ఆర్ అవుట్సోర్సింగ్: పర్యావలోకనం, లక్షణాలు మరియు ప్రయోజనాలు

మానవ వనరులు వర్కింగ్ సూచిస్తుంది అత్యంత అర్హత ఉద్యోగుల క్యాడర్ అని. కంపెనీ ఉన్నత అర్హతలు నిపుణులు ఉద్యోగులున్నారు పోయినా, అది ఇప్పటికీ ఒక విధి వ్యసనపరుడైన ఉంది మరియు సాధారణంగా సిబ్బంది నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక సమస్యలపై సమయం కేవలం సరిపోదు. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, అనేక వ్యాపారాలు అవుట్సోర్సింగ్ సంస్థల సేవలను ప్రారంభిస్తున్నారు.

కాని కోర్ వ్యాపార నిర్వహణ విధులు బదిలీ ప్రక్రియ దీర్ఘ సిబ్బంది నిర్వహణ సహా అవుట్సోర్సింగ్ కంపెనీలకు, దయ ప్రసారం చేశారు.

బయట నిపుణులు చలవే బదిలీ చేసే అవకాశం విధులు

మేము క్రింద ప్రదర్శించబడే ఇది పట్టిక, సంకలనము అన్ని ఫీచర్లను ఒక మంచి అవగాహన కోసం:

గత పాయింట్ బహుశా అత్యంత ఆసక్తికరమైన. ఆర్ అవుట్సోర్సింగ్ వెళ్తాడు ముఖ్యంగా పశ్చిమ కంపెనీ మన దేశంలో ఆపరేటింగ్. ప్రస్తుత చట్టానికి, తరచుగా విదేశీ వ్యవస్థాపకులు మరియు నిర్వాహకులు అడ్డుపడిన పేరోల్, సహా చిక్కులతో, కాబట్టి ఈ చాలా తరచుగా మూడవ పార్టీ నిపుణులు ఈ ఫంక్షన్ సాగు సంస్థలు. ఎక్కువగా వేతనం లెక్కింపు వ్యూహాత్మక చర్య వర్తిస్తాయి లేదు ఎందుకంటే, కానీ సిబ్బంది అధికారులను మరియు అకౌంటెంట్లను వారి పని సమయం కంటే ఎక్కువ 60% ఖర్చు.

బయట నిపుణులు సూచన ప్రధాన కారణాలు

ఇటీవల, ఆర్ పరిపాలన అవుట్సోర్సింగ్ కల్పతరువుగా మారింది, మరియు అనేక కారణాలు ఉన్నాయి:

• మా మార్కెట్ వెంటనే మా చట్టం యొక్క విశేషములు సంగ్రహించడంలో చెయ్యలేకపోతే విదేశీ కంపెనీలు చాలా "వస్తుంది";
• కంపెనీ స్థాపకులు కొనుగోలు మరియు ప్రత్యేక సాఫ్ట్వేర్ను ఆధునికీకరణ యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికి సిబ్బంది చాలా తీసుకోవాలని, కేవలం చాలు సిద్ధంగా లేరు, సేవ్ చేయాలనుకుంటున్నారా;
• కంపెనీ యజమానులు కోరిక వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యతలు దృష్టి మరియు ఎంపిక మరియు సిబ్బంది పర్యవేక్షణలో పై దృష్టి ఉంది;
• సేవ యూనిట్లలో వేగవంతమైన పెరుగుదల, సిబ్బంది ఖర్చులు కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించడం ద్వారా ఖర్చులు తగ్గించేందుకు నిజానికి అని కోర్ వ్యాపార చిన్న పెరుగుదల, పోలిస్తే;
• ప్రాథమిక ఉత్పత్తి చాలా వేగంగా రేటు, మరియు అది సరసన పరిస్థితి ఉండవచ్చు సిబ్బంది అన్ని ప్రక్రియ మరియు క్రమబద్ధీకరించిన సమయం లేదు.
• కంపెనీ దేశవ్యాప్తంగా అక్కడక్కడా వివిధ స్థానాలు కలిగి, కానీ అన్ని డేటా ప్రధాన (తల) కార్యాలయానికి తరలి ఉంటాయి శాఖలు చాలా;
• అర్హత సిబ్బంది ఒక కొత్త ప్రాజెక్ట్ మొదలు, ఉదాహరణకు, కనుగొనేందుకు పెట్టవలసిన అవసరం;
• నియామక, పేరోల్ రంగంలో నిపుణులు లేకపోవడం.

ప్రోస్ ఆర్ అవుట్సోర్సింగ్

అన్ని మొదటి, సంస్థ ఇప్పటికీ ఆర్ శాఖ ఉంది ఉంటే, దాని సిబ్బంది దాని అభివృద్ధి, మూల్యాంకనం మరియు ప్రమోషన్ కోసం, నియామకానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు, ముఖ్యమైన సమస్యలు వ్యవహరించే అంటే పై దృష్టి పెట్టాలి.

రెండవ ప్రయోజనం: కూడా సిబ్బంది విభాగంలో లేదా ఒక ఉద్యోగి అనారోగ్యంతో వస్తుంది కాల్పులు, ఉంటే, వెంటనే ఒక భర్తీ కోసం చూడండి అవసరం ఉంది, మతి ఉద్యోగి ఎల్లప్పుడూ సంస్థ వెలుపల ఒక ఉద్యోగి భర్తీ చేయవచ్చు.

ఆర్ అవుట్సోర్సింగ్ బాధ్యతను అత్యంత కంపెనీ ఆకర్షించింది.

మరియు ప్రధాన ప్రయోజనం - ఐన పొదుపు.

పూర్తి మరియు మిశ్రమ అవుట్సోర్సింగ్

ఆర్ అవుట్సోర్సింగ్ సిబ్బంది ప్రారంభ దశల్లో లో సాధారణంగా మాత్రమే ఒక కలిపి ఆధారంగా డిపార్ట్మెంటు సిబ్బంది అంటే విధులు మాత్రమే పాక్షికంగా బదిలీ చేయబడవు. కాలక్రమేణా, Enterprise మరియు అవుట్సోర్సింగ్ సంస్థ ట్రస్ట్ ఏర్పాటు మధ్య, రెండు వైపులా సంతృప్తి సంబంధం, అప్పుడు అన్ని విధులు మూడవ పార్టీ ఇస్తారు ఉన్నాయి.

ఎలా ఒక బాహ్య కళాకారుడు ఆర్ విధులు ఎంచుకోవడానికి

మీరు సిబ్బంది అవుట్సోర్సింగ్ నిర్ణయించటంలో ముందు, సంస్థ యజమాని అతను చివరికి అనుకుంటాడు ఏమి తనకు అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం మీరు ఒక బాహ్య కంపెనీ పెట్టేందుకు అవసరం కలిగి ఏమి యొక్క పూర్తి అవగాహన ఇస్తుంది.

సిబ్బందికి సంబంధించిన వ్యూహాత్మక సమస్యలు అవుట్సోర్స్ కోరిక ఉంది, అది ఆర్ పరిపాలన అవుట్సోర్సింగ్ యొక్క కర్తనైన పుట్టాడు, ఒక చెల్లింపు లెక్కింపు ఫంక్షన్ మరింత బదిలీ సహకారంతో ప్రారంభించడానికి అర్ధమే. ఈ సందర్భంలో, కంపెనీ నిపుణులు దినచర్య నుండి విముక్తి మరియు ప్రేరణ కార్యక్రమాల అభివృద్ధి వంటి మరింత ముఖ్యమైన సమస్యలు, సిబ్బంది సిఫార్సు చేయాలి ఉండవచ్చు.

ప్రధాన లక్ష్యం ఉంటే - కంపెనీ అభివృద్ధి మరియు ప్రేరణ, శిక్షణ మరియు విశ్వాసం అమలు, అది ఉత్తమం ఒక కన్సల్టింగ్ సంస్థ లో పరిష్కరించడానికి. ప్రారంభించడానికి, కంపెనీ సిబ్బంది స్థితి అంచనా ఉంటుంది, మరియు తర్వాత సెమినార్లు లేదా శిక్షణలు, జట్టు భవనం సంఘటనలు మరియు శిక్షణ అందిస్తున్నాయి.

లైఫ్ ఉదాహరణలు

ఒక బలమైన ఉదాహరణ - పరిహారం మరియు లాభాలను వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం. ఈ కార్యక్రమం దాని ఒక్కసారి మాత్రమే అభివృద్ధి మరియు అవసరాన్ని బట్టి, సవరించేందుకు, స్థిరంగా సర్దుబాటు అవసరం లేదు. నిజానికి, ఈ ప్రాజెక్ట్ పని, కాబట్టి అది అర్ధంలో ఇది నిపుణులు ఈ రంగంలో అనుభవం ఒక మూడవ పార్టీ సంస్థ, ముడిపడి చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, మాత్రమే బడ్జెట్ నిర్ణయించటంలో మరియు సమయాలు గుర్తించడానికి తగిన సంస్థ కనుగొనేందుకు. ఫలితంగా, కంపెనీ డబ్బు మరియు సమయం ఆదా.

సంస్థ సిబ్బంది అవుట్సోర్సింగ్ మాత్రమే నియామక కలిగి ఉన్నప్పుడు తరచుగా సందర్భాలు ఉన్నాయి. ఈ ఎంపికను రెండు ఉపదశలుగా:

1. రిక్రూట్మెంట్ నిరంతర ప్రాతిపదికన నిర్వహిస్తుంది;
2. కోసం శోధన లేదా అధిక ముగింపు నిపుణులు లేదా సీనియర్ మేనేజర్లు అట్టిపెట్టుకోవడం ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక, అంటే.

రెండు ఎంపికలు సమయంలో మరియు పెట్టుబడి నిధులు లో రెండు చాలా ఖరీదైన ఉన్నాయి. మొదటి సందర్భంలో, అది ఆర్ అవుట్ సోర్సింగ్ సేవలను క్రమ ఆధారపడి ఉంటుంది. రెండవ సందర్భంలో ఖర్చు - ఇది అందుకే గణనీయమైన ధర సమస్యను పరిష్కరించడానికి, నైపుణ్యానికి మరియు వృత్తి యొక్క ప్రత్యేకంగా ఒక ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉంది.

అవుట్సోర్సింగ్ ప్రమాదం

కొన్ని సందర్భాల్లో, ధర గరిష్ట కొలతలు, మరియు తగని మించిపోయింది. కొన్నిసార్లు మూడవ పార్టీ ఆశ్చర్యం cheapness అందిస్తుంది. ఈ అంశాల బహుశా కారణం. ఉదాహరణకు, సంస్థకు ప్రొఫెషనల్లు, వ్యవస్థాపకులు కేవలం వారి వ్యాపార మొదలు, మరియు అందువలన డంపింగ్. ఇతర కంపెనీలు, విరుద్దంగా, వారు ఏ పోటీదారులు ఉందని, కాదు చుట్టూ ఏమి జరుగుతుందో ఆసక్తి నిర్ణయించుకుంది. అందువలన, వ్యాపారవేత్త చాలా ముఖ్యమైన ఇచ్చిన దయ వద్ద ఎందుకంటే, ఒక భాగస్వామి ఎంచుకోవడం చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలని లేదు అయితే అత్యంత వ్యూహాత్మక, ఇంకా వ్యాపార ప్రక్రియల ఉంది.

ఈ మరొక సమస్య సూచిస్తుంది: అన్ని ఆర్ ఫంక్షన్ ప్రయాణిస్తున్న, వ్యాపార యజమాని నియంత్రణ కోల్పోతాడు, మరియు మంచి విశ్వాసం లో అవుట్సోర్సింగ్ సంస్థ దాని విధులు సంతృప్తిగా, పునరుద్ధరించేందుకు కష్టమవుతుంది. వెంటనే సమస్యను స్పష్టంగా, మేము చాలా త్వరగా సేవ, లేదా తన కంపెనీ కొత్త సిబ్బంది ఇస్తోంది ఈ రకమైన అందించే ఒక కొత్త కంపెనీ చూడండి ఉంటుంది.

అందువలన అది ఒక ప్రొవైడర్ ఎంచుకోవడం లో జాగ్రత్తగా చాలా ముఖ్యమైన మరియు జాగ్రత్తగా సిబ్బంది కార్యాలయం చెయ్యటం మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ.

వృత్తిపరమైన బాధ్యత భీమా లభ్యత శ్రద్ద నిర్ధారించుకోండి. అయితే, తన ఉనికిని ఔషధము కాదు, కాబట్టి అదనపు భీమా బాధ్యతలు అవుట్సోర్సింగ్ సంస్థ సమీక్షించడానికి బీమా మొత్తం పరిమాణాన్ని పేర్కొనండి నిర్థారించుకోండి.

ఎలా సేవల ధరను ఉంది

సంబంధం రూపం ఆధారపడి ఏర్పడ్డ మరియు ధర. ఇది కూడా ఉంటాయని సేవల పరిధి ఆధారపడి ఉంటుంది:

• సిబ్బంది రికార్డులు;
• లెక్కింపు మరియు వేతనాలు చెల్లింపు అవుట్సోర్సింగ్;
• సిబ్బంది నిర్మాణం ఎంపిక;
• అనుసరణ;
• నియమించడానికి మరియు సంస్థలో పని ఒక నిర్దిష్ట కాలంలో రెండు మానసిక పరీక్ష.

నిర్దిష్ట మొత్తంలో సంబంధించి, సేవలు ఖర్చు, ఒక నియమం వలె తో, మారుతూ మరియు ఒక ఒప్పంద ప్రాతిపదికన నిర్ణయిస్తారు. ప్రతిదీ కంపెనీ మీరు ఉద్యోగుల అవసరమయ్యే ప్రత్యేకీకరణ మరియు నైపుణ్యం ధర విధానం, అలాగే తాత్కాలిక ఉపాధి కాలం ఆధారపడి ఎందుకంటే నిర్దిష్ట సంఖ్యలో, చాలా కష్టం కాల్. అందువలన, మేము మాత్రమే సగటు డేటా, సంస్థలో పూర్తి సమయం మరియు భాగంగా సమయం ఉద్యోగుల సంఖ్య 16 నుంచి 50 ఉద్యోగులు నుండి ఉంటే ఇవ్వగలిగిన, mesyacheaya soimost సేవ 100 డాలర్లు + పదిహేను పైగా ప్రతి 5 ప్రజలకు 25 USD ఉంది. కానీ, మళ్ళీ, మొత్తం తగినంత నియత ఉంది. అన్ని గణాంకాలు ప్రతినిధి autsoringovoy కంపెనీ నేరుగా చర్చించబడ్డాయి.