ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్: బయోగ్రఫీ, పుస్తకాలు

ఎడ్వర్డ్స్ (లేదా ఎడ్వర్డ్) డెమింగ్ అనేది నాణ్యమైన నిర్వహణ సిద్ధాంతంలో ప్రసిద్ధ అమెరికన్ కన్సల్టెంట్, అలాగే లీన్ తయారీ వ్యవస్థ సృష్టికర్త మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరిచే 14 సూత్రాలు. ఈ మనిషి నిర్వహణ మరియు ఆర్థికశాస్త్రం యొక్క అభివృద్ధికి భారీ సహకారం ఇచ్చారు. అతను ప్రధానంగా జపాన్లో పనిచేసినప్పటికీ, అతని రచనలు ప్రపంచ వ్యాప్తంగా ప్రజాదరణ పొందాయి. అనేక సంస్థలు తమ ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను అభివృద్ధి పరచడానికి మరియు మెరుగుపర్చడానికి డెమింగ్ అభివృద్ధి చేసిన సూత్రాలు మరియు ప్రతిపాదనలు ఉపయోగించుకుంటాయి.

లైఫ్ డెమింగ్

US లో సుదూర 1900-సంవత్సరం లో, అయోవా భవిష్య శాస్త్రవేత్త ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ జన్మించాడు. ఈ మనిషి యొక్క జీవిత చరిత్ర బహుమతులు మరియు బహుమతులు సమృద్ధిగా ఉంది, అతను గణాంకాల మరియు నిర్వహణ యొక్క అభివృద్ధికి అతను చేసిన కృషిని అందుకున్నాడు. డెడింగ్ ఎడ్వర్డ్ నేర్చుకోవడానికి తగినంత సమయం కేటాయించారు. వారు యూనివర్సిటీ ఆఫ్ వ్యోమింగ్లో (1972 లో ఈ యూనివర్సిటీకి అత్యంత అత్యుత్తమ విద్యార్ధిగా అవార్డు అందుకున్నారు) కొలరాడో, యేల్ యూనివర్సిటీలో చదువుకున్నారు. ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ శిక్షణ సంవత్సరాలలో భౌతిక, గణిత మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్లో డిగ్రీలను పొందాడు.

జపాన్లో తన పనికి ముందు, 1946 లో, డెమింగ్ కొలరాడో మైనింగ్ స్కూల్ (1923-1925) లో భౌతిక శాస్త్రాన్ని బోధించాడు మరియు US డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ అగ్రికల్చర్ (1927-1939) లో పనిచేశాడు. జపాన్లో పని తన కెరీర్లో గరిష్ట స్థాయికి చేరింది మరియు ప్రపంచమంతటా ప్రసిద్ధి చెందింది. ఆమెతో పాటు, ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ గ్రీస్, ఇండియా, అర్జెంటీనా, మెక్సికో, ఫ్రాన్స్ మరియు ఇతర దేశాలలో సంప్రదింపులు జరిపారు. 1947-1952 మధ్య అతను గణాంక నమూనాలపై UN సబ్కమిటీ సభ్యుడు.

టోక్యో విశ్వవిద్యాలయంలో బోధించిన ఒక గణాంక ఇషికవ కారు తప్ప, డెమింగ్కు జపాన్లో చేరుకోవడం, వాస్తవంగా ఎటువంటి కనెక్షన్లు లేవు . సంతోషంగా యాదృచ్చికంగా, అతని తండ్రి జపాన్ యొక్క ఫెడరేషన్ ఆఫ్ ఎకనామిక్ ఆర్గనైజేషన్స్ అనే పేరు గల ప్రభావవంతమైన సంస్థ యొక్క నాయకుడు (నియోన్ కీడనేరెన్). ఇది 1950 లో మొదటి డెమింగ్ సెమినార్ను నిర్వహించడంలో సహాయపడింది, 21 వ సంస్థ యొక్క నాయకులు హాజరయ్యారు. ఈ కంపెనీలు జపాన్ జాతీయ రాజధానిలో 85% వాటాను కలిగి ఉన్నాయి.

సదస్సు విజయవంతం అయింది, తరువాత డెమింగ్ జపాన్లో పెద్ద కంపెనీలకు ప్రముఖ కన్సల్టెంట్ అయ్యాడు.

1993 లో అతని మరణం వరకు ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ పని చేయలేదు. US లో, అతని ఆలోచనలు 1980 లో మాత్రమే గుర్తించబడ్డాయి. తన అధునాతన వయస్సు ఉన్నప్పటికీ, శాస్త్రవేత్త అమెరికా మరియు ఇతర దేశాలలో పెద్ద కంపెనీల యొక్క తలలు పనిచేయడం మరియు సలహా ఇవ్వడం కొనసాగించాడు.

డెమింగ్ యొక్క కెరీర్ మరియు విజయం శాస్త్రవేత్త యొక్క జీవితం ప్రారంభంలో సాధారణ కాదు, కానీ అతను ప్రపంచవ్యాప్తంగా గుర్తింపు మరియు తన మరణం తర్వాత మర్చిపోయి లేదని నిర్ధారించడానికి చేయగలిగింది. Deming యొక్క రచనలు మరియు బోధన నేడు నిపుణుల కోసం సంబంధించినవి.

కుటుంబం

1922 లో ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ తొలిసారి వివాహం చేసుకున్నాడు. ఆగ్నెస్ బెల్తో ఉన్న అతని కుటుంబం 1930 వరకు కాలం పట్టలేదు. జీవిత భాగస్వామి యొక్క ఆకస్మిక మరణం వల్ల బాగా క్షీణించబడింది.

రెండు సంవత్సరాల తరువాత, శాస్త్రవేత్త మళ్ళీ లోలా Shup వివాహం. ఈ సమయం, కుటుంబ సంతోషం 52 సంవత్సరాల వరకు కొనసాగింది, 1984 లో లోలా మరణం వరకు. రెండు వివాహాల్లో శాస్త్రవేత్తకు ముగ్గురు కుమార్తెలు ఉన్నారు. మూడు మరియు ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ (క్రింద చిత్రంలో) ఒక బలమైన మరియు loving కుటుంబం సందేహం లేకుండా ఉన్నాయి. కుమార్తెలు అతడికి ఏడుమంది మనుమళ్ళు ఇచ్చారు, ఆపై ఐదుగురు మనుమరాలు ఉన్నారు.

ప్రొసీడింగ్స్ ఆఫ్ ది సైంటిస్ట్

తన కెరీర్లో, మేనేజ్మెంట్ అభివృద్ధికి అపూర్వమైన సహకారం ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ను తీసుకువచ్చింది. అతని పుస్తకాలు గుర్తింపు మరియు ప్రజాదరణ పొందాయి. ఇప్పటి వరకు, మూడు పుస్తకాలు రష్యన్లో ప్రచురించబడ్డాయి:

• "సంక్షోభం నుండి బయటపడటం: ప్రజలను, వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి ఒక నూతన నమూనా."
• "సంక్షోభం నుండి బయటపడటం."
• "న్యూ ఎకానమీ".

ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ చేత జపాన్ ఆర్ధికవ్యవస్థ అభివృద్ధికి భారీ సహకారం జరిగింది. "కొత్త ఆర్థికవ్యవస్థ" కేవలం "పాశ్చాత్య" వ్యాపార సూత్రాలు అప్పటికే చెల్లిపోతుందని మరియు ఆర్థిక ఆట కొత్త నియమాలతో నూతన యుగంలోకి ప్రవేశిస్తుందని కేవలం మాకు చెబుతుంది.

గౌరవాలు

తన కెరీర్ కాలం కోసం డెమింగ్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా గుర్తింపు మరియు గౌరవం పొందింది. నిర్వహణ మరియు ఆర్ధిక వ్యవస్థ అభివృద్ధికి ఆయన చేసిన కృషి అనేక అవార్డుల ద్వారా నిర్ధారించబడింది:

• రెండవ డిగ్రీ యొక్క బ్లెస్డ్ ట్రెజర్ ఆర్డర్ (జపాన్లో 1960 లో పొందింది).
• నేషనల్ మెడల్ ఫర్ టెక్నాలజీ (1987 లో US లో పొందింది).
• డేటన్ (1986 లో) లో "హాల్ ఆఫ్ గ్లోరీ" లో అతని పేరు గోడపై చెక్కబడింది.
• సైన్స్ లో అత్యుత్తమ వృత్తికి పురస్కారం (1988 లో USA లో పొందినది).

జపాన్లో కూడా 1951 లో, అవార్డు ఆమోదించబడింది, ఇది శాస్త్రవేత్త పేరును కలిగి ఉంది. నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు సాధన అభివృద్ధికి దోహదపడే వ్యక్తులను పొందండి.

డెమింగ్ మరియు నాణ్యత మెరుగుపరచడానికి అతని సలహా

Deming రచనలు విశ్లేషించడానికి మరియు దాని ఔచిత్యం గుర్తించడానికి ఇది అమెరికన్లు 30 సంవత్సరాలు పట్టింది. ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ యొక్క 14 సూత్రాలు తెలిసినవి మరియు ఇటీవలే గుర్తింపు పొందాయి, అయితే ఇవి 1980 లో తిరిగి రూపొందించబడ్డాయి.

ఈ రెండింటి యొక్క నిర్వహణ నియమాలను డెమింగ్ రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం ముగిసిన తరువాత ప్రారంభించాడు. ఈ ఆలోచన మరియు తుది సూత్రీకరణ యొక్క ఉద్భవానికి క్షణం నుండి చాలా సమయం గడిచినప్పటికీ, డెమింగ్ యొక్క సూత్రాలు ఇప్పటికీ వర్తిస్తాయి. ఆధునిక వ్యాపార ప్రక్రియలో వారి అమలుకు తగినంత సమయం ఇచ్చినట్లయితే, ఈ నియమాలు అన్నిటిని సమర్థవంతంగా పెంచుతాయి.

1. ప్రధాన లక్ష్యం చేస్తోంది

ఇది ఒక తక్షణ మరియు ఒక-సమయం లాభం తర్వాత వెంటాడుకునే విలువ కాదు. ఇది దీర్ఘకాలిక అవకాశాలు సర్దుబాటు మరియు నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి అవసరం. మానవ వనరుల ద్వారా అందించబడిన పోటీ మరియు పోటీ మరియు అవసరమైన వస్తువులని అందించడానికి మీ సంస్థ పోటీ పడవలసిన అవసరం ఉంది.

2. ఒక కొత్త తత్వశాస్త్రం లోకి పునర్నిర్మాణం

పాశ్చాత్య నిర్వహణ శైలి ఇకపై సమర్థిస్తుంది మరియు నెమ్మదిగా ఆర్థిక వ్యవస్థను తగ్గించడానికి దారితీస్తుంది. తేలుతూ ఉండడానికి, కొత్త సూత్రాలను నిర్వహించి వాటిని వర్తింపచేయడం అవసరం. జపాన్ ఒక కొత్త ఆర్థిక శకం ప్రారంభించింది, మరియు నేడు ఈ సూత్రాలను ఖచ్చితంగా అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

3. పరీక్షలు నుండి స్వాతంత్ర్యం

స్థిరమైన గట్టి నియంత్రణ మరియు ధృవీకరణ ఉండకూడదు మరియు నాణ్యత స్థాయి పెంచడం కోసం ప్రధాన లక్ష్యంగా ఉండకూడదు. తనిఖీల ఫలితాలు గరిష్ట స్థాయి వద్ద ఇప్పటికే ఉన్నట్లు చూపించాలి, తర్వాత అక్కడ ఉండవు.

4. చౌక ఉన్నత నాణ్యత కాదు

ఖరీదైన వస్తువులని కొనసాగించవద్దు, నాణ్యతను దృష్టిలో పెట్టుకోండి. సరఫరాదారు దాని ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను నిర్ధారించలేకపోతే, అతనితో సహకరించడానికి కొనసాగించవద్దు. పంపిణీదారుల సంఖ్యను తగ్గిస్తూ, దీర్ఘకాలిక సంబంధానికి మీరు వస్తారు, ఫలితంగా, కొనుగోళ్ల మొత్తం వ్యయాన్ని తగ్గించండి.

5. అక్కడ ఆగవద్దు

మెరుగుదల మరియు మెరుగుదల ప్రక్రియ ఎప్పటికీ నిలిచిపోకూడదు. వ్యవస్థ సంపూర్ణంగా పనిచేస్తుందని తెలుస్తున్నప్పటికీ, అత్యధిక స్థాయిలో, ఎల్లప్పుడూ మంచిదిగా ఉంచగల ఒక ప్రక్రియ ఉంటుందని తెలుసుకోండి. భూమి ఒక నిమిషం పాటు ఆగదు, మరియు ప్రతి క్షణం కొత్త ఆలోచనలు మరియు కొత్త అవసరాలు ఉన్నాయి. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు, సేవలు మరియు ప్రణాళిక నియమం ఎల్లప్పుడూ ఇప్పుడు కంటే మెరుగ్గా మరియు మెరుగవుతాయి.

6. సిబ్బంది శిక్షణ

వస్తువుల మరియు సేవల యొక్క ఉత్పత్తి మరియు సదుపాయంతో సంభవించే అన్ని మార్పులకు తెలిసిన మరియు సిద్ధం చేయడానికి సిబ్బంది కోసం పోరాడండి. కార్మికుల నిరంతర శిక్షణలో నిమగ్నమవ్వాలి, అందువల్ల కార్యకర్తలు అత్యంత అర్హత కలిగి ఉంటారు.

7. సమర్థ నాయకత్వం

మేనేజర్ తన సొంత ఉదాహరణ అధిక పనితీరు మరియు పని బాధ్యత వైఖరి ద్వారా చూపిస్తున్న, నాణ్యత మెరుగుపరచడం ప్రక్రియలో సాధ్యమైనంత దృష్టి ఉండాలి. లోపాలను లేదా లోపాలను సంభవించినప్పుడు వాటిని తీసివేయడానికి తక్షణ చర్యలు తీసుకుంటారని, పర్యవేక్షకుడు ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క పనితీరుని నిర్ధారించాలి. నాయకత్వం కేవలం పదంగా ఉండకూడదు, కానీ పని యొక్క పద్ధతి. మేనేజర్, మొదటగా, నాణ్యతకు బాధ్యత వహించాలి, గణాంక సమాచారం కోసం కాదు.

8. భయం బయటపడండి

భయ 0 ఎల్లప్పుడూ జీవిత 0 లోనూ, పనిలోనూ చెడ్డ సలహాదారు. సబార్డినేట్లు తమ నాయకత్వానికి భయపడకూడదు. నాయకుడితో ఘర్షణ (సమావేశం) నివారించడం ఎలా పని దినాంతంలో తన ఆలోచనలు చాలా లక్ష్యంగా ఉండడంతో, తన యజమాని యొక్క ఆధీనంలో భయపడి ఉంటే, అతడు పనిని పూర్తిగా స్వీకరించలేడు. మీ సహచరులను కలవడానికి, కమ్యూనికేషన్కు తెరవండి. ఉద్యోగుల మరియు వారి మేనేజర్ల మధ్య సంబంధంపై రెండు-మార్గం కమ్యూనికేషన్ ఎల్లప్పుడూ సానుకూల ప్రభావం చూపుతుంది. ఫలితంగా, అది పని నాణ్యత మెరుగుపరుస్తుంది.

9. ఒక ఫంక్షనల్ సూత్రంపై పనిచేయడానికి "లేదు" అని చెప్పండి

చాలా కంపెనీలు నేడు ఈ నియమావళిపై ఖచ్చితంగా పని చేస్తాయి, అనగా, ప్రతి డివిజన్ దాని సంకుచిత దృష్టి కేంద్రంలో నిమగ్నమై ఉంది మరియు ఇతర విభాగాలతో సహకరించదు. ఎడ్వర్డ్ డెమింగ్ వాదించాడు జట్లు పని, వివిధ ప్రొఫైల్స్ నిపుణులు త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా అవసరమైన ఫలితంగా వస్తాయి.

10. ఉద్యోగుల కోసం నినాదాలు, ప్రసంగాలు మరియు సెట్టింగులను రద్దు చేయండి

నినాదాలు మరియు ప్రసంగాలు పని మొత్తం ప్రక్రియను ప్రభావితం చేయవు, కానీ కార్మికులను మాత్రమే లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. నాణ్యత మరియు పనితీరు వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం పరికరంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత కార్యకర్తపై కాదు. నినాదాలు మరియు సంస్థాపనలు సమయం మరియు ప్రయత్నం యొక్క వ్యర్థాలు, ఇది కేవలం సున్నా ఫలితానికి దారితీస్తుంది.

11. ఏకపక్ష నిబంధనలను తొలగించండి

అనియత ప్రమాణాలు మరియు కోటాలు పని కోసం సూచనలు మరియు ప్రమాణాలు వాడకూడదు, మరియు వాటిని అన్ని ఉపయోగించడానికి కాదు ఉత్తమం. ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం సీనియర్ నిర్వహణ నుండి సహాయం మరియు ప్రతిస్పందన ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది.

12. తమ పనిని గర్వపడాల్సిన అవసరం లేకుండా వారిని అడ్డుకునే అడ్డంకులు తొలగించండి

సిబ్బంది పని యొక్క లక్ష్యం పరిమాణం కాదు, కానీ నాణ్యత. కార్మికుల కార్యకలాపాలు అంచనా వేయాలి.

13. స్వీయ అభివృద్ధిని ఉత్తేజపరచండి

నేడు, తమ పనులను అనాలోచితంగా పనిచేసే కార్మికులు అవసరం లేదు. ప్రతి నిమిషం, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను గెలవగల సేవల ప్రస్తుత మార్కెట్లో. ఉద్యోగులకు స్వీయ అభివృద్ధి మరియు మరింత శిక్షణ కార్యక్రమం ఇవ్వండి. దీని నుండి, నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం చాలా త్వరగా పెరుగుతుంది.

14. అతి ముఖ్యమైన విషయం పరివర్తన

ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యం అధిక నాణ్యత ఉంటే, అప్పుడు ఉత్పత్తి వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా పోరాడాలి మరియు స్థిరమైన పరివర్తన కోసం సిద్ధంగా ఉండాలి. మరియు వ్యవస్థలోని మార్పులను కంపెనీలో ప్రతిఒక్కరూ లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి. మరియు నాయకత్వం నిర్మాణం ప్రతి రోజు అధిపతిగా ముందుకు ప్రతిరోజూ అందించే విధంగా నిర్వహించబడాలి.