కంపెనీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక

ఆ సమయం నుంచి, దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థకు ఒక మార్కెట్ ఆర్థిక తరలించబడింది, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు ఏ ప్రణాళిక రకాల ప్రక్కన సెట్ మరియు మర్చిపోయాడు. ఈ నిజానికి నిజానికి చాలా వ్యాపారవేత్తలు మరియు పెద్ద కంపెనీల మేనేజర్లు "మార్కెట్ అదృశ్య హస్త" మరింత విశ్వాసం కలిగి వివరించవచ్చు. అదే సమయంలో, వ్యాపార చేయడం ఆచారం ఈ విధానం వేయగా మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలతో సహా, నియంత్రణ మీటలు తిరిగి చేసింది.

దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు వ్యక్తపరిచే పత్రం - అన్ని మొదటి, అది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అని అన్నారు తప్పక కంపెనీ గోల్స్. ఇది పర్యావరణం యొక్క స్థితి మరియు అంతర్గత వివరములు సంస్థ యొక్క నిర్మాణం. మేము సమయం విరామం గురించి మాట్లాడితే, పత్రం 10-15 సంవత్సరాల కోసం రూపొందించబడింది. దీని ఆధారంగా సంస్థ యొక్క అని పిలవబడే లక్ష్యం. ఈ ప్రాథమిక ఆలోచన లేకుండా దీని కార్యక్రమాల పరిధిని మరియు పరిమాణం, ప్రణాళిక స్థితిలో ఉండాలి.

వ్యూహాత్మక కార్పొరేట్ అభివృద్ధి ప్రణాళిక మూడు ఇంటర్కనెక్టడ్ విభాగాలు కలిగి. అంటే ప్రశ్నకు మరింత ఖచ్చితంగా స్పందిస్తారు చేయడానికి కంపెనీ యొక్క మిషన్, అది ఈ పదిహేను సంవత్సరాల ద్వారా ఉంటుంది ఏమి ఊహించవచ్చు అవసరం. ప్రస్తుతం, ఈ సమాచారం చాలా ప్రత్యేకంగా కట్టడలను, అది ఒక జాయింట్-స్టాక్ కంపెనీ లేదా ఒక పరిమిత బాధ్యత కంపెనీ ఉంటే ఉచ్ఛరిస్తారు. ఒక వ్యక్తి వ్యవస్థాపకుడు తగిన అవకాశాలు కూడా అదే పనులను కేటాయించడం షెడ్యుల్ పేరుతో ఉన్నప్పటికీ.

ఆచరణలో, అనేక వ్యాపారాలు లబ్ది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తగ్గిస్తుంది. వాస్తవానికి, ఈ కాలానికి కంపెనీ ఫలితాలు చాలా ముఖ్యమైన లక్షణం. ఇది పని నష్టాలు దారితీస్తుంది సందర్భాలు ఉన్నాయి అని. అది లాభాలను పూర్తిగా దేశీయ సమస్యలకు సంబంధించిన నమ్ముతారు. చాలా ఖచ్చితమైన పరిష్కారం - మరియు అనేక సంవత్సరాలు ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యం గా గురిచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, సమూహం "గాజ్ప్రోమ్" యొక్క వ్యూహాత్మక మిషన్ ప్రజలు మరింత సౌకర్యవంతమైన దేశం పరిస్థితులు కోసం సిద్దం చేయాలి.

రెండవ సారి, ప్రధాన లక్ష్యం సెట్ చెయ్యబడిన తర్వాత, ప్రక్రియ సాధించడానికి పరిష్కరించవచ్చు అవసరమైన ఒక దీర్ఘ కాల మరియు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సూత్రీకరించి ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రొడక్షన్ బేస్ మరియు శిక్షణ అభివృద్ధి కోసం ఒక సాధారణ ధోరణి కలిగి ఉండాలి. నేడు, అనేక సంస్థలు ఉత్పత్తి మరియు ప్లాస్టిక్ విండోస్ యొక్క సంస్థాపన నిమగ్నమై. వాటిలో అనేక ప్రస్తుత ఆదేశాలు నివసించడానికి కంటెంట్. మరింత, ఆధునిక మాట్లాడటానికి, వేరే గీసాడు.

వారు ఇప్పటికే పరికరాలు ఆధునికీకరణ చేపడుతుంటారు. ఉత్పత్తి ప్రాంతాల విస్తరించు. దాని ఉత్పత్తుల శ్రేణిలో కొత్త స్థానం చేర్చబడింది. విండోస్ యొక్క సంస్థాపన పాటు, వినియోగదారులు సస్పెండ్ సీలింగ్కు యొక్క సంస్థాపనకు అందించే సేవలు ఉంటాయి. మరియు కార్యక్రమాల పరిధిని విస్తరించేందుకు క్రమంలో, అది అదనపు సిబ్బంది ఆకర్షించడానికి అవసరం. మరియు కేవలం ఆకర్షించడానికి, కానీ కూడా వారి అర్హతలు మెరుగుపరచడానికి. ఈ మరియు అనేక ఇతర విధానాలు "వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక" అనే పేరుతో ఒక పత్రాన్ని ప్రభావితం కావాలి.

ఇక్కడ మేము ఒక వ్యాఖ్యను చేయాలనుకుంటున్నాము. పైన చర్యల అన్ని మార్కెట్లో తమ ఉనికిని ఏకీకృతం చేయడానికి జరగాలని. దాని కేంద్రభాగంలో, అది సూచించిన ప్రణాళికలో ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యం ఉంది. ప్రస్తుత చట్టం కింద గరిష్ట పరిమితి ఆ నియమాలు ఉన్నాయి మార్కెట్ వాటా ఒక సంస్థ పట్టవచ్చు ఇది. కాబట్టి, మీరు ఈ ప్రత్యేక లక్ష్యం ఉంచవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి మరియు ప్లాస్టిక్ విండోస్ యొక్క సంస్థాపన 30% మార్కెట్ వాటా తీసుకోవాలని అవసరం. ఈ ప్రవేశ మించిపోయింది ఉంటే, చర్య అవిశ్వాస విధానాల పడుతుంది. ఈ అనుమతి చేయరాదు.

ఈ లో మెదడు తో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కలిగి మరియు మూడవ విభాగం ఉండాలి - పరిపాలనా నిర్ణయాలు విధానం నియంత్రిస్తుంది ఒకటి. అందరూ ప్రసిద్ధ వ్యాపారవేత్త ఫోర్డ్ సొంతంగా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే తెలుసు. అదే సమయంలో, అతను తన సంస్థ లో నటన ఇది నిపుణుల మండలి అభిప్రాయం ఆధారపడింది. సూచించే ఈ కారక - నిర్ణయం-మేకింగ్ విధానం - వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రత్యేక శ్రద్ద ఉండాలి.