మనలో నిర్వహణలో నిర్వహణ నిర్ణయాలు రకాలు ఏమి చూద్దాం

మాకు ప్రతి నిర్ణయాలు డజన్ల కొద్దీ కొన్ని రోజులు పడుతుంది, లేదా. ఎన్ని ఈ నిర్ణయాలు జీవితకాలమంతా లెక్కించేందుకు కష్టం. పరిస్థితి వాతావరణంలో నిర్వహణలో పోలి ఉంటుంది, కానీ వారు తీవ్రమైన మరియు బాధ్యత సమాధానాలు కలిగి మరియు పని యొక్క తప్పుడు నిర్ణయం, వ్యక్తిగత నిర్ణయం స్వీకరించాలని మాత్రమే బాధ్యత కాదు కానీ కూడా కంపెనీ యొక్క ఇతర ఉద్యోగస్తులను ప్రభావితం కావచ్చు ఎందుకంటే దైనందిన జీవితంలో విరుద్ధంగా, అలాంటి నిర్ణయాల జాగ్రత్తగా పరిగణలోకి అవసరం లేదా సంస్థ. ఒక విజయవంతమైన నిర్వాహకుడు ప్రియా సరైన మరియు శీఘ్ర పరిష్కారాలు ఎవ్వడు ఒక వ్యక్తి ఎందుకు అంటే.

ఉండటానికి విధాన నిర్ణయాన్ని వారు అనేక రకాలుగా విభజించారు మరింత విజయవంతమైంది.

రకాలు నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఒక ప్రారంభ జాబితా కోసం నిర్వహణలో, నిర్వహణ పరిష్కారాలు దశలను లేదా దత్తతు దశల్లో రూపంలో.

ముందుగా, ఇది ప్రయోజనం ఇది ఒక నిర్ణయం చేయడానికి, ఆపై అన్వేషించడానికి మరియు ఈ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మరియు పరిణామాలు సమర్థించేందుకు దీని ద్వారా ప్రమాణం ఎంచుకోండి అవసరమైన ఇది పని అవసరం. అన్ని సాధ్యమైన పరిష్కారాలను పరిగణలోకి సమయం వస్తుంది తరువాత, ఒక చివరి ఎంచుకోండి మరియు దీనిని స్పష్టం. ఆపై నిర్ణయం-ప్రక్రియ వస్తుంది. మరియు తరువాత కళాకారులు దానిని తీసుకుని.

అదనంగా, నిర్వహణ మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు రకాల వివిధ ప్రమాణాలు ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు. కానీ అదే సమయంలో ఈ కేసులో ప్రధాన ప్రమాణం నిర్ణయాలు చేయబడతాయి పరిస్థితుల ఉన్నాయి. తరచుగా, నిర్ణయాలు వాతావరణంలో తయారు చేయవచ్చు అనిశ్చితి మరియు ప్రమాద. ఈ పరిష్కారాలను యాజమాన్య నిర్ణయాలను యొక్క వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలు ప్రాతినిధ్యం, మరియు తరచుగా చాలా త్వరగా ఒక నిర్ణయం తీసుకోవాలని అవసరం వారు వారి సొంత నైపుణ్యాలను కలిగి, అలాంటి నిర్ణయాల కేవలం భారీ బాధ్యత. కానీ నిర్ణయాలు ఒక రిలాక్స్డ్ పర్యావరణం నిర్వచనంలో తీసుకుంటారు అనేక ఎంపికలు అభివృద్ధి మరియు అప్పుడు ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకోవచ్చు అనుమతిస్తుంది.

అదనంగా, నిర్వహణలో యాజమాన్య నిర్ణయాలను రకాలు, మరియు వంటి నిర్ణయం (దీర్ఘ, మధ్యస్థ మరియు చిన్న-కాలిక) విశ్వసనీయతను అవసరానికి అనుగుణంగా విభజించబడి ఉండవచ్చు; ఫ్రీక్వెన్సీ స్వీకరణ (యాదృచ్ఛిక, పునర్వినియోగపరచలేని, పునరావృతమైన); (అన్ని మొత్తం, లేదా తృటిలో వ్యక్తులు ఒక నిర్దిష్ట సమూహం కోసం దృష్టి) ఉద్యోగులు చేరుకోవడానికి; శిక్షణ (సమూహం, సామూహిక లేదా ఒకే (ఏకైక) పరిష్కారాలు) రూపంలో; సంక్లిష్టత (సాధారణ మరియు క్లిష్టమైన); దృఢత్వం నియంత్రణ (క్రమసూత్ర, ఆకృతి, నిర్మాణాత్మక).

కొన్ని ఆసక్తి నిర్వహణ డేటా F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom వంటి నిష్ణాతులు లో నిర్ణాయక నమూనా ఉపయోగించి వర్గీకరణ నిర్ణయాలను తీసుకుంది. వారి నమూనా ప్రకారం సహజమైన నిర్ణయాలు, హేతుబద్ధమైన మరియు సంస్థాగత తేడాను.

ప్రక్రియ యొక్క నిర్వహణలో యాజమాన్య నిర్ణయాలను ఈ రకమైన అన్ని అటువంటి నిర్ణయం యొక్క అల్గోరిథం ప్రకారం మారుతూ ఉంటాయి, ఆ నిర్ణయం ప్రజల వ్యక్తి లేదా సమూహం మార్గనిర్దేశం ఏమిటి.

ప్రోగ్రామ్ మరియు unprogrammed: నేను ఇప్పటికీ రెండు ఉపజాతులను విభజించబడింది నుండి, సంస్థాగత నిర్ణయం ఉండాలని కోరుకుంటారు. నిజానికి, సంస్థాగత నిర్ణయాలు నిర్ణయిస్తుంది ప్రధాన కార్యాలయం నిర్ణయించబడతాయి. ఈ సందర్భంలో, సాధ్యమైన పరిష్కారాలను ప్రోగ్రామ్ సంఖ్యలో నిర్ణయం కొన్ని ఫ్రేములు (ఉద్యోగ బాధ్యతలను, మొదలైనవి), వరుసగా, కాని పోగ్రామ్ వేరియంట్ ద్రావణంలో ప్రత్యామ్నాయాలు వివిధ కలిగి, పరిమితం, మరియు తల అతనికి చాలా సరిఅయిన ఎంచుకోవడానికి ఉచితం.

ఆచరణలో ఇటువంటి పరిష్కారాలను ఎల్లప్పుడూ క్రమణిక కాని ప్రోగ్రామబుల్ మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసం కలిగి లేనప్పటికీ. చాలా తరచుగా విధాన నిర్ణయాన్ని ప్రక్రియ లోలోపల ఉంది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ.