మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం యొక్క సారాంశం

మానవ సంబంధాలు - నిర్వహణ ప్రధాన సిద్ధాంతాల్లో ఒకటి. ఇది ఖాతాలోకి మొదటి జరిగింది ఇక్కడే మానవ అంశం, ఇది సంస్థ యొక్క ఒక కీలక అంశం. థియరీ, ముఖ్యమైన నిర్వహణ శాస్త్రం లో, కానీ కూడా మనస్తత్వశాస్త్రంలో మాత్రమే ఉంది. ఆమె భారీ పదార్థం చాలా సంబంధిత ఉంటుంది, ఇది అనుభావిక పద్ధతులు, క్రోడీకరించింది. ప్రధాన విషయం దాని ప్రజల సంప్రదాయాలు మరియు విలువల సంరక్షణ దృష్టితో, బలోపేత తో ఒక భావాలను మనిషి పేరు సూచించే అవసరం సాధారణ అభివృద్ధి లక్ష్యాలను ప్రతి ప్రాంతం, ఒక వ్యవస్థీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థ కోసం.

కనీసావసరాలు సిద్ధాంతం

ప్రస్తుతం మేనేజ్మెంట్ సైన్స్ లో ఆసక్తి పెరుగుతోంది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఈ ప్రాంతంలో విభాగాల జాబితా గణనీయంగా విస్తరించింది. నిర్వహణ పై మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం ఇస్తుంది తాజా జ్ఞానం, కలిగి చేయడానికి, మీరు సంప్రదాయక పాఠశాల యొక్క ఒక ఆలోచన కలిగి ఉండాలి సంభవించే మరియు ఒక ప్రత్యేక సమాజము అభివృద్ధి ప్రభావితం ప్రక్రియలను అర్థం, దాని అంతర్లీన తాత్విక మూలాలు అర్థం.

సమాజం అభివృద్ధిలో సిస్టమ్ యొక్క అన్ని అంశాలు పూర్తి పరివర్తన వరకు, నివాస మానవత్వం యొక్క విప్లవాత్మక మార్పులు సంభవిస్తాయి. ఈ మార్పులు కూడా జాతీయ ప్రయోజనాల ప్రభావితం.

పురాతన ఒక నిర్దిష్ట ఉద్దేశ్యంతో జట్టు కార్యకలాపాలు, మంచి పాలన అవసరం, బోధన యొక్క సృష్టి మానవ సంబంధాలు మరియు వారి సంస్థ యొక్క సిద్ధాంతం వంటి సార్లు, లో.

ఈ లక్ష్యం, పనులు వివిధ వైపు చెందుతున్న పరిష్కరించేందుకు తగిన నిర్వహణ మరియు సంస్థ స్థాపనకు దారి తీసింది. కూడా ఆదిమ సమాజంలో పేరొందిన వ్యవస్థాపక లక్షణాలన్నీ విలువ - సాహసాలను తీసుకునేందుకు బాధ్యత, చొరవ, సామర్థ్యం. ప్రత్యేక అభివృద్ధి కలాపములలో స్లేవ్ సిస్టమ్ గురవుతున్నాయి.

ఆ సమయంలో, అక్కడ వ్యవసాయం మరియు చేతిపనుల నుండి ఆఫ్ ఫెన్సింగ్ వ్యాపారులతో వ్యాపారులు జరిగినది. వాస్తవానికి, అన్ని అది ఒక స్పష్టమైన సంస్థ, వనరులు, నాణ్యత నియంత్రణ జాబితా మరియు ప్రజలు ప్రభావితం సామర్థ్యం అవసరం. ఈ ఏమి నిర్వహణ ఉంది.

పాత సమయం బోధనల

పురాతన ఈజిప్షియన్లు నిర్వహణ గురించి వెల్లడించాయి పేరు చాలా మానవ సంబంధాలు యొక్క సిద్ధాంతంను వ్యవహరిస్తారు ఒక లేఖ వదిలి.

ఈ గణాంకాలను ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి. "ఇన్స్ట్రక్షన్ Ptahhotep" (4 వేల. ఇయర్స్ క్రితం) ప్రభావిత దురదృష్టం మనిషిగా, నిశ్శబ్ద ఉండటం అది నిస్తుంది ముందు ఆపడానికి మరియు ఆత్మ సులభం కాదు, దరఖాస్తుదారుడి పదాలు వింటూ యొక్క ప్రాముఖ్యతను తల సాధించడానికి కంటే గొంతు పోయాలి కంటే ఎక్కువ కోరుకుంటున్నారు ఆలోచన ముందుకు అమర్చుతుంది అనుకూలమైన నిర్ణయం.

పురాతన గ్రీకులకు కూడా నిర్వహణ సమస్యలు దూరంగా మిగిలిపోయారు. ప్లేటో కార్మిక విభాగం మరియు పని యొక్క స్పెషలైజేషన్ అవసరముందని చెప్పారు. సోక్రటీస్ రంగంలో పని ఒక ముఖ్యమైన ప్రాంతంగా పాలన ఒంటరిగా మరియు ప్రభుత్వం, కార్మిక, వాణిజ్య ప్రత్యేక స్థానం నొక్కి, దళాలు. మరియు పురాతన రోమన్లు కూడా మానవ సంబంధాలు నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం వంటి అర్థవివరణ ఇచ్చే ఒక కఠినమైన సోపానక్రమం, ఆలోచన పుట్టింది.

ఒకసారి, భూస్వామ్య పరిస్థితుల్లో, వస్తువులు తయారు చేసే ప్రధాన స్వతంత్ర శిల్పకారుడు మరియు రైతు అవుతుంది. ఆపై, పెట్టుబడిదారీ అభివృద్ధి ఎక్కడ పనితీరును స్వేచ్ఛా నియమాలు: ధరలు, వేతనాలు, కార్మిక ఆందోళన, పోటీ స్థాపన.

మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం అవుట్స్టాండింగ్ ప్రతినిధులు, భావన

మానవ వనరుల నిర్వహణ అభివృద్ధికి గణనీయమైన సహకారం ఆదర్శధామ సామ్యవాదులు చేసింది. ఓవెన్ R. ప్రత్యేక దృష్టి మానవ ప్రమేయానికి చెల్లించింది. శాస్త్రవేత్తలు, సంస్థ యాజమాన్యానికి అభివృద్ధి సోషియోలాజికల్ పద్ధతులు పాటించేవారు, Endryu yur ఉంది. అతను ముఖ్యంగా కార్మిక ఆటోమేషన్ దృష్టి సారించింది.

సామాజిక నిర్వహణ స్థాపకుడు అసాధారణ జర్మన్ తత్వవేత్త మరియు చరిత్రకారుడు M. వెబెర్ భావిస్తారు, క్రమంగా, ఆస్ట్రియన్ మనస్తత్వవేత్త ఫ్రాయిడ్ Z. సోషియాలజీ మనోవిశ్లేషణ పాఠశాల యొక్క స్థాపకుడు మారింది.

నిర్వహణలో మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం ప్రోత్సహించే అన్ని భావాలు, మరియు సంబంధిత పద్ధతులు మూడు ప్రధాన మార్గాలు వివిధ వైవిధ్యాలు ఉన్నాయి:

· ఆస్తి సంబంధాల పరంగా సేవలు మరియు వస్తువుల మార్పిడి అభివృద్ధి;

· ఒక సంస్థ యొక్క సృష్టి;

· డెవలప్మెంట్ ఆఫ్ విలువల వ్యవస్థ.

ఇతర మాటలలో - ఉచిత ఈ నిర్మాత మరియు వినియోగదారు అధిక్రమం యొక్క సూత్రం మరియు చట్టపరమైన, నైతిక ప్రమాణాలతో కొన్ని పరిపాలనా సంస్కృతి ఏర్పాటుపై సంస్థ యొక్క మినహాయింపును సమానత్వం ఆధారంగా మార్కెట్ సంబంధాలు అభివృద్ధి.

వడ్డీ మానవ సంబంధాల నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క శాస్త్రీయ పాఠశాల. ఇది టేలర్ యొక్క ఒక వ్యవస్థ. అతను ప్రత్యేక అంశాలు లోకి తయారీ ప్రక్రియ వేరు మరియు ప్రతి ప్రదర్శన యొక్క ఉత్తమ పద్ధతి గుర్తించడానికి ఆలోచన ప్రతిపాదించారు. ఈ వ్యవస్థ యొక్క వాడకమును గవర్నర్ల తాజా మరియు కొత్త బాధ్యతలు స్థాపనకు దారి తీసింది. ఇక్కడ ప్రధాన పాయింట్ యోచిస్తోంది.

కొత్త విధానాలను

నిర్వహణలో మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం గణనీయంగా అభివృద్ధి చెందింది ధన్యవాదాలు ఎవరికి ఆ మధ్య, ఒక అసాధారణ వ్యక్తి, ఒక ఆలోచనాపరుడు ఉంది - M. ఫోల్లేట్ ఆమె రాజకీయాలు మరియు నిర్వహణ యొక్క సామాజిక శాస్త్రం ఆసక్తి ఉండేది. కూడా తన యుక్త వయస్సులో ఫోల్లేట్ అక్కడ ఆమె అనుభవం ఒక సంపద అందుకుంది తన స్థానిక బోస్టన్, లో పని.

మొదట్లో, మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం యొక్క సారాంశం నిబంధనలతో ఉంది:

· ప్రజలకు ప్రధాన ప్రేరణ - సామాజిక అవసరాలకు, వారి వ్యక్తిత్వం వారు అనుభూతి ఉన్నప్పుడు ఇతరులతో సంబంధం;

· పరిశ్రమలో హేతుబద్ధీకరణ మరియు విప్లవం ఫలితంగా - పని కూడా ఆకర్షణీయం మారింది, అందువలన, ఇతరులతో సంబంధాలు లో సంతృప్తి కోసం చూస్తున్న ఒక మనిషి;

· నియంత్రణ విధులు నిర్వహణ ప్రాంప్ట్ కంటే వారికి సమాన సమాజం యొక్క సాంఘిక ప్రభావం బాధ్యత చాలా మంది;

• కార్మికుడు వారి అవసరాలను ఒక సాధనంగా తల చూస్తాడు ఉంటే, అది తన ప్రేరణ స్పందించడం సిద్ధంగా ఉంది.

సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు

మానవ సంబంధాలు మరియు ప్రవర్తన శాస్త్రాలు అభివృద్ధి సిద్ధాంతం మానవ సంబంధాల పాఠశాల నుండి గణనీయంగా తేడా. ఒక కొత్త విధానం కోసం ఆలోచన - సంఘాలు నిర్మించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి బిహేవియరల్ సైన్సెస్ భావనను ఉపయోగించి, ఉద్యోగి యొక్క సొంత సామర్థ్యాలను చూపించడానికి. సాధారణంగా, ఈ పాఠశాల యొక్క ఉద్దేశ్యం - మానవ వనరుల సామర్థ్యం ట్రైనింగ్ సహాయంతో సామర్థ్యం స్థాయి సంస్థ పెంచడానికి.

60 సంవత్సరాలలో ఒక పద్ధతి చాలా ప్రజాదరణ పొందింది. ఇతరులు, ఇలా మానవ సంబంధాలు పాఠశాల ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి నిర్వహణ సిద్ధాంతం లో, నిర్వహణా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే సరైన మార్గాలు చెప్పారు. తన ప్రతిపాదనలు ప్రవర్తన యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క ప్రామాణిక అనువర్తనం ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తి ఉద్యోగి యొక్క ప్రభావం మరియు మొత్తంగా సంస్థ కనిపిస్తుంది ఎత్తి చూపారు.

అయితే, ఈ పద్ధతులు నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో పని.

ప్రేరణ భాగం తో మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం అమెరికన్ రచయితలు

ప్రజాదరణ మానవ సంబంధాలు రెండు గ్రూపులుగా విభజించారు మానవ వనరుల నిర్వహణ, అభిమతంగా సిద్ధాంతం ఆర్జించాయి:

· గణనీయమైన - అవసరాలు గుర్తింపు ఆధారంగా;

· విధాన - అధిక, వారి అవగాహన మరియు జ్ఞానశక్తి సంబంధించి ప్రజల ప్రవర్తన ఆధారంగా.

అమెరికన్ మానసిక నిపుణుడు మరియు ఆర్థికవేత్త, ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతం (1954) రచయిత, A. మాస్లో (1908-1970) లోనే అది ఒక వ్యక్తి, కానీ దాని కోసం అవసరం మరియు సంతృప్తి డిగ్రీ వలన సంభవించవు అని చెప్పటానికి ఉపయోగించారు. ప్రతిగా, అధీన అధిక్రమం అవసరం గిరాకీని సంతృప్తి పైగా ఆధిపత్యం. వారు అధిక ఆధ్యాత్మికం పదార్థం తక్కువ మొదలుకుని.

మాస్లో ఒక అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త మరియు ఆర్థికవేత్త ఆలోచన అభివృద్ధి, ప్రొఫెసర్ ఎఫ్ హీర్బెర్గ్ అతను 1950 లో అభివృద్ధి, రెండు-కారకాల ప్రేరణ-పరిశుభ్రత మోడల్:

· ప్రేరణ సూచిస్తుంది: పని, విజయం, గుర్తింపు, నైపుణ్యాలు మరియు వృత్తి అభివృద్ధి మెరుగు పరచుకోవడానికి అవకాశాన్ని కంటెంట్;

జట్టులో పరిపాలన నిష్పత్తి, సంబంధాలు పని పరిస్థితులు, పే,: · పరిశుభ్రత కలిగి.

మాత్రమే ఈ విషయాలు సంతృప్తి ఉద్యోగి సామర్థ్యం పెరుగుదలకు దారి తీస్తుంది.

మానవ అంశం

మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం, మానవీయ మానవ శాస్త్రం సామాజిక శాస్త్రం మరియు నిర్వహణ సంస్థ మరియు బలమైన తగినంత mentalizing ఉంది.

ఆ భాగంగా మానవ సంబంధాల పాఠశాల సిద్ధాతం, పూర్తి అప్లికేషన్ మరియు ఉద్యోగులు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి యొక్క పారామౌంట్ సూత్రాలు బహుమితీయ అవసరాలను తీర్చడంలో వారి సమస్యలు పరిష్కరించడానికి, ప్రక్రియలు ఉత్తేజపరిచే స్వీయ నిర్వహణ విధానం, అంతర్గత నియంత్రణ, పని హ్యూమనైజేషన్ ఉపయోగం, సమూహం డైనమిక్స్ మరియు ప్రజాస్వామ్య పరిపాలన.

మనస్తత్వ శాస్త్రంలో, "మానవ అంశం" ఒక వ్యక్తి, సమూహం, వర్గం మరియు సమాజం సూచిస్తుంది, భావిస్తారు నియంత్రణ వ్యవస్థ చేర్చారు మరియు పోటీతత్వం, సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం నిర్ణయించడానికి. మనిషి, తన అవసరాలకు, అభిప్రాయాలు, ఆసక్తులు, అనుభవాలు మరియు అందువలన న. N. ఈ విధానం ద్వారా ఈ లోపలి ప్రపంచంలో, కార్మికులు ఖర్చులు ఒక మూల్యానికి కానీ సరిగా ఉపయోగిస్తారు తప్పక ఒక ఆస్తి పరిగణించబడవు.

అల్ఫ్రెడ్ మరియు మెక్క్లెల్ కాన్సెప్ట్స్

సిద్ధాంతంలో, ప్రవర్తన శాస్త్రాలు, మాస్లో A. భావన, రెండు ప్రసిద్ధ అదనంగా: ఆల్ఫ్రెడ్ K. మరియు D. మక్క్లెల్ల్యాండ్ (శక్తి, విజయం, ప్రమేయం) (డిమాండ్, పెరుగుదల మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఉనికి).

తేడాలు మాస్లో సిద్ధాంతమునకు ఆల్ఫ్రెడ్ భావన:

· సోపానక్రమం లో మూవ్మెంట్ అది అత్యధిక స్థాయిలో అవసరాలను లేదు ఉంటే, క్రింద నుండి పైకి, మరియు ఇదే విధంగా విరుద్ధంగా ఉంటుంది;

· రెండు పంక్తులు సమక్షంలో ప్రేరణ కోసం అదనపు అవకాశాలు అందిస్తుంది.

మాస్లో నుండి Olic భావన మెక్క్లెలాండ్: అవసరాలకు సోపాన అణుకువగా కూడా ప్రతి ఇతర ప్రభావితం చేయబడతాయి.

ప్రతిపాదిస్తుంది గ్రెగర్

మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం సిద్ధాంతం యొక్క అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైన వదిలి గ్రెగర్ «X / Y». ప్రతిపాదిస్తుంది «X»:

· ఒక వ్యక్తి ఆంక్షలు వరకు పని బలవంతంగా తప్పక;

· పీపుల్స్ కాబట్టి వారు మార్గదర్శకత్వంలో ఉండాలి ఇష్టపడతారు, బాధ్యత ఉండాలనుకుంటున్నాను లేదు;

· ఒక వ్యక్తి ఒక చిన్న గర్వం మరియు రోజు యొక్క భవిష్యత్తు నిశ్చయంగా దాని అవసరం అతిపెద్దది.

"U" యొక్క ప్రతిపాదిస్తుంది:

· పనికి సంబంధించిన ఒక వ్యక్తి అనుభవాన్ని పరిణితి;

· వ్యక్తి అభివృద్ధి మరియు లక్ష్యం యొక్క పరిపూర్ణత కోసం బాధ్యత సిద్ధంగా ఉంటే - అది ఒక స్వీయ నియంత్రణ ఏర్పరుస్తుంది మరియు నిరంతర పర్యవేక్షణ అవసరం లేదు, కానీ ఈ కోసం పరిస్థితులు సృష్టించడానికి అవసరం.

నాయకత్వం నిరంకుశ మరియు ప్రజాస్వామ్య శైలి - «X / Y» ఈ భిన్నాభిప్రాయాలు ఆధారంగా, మానవ వనరుల నిర్వహణ రెండు పద్ధతులు రూపొందించినవారు.

యొక్క «X» సిద్ధాంతం అనేక లాభాలున్నాయి. కర్ట్ లెవిన్, ఫలితంగా విషయాలను దారి మానసిక ప్రభావాన్ని పద్ధతిలో పరీక్షలకంటే అభివృద్ధి ముగింపులు: నియంతృత్వ పాలన ప్రజాస్వామ్య ఒకటి కన్నా ఎక్కువ ప్రభావవంతమైనది.

కానీ సృజనాత్మక, వాస్తవికతను ఒక చిన్న భాగం, ఒక చిన్న, పేద సహకారం యొక్క అనుకూలతలు, అభివృద్ధి చెందని సమూహాలోచన ఉంది. అదనంగా, రెండు నిర్వహణ వ్యతిరేకంగా మరియు సమూహం యొక్క సభ్యులకు దూకుడు స్పష్టంగా ఉంది, ఆందోళన, నెమ్మది ప్రవర్తనను పాటు వ్యాకులతకు ఉంది.

ప్రేరణ భాగం మరియు మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం "Y" యొక్క సారాంశం ఒక హేతుబద్ధమైన పదార్థం మట్టి కలిగిన స్వీయ వాస్తవికతను, రవీంద్రబాబు ప్రోత్సహించడం దృష్టిపెట్టింది. ఇటువంటి నిర్వహణ విధానాన్ని కార్మిక జట్టులోకి తీసుకునేందుకు దృఢమైన వ్యవస్థలో ఒక ఉద్యోగి, మరియు సమైక్యతను కషాయం కాదు.

ఈ నిర్వహణ అభ్యాసాలు నిర్వహణ యొక్క అత్యంత విజయవంతమైన పని అని షరతు వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రతి జట్టు సభ్యుడు చైతన్యపరచటంలో అవసరం సూచిస్తుంది.

థియరీ అండ్ మోడర్నిటీ

«Z» (- కాలిఫోర్నియా ప్రొఫెసర్ Ouchi వి విశ్వవిద్యాలయం రచయిత) సిద్ధాంతం అభివృద్ధి గత కాలంలో.

పశ్చిమ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ (మానవ వనరులు) పొడవైన ఆకారంలో తీసుకున్నారు. ఇది డగ్లస్ J., క్లైన్ S., D. హంట్ మరియు ఇతర శాస్త్రవేత్తలు కళాఖండాలను దీనిలో చేర్చారు. మానవ వనరులను భావన - సాంకేతిక పరికరాలు ఉన్నత స్థాయిలో ఎక్కువ పరిశ్రమలు పోటీపడే సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయాత్మక అంశం అర్హులైన, ప్రేరణాత్మక స్థాయిలు, సంస్థాగత రూపాలు, మరియు కొన్ని ఇతర కారకాలు దీనిలో పరిస్థితి యొక్క ఒక సైద్ధాంతిక ప్రతిబింబం, ఏమి కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

మానవ వనరులను మీద అధికారం, షేన్ E., ఈ ప్రాంతంలో ఈ క్రింది వ్యవస్థ నిర్వహణ విధులు బయటపెట్టారు:

· దాని సంస్థ కార్మికుల సమస్యల విశ్లేషణ, సిబ్బంది సామర్థ్యం, నియామక మరియు ఒక పనితీరును జట్టు సృష్టి యొక్క విలువకట్టడం;

· ప్రత్యక్ష నిర్వహణ: మార్క్ ఆదేశాలు, ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు, ఉద్యోగ సోపానం, కెరీర్ ప్లానింగ్, నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి అప్ కదిలే చేసెను

· సంస్థాగత నిర్మాణం, ప్రాసెస్ మేనేజ్మెంట్ కార్మిక, తగిన బహుమతి తో అభివృద్ధి మరియు అమలు ప్రత్యామ్నాయాలు ఇంప్రూవింగ్;

· సూచన మార్పులు, సిబ్బంది, కార్మిక నిర్వహణ నాణ్యతాపరమైన మార్పులు అమలు retraining.

ఆధునిక మానవ వనరుల నిర్వహణ భావ సారాన్ని పని సామర్థ్యం, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ నిర్వహణ కోసం, నియామక పెట్టుబడి ఉంది డిపాజిట్లను అభివ్యక్తి కోసం పరిస్థితులు ఆర్దికముగా ఉన్నాయి.

ప్రాథమిక ఆవరణలో ఉంది: ఉత్పత్తిలో కీలక వనరు, శ్రమ శక్తిని ఆలోచనల తిరస్కరించినట్లు కూలి కార్మికుడు సమీక్ష - ఒక ద్రవ్య పెట్టుబడి అవసరం లేని అసందర్భ సంపద, మరియు ఒత్తిడిలను యజమాని యొక్క సంస్థ ఉంది. మానవ వనరులను ప్రజల పనితీరు, వ్యవధి మరియు సమర్థతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీని విలువను యజమాని, ఒక లాభం సృష్టించవచ్చు.