స్వీయ సాగుమనస్తత్వశాస్త్రం

"మింటో పిరమిడ్ ప్రిన్సిపల్": 12 బంగారు నియమాలు. పద్ధతి మరియు సమీక్షలు

ఇది వారి ఆలోచనలను వ్యక్తం హక్కు కష్టం కాదు హాజరవుతారు. మీరు కమ్యూనికేషన్ను యొక్క నిజమైన గురువు తయారవుతుంది. కేవలం ఒక సాధారణ మహిళ అభివృద్ధి సాధారణ బేసిక్స్ అనుసరించండి. నిర్మాణ ఆలోచన - అక్షరాస్యత నిపుణులు కీ మరియు రచనలలో భవిష్యత్ పునాది. మింటో పిరమిడ్ ప్రిన్సిపల్ వారి స్వంత శైలి నిర్మించడానికి మరియు ఎల్లప్పుడూ భాగస్వాములు, వినియోగదారులు, సహచరులు మరియు కుటుంబం నుండి కావలసిన స్పందన పొందడానికి సహాయపడుతుంది. పిరమిడ్ బార్బరా మింటో సూత్రం తనపై లో, ఎవరైనా విజయవంతం సన్నద్ధమవుతోంది.

బార్బరా మింటో. జీవిత సమాచారం

బార్బరా మింటో సూత్రం ఉంది ముందు, ఈ స్త్రీ నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు హార్వర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం. మాస్టర్ ఆఫ్ బిజినెస్ ఆడ్మినిస్ట్రేషన్ - ఇది విద్య యొక్క అధిక డిగ్రీ పొందిన జరిగినది. మెకిన్సే & కంపెనీ 1963 లో ఒక సలహాదారుగా ఆమె స్వీకరిస్తాడు. మార్గం ద్వారా, అది మొదటి మహిళ పెద్ద కంపెనీ లో పని చేరిన ఉంది. ఈ స్థలం బార్బరా సమర్థ డ్రాయింగ్ కోసం ఆమె సహజ ప్రతిభ సహాయపడింది పొందండి వ్యాపార అక్షరాలు ఏ స్థాయిలో. మెకిన్సీ ఆమె కెరీర్ దశాబ్దాల పాటు కొనసాగింది. ఇది సిబ్బంది మరియు సహచరులు బార్బరా రచన ఆచరణలో అధ్యయనంలో ఆమె విద్యార్థులు మరియు మార్గదర్శకులు అయ్యారు. దీని విజయం అభివృద్ధి చేయబడింది. 1973 మింటో నియంత్రిస్తుంది నుండి మింటో అంతర్జాతీయ ఇంక్ కార్పొరేషన్ స్వంతం స్టూడెంట్స్ ప్రముఖ విశ్వవిద్యాలయాలు (హార్వర్డ్, స్టాన్ఫోర్డ్), అలాగే చికాగో మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ యొక్క యూరోపియన్ కంపెనీలు దాని betsennye జ్ఞానం పొందుతారు. 10,000 పైగా ప్రజలు ఇప్పటికే శిక్షణ నిర్మాణ ఆలోచన చేశారు. కార్యక్రమంలో చాలామంది MBA వ్యాపార పాఠశాలల్లో తప్పనిసరి. ఉద్యోగులు దిగ్గజం ఎర్నెస్ట్ & యంగ్, వాల్ట్ డిస్నీ మరియు అమెరికన్ ఎక్స్ప్రెస్ క్రమం తప్పకుండా పరిణామాలు బార్బరా మింటో న శిక్షణ తీసుకోవాలి.

ఎలా ఆలోచన సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ సాధనం సృష్టించడానికి లేదు?

ఒక పెద్ద కంపెనీ లో అనేక సంవత్సరాలు గడిపిన, ఒక కన్సల్టెంట్ గా బార్బర మింటో అనేక సందర్భాలలో ఎదుర్కొన్నారు. అన్ని విధానాలు మరియు లావాదేవీలు విజయవంతమయ్యాయి. సమస్య అర్థం, విశ్లేషణ చర్యలు చేపట్టారు. ఇది వృత్తిపరమైన అర్హతలు స్థాయి కాదు అని తేలుతుంది. ప్రత్యర్థికి సమాచార పంపిణీకి ఒక ముఖ్యమైన మార్గం.

ముఖ్యంగా ఆలోచిస్తూ

సరైన కోర్సు కన్సల్టెంట్ మింటో మూలాలకు ఒక విజ్ఞప్తి ఉంది. అన్ని సరసమైన ప్రజలు కలిగి ఆలోచిస్తూ. మీరు సరిగా నిర్వహించడానికి అర్థం ఉంటే వారి పారామౌంట్ నైపుణ్యాలు ఒక ఉన్నత స్థాయి స్వీయ విద్య లో పెరగగలవు. మానవ మనస్సు ఎలా పనిచేస్తుంది జ్ఞానం ఆధారంగా, బార్బరా ఒక పిరమిడ్ లో ఒక యాజమాన్య వ్యవస్థ పేర్లను అభివృద్ధి చేసింది. పిరమిడ్ మింటో సూత్రం అధ్యయనం తరువాత, ఎవరైనా సులభంగా మరియు సంక్షిప్తంగా నివేదికలు, వ్యాపార అక్షరాలు మరియు పుస్తకాలు వ్రాయడం, ప్రదర్శనలు సమర్పించడానికి సిద్ధం చేయవచ్చు. ఖాతాలోకి ఫలితంగా అన్ని పాయింట్లు తీసుకొని ఒక ఆలోచన ప్రక్రియ కోసం చాలా సౌకర్యంగా సమాచార నివేదిక ఉంటుంది.

ఒక పిరమిడ్ నిర్మాణ సూత్రం హైరార్కీ

పిరమిడ్ మింటో సూత్రం ఏమిటి? ముఖ్య ఆలోచనా యొక్క సారాంశం ఎగువన ప్రతిబింబిస్తుంది, అన్ని ద్వితీయ సహ వివరాలు బేస్ యొక్క విమానం లో ఉన్నాయి. మానవ మెదడు అది ఒక సరైన సూత్రం మింటో పిరమిడ్ తెలుసుకుంటాడు. నియమాలు, సాధారణ మరియు ఎవరైనా కోసం అనువుగా ఉంటున్నాయి అందువలన ఉపయోగకరమైన విజ్ఞానం విద్య ఏ స్థాయి ఒక వ్యక్తి ఉంటుంది కలిగి. సమాచారాన్ని తెలిపేందుకు ఈ పద్ధతిలో గణనీయంగా సమయం వనరు సేవ్ చేస్తుంది. ఇతర సందర్భాల్లో, మూలం వినండి చేయవచ్చు లేదా డిమాండ్ సమాచారం చదవడానికి, కానీ ప్రారంభంలో మొత్తం పాయింట్ ప్రతిబింబిస్తుంది. అందువలన, వస్తువు కేసులు 100 శాతం సాధించవచ్చు.

బహుళస్థాయి వ్యవస్థ

పిరమిడ్ నిర్మాణానికి విధానం ద్వితీయ ప్రాథమిక ఆలోచనలు విభజన ఉంది. ప్రతి స్థాయిలో ప్రతిబింబం కోసం రెండు, నాలుగు, ఆరు సముదాయాలకు అణిచివేయడం లక్ష్యాలను ఉంటుంది. అన్ని ప్రక్రియలు తార్కికంగా మరియు కాలక్రమానుసారం తగిలిన చేయాలి. స్థాయిలు పిరమిడ్ సంఖ్య పరిమితం కాదు. కానీ అది మానవ మెదడు వనరులు లిమిట్లెస్ కాదు గుర్తుంచుకోవాలి ముఖ్యం. ఇది తగినంతగా సమాచారాన్ని ఒక నిర్దిష్ట మొత్తంలో మాత్రమే ప్రాసెస్ చేయవచ్చు. స్పీకర్ చెప్పటానికి ఏదైనా కలిగి ఉంటే, మీరు మీ పదార్థం 3-4 యూనిట్, ప్రధాన ఆలోచన మినహాయించి విభజన తప్పక. కొత్త ఆలోచనలు పెద్ద ప్రవాహం తో ప్రజలు ఏకాగ్రత కోల్పోతారు మరియు త్వరగా అలసిపోతుంది పొందుటకు.

ఎలా ఒక పిరమిడ్ మింటో నిర్మించడానికి

ప్రిన్సిపల్ మింటో పిరమిడ్ నిర్మించే రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. అత్యంత అనుకూలమైన మరియు కుడి - పై నుండి క్రింద వరకు. ఈ సందర్భంలో, సమస్య సూచించబడింది, మరియు ఆమె సహాయకురాలు ఊహాగానాలు నుండి వచ్చారు. రెండవ పద్ధతి ఇంకా పూర్తిగా కథ ప్రాథమిక థీసిస్ నిర్ణయించలేదు వ్యక్తులు అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఈ పరిస్థితిలో, మీరు అప్ దిగువ నుండి ఒక పిరమిడ్ నిర్మించడానికి ప్రారంభించవచ్చు. కొన్నిసార్లు అది ద్వితీయ ఆలోచనలు అంశంపై దృష్టి రచయిత సహాయం, ఒక స్పష్టమైన ప్రయోజనం వచ్చాయని జరుగుతుంది. పిరమిడ్ కూడా, కొన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం తగినంత అభివృద్ధి సమాచారం.

ప్రశ్నలు స్థాయిలు గుర్తించడానికి

Interrogative వాక్యాలు సరిగా వారి ఆలోచనలు సూత్రీకరించి సహాయం. ఇవి ప్రతి వ్యక్తికీ కేసు నిర్దేశించవచ్చు. అత్యంత విజయవంతమైన పద్ధతి కాగితం ముక్క మీద అన్ని ఆలోచనలు బయటకు రాయడం మరియు ఒక కనెక్షన్ కనిపెట్టడం ద్వారా వర్గాల్లో సమూహం వారికి సాధ్యం గుర్తించడానికి భావిస్తారు. అన్ని విషయాలను మరియు బైండింగ్ కదలికలు మరియు ఖరారైన పిరమిడ్ పైన, ప్రధమ స్థాయిలో అవుతుంది.

పిరమిడ్ మింటో నిర్మాణానికి ప్రశ్నలు
1 స్థాయి స్థాయి 2 స్థాయి 3
అది (అంశం) అంటే ఏమిటి క్షణం వద్ద పరిస్థితి మునుపటి ప్రతిస్పందనగా తర్వాత కొత్త ప్రశ్నలు
సమస్య (ప్రశ్న) సమస్యను పరిష్కరిస్తున్న కష్టం విధానం స్పందన (ప్రేరక, నిగమన)
ప్రతిపాదిత పరిష్కారం (సమాధానం ప్రసంగం యొక్క ప్రధాన సారాంశం ఉంటుంది) సమయంలో ప్రక్రియ డజ్ ఆలోచన యొక్క అన్ని వర్గాల సాధారణ లక్షణం ఉంది

మింటో పిరమిడ్ 12 బంగారు నియమాలు. ఎలా వారి ఆలోచనలు తార్కికంగా ప్రస్తుత తెలుసుకోవడానికి

  1. పిరమిడ్ అన్ని ఆలోచనలు ఒక సాధారణ ఆలోచన ద్వారా ఏకం చేయాలి. ప్రతి స్థాయిలో కలిసి మునుపటి ప్రధాన థీసిస్ తెస్తుంది. ప్రధాన ఆలోచన సైద్ధాంతిక సిద్దాంతాలు మరియు కేవలం సాధారణీకరణ ప్రతిబింబించేలా ఉంటుంది.
  2. సరిగ్గా ఒక ప్రకటనలో చేయడానికి, అది ప్రశ్న మరియు సమాధానాన్ని ఒక పద్ధతి ఉపయోగించడానికి ముఖ్యం. ఒక ఆలోచన ప్రక్రియ ప్రారంభించి, ఒక వ్యక్తి ఆలోచన ప్రేరేపిస్తుంది, మరియు సరైన సమాధానం కూడా వస్తుంది. ప్రశ్నలను లేవనెత్తాయి కోల్పోవు లేదు, అయితే అన్ని ప్రకటనలు, గుణాత్మక అధ్యయనాలు అవసరం.
  3. పిరమిడ్ నిర్మాణం యొక్క పద్ధతి ఎంపిక సమస్య యొక్క సంక్లిష్టత ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో విభిన్న విధానాలు అవసరం.
  4. అంత అవసరం పరిచయం రాస్తుంటే. ఇది పరిస్థితుల్లో, ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు కలిగి.
  5. ఇండక్షన్ మరియు ఊహా ఉపయోగం. కోత - సంబంధం - ఈవెంట్స్, ప్రేరణ క్రమం. ప్రధాన స్థాయి సరైన నిర్మాణం కోసం గ్రహణశక్తి యొక్క ప్రేరక పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు ప్రాథమికంగా మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.
  6. తర్కం క్రమం (కాలక్రమానుసారం తులనాత్మక, నిర్మాణ).
  7. గుంపు ఆలోచనలు మొత్తం సాధారణీకరణం ఉండాలి.
  8. సమస్య యొక్క సరైన నిర్వచనం. ఈ ప్రక్రియ యొక్క సానుకూల ఫలితాన్ని ఆధారపడివున్న ముఖ్యమైన పాయింట్ ఉంది.
  9. పరిష్కారాలను కనుగొనే ప్రక్రియ తయారు. వ్యక్తిగత సౌలభ్యం కోసం, మీరు చెట్టు సాంప్రదాయిక డ్రాయింగ్లు ఉపయోగించవచ్చు.
  10. పిరమిడ్ పత్రంలో కనిపిస్తుంది. ఇది సంఖ్యలో పరిస్తితులలో, మార్జిన్లు, శీర్షికలు కొవ్వు ఉంటుంది. దృశ్య గ్రాహ్యత ఆత్మవిశ్వాసంతో శబ్ద ప్రదర్శన సమయంలో వారి ఆలోచనలను వ్యక్తం సహాయపడుతుంది.
  11. ప్రదర్శన యొక్క నాణ్యత కోసం, మీరు తెరపై మింటో పిరమిడ్ ప్రిన్సిపల్ ఉపయోగించాలి. స్లైడ్లు మరియు రంగుల ముఖ్యాంశాలు స్కెచ్ క్రమం కథనం ప్రారంభంలో నుండి విద్యార్థులకు ప్రాథమిక ఆలోచన చెప్పేటప్పుడు సహాయం చేస్తుంది.
  12. లేఖ లో మింటో పిరమిడ్ సూత్రం ప్రదర్శించి, స్పష్టంగా మరియు సంక్షిప్తంగా వారి ఆలోచనలు వర్ణించేందుకు ముఖ్యం. ఈ పద్ధతిని గురించి సమీక్షలు ప్రధానంగా సానుకూల కొన్నిసార్లు ఉత్సాహభరితంగా ఉంది.

బుక్ కార్మిక బార్బరా మింటో

అందించడానికి అమూల్యమైన జ్ఞానాన్ని యాక్సెస్ పుస్తకం రూపొందించారు "పిరమిడ్ మింటో సూత్రం:. ఆలోచన, వ్యాపార రచన మరియు నోటి ప్రదర్శనలు గోల్డెన్ రూల్స్" కన్సల్టింగ్ కంపెనీ ఉద్యోగుల జీవితం నుండి దాని ఉదాహరణలు ఆధారంగా ఉన్నారు. పలు సందర్భాల్లో విశ్లేషణ (అనేక టెస్టిమోనియల్లు నిరూపించామని) ఏ పరిశ్రమలో కార్మికులకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. మీరు కూడా జీవితంలో ఉత్తమ సాధించడానికి కోరుకుంటున్నారు ఎవరికైనా ఈ పుస్తకం కాపీని ఈ పుస్తకం కాల్ చేయవచ్చు. పాఠకుల విస్తృత కోసం రూపొందించబడింది పుస్తకం "మింటో పిరమిడ్ సూత్రం", కలిగి ప్రాక్టికల్ పరిస్థితుల్లో.

శిక్షణ నిర్మాణాత్మక ఆలోచన బార్బరా మింటో ధర

క్లాసులు 10 మంది సమూహం జరుగుతాయి. రెండున్నర రోజుల - శిక్షణకి కాల వ్యవధి. ఇది వ్యయం అధికంగా అని పేర్కొంది విలువ. ఇది 27,000 డాలర్లు. ఈ నిజానికి బార్బరా అభివృద్ధి సమర్థించడం చాలా ప్రసిద్ధ టెక్నిక్ ఉంది. దాని సేవలకు డిమాండ్ విపరీతంగా పెరుగుతోంది. ప్రతి వ్యక్తి వారి విద్య పెట్టుబడి ఎక్కువ ఉపయోగకరం తెలుసు. పుస్తకం ప్రకారం మింటో విదేశీ విశ్వవిద్యాలయాల నుండి నిపుణులు ఒకటి కంటే ఎక్కువ తరం వారికి శిక్షణ. శిక్షణ కార్యక్రమం సమయానికి పరీక్షించారు మరియు విజయవంతమైన నిపుణుల కోసం ఒక పుస్తకంలో మారింది చెయ్యబడింది.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 te.unansea.com. Theme powered by WordPress.