వ్యాపార ప్రణాళిక లో ఉత్పత్తి ప్రణాళిక: వివరణ, ఫంక్షన్, కంటెంట్

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక - ప్రాజెక్ట్ను సమర్థన పేలింది, అలాగే పూర్తిగా ఒక అత్యంత సమర్థవంతమైన తీసుకుంటారు మరియు ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు నిర్ణయములను అంచనా అవకాశం ఇస్తుంది మరియు మీరు లేదో ప్రాజెక్టు ప్రశ్నకు సానుకూలంగా సమాధానం అనుమతిస్తుంది పత్రం, డబ్బు పెట్టుబడి విలువ ఉంది. ఉత్పత్తి ఏర్పాటు చేసినప్పుడు అవసరమైన చేయబడుతుంది చర్య యొక్క దాదాపు అన్ని వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రభావితం కావాలి.

విధులు

ముందుగా, మేము సేవ లేదా ఉత్పత్తి అమ్మకాలు మార్కెట్ యొక్క సామర్థ్యం లెక్కించేందుకు మరియు అది ఒక మంచి అభివృద్ధి ప్రణాళికను తయారు వినియోగదారు కనుగొనేందుకు ఖచ్చితంగా అని చూపించడానికి అవసరం. రెండవది, అది ఖచ్చితంగా మార్కెట్లో ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు లేదా రచనలు తయారీ మరియు మార్కెటింగ్ అవసరం ఆ ఖర్చులు అంచనా అవసరం. మూడవ, మీరు ఉత్పత్తి యొక్క లాభదాయకత భవిష్యత్తులో, పెట్టుబడిదారు (సంస్థ) దాని ప్రభావం అన్ని చూపిస్తున్న, రాష్ట్ర, ప్రాంతీయ మరియు స్థానిక బడ్జెట్లు కోసం గుర్తించడానికి అవసరం. ఈ వ్యవస్థాపకుడు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. వ్యాపార ప్రణాళిక అందిస్తుంది, మరియు దాని ప్రాథమిక విధులు.

1. ఇది వ్యవస్థాపకుడు ఆపరేషన్ ఒక నిర్దిష్ట కాలం వాస్తవ పనితీరు మదింపు ద్వారా ఒక పరికరం ఉండాలి.

2. ఒక మంచి వ్యాపార భావన అభివృద్ధిలో కూడా ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ద్వారా ఉపయోగిస్తారు. వ్యాపార ప్రణాళిక పెట్టుబడులను ఆకర్షించేందుకు అన్ని టూల్స్ ఉన్నాయి.

3. సంస్థ యొక్క వ్యూహం కూడా దాని సహాయంతో అమలుచేస్తున్నారు.

కంటెంట్

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక - చాలా ముఖ్యమైన దశ ప్రణాళిక ప్రక్రియ లో. వ్యాపార ప్రణాళిక అన్ని సంస్థ లోపల ప్రణాళిక అవసరం ఉండాలి, మరియు బాహ్య మూలాల నుండి Enterprise రాయితీలు మద్దతు, అని, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ కోసం డబ్బు - బ్యాంకు రుణాలు, బడ్జెట్ కేటాయింపులు, ప్రాజెక్ట్ కోసం ఇతర కంపెనీల ఈక్విటీ.

ఇది వాణిజ్య మరియు పారిశ్రామిక కార్యకలాపాలు అన్ని కోణాలను మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఫలితాలను ప్రతిబింబించే అవసరం వచ్చిపడింది. ఈ పత్రం యొక్క నిర్మాణం ఏ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అందించే ప్రమాణాలు ఏకీకృతం చేసేందుకు సంబంధించినది. వ్యాపార ప్రణాళిక (ఒక ఉదాహరణ క్రింద చూపించాం) ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి కలిగి ఉండాలి. స్పష్టత కోసం, మేము ఒక ప్రామాణిక నమూనాను తీసుకోవటం.

సారాంశం

మొదటి విభాగం - ఒక అవలోకనం. ఈ సారాంశ. సారాంశంలో రూపం ఈ ప్రాజెక్టు యొక్క సారాంశం ప్రతిబింబిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది చాలా ముఖ్యం. దాదాపు అన్ని విజయం వ్యాపార ప్రణాళిక లో వేటి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, మొదటి విభాగం యొక్క కంటెంట్ ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒకటి కంటే ఎక్కువ లో వ్యవస్థాపకులు కలిసిన తరువాత కాని సహకారానికి ఒక ఉదాహరణ రెస్యూమ్ చూపించవచ్చు. మొదటి విభాగం సమర్థవంతమైన పెట్టుబడిదారులకు సంస్థలో ఆసక్తి రేకెత్తించడం ఉంది.

సారాంశంలో, క్రింది అంశాలను ప్రదర్శించబడుతుంది నిర్థారించుకోండి. - అన్ని మొదటి ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు సంస్థ యొక్క ఒక సంక్షిప్త వివరణ. అప్పుడు, అత్యంత ఆకర్షణీయమైన అంశాలు మరియు జరుపుతారు ఇది వ్యాపార ఆలోచన, యొక్క సానుకూల అదే సారాంశంలో (ఒక అన్ని ఇతర విభాగాలు నుండి నిజాలు ఎంచుకోండి అవసరం, పారిశ్రామిక సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ తయారు చేస్తారు). తరువాత, ఈ ప్రాజెక్టు ప్రభావం వర్గీకరించగలిగే ప్రధాన ఆర్థిక సూచికలను తో ఆకర్షించాయి క్రెడిట్ వనరులు మరియు పెట్టుబడులు వాల్యూమ్ సూచిస్తున్నాయి. అరువు నిధులు తిరిగి అంచనా సమయం ఫ్రేమ్ తెలుపుటకు నిర్ధారించుకోండి. అందుకున్న సర్టిఫికేట్లు మరియు పేటెంట్స్ తేదీ మరియు సంఖ్య జాబితా. వాస్తవాలను పూర్తి సారాంశాన్ని ఆర్థిక మరియు చట్టపరమైన హామీలు మరియు భవిష్యత్తు కంపెనీ కార్యకలాపాలు విశ్వసనీయత నిర్ధారించడానికి మద్దతిస్తుంది.

Enterprise వివరణ

రెండవ విభాగం ప్రతిపాదిత వెంచర్ ఒక వివరణాత్మక వర్ణన అవసరమైనది. ఈ వ్యాపార ప్రణాళిక ఉత్పత్తి విభాగం కాదు కానీ అనేక అంశాలను ఒక సంపీడన రూపంలో అక్కడ ఇక్కడ తరలించబడింది - వారు వస్తువు యొక్క ఆకర్షణకు ముగుస్తున్న క్రమంగా ఊహించడానికి కనిపిస్తుంది.

1. ప్రొఫైల్: సేవలు, లేదా వాణిజ్య లేక ఉత్పత్తి, సంస్థ మరియు సూచించే దాని ప్రధాన రకాలు పాత్ర.

2. వ్యాపారం మరియు దాని అభివృద్ధి వేదిక.

3. కంపెనీ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం, దాని సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన నిబంధనలను అన్ని.

4. ప్రతిపాదనల సంస్థ దాని ఖాతాదారులకు వస్తాయి ఇది.

పరిధి ఇప్పటికే ఉంది 5. ఉంటే, అది గత 5 సంవత్సరాల గతంలో అన్ని పెద్ద ఆర్ధిక మరియు సాంకేతిక సూచికలను అందించాల్సిన అవసరం ఉంది.

6. నేటి భవిష్యత్తులో భౌగోళిక సరిహద్దులు మరియు కార్యకలాపాలు.

7. వివరణాత్మక పోటీతత్వాన్ని సూచికలను లైటింగ్: అన్ని సేవలు, నిర్దిష్ట కాలాలు మరియు మార్కెట్లలో వస్తువుల ఇటువంటి సంస్థలు.

8. ప్రొఫైల్ను మిగిలిన నుండి సాహసం మధ్య తేడా వివరించండి.

కార్యాచరణ వివరణ

ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలు వ్యాపార ప్రణాళిక మూడవ విభాగంలో తమ ఉపయోగం అవకాశాలను సేవలు లేదా ఉత్పత్తులు యొక్క ఒక వివరణాత్మక భౌతిక వివరణ ఇచ్చింది. మీరు ఉత్పత్తులను అత్యంత ఆకర్షణీయమైన వైపులా మరియు కొత్తదనం డిగ్రీ గుర్తించడానికి అందిస్తున్నారు ఆ సేవలను అన్ని పేర్కొనాలి.

ఇది ప్రతిపాదిత సేవలు లేదా మార్కెట్ ఎంటర్ ఉత్పత్తులు సన్నద్ధ డిగ్రీ సూచించడానికి ముఖ్యం (ఇక్కడ ఉత్పత్తులు తెలిసిన మరియు ఒక అనుకూలమైన సమీక్ష వాటి గురించి రాసిన ఇవ్వగలిగిన వారికి వినియోగదారులు లేదా నిపుణులు చాలా సంబంధిత సమాచారం ఉంటుంది).

మార్కెటింగ్ వ్యూహం

తయారీ వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను మార్కెట్ యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణ కలిగి ఉండాలి నాలుగో విభాగంలో, కూడా దాని స్వంత మార్కెటింగ్ వ్యూహం సిద్ధం అవసరం. ఈ విశ్లేషణ ఉద్దేశ్యం వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు అది ఉత్పత్తి అమ్మకాలు లేదా సేవలు అక్కడ రూపుదిద్దుకోవడం అని అందించాడు పరిస్థితి ఏ విధంగా స్పందిస్తుందో, ఇప్పటికే మార్కెట్లో పని అన్నారు ఎలా వివరించేందుకు ఉంది. ఈ ప్రధానంగా సామర్థ్యం మరియు డిమాండ్, పోటీ విశ్లేషణ, మరియు అనేక ఇతర కారకాలు ప్రభావం యొక్క నిర్వచనం. ఫలితంగా, మార్కెట్ పరిశోధన అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను న భవిష్యత్ ఇవ్వాలి. ఇది ఎడ్వర్టైజ్మెంట్లు అమ్మకాల వృద్ధి, ధర, ఉత్పత్తి ప్రమోషన్, అంటే, మొత్తం మార్కెటింగ్ వ్యూహం, సంబంధించి అన్ని సముచితంగా ఉంటుంది.

మార్కెటింగ్ వ్యూహం అనేక అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ మార్కెట్ విభాగీకరణ మరియు కొత్త సాంకేతిక, ఫలితం ధర వ్యూహం ఉత్పత్తులు మరియు సంస్థ యొక్క సేవలు మరియు ధర భవిష్యత్ కోసం, మార్కెట్ కవరేజ్, పరిధి అభివృద్ధి, వనరుల వ్యూహం, దాని మార్కెటింగ్, ప్రకటనలు వ్యూహాన్ని వ్యాపార అభివృద్ధి అవకాశాలు ఉద్దీపన సాధనాలు మరియు ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క పద్ధతులు సరైన ఎంపిక.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక

వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక - ఇది అత్యంత గణనీయమైన భాగం. ఇది ఉత్పత్తి సంస్థ ఒక సాధారణ విధానాన్ని ఒక ఉత్పత్తి ప్రణాళిక (వ్యాపార ప్రణాళిక) అభివృద్ధి ప్రారంభమవుతుంది: ఇది ముడి పదార్థాలు మరియు వారి మూలాలు మరియు ఏమి సరఫరా పరిస్థితులు ఎక్కడ అవసరమైన తెలుపుటకు అవసరం. తదుపరి: మాత్రమే పని పరిస్థితులు సూచిస్తూ శిక్షణ సహా నిర్మాణం మరియు విభాగాలు యొక్క కూర్పు, అవసరమైన పరికరాలు మరియు దాని సామర్థ్యం హోదా జాబితాలో అంగబలం మరియు ఈ విషయంలో అన్ని అవసరాలు (పరిపాలనా సిబ్బంది, ఇంజనీర్లు మరియు సాంకేతిక నిపుణులు, ఉత్పత్తి) అన్ని ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు వివరించడానికి, కానీ కూడా మరియు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వంటి మార్పులు భావిస్తున్నారు.

ఉత్పత్తుల నవీకరణ ప్రకారం కూడా శాస్త్రీయ విధానాలు వివరణతో ప్రణాళిక ఉండాలి, సూత్రాలు, వ్యవస్థలు, పద్ధతులు, సాంకేతిక, పోటీతత్వం, వనరు తీవ్రత మరియు ప్రత్యర్థుల ఉత్పత్తులను మరియు Enterprise నాణ్యత సూచికలను సాంకేతిక మరియు ఆర్ధిక వైపు పెట్టుబడి ప్రాజెక్టుల substantiation. ఒక పరిశోధన ప్రణాళిక (పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు) ఉండాలి.

అదనంగా, పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక ఉత్పత్తుల అమ్మకం అంకితం ఒక విభాగం కలిగి ఉండాలి. వంటి ప్రశ్నలు పెంచడానికి నిర్ధారించుకోండి:

1. సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలు యొక్క ఉత్పత్తి సామర్ధ్యాన్ని లెక్కించటం.

ఉత్పత్తి అమ్మకాలు 2. ఆపరేషనల్ షెడ్యూల్స్.

3. ఒక సామర్థ్య వాడకాన్ని వివరణాత్మక విశ్లేషణ.

వ్యాపార ప్రణాళిక ఉత్పత్తి విభాగం సంస్థ మరియు దాని ప్రమోషన్, ఉత్పత్తిలో సంస్థాగత స్థాయిలో సామూహిక సామాజిక ప్రణాళికను అభివృద్ధి, పర్యావరణ రక్షణ ఆప్షనల్గా చర్యల జాబితాను సాంకేతిక స్థాయిలో విభాగాలు కలిగి ఉండాలి. చివరకు - ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కోసం పెట్టుబడి ప్రాజెక్టులు. అమలు (స్టెప్ బై స్టెప్) ప్రతి దశలో పని అనుకున్న సమయం ఫ్రేమ్ యొక్క ప్రతిబింబం కోసం నిధులు అవసరాలకు ప్రతిపాదిత ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన దశలు, జాబితాను జత పని షెడ్యూల్ ద్వారా.

తయారీ వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రణాళికలో అవసరాలు వారి రకాల వనరుల వినియోగం మరియు లెక్కింపు సామర్థ్యం విశ్లేషణతో, సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తి వ్యవహరించే విభాగం ప్రవేశించింది. కార్యక్రమాలకు పదార్థం మరియు సాంకేతిక మద్దతు సంస్థ సమాచార నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ ఇంకా పరిశోధనా పద్ధతిలోని మద్దతు పరంగా కూడా తగిన విభాగాలు ఉండాలి.

సంస్థ మరియు నిర్వహణ

వ్యాపార ప్రణాళిక ఏడవ విభాగం ప్రణాళిక వెంచర్లో ప్రధాన పాల్గొనే క్లుప్త వివరణ తో ఒక వివరణ లేదా లిస్టింగ్ కలిగి. ఇది కీ స్థానాల్లో దర్శకులు మరియు ఉద్యోగులు యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు అతని భాగస్వాములు, పెట్టుబడిదారులు, బోర్డు ఉంది. ఇది అన్ని అంతర్గత కనెక్షన్లు మరియు బాధ్యత భాగస్వామ్య సంస్థ యొక్క ఒక రేఖాచిత్రం, ఎంపిక మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ నియమించబడిన క్రమంలో, అలాగే వారి వేతనం ఉండాలి.

వ్యాపార ప్రణాళిక అమలు అభివృద్ధి, సమన్వయం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు అమలు కోసం కార్యక్రమాలు ఆమోదం వంటి ముఖ్యమైన సమస్యలు ఉన్నాయి. ప్రణాళిక జీవితంలో స్పష్టంగా అవసరం నాణ్యత కోల్పోకుండా మరియు పెరుగుతున్న ఖర్చులు లేకుండా, ఒక సకాలంలో పద్ధతిలో ఏర్పడిన జరిగినది కోసం ప్రణాళికల అమలుకు, అలాగే ప్రేరణ పైగా నిర్వహించారు అకౌంటింగ్ మరియు నియంత్రణ ఉండాలి. కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క అంతర్గత లేదా బాహ్య వాతావరణంలో మార్పులు ఉంటుంది ఉంటే వ్యాపార ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ సర్దుబాటు చేయాలి.

ఆర్థిక

ఎనిమిదవ విభాగం, ప్రతి విభాగం యొక్క వ్యక్తీకరణ యొక్క విలువ సారాంశం మరియు ప్రదర్శన తో, అది అన్ని ఇతర ప్రాంతాల్లో ప్రదర్శించిన ఆ వ్యాపార ప్రణాళిక పదార్థాలు ఏకీభవించారు - ఫైనాన్షియల్, మరియు అతను ద్రవ్య పరంగా ఆదాయ వ్యయాల సంతులనం యొక్క అంచనా అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను మలుపు ఎందుకంటే, ఆర్థిక బడ్జెట్ మరియు Enterprise సంతులనం సూచన.

అదనంగా, కంపెనీ, భీమా నష్టాలను దాని నిర్వహణ, దాని ప్రభావం ప్రాజెక్టు ప్రాథమిక పారామితులు జాబితా సెక్యూరిటీల పాల్గొన్న లావాదేవీలకు సూచన యొక్క ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ ఆర్థిక విభాగం అవసరమైనచో, మరియు ఈ పునరుద్ధరణ కాలం మరియు నికర ప్రస్తుత ఆదాయం మరియు ఇంటర్నల్ రేట్ అఫ్ రిటర్న్ , మరియు లాభదాయకత.

నష్టాలు

తొమ్మిదవ విభాగంలో బహుశా, ఈ నష్టాలు మరింత ఖచ్చితమైన భావి శక్తి majeure కేసులో దారితీస్తుందనే, ప్రాజెక్ట్ కోసం అంచనా, ఎక్కువగా రిస్క్ అంకితం, మరియు.

నష్టాలు మరియు వాటిని కారణంగా సంభావ్య నష్టాలు తగ్గించడానికి అక్కడ సమాధానం ఉండాలి. సాధారణంగా, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక రెండు భాగాలుగా విభజింపబడ్డాయి: రెండవ స్వీయ భీమా లేదా ఒక బాహ్య కార్యక్రమంలో బయలుదేరుట మొదటి, ఏ ప్రమాదాలు నివారించడానికి సంస్థాగత చర్యలు వివరిస్తుంది.

రెండవ ఎంపికను

ఉదాహరణలు మరింత ఆధునిక మరియు అదనపు ఎనిమిదవ తొమ్మిదవ మరియు పదవ విభాగాలు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక సిద్ధం ఉన్నాయి. సంబంధిత ఆర్థిక ప్రణాళిక , మీరు అతను కేవలం ఒక చిన్న బిట్ విస్తరించింది అని చెప్పగలను. అక్కడ నెలసరి, త్రైమాసిక నమోదు చేస్తారు, మరియు రూబుల్ వ్యతిరేకంగా డాలర్ మార్పు ప్రతి సంవత్సరం, మరియు పన్ను రేట్లు జాబితా ఇవ్వబడింది, రూబుల్ ద్రవ్యోల్బణం రూపొందించింది. వివరాలు వాటిని రుణాల చెల్లింపు మరియు వడ్డీ రుణాలు, వాటా సమస్యలు లేదా సొంత నిధుల వ్యయంతో రాజధాని ఏర్పాటు, అలాగే విధానం గురించి ఇవ్వబడుతుంది.

మూడు ప్రధాన పత్రాలు ఆర్థిక విభాగం: లాభం మరియు నష్టం ఖాతా (ప్రతి కాలానికి కంపెనీ ఆపరేటింగ్ చర్యలు), సమయంలో కంపెనీ ఆర్థిక పరిస్థితి యొక్క కదలిక మరియు పద్దుల ఫైనాన్స్ ప్రణాళిక. ఇది జోడించబడింది: వడ్డీ చెల్లింపు తిరిగి చెల్లించే షెడ్యూల్ perdpolagaemye, సమాచారం అంచనాలు మరియు పని రాజధాని మార్పులు మరియు పన్నుల చెల్లింపు సూచిస్తూ. అదనంగా, సాధారణంగా స్తోమత, ద్రవ్య సూచికల లెక్కల మరియు ప్రాజెక్టు ఎదురుచూస్తున్న ప్రభావం మేకింగ్.