సంస్థ నిర్వహణ యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం: లక్షణాలు, సూత్రాలు, రకాలు

ఏదైనా ఆధునిక సంస్థ, దాని వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఒక వాణిజ్య సంస్థ, ఒక పారిశ్రామిక సంస్థ లేదా ఒక బడ్జెట్ సంస్థగా ఉండాలి, అర్థవంతమైన మరియు స్పష్టమైన నిర్వహణ నిర్మాణం ఉండాలి. నిర్వచనం నుంచి మేము ముందుకు సాగితే, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థ అనేది "బాస్-అధీన" స్థానంలో మాత్రమే కాకుండా కొన్ని పోస్ట్లను భర్తీ చేసే పరస్పర మరియు పరస్పర-ఆధారిత యూనిట్ల సమితి మరియు వ్యక్తిగత వ్యక్తులు నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది ఈ సంస్థ అభివృద్ధి.

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థ ఒకేసారి సృష్టించబడదు, ఇది చాలా పొడవైన ప్రక్రియ, ఇది క్రింది ప్రధాన దశలను కలిగి ఉంటుంది:

1. మొదటి దశలో, ఏ నిర్వహణ వ్యవస్థను నిర్మిస్తారో కోర్ నిర్ణయిస్తుంది: ఒక క్రమానుగత నిర్మాణం, ఒక క్రియాత్మక నిర్మాణం, లేదా ఒక ప్రత్యక్ష విధేయత.
2. రెండవ దశలో ప్రత్యక్ష నిర్వహణ ఉపకరణాలు, కార్యక్రమాలు, యూనిట్లు వంటి ప్రధాన నిర్మాణ భాగాల సృష్టి మరియు సాధికారత ఉన్నాయి.
3. చివరగా, మూడవ దశలో, శక్తులు, విధులు మరియు బాధ్యతలను తుది పునఃపంపిణీ చేయబడుతుంది. అదే సమయంలో, కొన్ని ఉపవిభాగాలు మరియు ఉద్యోగ వివరణలలో నిబంధనల రూపంలో ఈ అధికారాలను ఏకీకృతం చేయటం మంచిది.

అనేక రకాల నిర్వహణ నిర్మాణాలు తేదీ వరకు తెలిసినప్పటికీ, అధిక ప్రజాదరణ పొందిన వాటిలో క్రమానుగత నిర్వహణ నిర్మాణం ఉంది. ఇరవయ్యవ శతాబ్దం లో అమెరికా సామాజిక శాస్త్రవేత్త ఎఫ్. టేలర్ సిద్ధాంతపరంగా సమర్థించుకున్నాడు మరియు ప్రయోగాత్మకంగా పరీక్షించారు . భవిష్యత్తులో, చాలామంది శాస్త్రవేత్తలు ప్రధానంగా ఈ వ్యవస్థ యొక్క మరింత బలాలు కనుగొన్నారు.

క్రమానుగత నియంత్రణ వ్యవస్థ క్రింది సూత్రాలపై ఆధారపడింది:

1. మొత్తం నియంత్రణ వ్యవస్థ ఒక పిరమిడ్, ప్రతి తక్కువ స్థాయికి ఇది అధీనమైనది మరియు పర్యవేక్షించబడుతుంది.
2. ఒక క్రమానుగత నిర్మాణం స్థాయిల మధ్య స్పష్టమైన స్పష్టమైన విభజనను సూచిస్తుంది. అదే సమయంలో, ఉన్నత స్థాయి కంటే అధిక బాధ్యత ఉంది.
3. క్రమానుగత నియమావళికి అనుగుణంగా నిర్వహించబడే ఏ సంస్థలో లేబర్ స్పష్టంగా దాని ఉద్యోగాల పనితీరులో ప్రత్యేకంగా పనిచేసే ఉద్యోగుల మధ్య విభజించబడాలి.
4. ఒక క్రమానుగత నిర్వహణ వ్యవస్థతో ఒక సంస్థలో ఏదైనా కార్యాచరణను ప్రామాణీకరించడం మరియు అధికారికీకరణ చేయాలి. ఇది ఉద్యోగుల కార్యకలాపాల మెరుగైన సమన్వయతను నిర్ధారిస్తుంది, మరియు వారి నిర్వహణ స్థాయి మెరుగుపరుస్తుంది.
5. ఉద్యోగికి అర్హతను అర్హత అవసరాలకు అనుగుణంగా మాత్రమే పనిని నియమించాలి. అంతేకాక, ప్రొఫెషనల్ లక్షణాలతో పాటుగా, ఈ ఉద్యోగిని ఎంతవరకు నిర్వహించాలో మరియు అతను ఎంత మేనేజర్ పాత్రకు ఎంత సిద్ధంగా ఉన్నాడో శ్రద్ధ చూపాల్సిన అవసరం ఉంది.

నిర్వాహకులు, నిపుణులు మరియు ప్రదర్శకులు - సంస్థ యొక్క అన్ని ఉద్యోగులు మూడు ప్రధాన సమూహాలలో ఒకటిగా ఉంటారని క్రమానుగత నిర్మాణం సూచిస్తుంది. అదే సమయంలో, వారి నిర్వహణ రకంలో ఉన్న అన్ని సంస్థలు ఒకదానికొకటి సమానంగా ఉంటాయి కనుక నిర్వాహకులు తమ నిర్వహణ వ్యవస్థను మరింత అనుకూలమైనదిగా చేయడానికి వారి సహచరుల అనుభవాన్ని పొందగలరు.

ప్రధానమైన రకాల క్రమానుగత నిర్వహణ నిర్మాణాలు ప్రధానమైన పనితీరులో కేంద్రీకృతమై ఉన్న అన్ని ప్రధాన థ్రెడ్లు ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ యొక్క పనితీరులో, అలాగే సరళ ఉపకరణంతో పాటుగా వివిధ ఫంక్షనల్ సమూహాల యొక్క ramified సోపానక్రమంతో మిశ్రమ రకం నిర్వహణలో నిమగ్నమైనప్పుడు పనిచేయగల ఒక సరళ నిర్మాణంగా పరిగణించబడతాయి.