అభివృద్ధి వ్యూహాలు ఒక రూపంగా ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యూహం

మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థ కోసం ఉపయోగిస్తారు, ఇది పాత్ర యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యతలు, ఒక సెట్ ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి వ్యూహాన్ని ప్రాథమిక వ్యూహంలో: వర్గీకరణ, క్రింది వ్యూహంతో అనుగుణంగా పోటీ వ్యూహం. మాకు మరింత వివరంగా వృద్ధి వ్యూహం పరిగణలోకి లెట్.

ఈ వర్గంలో మొదటి వర్గమే వ్యూహం కేంద్రీకరించి వృద్ధి. వారిని అనుసరించి, కంపెనీ దాని ఉత్పత్తి శ్రేణి మెరుగుపరుస్తుంది లేదా పరిశ్రమ మారుతున్న లేకుండా, ఒక కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి. మేము మార్కెట్ గురించి మాట్లాడితే దృష్టి వ్యూహం అనుసరిస్తున్నారు, అవకాశాలు మార్కెట్లో పరిస్థితి మెరుగు కోసం సంస్థ శోధనలు లేదా ఒక నూతన స్థాయికి పరివర్తనం. మొదటి సమూహం ఒక వ్యూహం ఉన్నాయి:

- మార్కెట్ లో సంస్థ యొక్క స్థానం, కంపెనీ ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి మార్కెట్ లో ఉత్తమ స్థానంలో విజయం లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తుంది ఇది క్రింది బలోపేతం వ్యూహం. ఈ వ్యూహం అమలు కావడానికి గణనీయమైన మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు అవసరం. ఇది, "సమాంతర అనుసంధానం" ఉపయోగాన్ని అనుమతించే సమయంలో కంపెనీ పోటీ మీద నియంత్రణను స్థాపించటంలో చర్యలు తీసుకుంటోంది.

- మార్కెట్లో అభివృద్ధి వ్యూహం, దీనిలో, మార్కెట్లు దాని ఉత్పత్తి శ్రేణి, ఇప్పటికే ఉత్పత్తి చేయబడుతోంది ఇది కోసం సంస్థ శోధనలను ఉపయోగించి.

- ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహం మార్కెట్ అభివృద్ధి కొత్త ఉత్పత్తులు మార్కెట్లో దాని భాగంగా పెంచడానికి ఆధారితమైనది.

సెకండ్ గ్రూప్ కొత్త సంస్థ బలోపేతం లక్ష్యంతో వ్యాపార వ్యూహం కలిగి వ్యాపార యూనిట్లు. మరొక పేరు - ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యూహం. ఇది పెరుగుదలకు ఒక సమగ్ర వ్యూహం కొత్త సౌకర్యాలు స్వాధీనపర్చుకుంటున్నారు ఖర్చుతో లేదా నిర్మాణం విస్తరించడం ద్వారా గ్రహించలేక తెలుసు ముఖ్యం.

ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యూహం రెండు ప్రధాన రకాల ఉన్నాయి:

- వెనుకబడి నిలువు అనుసంధానం వ్యూహం, అలాగే ముడి పదార్థాలు సరఫరా చేసే అనుబంధ స్థాపనకూ సరఫరాదారులు పైగా నియంత్రణ సాధించింది ఖర్చుతో మార్కెట్ వాటా పెరుగుతుంది పనిచేస్తుంది. ఈ వ్యూహం మీరు వస్తువు ధరలు ఆధారపడటం తగ్గించడం ద్వారా సానుకూల ఫలితాలు పొందటానికి అనుమతిస్తుంది. అదనంగా, సంస్థ బంతుల్లో, ఒక ఖర్చుల, ఆదాయాలను ఒక వ్యాసం రూపాంతరం చెందింది.

- ముందుకు నిలువు అనుసంధానం వెళ్లి - ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యూహం కూడా వేరే అభిప్రాయం ఉంది. ఇది అనుగుణంగా, సంస్థలు వీటిలో నియంత్రణ పొందటానికి ప్రయత్నంలో వ్యక్తమయ్యే యొక్క కార్యకలాపాలు చేసే తుది అమలు పని.

మూడవ సమూహం విభిన్నమైన వృద్ధి వ్యూహం కలిగి. ఒక కంపెనీ పరిశ్రమలో ఇప్పటికే ఉత్పత్తి లైన్ తో ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ లో అభివృద్ధి చెయ్యలేక ఉన్నప్పుడు వారు ఉపయోగిస్తారు.

- సమాంతర విస్తరణలో వ్యూహం కంపెనీ ఉపయోగించే వాటికి భిన్నమైన ఇవి కొత్త సాంకేతికతలను ఉపయోగించి కొత్త ఉత్పత్తులు, పరిచయం ద్వారా ఇప్పటికే మార్కెట్ తెలిసిన అభివృద్ధి పై దృష్టి. ఈ వ్యూహం ఉపయోగించి, మీరు వంటి ముడి పదార్ధాల సరఫరా సంస్థ యొక్క వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో ఉన్న అవకాశాలు పొందగలరు సాంకేతికంగా వివిధ ఉత్పత్తులను ఈ రకం ఉత్పత్తి దృష్టి అవసరం. కొత్త ఉత్పత్తులు వినియోగదారుల కోర్ ఉత్పత్తి పరిధిని పై దృష్టి చేయాలి, కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత ఇప్పటికే ఉత్పత్తి కలిసే ఉండాలి. ఈ వ్యూహం అమలు కోసం కండిషన్ నిర్మాణ రంగం లో, ఉదాహరణకు, అది నిర్వహించడం అవసరం, అవకాశాలు ప్రాథమిక విశ్లేషణ మార్కెట్ విభాగీకరణ , రియల్ ఎస్టేట్ తదుపరి చర్య అమలు చేయడంలో తమ స్పర్థ అంచనా.

- వ్యూహం కేంద్రీకృతమై విస్తరణలో - శోధించేందుకు మరియు కొత్త ఉత్పత్తుల పరిచయం కోసం వ్యాపార అవకాశాలు వాడకానికి ఒకటి. ప్రస్తుతం ఉన్న ఉత్పత్తులు ప్రధానమైనవి. కొత్త ఉత్పత్తులు ఇప్పటికే అమలు సాంకేతికతల లో పొందుపరచబడ్డాయి లక్షణాలను ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడతాయి.

- ఇప్పటికే ఉత్పత్తి సంబంధం, ఇవి కొత్త మార్కెట్లపై దృష్టి దర్శకత్వంలో కొత్త ఉత్పత్తి, సహాయంతో విస్తరణ కోసం ఉపయోగిస్తారు సమ్మేళన రంగాలలోకి వ్యూహం. ఈ వ్యూహం యొక్క సఫలమైన ప్రయోగానికి వంటి సిబ్బంది పోటీతత్వం, అవసరమైన పని రాజధాని లభ్యత అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

నాల్గవ సమూహం తగ్గింపు వ్యూహాలు కలిగి. వారు ఒక సంస్థ వృద్ధి దీర్ఘకాలం తర్వాత తేరుకునే చేసినప్పుడు ఉపకరిస్తుంది మరియు ఆర్ధిక వ్యవస్థలో మార్పులు ఉన్నట్లయితే, ప్రభావం మెరుగుపరచడానికి అమలు చేస్తారు. ఈ వ్యూహం బాధాకరమైన వెళ్తాడు. అయితే, మేము ఈ అదే అభివృద్ధి వ్యూహం, అలాగే వృద్ధి వ్యూహం అని అర్థం ఉండాలి.