కాంపిటేటివ్ వ్యూహం - చర్య యొక్క ఒక సమగ్ర ప్రణాళిక

సైనిక లో పదం "వ్యూహం" ప్రారంభంలో ఉపయోగించేవారు. అతను కళ యొక్క కమాండర్, కోర్సు యొక్క, సైనిక కార్యకలాపాలు డిజైన్ నిర్వహించండి మరియు దళాలను ఉద్యమం దర్శకత్వం సామర్థ్యం అర్థం. తరువాత, ఈ పదం వాస్తవంగా ప్రతి సంస్థ ముఖ్యులకు కారణమైనది. నాయకుడు కళా కలిగి ఉండాలి.

గోల్స్ కదలిక దిశ, సంస్థ యొక్క దిశ సూచించాలి. ఈ ఫలితం ఉంటుంది: సంస్థ గుర్తించిన చేశారు ఫలితాలు సాధించడానికి ఉంటుంది లేదో. స్పష్టంగా అదే ప్రయోజనం కోసం అనేక మార్గాలలో తరలించడానికి అవకాశం ఉంది వాస్తవం ఉంది. లక్ష్యాలను సంస్థ, ప్రశ్నకు సమాధానం: "ఏ సంస్థ పోరాడాలి ఉంటుంది". యాక్షన్ ప్లాన్ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందిస్తుంది: "నేను ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి పొందడానికి ఏమి చేయాలి?". "మరియు పని మార్గం మరియు ఎలా పని చేసి ఆయన సన్నిధిని లక్ష్యాలను సాధించే ప్రయత్నంలో లో సంస్థ తరలించడానికి?": వ్యూహం కూడా కింది ప్రశ్నను స్పందిస్తుంది.

వ్యూహం పాటించాలిః

1. గత మరియు భవిష్యత్తు లింకింగ్.

2. సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి మార్గంలో పేర్కొనండి.

వ్యూహం ఏమిటి?

ఈ సాధారణ దిశలో, పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని, మరియు స్థిరమైన సాధనకు అందేలా నియమాలు, సూత్రాలు, ఇది తో మార్గనిర్దేశం సమితి. అలాగే నిజానికి పొందియున్నవి సామర్థ్యాలు ఆధారంగా సంస్థ కోసం సెట్ ఇతర గోల్స్. ఇది కూడా పర్యావరణ అంశాలతో ఏర్పాటు ముఖ్యం సంబంధాలతో.

పెరుగుట పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి చేసే అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రాథమిక పోటీ వ్యూహాలు ఉన్నాయి:

1. ఖర్చులు లీడర్షిప్ ఇన్.
2. భేదం.
3. సారించడం (ఏకాగ్రత).
4. మార్కెట్ (ఆవిష్కరణ) పూర్వ ఎంట్రీ.
5. సమిష్టి చర్య.

కాంపిటేటివ్ వ్యూహం "ధర నాయకత్వం" సాధించడానికి లక్ష్యంతో పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని కారణంగా ఉత్పత్తి యొక్క ముఖ్యమైన అంశాలు ఖర్చు తక్కువ ఉండాలి వాస్తవం. దీని ప్రకారం, వస్తువుల ఖర్చు కూడా ప్రత్యర్థుల ఉత్పత్తులను పోలిస్తే, తగ్గింది. సంక్షిప్తంగా, తక్కువ వ్యయం సహాయంతో గరిష్ట లాభం పొందడానికి. కానీ ఈ వ్యూహం ఈ పరిస్థితులలో, ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ ఖర్చులు, అలాగే ఒక ఏకరీతి vysokoellastichny ఉన్నప్పుడు సముచితం కాదు. ఈ సందర్భంలో, బ్రాండ్ ఇమేజ్ తేడా కాదు వినియోగదారులకు ముఖ్యం. కానీ కంపెనీ చౌకగా ముడి పదార్థాలు, కార్మిక, పరికరాలు ఉపయోగం ఏకైక మరియు ఆధునిక సాంకేతికతల యాక్సెస్ కలిగి ఉండాలి. ఈ కారకాలు ఇది ఖర్చులు తగ్గించేందుకు సాధ్యపడుతుంది. ఈ కేసులో ప్రధాన దృష్టి, తగ్గింపు ఖర్చు ఇవ్వాలి, మరియు నాణ్యత, ఇక్కడ సేవ కాబట్టి ప్రాధాన్యత లేదు.

"ధర నాయకత్వం", ఒక ప్రామాణిక ఉత్పత్తి ఉపయోగించి మొత్తం మార్కెట్ సర్వీసింగ్ లక్ష్యంతో విరుద్ధంగా, "ఉత్పాదన భేద ప్రదర్శన" పోటీ వ్యూహం నిర్దిష్ట అవసరాలు కలిగిన వినియోగదారులు, ప్రత్యేకత కోసం చెల్లించటానికి సిద్దంగా ప్రత్యేక ఉత్పత్తులు (వస్తువులు) ఉత్పత్తి దృష్టిపెట్టింది. ఈ సందర్భంలో, ఖర్చు పెరుగుతుంది మరియు ధర వరుసగా, చాలా. ఈ వ్యూహం మార్కెట్లో ఉత్పత్తుల వివిధ దారితీసింది. ఆమె కూడా బ్రాండెడ్ ఉత్పత్తులు అధిక నాణ్యత ఉన్నాయి అందించిన.

భేదం క్రింది రకాల - వాటిలో నాలుగు:

1. ఉత్పత్తి విభజనీకరణ (basis - ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియో సంస్థ యొక్క).
2. సేవా వ్యత్యాసం.
3. సిబ్బంది భేదం.
4. భేదం చిత్రం.

ప్రతి పరిశ్రమ కోసం మూలాల ప్రత్యేకత విచిత్ర. కానీ ఈ వ్యూహం యొక్క అప్లికేషన్ పెరిగింది ధర అదనపు ఖర్చులు కవర్ కాదు ఆ సంఘటన లో విజయవంతం కావచ్చు.

కాంపిటేటివ్ వ్యూహం "కేంద్రీకరించడం" (లేదా స్పెషలైజేషన్) - ఇది ఒక ఎంపిక, దాని స్వంత వ్యాపార కార్యక్రమాల పరిధిని పరిమిత మేరకు ఉంది. వినియోగదారులు రేంజ్ గణనీయంగా గీయబడిన.

"ఫోకస్" పైన వ్యూహాలు తీవ్రంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఇది చిన్న వ్యాపారాలు వర్ణించవచ్చు పరిశ్రమ నిచ్ మార్కెట్ లోపల ఒక ఇరుకైన పోటీ ఎంపిక ఆధారంగా. ఈ వ్యూహం యొక్క ఎంపిక ప్రధానంగా ఆర్థిక వనరుల కొరత కారణంగా, కానీ మరింత ముఖ్యమైన కారణం పరిశ్రమ లోకి ప్రవేశానికి అడ్డంకులు ఉంది.

కల్పనా కాంపిటేటివ్ వ్యూహం అనుసరిస్తున్నారు: కంపెనీ మార్కెట్ అసలు ఉత్పత్తి (సేవ) సస్టైనబుల్ కాంపిటేటివ్ ప్రయోజనం పొందటానికి అందిస్తుంది, వేగంగా పెరుగుతోంది, అధిక గుత్తాధిపత్యం లాభాలు గెట్స్. లక్షణాలు: ప్రమాదం అధిక డిగ్రీ, పోటీదారులు అనుకరణ ప్రమాదం, అస్థిర నాణ్యత. అటువంటి వ్యూహం పెద్ద మరియు చిన్న వ్యాపారాలు అంతర్లీనంగా. కానీ ఈ అత్యంత నైపుణ్యం సిబ్బంది మరియు పెద్ద అవసరం ఆర్ధిక వనరులు.

కాంపిటేటివ్ వ్యూహం "సినర్జీ" - మొత్తం ఆధ్వర్యంలో రెండు లేదా ఎక్కువ వ్యాపార విభాగాలు కలయిక. వ్యాపార ఆచరణలో, ఈ అర్థం (2 + 2)> 4. ఒక కొత్త నాణ్యత లోకి పరిణామము ఈ పరివర్తన. వ్యాపార సంస్థలు సామర్థ్యం సూచిస్తుంది అధిక వ్యయ ప్రభావాన్ని దోహదం, కానీ సామర్థ్యం మరియు నిర్వహణ యొక్క వశ్యత తగ్గుతుంది.

పోటీ వ్యూహం అభివృద్ధి - ఇది ఖాతాలోకి బాహ్య మరియు మార్పులు పడుతుంది ఒక, కొనసాగుతున్న అనుకూల మరియు సృజనాత్మక ప్రక్రియ అంతర్గత వాతావరణం.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక - ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యంతో సంస్థ (సంస్థ) మరియు అన్ని విభాగాలను సామాజిక ఆర్థిక సూచించే ఒక కార్యక్రమం.