ఉత్పత్తి నిర్వహణ - ఒక సమర్ధవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణ సాధనం

మేనేజ్మెంట్ చిన్ననాటి నుండి అత్యంత తెలిసిన ఆ భావనలు కారణమని చెప్పవచ్చు. గత శతాబ్దంలో ఇది ఒక జీవ శాస్త్ర కలిగి, ఇది అధ్యయనం పరిశోధన వస్తువులు సంబంధం లేకుండా నిర్వహణ మరియు వైఖరి స్థలం, సాధారణ మేనేజ్మెంట్ సూత్రాలను దృష్టిపెట్టింది. ఈ శాస్త్రీయ దిశలో పేరు "సైబర్నేటిక్స్" పొందింది. దాని అభివృద్ధికి ఒక ముఖ్యమైన తోడ్పాటు అమెరికన్ శాస్త్రవేత్త నార్ వీనర్ చేసిన కొందరు అంటారు "సైబర్నెటిక్స్ యొక్క తండ్రి."

ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థ

ఉత్పత్తి నిర్వహణ - అన్వేషిస్తుంది మరియు పరిశీలిస్తుంది సైబర్నెటిక్స్ యొక్క ఒక భాగం నిర్వహణ విధానాలు సూక్ష్మ స్థాయిలో. ఏ శాస్త్రీయ రంగంలో వలె, విషయాలు మరియు ఉన్నాయి నిర్వహణ వస్తువులు. పాఠ్యాంశాలు సంస్థలు మరియు వివిధ తలలు ఉన్నాయి నియంత్రణలు. వస్తువులు తాము నిర్వహణ, కార్మికులు మరియు కార్మిక సంఘాలు, సహజ వనరులు, అలాగే సమాచారం మరియు శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక సామర్థ్యాన్ని కారణమవుతాయి.

నిర్వచనం

ఉత్పత్తి నిర్వహణ - చట్టాలు, ప్రణాళికలు, ఉత్తర్వులను, కార్యక్రమాలు, ప్రమాణాలు, నిబంధనలు, సూచనలను, మరియు రూపంలో సమర్పించబడిన నియంత్రణ చర్యలు ఒక వ్యవస్థ, ఆర్థిక పరపతి. Pivot ఆదేశాలు యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం పరిపాలనా కార్యకలాపాల వారి కోర్ వ్యాపార సరళి వస్తువులను ఉత్పత్తి ప్రయత్నంగా. మరియు ఈ కార్యకలాపాలు ప్రధాన లక్ష్యం మరియు లక్ష్యం ఉంది.

ఉత్పత్తి నిర్వహణ - సంబంధం లేకుండా పూర్తి ఉత్పత్తుల రూపంలో ఒక నిర్వహణ సాధనం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ (సరుకులు, సేవలు, సమాచారం లేదా కేవలం జ్ఞానం లేదో). మానవశక్తి, పరికరాలు, ముడి పదార్థాలు, సమాచారం మరియు నిధుల పరంగా వనరులను వివిధ ఉపయోగించడానికి ఏ ఆర్థిక అవసరం ఒక వస్తువును ఏర్పరుస్తుంది. ఉత్పత్తి నిర్వహణ లో మాత్రమే నివేదిక దాని ఉపయోగం సామర్థ్యం, అలాగే ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ మరియు సాంకేతిక సామర్ధ్య ఉద్యోగుల ప్రభావం చూపిస్తుంది ఎందుకు అంటే. అందువలన, పై భావన కారణమవుతోంది.

ఇతర మాటలలో, ఉత్పత్తి నిర్వహణ - పద్ధతులు మరియు వ్యాపార పరిధి నిర్వహణ యొక్క రూపాలకు వ్యవస్థ, దాని వాణిజ్య, ఆర్ధిక మరియు కార్యాచరణ ప్రదర్శన లో ఉత్తమ ఫలితాలు పొందడం లక్ష్యంగా. ప్రతి పరిధి దాని స్వంత నిర్వహణ సాంకేతికతను కలిగి ఉంది. అయితే, మొత్తం నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క ఒక తార్కికంగా నిర్మించారు క్రమం కలుగుతుంది ఇది కొన్ని విధులు, పరస్పర ఒక నిర్దిష్ట తర్కం ఉంది.

సంస్థాగత నిర్మాణం

దాని అమలు నాలుగు దశల ఆధారంగా సంస్థలో ఉత్పత్తి నిర్వహణ. మొదటి అడుగు - వస్తువు ఏర్పాటు మరియు పనితీరు యొక్క లక్ష్యం కొన్ని పరిమాణ లక్షణాలు గుర్తిస్తుంది. రెండవ దశలో వస్తువు యొక్క కార్యాచరణకు అవసరమైన పరిస్థితులు ఏర్పాటు బాధ్యత. మూడవ దశ నిర్ధేశించుకున్న లక్ష్యాల సాధనకు యొక్క స్థాయిని మదింపు చేస్తుంది ఇటువంటి ఫలితాలు పొందే కోణం నుండి వస్తువు అకౌంటింగ్ మరియు నియంత్రణ రాష్ట్రం ఉంటుంది. ఈ లక్ష్యాలు అమలు బయటపడే, మరియు కొన్ని ప్రేరణ తయారు నియంత్రణ విచలనం, నాలుగో దశలో, వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులు ప్రోత్సాహకర వ్యక్తం చేశారు.