బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్

బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ టూల్స్ మరియు Enterprise పనితీరును మెరుగుపరచడానికి నిర్ణయాధికారం మీద గణనీయమైన ప్రభావాన్ని కలిగి పద్ధతులు సమితి ఉంటుంది. దీనికి సంబంధించి ఒక వ్యాపార పరిధి కార్యక్రమాల్లో మార్పులు ఫలితంగా, విశ్లేషించబడతాయి.

ఇప్పటికే పనితీరు సూచికలు లో ఒక పదునైన మెరుగుదల పొందటానికి క్రమంలో వ్యాపార ప్రక్రియల రీఇంజనీరింగ్ ప్రస్తుతం పద్ధతులను ప్రాథమిక మార్పులకు పెట్టడం జరుగుతుంది. అలాంటి ఒక మార్పు విజయవంతంగా ఆవిష్కరణ విన్యాసాన్ని అభివృద్ధి వ్యూహంలో నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించవచ్చు.

అభివృద్ధి ఆవిష్కరణలతో వినూత్న పాత్ర సృష్టి మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణ అభివృద్ధిపై దృష్టి విషయం పూర్తిగా కొత్త వ్యాపార విధానాలు ఆర్థిక సూచించే పరిచయం చేయడం. అందువలన బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ రెండు కోణాల్లో పరిగణించవచ్చు:

- పద్ధతి నిర్వహణ ఒక వ్యాపార సంస్థల్లో;

- వినూత్నమైన వ్యూహాలను టూల్ అభివృద్ధి.

బిజినెస్ ప్రాసెస్ అభివృద్ధి మరియు అమలులో - రీఇంజనీరింగ్ వస్తువు సంస్థలు పోటీతత్వాన్ని ప్రధాన సంస్థాగత అంశాల్లో ఒకటి.

లో నిర్వహణ యొక్క ఒక పద్ధతిగా బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ కార్యకలాపాలను పని క్రింది ప్రాంతాలు ఉన్నాయి: ప్రస్తుత వ్యూహం యొక్క ఒక విశ్లేషణ; విషయం యొక్క కొత్త మరియు పోటీ వ్యూహాలను సంశ్లేషణ. ఈ ప్రక్రియలకు మేనేజ్మెంట్ రెండు పద్ధతులు హైలెట్:

- రివర్స్ ఇంజనీరింగ్ కొన్ని ఆవిష్కరణలు పరిచయం కోసం సన్నాహక దశలో ఒక రకమైన ఉంది. మొదటి ఒక ఉంది యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణ ఒక ఏకీకృత పాలనా వ్యవస్థ యొక్క దృష్టికోణం నుంచి వ్యాపార పరిధి. ఇది కూడా ఇప్పటికే వ్యాపార ప్రక్రియల డయాగ్నోస్టిక్స్ చేపట్టారు మరియు.

- ప్రత్యక్ష ఇంజినీరింగ్ లైడ్ ఆధారిత కొత్త వ్యాపార వ్యూహం, రూపకల్పన ఇది కింద ఆవిష్కరణ ప్రక్రియలు. అభివృద్ధి నిర్మాణం వ్యాపార విధానాలను మెరుగుపర్చింది మరియు నిధులు విధానాల నిర్వచిస్తుంది. పెంచడానికి - ఫలితంగా ప్రధాన లక్ష్యం సాధించవచ్చు ఉంది ఆవిష్కరణతో సంభావ్య ప్రాధాన్యత సాంకేతికత ప్రదేశాలలో మేధో ఆస్తుల నిష్పత్తి మరియు Enterprise వనరులను గాఢత పెంచడం ద్వారా సంస్థలు.

రెండు ప్రక్రియలు మధ్య ప్రధాన తేడా విలోమ రీఇంజనీరింగ్ ఒక కొత్త వ్యూహాన్ని ఎంపిక వ్యూహం యొక్క సృష్టి మరియు అమలుకు కొత్త విధానాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ప్రత్యక్ష మార్గం సృష్టించడానికి ఒక డేటాబేస్ తయారు ఉంది.

ప్రాజెక్ట్ ఒక నిర్దిష్ట క్రమం అమలుచేస్తున్నారు ఇది ఒక తగినంత ఉచ్ఛరిస్తారు వినూత్న విన్యాసాన్ని కలిగి ఉండాలి. బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ దశల్లో ఎందుకు క్రింది వంటి సంగ్రహంగా చేయవచ్చు అంటే.

మొదటి దశ. వ్యాపార పరిధి భవిష్యత్తు మరియు పోటీతత్వాన్ని ఒక సాంప్రదాయిక అనుకరణ నమూనా అభివృద్ధికి. ఈ దశలో, సరిగ్గా సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సెట్ చేయాలి, మరియు వారి నిర్మాణ కుళ్ళిన అమలు, ఎంపిక ప్రాధాన్యతలను మరియు మూల్యాంకనం ప్రమాణాల వ్యవస్థ, అలాగే సెట్ లక్ష్యం పనితీరు సూచికలు ఇవి ఫలితాలు.

రెండవ దశ. విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు పోటీతత్వాన్ని ఒక బిజినెస్ ప్రాసెస్ ఉత్పత్తి. అక్కడ రివర్స్ ఇంజనీరింగ్ ఇప్పటికే వ్యాపార వ్యూహం సిద్ధాంతం మీద విశ్లేషణాత్మక కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్నారు. అలాగే వ్యాపార పద్ధతులను ప్రస్తుత కార్యాలలో పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక అంచనా వేసారు. దీని అమలు కోసం అంచనా బలహీనతలు చేయాలి బలాలు, అలాగే చర్య యొక్క విషయంగా సాధ్యం బెదిరింపులు. ఇది కూడా ఉత్పత్తి, ఆవిష్కరణ మరియు Enterprise మేధో సామర్థ్యాన్ని మూల్యాంకనం సహా అంచనా తప్పక సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం.

మూడవ దశ. మోడల్ అభివృద్ధి వ్యూహం అభివృద్ధి దర్శకత్వం ఇంజనీరింగ్ సాధనాలు ఉపయోగించడం ఉంటుంది. బిజినెస్ ప్రాసెస్ వారి ప్రధాన దృష్టి రీఇంజనీరింగ్ ఈ దశలో ధర నిర్మాణం మరియు సంస్థ యొక్క మూలధన ప్రతిబింబించాలి ఇది నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుల సృష్టి, దర్శకత్వం. ఇది కూడా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కార్యకలాపాలపై కొత్త వ్యాపార ప్రాజెక్టు ప్రభావం అంచనా వేసారు.