భావన, లక్ష్యాలు, ఉద్దేశ్యాలు, కోర్ సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్. సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ - అంతే ...

ఆవర్తన సిబ్బంది అప్రైసల్ తల శిక్షణ మరియు ఉద్యోగులు వైఖరి స్థాయి తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే, కానీ కూడా వారి వ్యక్తిగత మరియు ప్రొఫెషనల్ లక్షణాలు తన పదవికి అనుగుణంగా ఏ మేరకు విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ప్రజాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, ధ్రువీకరణ ప్రధాన లక్ష్యం నియంత్రణ కాదు పని ఉద్యోగుల, మరియు శోధన మరియు ప్రతి ఉద్యోగి తిరిగి రేటు పెంచే సమర్థవంతమైన అవకాశాలు బహిర్గతం రిజర్వ్.

సిబ్బంది ద్రువీకరించే భావన

ఉద్యోగి విశ్లేషణ పరీక్షలు, ఇంటర్వ్యూ లేదా ఇంటర్వ్యూ వరుస ఉంటుంది.

ఈ సందర్భంలో, సిబ్బంది ద్రువీకరించే లక్ష్యం అంచనా పరిమితం కాదు. వారి ప్రధాన విలువనిచ్చే ఇతర స్థానాలు తీసుకొని, సమర్థవంతంగా పనిచేసే ఉద్యోగులు గుర్తించడమే. విశ్లేషణ కార్యక్రమాల నాయకుడు ఫలితాలు ప్రకారం, బదిలీ పెంచడానికి, వ్యక్తిగత కార్మికులకు శిక్షణ లేదా retraining దిశలో నిర్ణయం చేస్తుంది.

నమ్మకమైన ఫలితాలు పొందటానికి నిష్పాక్షిక

సర్టిఫికేషన్ విధానం యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగం దాని అవుతుంది నిష్పాక్షిక. ఈ నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను మరియు పద్ధతులు ఉపయోగించి ఉద్యోగులు సౌండ్ను ఆత్మాశ్రయ కారకాల ప్రభావాలను నివారించేందుకు, అర్థం.

వ్యక్తిగత అభిప్రాయం మాత్రమే సర్టిఫికేషన్ సమయంలో తల పని అంతరాయంగా చెప్పటానికి, కానీ వారు గణనీయంగా ప్రక్రియ యొక్క ఫలితాలు భావనలను ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఉద్యోగుల ఏకపక్ష అవగాహన తప్పు సిబ్బంది నిర్ణయాలు మరియు నిర్వహణ లోపాలు పెరుగుతుంది.

నియామకం సర్టిఫికేషన్ సంస్థ ఉద్యోగులు

తరచుగా, సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ - ఎవరిది ఆ ఉద్యోగులు తనను తాను నిరూపించుకోవాలనే ఒక గొప్ప అవకాశం ఉంది "ఇంటి కప్పుపై అతని తల విశ్రాంతి." కార్యకలాపాలు మరియు మరింత అభివృద్ధి కోసం చూసిన అవకాశాలు రంగంలో mastered చిగురిస్తుంది, ఉద్యోగులు ప్రేరణ కోల్పోతారు. వారు అసమర్థ మరియు క్రియారహితంగా మారింది, వారి పనితీరు తగ్గుతుంది.

సిబ్బంది మార్పులు తనపై, మదింపు ఫలితాలు ఆధారంగా అది యొక్క వాంఛనీయ ఉపయోగం మానవ వనరుల సంస్థ.

సర్టిఫికేషన్ కార్యకలాపాలు యొక్క ఉద్దేశ్యం కలిగి ఉండవచ్చు:

• క్రొత్త నష్టపరిహార ప్యాకేజీలు అప్ గీయడం. ఇటువంటి మార్పులు పదార్థం వడ్డీ (శిక్ష మరియు రివార్డ్ మార్పు వేతనం వ్యవస్థ, పెరిగిన ప్రేరణ) ప్రభావితం.
• నిర్వాహక నిర్ణయాలను సంస్థ అభివృద్ధి సంబంధించిన, సిబ్బంది విధానం ఆప్టిమైజేషన్ (మంచి అభిప్రాయాన్ని అవకాశం వ్యక్తిగత మరియు ప్రొఫెషనల్ అభివృద్ధి కోసం పొందడానికి, సంభావ్య వ్యక్తం, ఉద్యోగి, అతను సంస్థ అతని నుండి ఆశిస్తున్నట్లు సమాచారాన్ని అందుకుంటుంది). కంపెనీ పొందింది మరియు వారి ఆలోచనలను సర్దుబాటు మరియు మరింత సమర్థవంతంగా మానవ వనరులను నిర్వహించవచ్చు, డేటా విశ్లేషించారు.
• క్షణం వద్ద కంపెనీ వాస్తవ రాష్ట్ర ప్రతిబింబం, కార్మిక రంగంలో సంభావ్య సమస్యలను గుర్తింపును. ఈ లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో, సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ - ఉద్యోగి గత పనితీరు, దాని ఫలితాలు, శిక్షణ అవసరాలకు లభ్యత, గుర్తించడానికి అలాగే ఇప్పటికే సమస్యలు మరియు వాటిని తొలగించడానికి మార్గాల పనిచేస్తోంది అధ్యయనం మరియు మూల్యాంకనం ఉంది.

అంచనా ప్రక్రియ యొక్క ప్రధాన భాగాలు

యవ్వనదశలో ఇది ధృవీకరణ ప్రక్రియని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు ప్రయోజనం, ప్రణాళిక తల:

1. సిబ్బంది మూల్యాంకనం.
2. ఉద్యోగులు మూల్యాంకనం.

సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ - ఉద్యోగి సంసిద్ధత డిగ్రీ అధ్యయనం ప్రత్యేకమైన పనిని పనులు చేపట్టాలి (ఆ దీనిలో అతను కార్యాలయంలో కొనసాగిస్తోంది). అదనంగా, అంచనా యొక్క ఈ రకం ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు సామర్థ్య స్థాయి గుర్తించడం కలిగి ఉంటాది, అది తన వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అంచనా అవసరం.

ఉద్యోగం అంచనా కార్యకలాపాలు యొక్క సారాంశం ఇది అంచనా చేశారు ఆ వాస్తవ ఫలితాలు పోల్చడానికి ఉంది (కంటెంట్ తనిఖీ, నాణ్యత, పని మొత్తం పూర్తి). సాంకేతిక పటాల, మరియు ప్రణాళికలు మరియు ప్రోగ్రామ్ యొక్క సంస్థ కోసం అధ్యయనం లక్ష్యాలు మీరు అసలు పరిమాణం, నాణ్యత మరియు కార్మిక తీవ్రత యొక్క బాహ్యమైన భావన సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.

సర్టిఫికేషన్ చర్యలు ప్రక్రియలో కార్మిక నాయకులు మాత్రమే ఉద్యోగులు ఒక అంచనా, కానీ కూడా దాని విభజన అన్ని ఇవ్వాలని. ఈ ప్రయోజనం కోసం ఒక ప్రత్యేక విధానం ఉంది దీనిలో ఇతర (సంబంధిత) విభాగాలు, అలాగే కంపెనీ యొక్క బాహ్య భాగస్వాములు మరియు ఖాతాదారులకు అందించిన డేటా నుండి డ్రా మరియు ఉపయోగించే సమాచారం.

ఒక నియమం వలె, అత్యంత నమ్మకమైన లక్ష్యం మరియు ఉపయోగకరమైన డేటా సంస్థ (ఫలితాలు ప్రభావితం చేసిన పని మూల్యాంకనం, అలాగే నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు,) విశ్లేషణ కార్యక్రమాల యొక్క ప్రవర్తన లో రెండు దిశలలో ఉపయోగించి పొందవచ్చు.

ఉద్యోగులు మరియు వారి పనితీరుని మూల్యాంకనం

ప్లాంట్లో సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ వివిధ పద్దతుల సమితి కలిగి: ఇది ఒక వ్రాత పరీక్షలో లేదా ఇంటర్వ్యూలో ఉండవచ్చు.

ఫలితాల వివరాల కొరకు వారి విశ్లేషణ తల విభాగాలు అంచనా రూపం నింపుతుంది (ఉద్యోగులు వర్ణించారు, మరియు అతని పనిని ఫలితాలు) సులభతరం. అదే సమయంలో అతను ఒక సంఖ్యా స్కోరు మరియు వ్రాసిన వివరణలు, వ్యాఖ్యలు, స్టడీ గా ఉపయోగిస్తుంది.

పనులు సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ మానవ వనరుల సరైన ఉపయోగంలో ఉన్నాయి, కాబట్టి ఇది ఉద్యోగులు విధానాలు మరియు తుది అంచనాలు ఫలితాలు చర్చించడానికి ముఖ్యం. సర్టిఫికేషన్ పాస్ ఎలా మరిగిన చేస్తున్నారు, వారు ఒక పత్రం సంతకం చేయాలి. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనం వారు వాటిని ఈ అంచనా సరిపోవు అని సూచించడానికి కార్మికుల అవకాశం ఉంది. వారి బాధ్యతలను పూర్తి అమలు నిరోధించే ప్రత్యేక పరిస్థితులలో ఉనికి, ఉద్యోగి వాటిని తెచ్చుకోవచ్చు చేసినప్పుడు.

ఎంత తరచుగా, సర్టిఫికేషన్

అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలు ప్రతి సంవత్సరం సర్టిఫికేషన్ కార్యకలాపాలను ఇష్టపడతారు. తరచుగా ఒక సరళమైన అంచనాను కలిపి, ప్రతి ఆరు నెలలకు ఒకసారి - వాటిలో కొన్ని ఈ తనిఖీలు మరింత తరచుగా చేయటానికి.

అలాగే, సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ సంస్థ అనధికార ఇంటర్వ్యూలు యొక్క ఆవర్తన సంస్థ కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ చర్యలు కార్మిక యొక్క ఫలితాల ఒక చర్చ, అలాగే కార్మిక ప్రక్రియ కొనసాగుతున్న పర్యవేక్షణ దోహదం కలిసి ఉంటాయి. ఉద్యోగం అంచనా పద్ధతులు మంచి క్రమబద్ధీకరణ తో, సూపర్వైజర్ తరచుగా వార, మాస లేదా త్రైమాసిక ప్రవర్తన అంచనా చర్యలు నమోదు చేయవచ్చు. వాస్తవానికి, ఇటువంటి విధానాలను అటెస్టేషన్ పేరుతో పిలవడం లేదు, కానీ వారు సిబ్బంది సామర్థ్యం మరియు మొత్తం యూనిట్ యొక్క గతి మానిటర్ ఉపయోగించవచ్చు.

ఎవరు మదింపు మరియు మూల్యాంకనం ఉంది

అవసరమైన సిబ్బంది యొక్క తల ద్వారా కంట్రోల్ కేవలం ఉద్యోగం తీసుకున్న లేదా ఒక కొత్త అసైన్మెంట్ (అనువాదం, పెరుగుదల) పొందండి.

ఉదాహరణకు, దాని నిర్వహణ వ్యూహం ప్రసిద్ధి, కంపెనీ "మెక్ డొనాల్డ్స్" పెరిగిన చేసిన నిర్వాహకులు మరియు నిపుణులు, తప్పనిసరి ధ్రువీకరణ కోసం అందిస్తుంది (తగ్గింది).

అదనంగా, ఒక ఉద్యోగి సంస్థ వచ్చింది లేదా ఒక కొత్త స్థానానికి బదిలీ ఆరు నెలల తర్వాత, అతను కూడా పరిశోధనలో నడుస్తుంది.

విశ్లేషణ యొక్క మానసిక కారక

పని నియంత్రణ మరియు సమర్థవంతమైన అవకాశాలు గుర్తించడానికి అదనంగా, సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ స్వభావం ఉద్యోగి కొత్త పరిస్థితులు లోకి ప్రవేశించింది స్వీకరించే ఉంటుంది. జాగ్రత్తగా మరియు సాధారణ పర్యవేక్షణ కార్యక్రమాలలో పాల్గొన్నారు ఉద్యోగి, ఎలా సమర్థవంతంగా బాధ్యతలు మరియు ప్రవర్తన సర్దుబాటు ఏ రకమైన అతను అవసరమైన భరించవలసి ఎలా త్వరగా చూడటానికి నాయకుడు సహాయపడుతుంది.

అనేక కార్పొరేషన్ల కోసం, "మానవ వనరుల" ఒక మాదిరి ఖరీదైన పెట్టుబడి ఉంది, కాబట్టి వారు దాని వినియోగం పై శీఘ్ర తిరిగి పొందడానికి ఆసక్తి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, ఉపయోగించడానికి సిబ్బంది మార్పులు మరియు ప్రయోగాలు. ఈ చర్యలు అనివార్యంగా పూర్తి నియంత్రణ, బలాలు మరియు ఉద్యోగి బలహీనతలను మూల్యాంకనం, అలాగే లోపాలను సరిదిద్దేందుకు అవసరమైన సహాయం నియమం కలిసి ఉంటాయి. ఈ సందర్భంలో, తేదీ అప్పగించిన తనిఖీ.

అంచనా ఫలితాలు

లక్ష్య సాధారణ నిర్వాహకుడు లేదా తక్కువ స్థాయి పాటిస్తున్నారో తనిఖీ వచ్చినప్పుడు, ముగింపు కొన్ని నెలల తర్వాత ఇప్పటికే చేసింది. డేటా సంవత్సరం మధ్య మరియు సీనియర్ నిర్వహణ తల అంచనా విశ్లేషించింది.

ఉద్యోగస్తులు కేటాయించిన బాధ్యతలను భరించవలసి కాదు, మరియు దాని యొక్క కార్యకలాపాలు సర్దుబాటు చేయడం సాధ్యం కాదు సందర్భంలో, తల ఒక దిగజారిపోతుంది లేదా తొలగింపు ఆశ్రయించాల్సిన పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది.

ఎందుకు కంపెనీలు మూల్యాంకనం కాలంలో తగ్గించడంలో ఆసక్తి

అత్యంత పెద్ద సంస్థలు తమ సొంత సంకేతాన్ని, ప్రమాణాలు, అని పిలవబడే "వ్యాపార నియమాలు" యొక్క ఒక సెట్. పరిపాలన ఈ ప్రమాణాలను అభివృద్ధి స్వతంత్రంగా మరియు అదుపులేకుండా కొత్త ఉద్యోగి పొందలేని. బాగా తెలిసినట్లు, కొన్ని అమెరికన్ లేదా రష్యన్ సంస్థలు అదే స్థిరంగా కార్మిక ప్రవర్తన వంటి జపనీస్ "గుంపు నిబంధనలను", ప్రగల్భాలు చేయవచ్చు.

ఈ సందర్భంలో, పనితీరు మదింపు యొక్క సారాంశం (ముఖ్యంగా దాని నిబంధనలతో మరియు అధిక పౌనఃపున్యం) ప్రవర్తనా ఉద్యోగి ప్రమాణాలు మరియు కార్మిక చర్యలు సూత్రాలను instilling ఉంది. ప్రమాణాలు యొక్క మొదటి నెలల్లో వేయడంతోపాటు స్థిర మరియు రెగ్యులర్ వార్షిక అంచనా పద్ధతులు ప్రక్రియలో మద్దతిస్తోంది.

ఎలా సంస్థలో ఉద్యోగుల ధ్రువీకరణ ఉంది

చాలా కంపెనీలు తయారీ మరియు ధ్రువీకరణ కార్యకలాపాలు ప్రవర్తన వారి సొంత విధానాలు కలిగి వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, వాస్తవంగా ప్రతి పారిశ్రామిక రంగం లో అమలవుతాయి కొన్ని సార్వత్రిక దశలు ఉన్నాయి:

• తయారీ: అంచనా చేసేందుకు అధికారం సిద్ధమవుతున్న ఈ దశలో, అటెస్టేషన్ కమిషన్, సిద్ధం డాక్యుమెంటేషన్ మరియు రూపాలు దావా తెలియజేయడానికి కార్మిక సామూహిక ఎప్పుడు ఎలా సర్టిఫికేషన్ విధానం ఉంటుంది.
• కమిషన్ ఏర్పాటు మరియు అది ఆమోదించడానికి. ఒక నియమం వలె, ఇది సిబ్బంది డైరెక్టర్ (చైర్మన్), ఛీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్ (డిప్యూటీ ఛైర్మన్) కలిగి, సర్టిఫికేషన్ (సభ్యుడు), కౌన్సెల్ (సభ్యుడు), సామాజిక మనస్తత్వ (సభ్యుడు) చేయించడంలో తల.
• ప్రధాన కార్యకలాపాలు, అంటే నేరుగా వ్యక్తులకు సర్టిఫికేషన్: ఇది పని తీసుకువెళ్తున్న డేటా ప్రొఫైల్స్, అలాగే అందుకున్న సమాచారం యొక్క కంప్యూటర్ విశ్లేషణలో ద్వారా ప్రతి ఉద్యోగి వ్యక్తిగత సహకారం అంచనా.

• ధ్రువీకరణ పూర్తి: నిపుణులు పాఠశాలకు పంపడానికి ఒక ఉద్యోగి ప్రోత్సహించడానికి లేదో గురించి వ్యక్తిగత నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని, సంగ్రహించేందుకు, తరలించడానికి లేదా తొలగించు (ఉద్యోగి ధ్రువీకరణ తో coped ఉంటే).

అసెస్మెంట్ ఒక సంవత్సరం వరకు తక్కువ ఒక సంవత్సరం కంటే కుడి స్థానంలో పనిచేసిన ఆ నిర్వాహకులు మరియు నిపుణులు, గర్భిణీ స్త్రీలు, తల్లులు లోబడి లేదు పిల్లలతో మరియు నిమ్న వర్గాలకు చెందిన ఇతర ఉద్యోగులు.