యాంత్రీకరణ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్

ఉత్పత్తి మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియల యొక్క ఆటోమేషన్ అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ చర్యలను పరికరాలు మరియు పరికరాలకు బదిలీ చేయడంలో ఒక ప్రక్రియ. ఈ కారణంగా, పని ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యతను గణనీయంగా పెంచింది. అదనంగా, వివిధ పారిశ్రామిక రంగాల్లో పాల్గొన్న కార్మికుల వాటా తగ్గింది. ఉత్పత్తి విధానాల ఆటోమేషన్ మరియు ఆటోమేషన్ ఏమిటో చూద్దాం.

చారిత్రక నేపథ్యం

స్వీయ-పనితీరు సాధనాలు - ఆధునిక ఆటోమేటిక్ సిస్టమ్స్ నమూనా - పురాతన కాలంలో కనిపిస్తాయి. ఏదేమైనా, 18 వ శతాబ్దం వరకు, శిల్పకారుడు మరియు సెమీ-దేశీయ కార్యకలాపాలు విస్తృతంగా వ్యాపించాయి. ఈ విషయంలో, ఇటువంటి "స్వీయ నటన" పరికరాలు ఆచరణాత్మక అనువర్తనాన్ని పొందలేదు. 18 వ శతాబ్దంలో - 19 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో. వాల్యూమ్లు మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలలో పదునైన జంప్ ఉంది. పారిశ్రామిక విప్లవం కార్మిక పద్ధతులు మరియు ఉపకరణాలను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన అవసరాలను సృష్టించింది, ఇది మనిషిని భర్తీ చేసే ఉపకరణాల అనుసరణ.

యాంత్రీకరణ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్

పారిశ్రామిక విప్లవానికి దారితీసిన మార్పులు ప్రధానంగా కలప మరియు లోహ పనులు, స్పిన్నింగ్, నేత కర్మాగారాలు మరియు కర్మాగారాలు. ఉత్పత్తి విధానాల యాంత్రీకరణ మరియు యాంత్రీకరణ K. మార్క్స్చే చురుకుగా అధ్యయనం చెయ్యబడింది. అతను వారిలో పురోగతికి కొత్త సిద్ధాంతాన్ని చూశాడు. వ్యక్తిగత యంత్రాల వాడకం నుండి వారి సంక్లిష్టత యొక్క ఆటోమేషన్కు మార్పును అతను చూపించాడు. నియంత్రణ మరియు నిర్వహణ యొక్క చైతన్యపరమైన చర్యలు తప్పకుండా ఉండాలని మార్క్స్ చెప్పాడు. ఉద్యోగి నిర్మాణ ప్రక్రియకు దగ్గరగా ఉండి, దానిని నియంత్రిస్తాడు. ఆ సమయంలో ప్రధాన విజయాలు రష్యన్ శాస్త్రవేత్త పోల్జునోవ్ మరియు ఆంగ్ల నూతన వాట్ యొక్క ఆవిష్కరణలు. మొదటిది ఆవిరి బాయిలర్కు శక్తినివ్వటానికి ఒక ఆటోమేటిక్ రెగ్యులేటర్ను మరియు రెండోది - ఆవిరి యంత్రం కోసం ఒక సెంట్రిఫ్యూగల్ స్పీడ్ కంట్రోలర్. సుదీర్ఘకాలం, మేధో కార్యకలాపాలు మాన్యువల్గా ఉన్నాయి. ఆటోమేషన్ను పరిచయం చేయడానికి ముందు, సహాయక మరియు ప్రాధమిక ప్రక్రియల యాంత్రీకరణ ద్వారా శారీరక శ్రమ భర్తీ చేయబడింది.

పరిస్థితి నేడు

మానవజాతి అభివృద్ధిలో ప్రస్తుతం ఉన్న దశలో, ఉత్పత్తి ప్రక్రియల యొక్క ఆటోమేషన్ వ్యవస్థలు కంప్యూటర్లు మరియు పలు సాఫ్ట్వేర్లను ఉపయోగించడం ఆధారంగా ఉంటాయి. వారు కార్యక్రమాలలో ప్రజల భాగస్వామ్యం యొక్క స్థాయిని తగ్గించటానికి లేదా పూర్తిగా మినహాయించటానికి సహాయం చేస్తారు. ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ యొక్క పనులు, కార్యకలాపాల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, వాటి కోసం అవసరమైన సమయం తగ్గించడం, వ్యయాలను తగ్గించడం, కార్యకలాపాల ఖచ్చితత్వం మరియు స్థిరత్వం పెరుగుతాయి.

ప్రాథమిక సూత్రాలు

నేడు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలను స్వయంచాలకం చేయడం అనేవి పరిశ్రమ యొక్క అనేక రంగాల్లో ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి. సంస్థల పరిధిని మరియు పరిధిని కలిగి ఉండకపోయినా, దాదాపు అన్నింటిని సాఫ్ట్వేర్ పరికరాలను ఉపయోగిస్తాయి. ఉత్పాదక ప్రక్రియల యొక్క వివిధ రకాలైన ఆటోమేషన్లు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, వాటిలో దేనికీ ఏకీకృత సూత్రాలు ఉన్నాయి. వారు సమర్థవంతమైన అమలు కోసం పరిస్థితులను అందిస్తారు మరియు వారి నిర్వహణ కోసం సాధారణ నియమాలను రూపొందించారు. సూత్రాలు, దీని ప్రకారం ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ నిర్వహించబడతాయి, వీటిలో:

1. క్రమబద్ధత. ఆపరేషన్లో ఉన్న అన్ని చర్యలు ఒకదానికొకటి కలపాలి, ఒక నిర్దిష్ట క్రమంలో వెళ్లాలి. ఒక అసమతుల్యతతో, ఒక ప్రక్రియ ఉల్లంఘన సంభవిస్తుంది.
2. ఇంటిగ్రేషన్. ఆటోమేటెడ్ ఆపరేషన్ సంస్థ మొత్తం పర్యావరణంలోకి సరిపోతుంది. ఒక దశలో లేదా మరొక సమయంలో, ఏకీకరణ అనేది విభిన్నంగా జరుగుతుంది, కానీ ఈ సూత్రం యొక్క సారాంశం మారదు. సంస్థల వద్ద ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ బాహ్య వాతావరణంతో ఆపరేషన్ యొక్క పరస్పర చర్యను నిర్ధారించాలి.
3. మరణశిక్ష స్వాతంత్ర్యం. ఆటోమేటెడ్ ఆపరేషన్ స్వతంత్రంగా అమలు చేయాలి. దీనిలో ఒక వ్యక్తి పాల్గొనడం లేదు, లేదా అది తక్కువగా ఉండాలి (నియంత్రణ మాత్రమే). వ్యవస్థీకృత అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటే, ఉద్యోగి ఆపరేషన్లో జోక్యం చేసుకోకూడదు.

ఈ సూత్రాలు ఒక ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్ స్థాయికి అనుగుణంగా పేర్కొనబడ్డాయి. కార్యకలాపాల కోసం, కొనసాగింపు యొక్క అదనపు సూత్రాలు, అనుపాతత, స్పెషలైజేషన్ మరియు మొదలైనవి ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి.

ఆటోమేషన్ యొక్క స్థాయిలు

కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క స్వభావానికి అనుగుణంగా ఇవి వర్గీకరించబడ్డాయి. ఇది, క్రమంగా, ఉంటుంది:

1. వ్యూహాత్మక.
2. టాక్టికల్.
3. ఆపరేషనల్.

దీని ప్రకారం, అక్కడ ఉంది:

1. దిగువ స్థాయి ఆటోమేషన్ (ప్రదర్శన). ఇక్కడ నిర్వహణ సాధారణ కార్యకలాపాలకు సంబంధించినది. ఉత్పత్తి ప్రక్రియల యొక్క ఆటోమేషన్ కార్యాచరణ కార్యకలాపాల అమలుపై, నిర్దిష్ట పారామితులను నిర్వహించడం, పేర్కొన్న ఆపరేటింగ్ మోడ్లను నిర్వహించడం పై దృష్టి పెట్టింది.
2. వ్యూహాత్మక స్థాయి. ఈ చర్యల మధ్య విధులు పంపిణీని అందిస్తుంది. ఉదాహరణలలో ఉత్పత్తి లేదా సేవా ప్రణాళిక , పత్రం లేదా వనరుల నిర్వహణ మొదలైనవి ఉన్నాయి.
3. వ్యూహాత్మక స్థాయి. ఇది మొత్తం కంపెనీని నిర్వహిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రయోజనం యొక్క ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్, అంచనా మరియు విశ్లేషణాత్మక సమస్యల పరిష్కారాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. అత్యధిక పరిపాలనా స్థాయికి సంబంధించిన కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వడం అవసరం. ఆటోమేషన్ యొక్క ఈ స్థాయి వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్థిక నిర్వహణను అందిస్తుంది.

వర్గీకరణ

పలు వ్యవస్థలు (OLAP, CRM, ERP, మొదలైనవి) ఉపయోగించి ఆటోమేషన్ అందించబడుతుంది. అవి అన్ని మూడు ప్రధాన రకాలుగా విభజించబడ్డాయి:

1. శాశ్వతమని. ఈ వ్యవస్థలలో, పరికరాల ఆకృతీకరణ లేదా ప్రక్రియ పరిస్థితుల ప్రకారం చర్యల శ్రేణి అమర్చబడుతుంది. ఆపరేషన్ సమయంలో ఇది మార్చబడదు.
2. ప్రోగ్రామబుల్. ప్రక్రియ మరియు కార్యక్రమాల ఆకృతీకరణపై ఆధారపడి సీక్వెన్స్ను వారు మార్చవచ్చు. ఈ లేదా ఆ గొలుసు చర్యల ఎంపిక ప్రత్యేక ఉపకరణాల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. వారు వ్యవస్థను చదివి, వ్యాఖ్యానిస్తారు.
3. స్వీయ-ట్యూనింగ్ (సౌకర్యవంతమైన). అలాంటి వ్యవస్థలు సరైన చర్యలు తీసుకోవడం వలన వారు వెంట వెళ్తారు. ఆపరేషన్ యొక్క కాన్ఫిగరేషన్లో మార్పులు ఆపరేషన్ ప్రవాహం గురించిన సమాచారం ప్రకారం సంభవిస్తాయి.

ఈ రకాలు అన్నింటికీ విడిగా లేదా సంక్లిష్టంగా అన్ని స్థాయిలలో ఉపయోగించబడతాయి.

కార్యకలాపాల రకాలు

ప్రతి ఆర్ధిక విభాగంలో ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే లేదా సేవలను అందించే సంస్థలు ఉన్నాయి. రిసోర్స్ ప్రాసెసింగ్ గొలుసులో "రిమోట్నెస్" ప్రకారం వీటిని మూడు విభాగాలుగా విభజించవచ్చు:

1. మైనింగ్ లేదా ఉత్పత్తి - వ్యవసాయ, చమురు మరియు వాయువు ఉత్పత్తి సంస్థలు, ఉదాహరణకు.
2. సహజ వనరుల ప్రాసెసింగ్ సంస్థలు. ఉత్పాదక ఉత్పత్తులను చేసినప్పుడు, వారు మొదటి వర్గం నుండి తయారుచేసిన లేదా సృష్టించిన వస్తువులను ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, వీటిలో ఎలక్ట్రానిక్, ఆటోమోటివ్, పవర్ ప్లాంట్స్ మరియు ఇతర సంస్థల సంస్థలు ఉన్నాయి.
3. అందిస్తున్న కంపెనీలు. వాటిలో - బ్యాంకులు, వైద్య, విద్యా సంస్థలు, క్యాటరింగ్ సంస్థలు మొదలైనవి.

ప్రతి సమూహం కోసం, సేవలు అందించడం లేదా ఉత్పత్తుల విడుదలకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలను గుర్తించడం సాధ్యపడుతుంది. అవి ప్రక్రియలు:

1. మేనేజ్మెంట్. ఈ ప్రక్రియలు సంస్థలో పరస్పర చర్యను అందిస్తాయి మరియు టర్నోవర్లో పాల్గొనేవారితో సంస్థ యొక్క సంబంధాల ఏర్పాటుకు దోహదం చేస్తాయి. వీటిలో ముఖ్యంగా, పర్యవేక్షక సంస్థలు, సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు. వ్యాపార ప్రక్రియల సమూహం ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాలు, వినియోగదారులు, ఆర్థిక, సిబ్బంది, భౌతిక ప్రణాళిక మరియు మొదలైన వాటితో పరస్పర చర్యను కలిగి ఉంటుంది.
2. విశ్లేషణ మరియు నియంత్రణ. ఈ వర్గం కార్యకలాపాల పనితీరుపై సమాచారం సేకరణ మరియు సంకలనంతో ముడిపడి ఉంటుంది. ప్రత్యేకంగా, ఇటువంటి ప్రక్రియలు కార్యాచరణ నిర్వహణ, నాణ్యత నియంత్రణ, స్టాక్ అంచనా, మొదలైనవి.
3. డిజైన్ మరియు అభివృద్ధి. ఈ కార్యకలాపాలు నేపథ్య సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు తయారీకి సంబంధించినవి, ప్రాజెక్ట్ అమలు, పర్యవేక్షణ మరియు ఫలితాల విశ్లేషణ.
4. ఉత్పత్తి. ఈ సమూహం ఉత్పత్తుల ప్రత్యక్ష విడుదలకి సంబంధించిన కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది. వీటిలో ఇతర విషయాలు, డిమాండ్ మరియు సామర్థ్యం ప్రణాళిక, లాజిస్టిక్స్ మరియు నిర్వహణ ఉన్నాయి.

ఈ ప్రక్రియలు చాలా ఇప్పుడు ఆటోమేటెడ్.

వ్యూహం

ఉత్పాదక ప్రక్రియల యొక్క ఆటోమేషన్ క్లిష్టమైనది మరియు సమయం తీసుకుంటుంది అని గమనించాలి. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహంలో మార్గనిర్దేశం చేయాలి. ఇది నిర్వహించిన కార్యకలాపాల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు సూచించే నుండి కావలసిన ఫలితాలను పొందడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత నేడు ఇంజనీరింగ్ లో ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు సమర్థవంతంగా ఆటోమేషన్ ఉంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను క్లుప్తంగా ఈ క్రింది విధంగా సమర్పించవచ్చు:

1. ఆపరేషన్ గ్రహించుట. ఇంజనీరింగ్లో ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు లేదా ఇతర ఆర్ధిక రంగాలను ఆటోమేట్ చేయడానికి, కావలసిన ప్రభావాన్ని తెచ్చిపెట్టింది, అన్ని దశలను పూర్తిగా విశ్లేషించడానికి అవసరం. ముఖ్యంగా, ఆపరేషన్ యొక్క ఇన్పుట్ మరియు అవుట్పుట్, చర్యల శ్రేణి, వనరుల కూర్పు, లింక్ల యొక్క సంబంధం,
2. ప్రక్రియ సులభతరం. పూర్తి విశ్లేషణ తరువాత, మీరు ఆపరేషన్ను ఆప్టిమైజ్ చేయాలి. ఫలితాలను ఇవ్వని లేదా గణనీయమైన విలువను కలిగి ఉండని అధిక చర్యలు తగ్గించబడాలి. కొన్ని కార్యకలాపాలు కలిపి లేదా సమాంతరంగా నిర్వహించబడతాయి. మీరు దీన్ని మరొక మార్గాన్ని అందించడం ద్వారా చర్యను మెరుగుపరచవచ్చు.
3. ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్. ఆపరేషన్ గరిష్టంగా దిగుమతి అయినప్పుడు మాత్రమే అమలు అవుతుంది. ప్రక్రియ సరళమైనది, తక్కువ సమయం వినియోగించే ఆటోమేషన్ అవుతుంది, మరియు, దీని ప్రకారం, ప్రక్రియ యొక్క సామర్ధ్యం ఎక్కువగా ఉంటుంది.

ప్రయోజనాలు

వివిధ ప్రక్రియల యాంత్రీకరణ మరియు ఆటోమేషన్ గణనీయంగా వస్తువుల నాణ్యతను మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణను మెరుగుపరుస్తుంది. ఇతర ప్రయోజనాలు:

1. పునరావృత కార్యకలాపాల వేగం పెంచండి. మానవ ప్రమేయం యొక్క స్థాయిని తగ్గించడం ద్వారా, అదే చర్యలు మరింత త్వరగా నిర్వహించబడతాయి. షిఫ్ట్ కాల వ్యవధితో సంబంధం లేకుండా ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్స్ ఎక్కువ ఖచ్చితత్వాన్ని అందిస్తాయి మరియు సామర్థ్యాన్ని సంరక్షించవచ్చు.
2. పని నాణ్యతను మెరుగుపరచండి. మానవ భాగస్వామ్యం యొక్క డిగ్రీ క్షీణతతో, మానవ కారకం యొక్క ప్రభావం తగ్గిపోతుంది లేదా తొలగించబడుతుంది. ఇది కార్యకలాపాల పనితీరులో వైవిధ్యాన్ని గణనీయంగా పరిమితం చేస్తుంది, ఇది అనేక లోపాలను నిరోధిస్తుంది మరియు ఆపరేషన్ యొక్క నాణ్యతను మరియు స్థిరత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
3. నిర్వహణ యొక్క ఖచ్చితత్వం పెంచండి. సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఉపయోగం మిమ్మల్ని మాన్యువల్ నియంత్రణతో కాకుండా కార్యకలాపాల గురించి ఎక్కువ మొత్తంలో సమాచారాన్ని సేవ్ చేయడానికి మరియు ఖాతాలోకి తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
4. విలక్షణమైన పరిస్థితులలో త్వరితగతి నిర్ణయాధికారం. ఇది ఆపరేషన్ లక్షణాలు మెరుగుపరచడానికి మరియు క్రింది దశల్లో అసమానతలు నిరోధిస్తుంది.
5. చర్యల సమాంతర అమలు కచ్చితత్వం మరియు పని యొక్క నాణ్యత త్యాగం చేయకుండా ఆటోమేటెడ్ వ్యవస్థలు అదే సమయంలో అనేక కార్యకలాపాలను నిర్వహించగలవు. ఇది చర్యను వేగవంతం చేస్తుంది మరియు ఫలితాల నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది.

లోపాలను

స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ఆటోమేషన్ ఎల్లప్పుడూ తగినది కాకపోవచ్చు. దాని అమలు ముందు, సమగ్ర విశ్లేషణ మరియు ఆప్టిమైజేషన్ అవసరమవుతుంది. దీని తరువాత, ఆటోమేషన్ అవసరం ఉండదు లేదా ఆర్ధిక అర్థంలో అననుకూలంగా ఉంటుంది. క్రింది సందర్భాలలో మాన్యువల్ నియంత్రణ మరియు ప్రాసెస్ అమలు మరింత ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు:

1. సాంకేతికంగా లేదా ఆర్ధికపరంగా వాటిని స్వయంచాలకంగా యాంత్రీకరించడానికి ఆపరేషన్లు చాలా క్లిష్టమైనవి.
2. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం చాలా తక్కువగా ఉంది. ఉత్పత్తి తక్కువ సమయం కోసం అభివృద్ధి చేయబడి అమలు చేయబడి ఉంటే, మార్కెట్లో ఉండే కాలం తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, ఆటోమేషన్ అసాధ్యంగా మారవచ్చు. మాన్యువల్ కార్యకలాపాలను ప్రదర్శించడం వేగంగా మరియు తక్కువ ఖరీదైనదిగా ఉంటుంది.
3. సింగిల్ లేదా ఏకైక ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. ఈ రకమైన ఉత్పత్తుల తయారీకి, కొన్ని పారామితులు మరియు అవసరాలు స్థాపించబడ్డాయి. ఈ సందర్భంలో, మానవ కారకం ప్రక్రియపై అనుకూలమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మాన్యువల్ శ్రమను ఉపయోగించినప్పుడు కొన్ని ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులు మాత్రమే విడుదల చేయబడతాయి.
4. మార్కెట్లో డిమాండ్ పెరగడం. వినియోగదారు కార్యాచరణలో మార్పు ఉత్పత్తి వాల్యూమ్లపై ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. అటువంటి పరిస్థితులలో ఉత్పత్తి పునర్నిర్మాణము మాన్యువల్ కార్మిక ద్వారా ఉత్పన్నం చేయబడినట్లయితే మరింత త్వరగా చేపట్టవచ్చు.

నిర్ధారణకు

యాంత్రీకరణ మరియు ఆటోమేషన్, కోర్సు యొక్క, ఉత్పత్తి రంగం కోసం చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగినవి. ఆధునిక ప్రపంచంలో, తక్కువ కార్యకలాపాలు మానవీయంగా నిర్వహించబడతాయి. అయితే, నేడు కూడా, అనేక పరిశ్రమల్లో, ఈ పని పూర్తి చేయలేము. పెద్ద సంస్థలలో ఆటోమేషన్ ముఖ్యంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ సామూహిక వినియోగదారుల కోసం తయారు చేయబడే ఉత్పత్తులు తయారు చేయబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఆటోమొబైల్ కర్మాగారాల్లో కార్యకలాపాలలో కనీస పరిమాణంలో ప్రజలు పాల్గొంటారు. అదే సమయంలో, నియమం, వారు ప్రక్రియ యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తారు, నేను నేరుగా పాల్గొనను. పరిశ్రమ ఆధునికీకరణ ప్రస్తుతం చాలా చురుకుగా ఉంది. ఉత్పాదక ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఆటోమేషన్ నేడు ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు మరియు దాని అవుట్పుట్ పరిమాణం పెంచడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గంగా పరిగణించబడుతుంది.