లైన్ నిర్వహణ నిర్మాణం: రెండింటికీ

లీనియర్ నియంత్రణ నిర్మాణం సూత్రప్రాయంగానైనా కేంద్రీకరించటం చొప్పించబడింది సంస్థాగత వ్యవస్థ, నిర్మించడానికి సరళమైన పద్ధతి కారణమని చెప్పవచ్చు. తల కార్యాలయం అన్ని రకాల పూర్తి శక్తి మరియు నాయకత్వం యొక్క ఏకైక వ్యాయామం ఉన్నాయి. కానీ చీఫ్, మరియు కార్పొరేట్ సూచించే అన్ని ఫలితాలు బాధ్యత ఉంటుంది.

ప్రతి బానిస ఒకే నాయకుడు, కానీ ప్రతి చీఫ్ - అనేక సహచరులను. ఈ ఆమోదం సంస్థ ఆధారపడి ఉంటుంది నిర్వహణకు ప్రమాణాలు. కంపెనీల అభివృద్ధి సంస్థ నిర్వాహకులపై స్థాయిల సంఖ్యను పెంచుతుంది ఎందుకు అంటే.

సరళ నియంత్రణ నిర్మాణం, తయారీ ఫీచర్ ప్రకారం ఏర్పడుతుంది డిగ్రీ ఇచ్చిన ఏకాగ్రత, సాంకేతిక ఫీచర్లు, ఉత్పత్తులు లేదా సేవల పరిధి. ఇటువంటి వ్యవస్థ అనుకూల మరియు ప్రతికూల లక్షణాలు రెండూ ఉన్నాయి.

సరళ నియంత్రణ నిర్మాణం క్రింది ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

• మేకింగ్ మరియు నిర్ణయాలు అమలు సామర్థ్యం;
• పరిపాలనా విధులు తనపై లో సాపేక్ష సౌలభ్యంతో ఉనికిని;
• ఇది చాలా స్పష్టంగా బాధ్యత వ్యక్తం చేసింది.

కానీ అక్కడ కూడా ప్రతిబంధకాలు పెద్ద సంఖ్యలో ఉంది.

ముందుగా, సరళ ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ నిర్మాణం వ్యాపార వ్యవస్థలను లో అనైక్యతను సమాంతర సంబంధాలున్నాయి.

రెండవది, వ్యవస్థ సిబ్బంది పరిచయాల పెద్ద సంఖ్యలో ఉంది. దీన్ని శాశ్వతమైన సమాచార ఓవర్లోడ్ సృష్టిస్తుంది.

మూడవది, ఈవెంట్ ఆ నిర్వహణ స్థాయిలో సంఖ్య పెరిగిపోయింది, తయారీ మరియు నిర్ణయాలు అమలు దీర్ఘంగా ప్రక్రియ. వాటి పనితీరు "టాప్-డౌన్" మరియు కొన్నిసార్లు "విస్తరించగా" సమాంతర పిన్స్ న ఎందుకంటే.

నాల్గవది, క్రమంగా సంస్థ వృద్ధి చేపట్టారు ఉన్నప్పుడు, నిర్వహణలో స్థాయిల సంఖ్యను గొప్ప పెరుగుదలను ఏర్పాటు.

ఐదవ, సరళ సంస్థ నిర్మాణం చాలా దృఢమైన వ్యవస్థ ఉంది, మార్పు అసాధ్యం.

అటువంటి వ్యవస్థ నిర్మాణంలో రెండింటికీ ఇచ్చిన, అప్లికేషన్ క్రింది క్షేత్రాలు:

1. లీనియర్ నియంత్రణ నిర్మాణం ఐదు వందల మూడు వందల సంఖ్యలో కలిగి మొక్కలు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

2. సంస్థ ఎల్లప్పుడూ విషయం స్పెషలైజేషన్ మరియు సాంకేతిక అధిక స్థాయి (ఉదా, మెటల్, అసెంబ్లీ, ఏ సేవలు అందించడం, మొదలైనవి) ఉండాలి.

3. ప్రాంతీయ పరిశ్రమ సంస్థలు. మేము స్థానిక ముడి పదార్థాలు, రోజువారీ వినియోగ వస్తువుల ఉత్పత్తి మరియు అందువలన నుండి ఉత్పత్తుల తయారీకి గురించి మాట్లాడుతున్నారు.

ఫలితంగా, ఆచరణలో, క్రమంగా సరళ విభాగాలు ఇటువంటి రకాల ఏర్పాటు.

మొదటి, ఒక క్రియాత్మక వ్యవస్థ దీనిలో నిర్మాణ విభాగాలు మరియు యూనిట్లు ఫంక్షన్ ప్రకారం గుంపు చేయబడతాయి.

రెండవది, ప్రాసెస్ మోడల్. దాని అమలులో, ప్రతి యూనిట్ అమలు ప్రక్రియ ద్వారా ఏర్పడుతుంది.

మూడవది, పనులు, మైలురాళ్ళు మరియు సమస్యలు చేసేందుకు ప్రకారం ప్రతి నిర్మాణ శాఖ గుంపు చేయబడతాయి దీనిలో ఒక వ్యవస్థ రూపకల్పన.

నాల్గవది, ఉత్పత్తి మోడల్. దాని అమలు ఉత్పత్తి తయారీ నాటికి నిర్మాణ యూనిట్లుగా చేస్తుంది.

ఐదవ, అవతలి పక్షం వ్యవస్థ, కస్టమర్, కాంట్రాక్టర్, సరఫరాదారు పై దృష్టి ఇది. ప్రతి ఉంది ఒక నిర్మాణ యూనిట్ ఎదురు పార్టీగా ప్రకారం గుంపు చేయబడతాయి.

ఈ విభాగం ఆగంతుక మరియు వేరియబుల్ కోర్సు యొక్క, ఉంది. కానీ, ఏ సందర్భంలో, నిర్వహణ యొక్క సరళ నిర్మాణం - నిర్దిష్ట చట్టాలు, సూత్రాలు మరియు చట్టాలకు అనుగుణంగా అభివృద్ధి చేయబడుతున్న ఒక క్లిష్టమైన వ్యవస్థ.