సంస్థ అభివృద్ధి వ్యూహాలు రకాలు

వ్యూహం - కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు మిషన్ సాధనకు అవసరం ఇది ఒక ముందు రూపొందించిన సంక్లిష్ట ప్రణాళిక. చాలా తరచుగా, కంపెనీ అగ్ర యాజమాన్యం అభివృద్ధి ఒక వ్యూహం, వివిధ స్థాయిలలో నిర్వాహకులు సహకరిస్తారు నిర్వహణ. రకాలు వ్యూహాలు విభిన్నమైనవి. వాటిని ప్రతి అందువలన ఉపయోగిస్తారు నిజానికి అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే, కొన్ని లక్ష్యాలు వెంటపడతాడు. కంపెనీలు సర్వసాధారణంగా వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగిస్తారు అని వ్యూహాలు ప్రధాన రకాలు పరిగణించండి.

సంస్థ అభివృద్ధి వ్యూహాలు రకాలు

మార్కెట్లు / వస్తువుల వ్యూహం అవకాశాలు

· ప్రోడక్ట్ డెవలప్మెంట్ - కంపెనీ వినియోగదారులు మధ్య గొప్ప ప్రజాదరణ పొందారు ప్రభావవంతంగా. మీరు ఈ క్రింది ప్రయత్నించవచ్చు: దగ్గరగా ఇప్పటికే పరిచయం ఉత్పత్తులు అనుసంధానించబడ్డాయి కొత్త నమూనాలకు, పాత, మరింత దృష్టి కంటే మెరుగైన ఏ కొత్త ఉత్పత్తులపై ప్రకటనలు దృష్టి చేయాలని ప్రమాణం (సంప్రదాయ) మార్కెటింగ్ నిధుల వినియోగంపై.

· మార్కెట్ డీప్ ప్రవేశించడం - కంపెనీ మార్కెట్ తీర్చుకోవడానికి, తెలిసిన పని ఉన్నప్పుడు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ప్రధాన విషయం - ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గించేందుకు. ప్రత్యర్థుల కంటే తక్కువ ధర వద్ద వస్తువులు అమ్మే, ఇంటెన్సివ్ ప్రకటనలు, డిస్కౌంట్, ప్రయోజనాలు పోటీదారుల పని మీద నియంత్రణను స్థాపించటంలో: మీరు ఉపయోగించవచ్చు.

· మార్కెట్ డెవలప్మెంట్ - మార్కెట్ విస్తరించడం ప్రభావవంతంగా కొత్త అనువర్తనాలకు ప్రజాదరణ మరియు ప్రసిద్ధ ఉత్పత్తులు ఆవిర్భావం. ప్రాంతీయ మార్కెట్ల ప్రవేశించడం, ప్రస్తుత ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు మార్కెట్లలో, పెంచడానికి కోరిక కొత్త ఎంటర్: కంపెనీ చర్యలు క్రింది విధంగా ఉండవచ్చు విపణి, , ప్రమోషన్ కోసం వస్తువులు అధిక ప్రయత్నాలకు దరఖాస్తు ఉపయోగిస్తారు ఆచరణాత్మక డిమాండ్ సంతృప్తి ఉండదు.

అనుసంధానం వ్యూహం

· ప్రోగ్రెసివ్ - తయారీదారు మరియు ముగింపు వినియోగదారు మధ్య ఉన్న ఇవి పంటలను కొనుగోలు మరియు ఉపయోగం ద్వారా సంస్థ యొక్క పెరుగుదల సూచిస్తుంది.

· తిరోగమన - కొత్త ముడి పదార్థాలు, అనుబంధ సంస్థల ఏర్పాటుకు, తయారీ ఎగుమతులపై సముపార్జన ద్వారా అమలు చేయబడే కంపెనీ వృద్ధి సూచిస్తుంది.

· క్షితిజసమాంతర - వ్యాపార కార్యకలాపాలు పోటీదారులు యొక్క శోషణ దర్శకత్వం, లేదా మార్కెట్లో తమ కార్యకలాపాల కఠినంగా పర్యవేక్షణ స్థాపించడానికి.

విస్తరణలో వ్యూహం

· క్షితిజసమాంతర - కొత్త ఉత్పత్తులు, ఉపయోగించే వాటికి భిన్నమైన ప్రమోషన్ ద్వారా ఇప్పటికే మార్కెట్లలో పెరుగుదల యొక్క మార్గాల. ఈ సందర్భంలో, ఒక కొత్త ఉత్పత్తి మునుపటి వినియోగదారులు కోసం రూపొందించిన వుంటుంది.

· కాంగ్లోమేరాటే - ఉంటాయి సాంకేతికంగా ఇదే లింక్ లేని ఉత్పత్తుల తయారీ ద్వారా వ్యాపార విస్తరించడం.

· కేంద్రీకృత - శోధన లేదా కొత్త ఉత్పత్తులు, వస్తువులు మరియు సేవలు ఇప్పటికే ఉత్పత్తులు, వస్తువులు మరియు సంస్థ యొక్క సేవలు పోలి ఉంటాయి విడుదలకు ఇప్పటికే వ్యాపార సామర్ధ్యాలు మరియు అదనపు నిధుల వినియోగంపై.

, వ్యూహాల రకాల కంటిన్యూయింగ్ క్రింది దృష్టి:

ఉత్పత్తి సంబంధించి వ్యూహం

· చౌకలో - ఇది ధర తగ్గించడానికి మరియు వ్యయాలను తగ్గించటానికి అవకాశం ఉంది ఇది కారణంగా ఉత్పత్తులను భారీస్థాయిలో, న కంపెనీ యాజమాన్యం నిర్దేశిస్తుంది.

· పోగుపదినవి - ఏకైక లేదా ప్రత్యెక వస్తువులు, సేవలు, ఉత్పత్తులు పని నిర్వహణ నిర్దేశిస్తుంది.

· వ్యత్యాసం - ఇప్పుడు సమస్య వినియోగదారులు ఇష్టము అని ఒక ఆకర్షణీయమైన ఉత్పత్తి. ఈ ఉత్పత్తి అనేక వెర్షన్లు కలిపి, అంటే అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు వివిధ డిజైన్, నాణ్యత మరియు ప్యాకేజింగ్.

చిన్న వ్యాపారాలు కోసం వ్యూహాలు

· ఆప్టిమల్ పరిమాణం - పెద్ద సంస్థలకు ఒక చిన్న లాభం ఉత్పత్తి చేసే వ్యాపార ప్రాంతాల్లో వర్తించబడుతుంది.

· కాపీ - ప్రసిద్ధ తయారీదారులు అధిక నాణ్యత మరియు ఖరీదైన ఉత్పత్తుల చవకైన సాధారణ వెర్షన్లు ఉంటుంది ఉత్పత్తులకు ఉత్పత్తి చిన్న వ్యాపారాలు మార్గదర్శకాలు.

· ప్రయోజనాలు మరియు పెద్ద ఉత్పత్తిదారుగా ప్రయోజనాలు ఉపయోగం - ఒక ఉదాహరణ ఒక ఫ్రాంచైజ్ ఉంటుంది - చిన్న మరియు పెద్ద నిర్మాతల మధ్య ఒప్పంద సంబంధం, చిన్న నిర్మాత పెద్ద తయారీదారు యొక్క వ్యాపార ఉపయోగించడానికి కొంత సమయం కోసం కుడి ఉంది దీనిలో, తన సాంకేతిక మరియు పరికరాలు ఆనందించారు.

· అతిపెద్ద తయారీదారు యొక్క ఉత్పత్తులు పాల్గొనడం - బాటమ్ లైన్ సంక్లిష్ట ఉత్పత్తులను సమస్య నిమగ్నమై మరియు వారి స్వంత న అన్ని స్థాయిలలోని ఉత్పత్తి ద్వారా వెళుతున్న పెద్ద కంపెనీలు, ఎల్లప్పుడూ సమర్థవంతంగా మరియు ROI అని చిన్న తరహా ఉత్పత్తి నిర్వహించడానికి అవసరం ఉంది. ప్రధాన తయారీదారు ప్రయోజనకరంగా చిన్న తరహా ఉత్పత్తి ఆపడానికి మరియు కేవలం రెండో నుంచి ఉత్పత్తులను కొనుగోలు ఎందుకు అంటే.

తగ్గింపు వ్యూహం

· "నూర్పిళ్ళు" - స్వల్పకాలిక మరింత ఆదాయం పొందడానికి వ్యాపార సుదీర్ఘ ప్రమేయం తిరస్కరణ.

· ఎలిమినేషన్ - వాటిలో ఒకటి జాయింట్ ఆపరేషన్ ఖర్చులు తగ్గించడానికి తొలగించవచ్చని పేరు సంస్థలు, యొక్క "యూనియన్".

· పాక్షిక కట్ ఖర్చులు - ఒక తాత్కాలిక స్వల్పకాలిక కొలత, సిబ్బంది తగ్గించడం మరియు నియామకం, ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గించేందుకు ఉంది ప్రయోజనం, వస్తువుల తగ్గిన ఉత్పత్తి ఉన్నప్పుడు సంక్షోభం విశ్వసనీయ ముప్పు.

· పాక్షిక తగ్గింపు యూనిట్ల - వ్యాపార లాభదాయకం, సాధ్యం కాకపోవడం యూనిట్ల అమ్మకాలు లేదా మూసివేత. ప్రధాన లక్ష్యం - ఒక అభివృద్ధి కోసం నిధులు పొందడానికి దీర్ఘకాల వ్యాపార, ఆవిష్కరణ, మొదలైనవి

అందువలన, వ్యూహాల రకాల - ఏ అభివృద్ధి కోసం ఒక శక్తివంతమైన సాధనం కూడా అతి ఘోరమైన రంగం. ఇది వారి వివిధ ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి నుండి నిష్క్రమించడానికి సరియైన వ్యూహం ఎంచుకోవచ్చు కృతజ్ఞతలు. వ్యూహాలు రకాలు పాత ఉత్పత్తుల అమ్మకానికి నిర్వహించడానికి, అది గతంలో సేకరించేందుకు అసాధ్యమని చిన్న, ప్రయోజనం ఉత్పత్తిలో కొత్త టెక్నాలజీ పరిచయం, దాని కొత్త ఉత్పత్తులు మార్కెట్ తీసుకుని విజయవంతంగా కంపెనీ అనుమతిస్తాయి.