హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ మరియు అతని కార్మిక ఉత్పాదకత 12 సూత్రాలు

కార్మిక ఉత్పాదకత భావన కార్యకలాపాల ఫలితాలు ఖర్చు చాలా సమర్థవంతంగా నిష్పత్తి. ఈ భావన సైన్స్ హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ పరిచయమవుతాడు. నిర్వహణ ను ఒక సైన్సు పదం యొక్క ప్రారంభ మరియు చదువులో ప్రారంభంలో తర్వాత వేగంగా అభివృద్ధి ప్రారంభమైంది. ప్రశ్న పెరుగుదల ఉత్పాదకత మరియు నేడు చాలా మొక్కలు చాలా తీవ్రమైన ఉంది, మరియు అనేక అధికారులు ఈ సూచిక మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను కోసం చూస్తున్నాయి.

హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్: జీవితచరిత్ర

G. ఎమర్సన్ (జీవితంలోని సంవత్సరాల - 1853-1931) లో మ్యూనిచ్ అధ్యయనం మరియు ప్రత్యేక ఒక యాంత్రిక ఇంజనీర్ ఉంది. సమయం తక్కువ వ్యవధిలో నెబ్రాస్కా విశ్వవిద్యాలయం (USA) వద్ద ఒక ప్రొఫెసర్ మరియు అలాస్కాలో, మెక్సికో మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ మైనింగ్ సౌకర్యాల నిర్మాణానికి చురుకుగా పాల్గొన్నాడు.

ఇది కూడా రోడ్లు, నౌకలు నిర్మాణం నిమగ్నమై, టెలిగ్రాఫ్ కేబుల్ సుగమమైంది. ప్రణాళికలు ఎమెర్సన్ కూడా ఒక జలాంతర్గామి నిర్మించడానికి జరిగినది.

తన యవ్వనంలో జి ఎమెర్సన్ యూరప్ కి ప్రయాణించాడు మరియు వయస్సు తో, అతను నిర్వహణలో ఒక మాదిరి ప్రసిద్ధ వ్యక్తిగా మారారు ఉన్నప్పుడు, సోవియట్ యూనియన్ వచ్చి ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ లో రష్యన్ ప్రజలు విజయాలు ఉన్నాయి ప్రశంసలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ.

కెరీర్ మరియు శాస్త్రీయ కార్యకలాపం జి ఎమెర్సన్

1903 లో, ఎమెర్సన్ రైల్వే సంస్థ ఒక కౌన్సిలర్ గా పని ఆహ్వానించారు. 1910 లో LCD మరియు సరుకు ఫార్వర్డర్లను మధ్య వివాదం ఉంది. LC ఆమె వేతనాలు చాలా అధిక ధర ఉందని, మరియు రేట్లు పెంచడానికి ఆరోపించాడు. అయితే, హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ ఒక మిలియన్ డాలర్ల ప్రతి రోజు దాని ఖర్చులు తగ్గిస్తుంది రైల్వే సంస్థ యొక్క వివిధ శాస్త్రీయ పద్ధతుల సహాయంతో నిరూపించాడు. అందువలన, కంపెనీ విఫలమైంది.

మిస్టర్ ఎమెర్సన్ కూడా ఇదే ప్రసిద్ధ వ్యాపారవేత్త మరియు రచయిత. తన పుస్తకంలో, "ప్రదర్శన యొక్క 12 సూత్రాలు" ఎమెర్సన్ హారింగ్టన్ మీరు బాగా పెంచుతుంది ఇది ద్వారా ప్రాథమిక ప్రతిపాదనలు బహిర్గతం కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని. ఈ కృతిపై ప్రపంచవ్యాప్తంగా అంటారు. అయితే, ఇది అధ్యయనం, మేము హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ మతంపై సమాజం అభివృద్ధి పూర్తిగా భిన్నంగా సామాజిక మరియు ఆర్ధిక స్థాయి, వేరే యుగంలో వారి పని పనిచేస్తున్నట్టు గుర్తుంచుకోవాలి.

నిర్వహణ హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ యొక్క సహకారం

మిస్టర్ ఎమెర్సన్ నిర్వహణ అభివృద్ధికి అపారమైన కృషి చేసింది. అతను సరిగా నిర్వహించేది ఉంటే, ఉత్పాదకత తక్కువ ఖర్చుతో ఉత్తమ ఫలితాల సాధించవచ్చు అని నమ్ముతారు. ఒత్తిడితో మరియు హార్డ్ పని మాత్రమే అసాధారణ శ్రామిక పరిస్థితుల్లో మంచి ఫలితాలు సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. ఎమెర్సన్ చెప్పారు కార్మిక ఉత్పాదకత చాలా విభిన్న భావనలను ఉంది - మరియు ఒత్తిడి. ఒక ఉద్యోగి శ్రమిస్తున్నారు ఉంటే, అది దాని ఉత్తమ ప్రయత్నం చేయడం అని అర్థం. మరియు నిర్మాణాత్మకంగా పని, మీరు చిన్న ప్రయత్నం అవసరం. మరియు నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం కృషి మరియు పెంచడం ఫలితాలు తగ్గించడానికి కేవలం ఉంది.

ఒక శాస్త్రవేత్త తెరవడం తెలిసిన ఈ రోజు ప్రదర్శన 12 సూత్రాలు, నిర్వహణ అభివృద్ధికి గొప్ప సహకారం చేసింది. ఎమెర్సన్ హారింగ్టన్ అభివృద్ధి కోసం ఒక ఆధారంగా పదం "ఉత్పాదకత" సూచించారు.

కార్మిక ఉత్పాదకత పెంచడం యొక్క మౌలిక సూత్రాలను క్లుప్త వివరణ

హారింగ్టన్ ఎమెర్సన్ పనితీరు క్రింది 12 ప్రాథమిక సూత్రాలు గుర్తించింది:

1. కుడి సెట్ లక్ష్యం.
   ఒక జట్టుగా పని మరియు ఏ పని పూర్తి, అది ప్రతి వ్యక్తి ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను ఉందని అవసరం. ఈ మృదువైన పని చేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు వివిధ సమస్యలను మరియు వైఫల్యాలు తప్పించుకోవచ్చు.
2. కామన్ సెన్స్.
   మేనేజర్, ఏ ఎమోషన్ తన పని నుండి మినహాయించాలని ఉండాలి అధ్యయనం మరియు మాత్రమే ఇంగితజ్ఞానం దృష్టికోణంలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ విశ్లేషించడానికి ఉండాలి. ఈ కుడి నిర్ధారణలను మరియు భవిష్యత్తు చర్య కోసం దృక్కోణాలు అభివృద్ధి సహాయం చేస్తుంది.
3. అర్హులైన సలహా మరియు సంప్రదింపులు.
   ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియలో అన్ని ప్రశ్నలు న వివేకమైన మరియు సమర్థ సలహా అవసరం. మాత్రమే నిజంగా సమర్థ అభిప్రాయం సామూహిక అభిప్రాయం.
4. క్రమశిక్షణ మరియు క్రమంలో.
   ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అన్ని పాల్గొనే క్రమంలో లోబడి మరియు నియమాల కర్ర ఉండాలి.
   
5. ఉద్యోగుల న్యాయమైన మరియు సమాన చికిత్స.
   ఏ మేనేజర్ సరిగా వారి ఉద్యోగులు, ఎవరూ హైలైట్, కానీ హింసించు ఎవరూ చికిత్స చేయాలి.
6. త్వరితగతిన ఖచ్చితమైన, పూర్తి మరియు నిరంతర అకౌంటింగ్.
   ఈ సూత్రం మరియు ఇది త్వరగా నిర్ణయాలు అనుమతిస్తుంది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ, వారి ఉద్యోగులు గురించి అన్ని సంబంధిత మరియు పూర్తి సమాచారం అందుకున్న సమయంలో తల అనుమతిస్తుంది.
7. నిమిత్తం.
   ఈ ధన్యవాదాలు సూత్రం, తల, ఖచ్చితంగా మరియు త్వరగా నియంత్రించడానికి మరియు మొత్తం శ్రామిక బలంలో పని సమన్వయించుకోగలుగుతాయి.
8. సూత్రాలు మరియు షెడ్యూల్.
   ఈ సూత్రం వర్తింప ఒక ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని లోపాలను గుర్తించడానికి చేయవచ్చు మరియు ఈ లోపాలను వలన అన్ని నష్టం తగ్గించడానికి.
9. పని పరిస్థితులు స్థాపన.
   ఒక ఉద్యోగి కోసం పని పరిసరాలలో తన కార్యకలాపాల ఫలితాలు చేయనున్నారు ఉంటుంది దీనిలో సంస్థ, వద్ద రూపొందించినవారు చేయాలి.
10. పని కోటాను.
    సమయం ఈ సూత్రం సెట్ మొత్తం ప్రతి చర్య కోసం అవసరమైన, మరియు వారి అమలు క్రమంలో ఉపయోగించి.
11. ప్రామాణిక వ్రాసిన సూచనలను.
    ఉత్పత్తిలో వివిధ రచనలు అమలు యొక్క ఆర్డర్ మీద నిర్దిష్ట సూచనలను మరియు నియమాలు రచన స్థిరంగా ఉండాలి.
    
12. నటనకు బహుమతి.
    ఈ సూత్రం ఆధ్వర్యంలో తన పని యొక్క పనితీరు పెరగడం కొనసాగుతుంది అయితే ప్రతి ఉద్యోగి, మంచి ఉద్యోగం కోసం ప్రోత్సహించింది చేయాలి స్థాపించబడింది.

ప్రస్తుతం పనితనం చాలా విజయవంతంగా పారిశ్రామిక మరియు తయారీ సంస్థలు ఉపయోగిస్తారు మెరుగుపరిచే మిస్టర్ ఎమెర్సన్ సూత్రాలు. ఈ సిద్ధాంతాలు కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ప్రముఖ నిర్వాహకులు అనేక సంవత్సరాలు ఉపయోగిస్తున్నారు.