ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ

ఏ చర్య యొక్క సారాంశం దాని విధులు వ్యక్తం చేయబడింది. వారు ఏ సంస్థ లేదా దాని సాధారణ పని, నిర్వాహక చర్యల రకమైన మరియు నిర్దిష్ట పరిష్కారాలు యొక్క దత్తతు పరిధిని ప్రయోజనం అర్థం.

నిర్వహణ యొక్క ముఖ్య విధులు, కొన్ని హెన్రి ఫయోల్ మరింత 1916 లో, ప్రణాళికా, సంస్థ, నియంత్రణ మరియు సమన్వయ. అయితే, ఏ ఆర్థిక సామర్థ్యం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ మాత్రమే ఈ ప్రాథమిక విధులు నిర్ణయిస్తారు సాధ్యం కాదు. సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణం కంటే తక్కువ ముఖ్యమైన అంశం, అంగీకరించింది గోల్స్ మరియు స్పష్టంగా కేటాయించిన పనులు ప్రజలపై ఆధారపడి పని, నాణ్యత. దాని ఉపయోగాలు విస్తరించేందుకు ప్రేరణ. ప్రేరణ నిర్వహణ విధిగా ఉద్దేశ్యాలు ఏర్పరచుట ద్వారా పని నటనకు ప్రేరణ శిక్షణ నేరుగా సంబంధిత ఉంది. ప్రేరణ ప్రవర్తన యొక్క ఒక ప్రత్యేక రకం యొక్క ఒక వ్యక్తి యొక్క చేతన ఎంపిక ఉంది, కాబట్టి నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ నేరుగా కార్మికుల కార్మిక చర్యలు మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా ఉండాలి.

ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ అభివృద్ధి మరియు సిబ్బంది ప్రవర్తన యొక్క స్పష్టమైన ఆలోచన ఆధారంగా పని యొక్క ఫలితాలు పెంచడానికి మార్గాలు మెరుగు సహాయపడుతుంది.

అవసరాలకు, ఆసక్తులకు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు చర్యలు: మీరు ఒకదాని మీద కేతగిరీలు ప్రవర్తన ఉపయోగించడానికి కావలసిన ఫలితాలు సాధించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలను పని ప్రక్రియలో. కొన్ని పద్ధతులు ఉపయోగించి ఈ నిర్వాహకులు మరియు నిర్వాహకులకు ఇది ద్వారా నిర్వాహక సిబ్బందిలో ప్రభావాలు. వారు కంపెనీ సిబ్బంది మీద ప్రభావం వివిధ రకాల ఉపయోగానికి సూచించినట్లు, నియంత్రణ చట్టాలు నేరుగా ఆధారపడి ఉంటాయి. మెథడ్స్ నిర్వహణలో ప్రేరణ ఆర్థిక మరియు కాని ఆర్థిక పరమైనవే. ఆర్థిక పద్ధతులు జీతం స్థాయిలు, సమస్య అవార్డులు లేదా వేతనం మార్చడం ద్వారా పదార్థంలో కార్మికులు ప్రోత్సహిస్తోంది. అదే సైట్లు ఆర్ధికేతర ద్వారా అంటే, సంస్థాగత, ఉద్యోగి కంపెనీ సంస్థాగత కార్యక్రమాల్లో పాల్గొనేందుకు అనుమతిస్తుంది ఆ, మరియు నైతిక మరియు మానసిక. నైతిక మరియు మానసిక ఉద్దీపనలకు ప్రశంసలు, విరుద్దంగా ఆమోదం లేదా తిరస్కారం, యోగ్యత గుర్తింపు ఉన్నాయి. నేరుగా పని యొక్క నాణ్యత ప్రభావితం ప్రధాన demotivators ఉన్నాయి: అసమర్థ నాయకుడు, అన్యాయమైన విమర్శ, రద్దీ లేదంటే underloading, ఉద్యోగం అనిశ్చితి లేదా సంస్థ విధులు.

అనేక మానవ వనరులు నిపుణులు ప్రేరణ సాంప్రదాయిక సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడానికి, కానీ వారు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ అవసరాలకు అనుగుణంగా లేకపోతే వారు కావలసిన ప్రభావం ఇవ్వాలని కాదు. ఎఫెక్టివ్ ప్రోత్సాహకాలు నిర్వహణలో ప్రేరణ వివిధ రకాల ఉపయోగించడానికి.

వివిధ రకాల ప్రిన్సిపాల్ సైన్ అభిమతంగా ఆధారపడి ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సైన్ అవసరాలు ఒక సమూహం ఉంటే, ప్రేరణ పదార్థం, కార్మిక మరియు స్థితి విభజించవచ్చు. అయితే పదార్థం ప్రేరణ శ్రేయస్సుకు ఒక మనిషి impels, పని ప్రేరణ నేరుగా ఆత్మసాక్షాత్కారము సంబంధించినది, మరియు హోదా ప్రేరణ గుర్తించబడిన మరియు గౌరవనీయమైన ప్రత్యేక బృందం నాయకుడు లేదా సూపర్వైజర్ మారింది కోరిక ఉంది. మూలం మూలంగా అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ వేరుచేయబడింది. ప్రేరణ భర్తీ పద్ధతిపై ఆధారపడి సూత్రప్రాయంగా (సైద్ధాంతిక మరియు మానసిక ప్రభావాలు) కేటాయించాలని, బలవంతంగా (శక్తి) ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ.

ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ సంస్థ, దాని నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది ఇది ప్రేరణ వ్యవస్థ నిర్మించడానికి దృష్టిపెట్టింది.