ఉత్పత్తి సంస్థలు ఖర్చు

సంస్థ ఉత్పత్తి వ్యయం ధర, నిజానికి, నేరుగా ఉత్పత్తి సంబంధం ప్రత్యక్ష ఖర్చులు, అలాగే సృష్టి మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకానికి అన్ని ఖర్చులు పూర్తి మొత్తం.

సంస్థ ఉత్పత్తుల ధర ధర కలిగి ప్రత్యక్ష ఖర్చులు పదార్థాల, వేతనాలు మరియు రూపంలో వేరియబుల్ ఖర్చులు ముడిసరుకుల ధరలు, తరుగుదల, ప్రాధమిక మరియు సహాయక సిబ్బంది జీతాలు మరియు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు అవసరం తో కనెక్షన్ లో వెచ్చించే.

ఈ వర్గీకరించండి ధర రకాల పూర్తి మరియు ఉత్పత్తి వంటి.

సంస్థ ఉత్పత్తి వ్యయం ధర సంస్థ యొక్క రచనలపై ముఖ్యమైన మరియు ముఖ్యమైన సూచికలను ఒకటి. ఇది యొక్క ప్రయోజనం కోసం ఆర్థిక ప్రణాళిక ఉపయోగిస్తారు లాభాలు, లెక్క అలాగే ఉత్పత్తులు వివిధ రకాల లాభాలు మరియు మొత్తం అమ్మకాలు వాల్యూమ్.

విడుదల కావాల్సి ఉంది దీనిలో అన్ని ఉత్పత్తులు, మొత్తం వ్యయం, ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు అమ్మకాలు ఖర్చు అంచనా ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, మొత్తం వ్యయం అమ్మిన ఉత్పత్తులు ఖర్చు నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ రెండు సూచికలను మధ్య ఉనికిలో ఉన్న ఆ తేడా షెడ్యూల్ వ్యవధి (ముగింపు) వద్ద ఉంది దీనిలో అమ్ముడుపోని వస్తువుల అవశేషాలు ఉనికిని, నిజానికి కారణం.

అమ్మగా వచ్చిన ఆదాయం నిర్మాత (లేదా వ్యాపార నగదు) నిధుల స్వీకరించిన కనిపించే సందర్భంలోనైనా, వ్యవధి అమలు చెయ్యని ఉత్పత్తి యొక్క అవశేషాలు, గిడ్డంగిలో నిల్వ లెక్కల నిధులు, నిల్వ వస్తువులు మరియు తయారైన వస్తువులు ఉన్నాయి.

నిర్ణయించటానికి ఈ బకాయిలను మొత్తం వ్యయంతో రికార్డ్ ఉంటాయి ఉత్పత్తి ఖర్చు వారి వాస్తవ లభ్యత మొత్తంలో రిపోర్టింగ్ కాలంలో.

డబ్బు రూపంలో సంస్థ ఉత్పత్తి వ్యయం ధర ఉత్పత్తికి సంస్థ ఖర్చులు వ్యక్తం. అందువలన ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ ఉత్పత్తి వ్యయం మధ్య విభజన.

ప్రణాళిక ఖర్చు గణన అది ఒక ప్రణాళిక అందించే గరిష్ట వ్యయం చేర్చబడిన చేసినప్పుడు. వాస్తవ ఖర్చు ఉత్పత్తి ఉత్పాదకతను ఖర్చు నిధుల పరిమాణం సూచించదు.

ఒక సంస్థ యొక్క లాభాలు ఉత్పత్తి సమర్ధత సాంకేతిక మరియు పారిశ్రామిక ప్రక్రియలు, పరిపూర్ణ ఉత్పత్తులు మరియు ప్రక్రియ నియంత్రణ యొక్క నాణ్యత పై, కానీ కూడా మీద మాత్రమే ఆధారపడి నిర్వహణ స్థాయి ఖర్చులు. అందువలన, ఉత్పత్తి ఖర్చులు పరిగణనలోకి అన్ని అకౌంటింగ్ పాఠశాలలు ప్రతినిధులు దృష్టి ఉంది.

పరిశ్రమలైన - మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి దాని వ్యక్తిగత యూనిట్లు అభివృద్ధి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. వారి పని మరియు సమర్ధత కంపెనీ ఇతర మార్కెట్ భాగస్వాములు మధ్య ఆర్థిక స్వాలంబన మరియు పోటీ స్థానం అందుకుంటాడు ద్వారా నిర్వహణ కార్యకలాపాలు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

ఖర్చు నియంత్రణ ప్రభావాన్ని ముఖ్యంగా వాతావరణంలో మారుతున్న అందంగా త్వరగా అవసరం అన్వయాన్ని పరంగా సంబంధిత ఉంది.

"ఖర్చు నియంత్రణ" నేటి తీవ్రమైన భావనను మరింత శ్రద్ధ లెక్కింపు మరియు అకౌంటింగ్ అంశాలను ఇచ్చిన వంటి, చాలా విస్తృతంగా ఉంది.

ఉత్పత్తి ఖర్చులు యొక్క ఆధ్వర్యంలో ఆప్టిమైజ్ మరియు వ్యయాలను తగ్గించటానికి, నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఫలితంగా ఉత్పత్తయ్యే నిరంతర అకౌంటింగ్, ప్రణాళిక, విశ్లేషణ మరియు నియంత్రణ, ప్రక్రియ అర్థం.

వెల నిర్వహణ దాని సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు మరియు లాభాలు పెంచుకోవడానికి సంస్థ యొక్క ఖచ్చితమైన ఆకారాల ప్రభావాలపై కొలతల వ్యవస్థ కలిగి. నిర్వహణ ప్రక్రియ ప్రణాళిక, స్ఫూర్తి, సంస్థ మరియు నియంత్రణ విధులు కలిగి. ఈ నియంత్రణ విధులు కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలు, అలాగే సాధారణ పరిష్కారాలను స్వీకరణ కలుపుతారు.