ఉత్పాదకత మరియు దాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను గణన

అందరూ, బహుశా, ముందుగానే లేదా తరువాత ఆ సమయంలో గ్రహించడం - ఇది ఒక పరిమిత వనరు, కాబట్టి ఫలించలేదు ఇది ఖర్చు - ఈ ఒక విలాసవంతమైన ఉంది. ఇది సంస్థలతో ఒకటే. విజయం సాధించడానికి మరియు తేలుతూ ఉండడానికి క్రమంలో, వారు కేవలం, అందువలన, అధిక పనితీరు సూచికలు కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారు మరియు నిరంతరం కార్మిక ఉత్పాదకత లెక్కింపు చేయడానికి మరియు పెరుగుతున్న ద్వార తీసుకోవాల్సిందే. ఇది చేయటానికి, మీరు మొదటి ఉద్యోగి ప్రతి వార్షిక రోజు గంటలకొద్ది అవుట్పుట్, అలాగే అవుట్పుట్ యొక్క ఒక యూనిట్ యొక్క సంక్లిష్టత విశ్లేషించాలి. అప్పుడు విశ్లేషకులు ఉత్పాదకత కారకాలు పరిశీలించడానికి మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద పరిస్థితి మెరుగు ఎలా ఒక అభిప్రాయం తయారు.

ఒక ఉద్యోగి యొక్క అభివృద్ధి వాటిని ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులను, ఇవ్వబడిన సేవలు, సమయం ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం ప్రదర్శించారు కృతి యొక్క వాల్యూమ్ నిర్వచిస్తారు. ఇది లెక్కించడానికి, కాలంలో కంపెనీ రెవెన్యూ విభజించి ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య. లెక్కించడం ఇది లేకుండా మరొక సూచిక, ఉత్పాదకత సాధ్యం కాదు - ఈ ఉత్పత్తి యొక్క ఒక యూనిట్ యొక్క సంక్లిష్టత ఉంటుంది. ఇది ఒక ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్లలో సమస్యపై ఖర్చు చేయాలి ఆ సమయంలో మొత్తం సూచిస్తుంది. ఉత్పత్తి కోసం సమయం పని యొక్క మొత్తం వ్యయం ద్వారా ఆదాయం విభజించడం ద్వారా సాధ్యం సంక్లిష్టత లెక్కించు. ఉత్పాదకత లెక్కింపు మొత్తం సంస్థ మరియు ఒక ప్రత్యేక పని ప్రాంతంలో చేపట్టారు చేయవచ్చు. ఇది వివిధ గమనించాలి కార్యకలాపాలు మాత్రమే సంక్లిష్టత వర్ణించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ట్యూనర్లు పని పరికరాలు ఉత్పత్తి ఉపయోగించి అంచనా చక్రంలా సహేతుకమైన ఉంది, వారి శ్రమ ఉత్పాదకత కారణంగా సూచిక సంక్లిష్టత విశ్లేషించారు, వారు ట్రబుల్షూటింగ్ ఖర్చు సమయం ఉంది. మునుపటి కాలంలో ఉత్పాదకత లెక్కింపు పై ఉన్నప్పుడు, అది కొన్ని క్షణాలు కోసం పరిగణలోకి విలువ. ఉదాహరణకు, ఎలా సంక్లిష్టత తగ్గించేందుకు మరియు ఉత్పత్తి పెంచడానికి, మరింత సమర్థవంతమైన కంపెనీ కార్యకలాపాలు చేయడానికి.

క్రింది సూచికలను ఆధారంగా ఉత్పాదకత ప్రిడిక్షన్ లెక్కింపు:

• ఉత్పత్తి మనిషి లో అంచనా శాతం పెరుగుదల, అలాగే తయారీ వస్తువుల ఏ సంక్లిష్టత తగ్గించడం.
• సంబంధిత (నియత) మరియు సంపూర్ణ (నిజమైన) ఆర్థిక వ్యవస్థ, ఉద్యోగుల సంఖ్య.
• అవుట్పుట్ యొక్క అభివృద్ధిలో వాటా.

ఉత్పాదకతను పెంచడం కారణాలు:

• కార్మికుల కోసం రాజధాని ప్రతిక్షేపణ, ఆ, సాంకేతిక సమర్థతను పెంచేందుకు గాను అన్ని ఉత్పత్తి మరియు తాజా సాంకేతిక అభివృద్ధి అమలు యొక్క పునః-పరికరాలు.
• లేబర్ తీవ్రతరమైంది. సంస్థ వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి పనులు అమలు వేగవంతం లక్ష్యంగా పరిపాలనా చర్యలు అమలు చేయాలి.
• ఇంప్రూవింగ్ కార్మిక సంస్థ, ఉత్పత్తి నష్టాలు యొక్క తొలగింపు మరియు సరైన ప్రక్రియ నియంత్రణ పద్ధతులు కోసం శోధన.

ఈ కారకాలు ఉపయోగించి, కంపెనీ పెంచుతుంది తిరిగి రేటు తయారీ ఉత్పత్తి వ్యయం కార్మిక వ్యయాలు నిష్పత్తి తగ్గించడానికి.