మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం: లక్షణాలు, ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం అమలు చాలా కష్టం. ఆరంభంలో ఇది, కేవలం అంతరిక్ష పరిశ్రమలో ఉపయోగిస్తారు ఎలక్ట్రానిక్స్ పరిశ్రమ, అలాగే అధిక టెక్నాలజీస్ రంగంలో. ఇటువంటి సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు పరిశ్రమలో మార్పులు సూచించే ఇతర గ్రహాలు ఉన్నాయి, అవసరమైన, మరియు ఇతర కంపెనీల్లో మారింది.

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం రెండు ప్రధాన విభాగాలు ఉన్నాయి:

- ఉత్పత్తి ఆధారిత - ఉత్పత్తులు కొన్ని రకాల ఉత్పత్తి బాధ్యత. ఈ విభాగాలు వస్తువుల తయారీ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రకృతి సంబంధించిన ముఖ్య విషయాలు నియంత్రించడానికి. వారు దర్శకుడు లేదా ఉత్పత్తి యొక్క అతని డిప్యూటీ అనుయాయులుగా ఉంటాయి.

- అమ్మకాలు - కొన్ని ప్రాంతాలలో ఉత్పత్తులు లేదా వినియోగదారులు విభాగాలపై అమ్మకానికి దృష్టి సారించింది. ఈ విభాగాలు దర్శకుడు లేదా అతని డిప్యూటీ మార్కెటింగ్ ద్వారా నియంత్రించబడతాయి.

రెండు యూనిట్ల ఉత్పత్తి విభాగం సంకర్షణ. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు విభాగాలు ఉత్పత్తుల శ్రేణి తయారీని అందిస్తాయి. ప్రతిగా, ఉత్పత్తి కేంద్రాలు కూడా వారి పని గురించి సమాచారాన్ని రెండు విభాగాలుగా అందిస్తారు.

నిర్మాణం లో, కూడా వివిధ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క తల విషయం అని ఫంక్షనల్ సేవలు కూడా ఉన్నాయి.

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం కింది ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

1. ఐదు గురించి సంఖ్య - పెద్ద సంస్థలు సోపానక్రమం లో స్థాయిల సంఖ్యను తగ్గించడం.
2. ఉత్పత్తి డిమాండ్ మార్చినపుడు ప్రతిస్పందన యొక్క వశ్యతను పెంచుతుంది. తద్వారా లాభం సంస్థ పెరుగుతున్న.
3. కంపెనీ అన్ని సాంకేతిక విధానం ఏకీకృత అవుతుంది.
4. మార్కెట్లో కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని పెంచే తయారు ఉత్పత్తుల నాణ్యత మెరుగుపర్చడం.
5. సీనియర్ అధికారులు శక్తులు అనేక నుండి తొలగించబడింది మరియు వారి నిర్వాహకులు అధికారాన్ని.

కానీ అటువంటి వ్యవస్థీకృత నిర్వహణా నిర్మాణాలు కూడా ఒక పెద్ద అసౌకర్యంగా ఉంటుంది. విభాగాలు ఉత్పత్తితో కనెక్ట్ నుండి, అప్పుడు ఆదేశాలు వాటిని నుండి వికీర్ణ వచ్చినప్పుడు పరిస్థితులు ఉంటాయి. ఈ సందర్భంలో, చర్య కోసం వివరణాత్మక సూచనలను అభివృద్ధి సంస్థ. కానీ ఇప్పటికీ ఒక మాత్రిక నిర్మాణం సంస్థ తరచుగా వివాదాలు ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు వారు ప్రతి డివిజన్లో దీని ప్రయోజనాలను డిఫెండ్స్ నుండి, ఒక కాలం పరిష్కరించబడతాయి.

ఈ నిర్మాణం ద్వారా అసౌకర్యాలను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు:

- దీని ఉండటాన్ని చెప్పొచ్చు, సంక్లిష్టత మరియు అమలు యొక్క అధిక ధర.

- అరాచకత్వం గ్రేట్ ధోరణి.

- కొన్నిసార్లు శక్తులు ఖచ్చితంగా పేర్కొన్న లేనందున అక్కడ అధికారం కోసం "యుద్ధం" యొక్క హాని ఉంది, మరియు "అస్పష్టంగా" యొక్క ఒక సంఖ్య యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలు.

- పెద్ద భారాన్ని, సంస్థలో పనిచేసే ప్రజల యొక్క గణనీయమైన సంఖ్యలో ఎందుకంటే.

- కొన్ని విధులు తరచుగా నకలు ఉంది.

- సమయాల్లో తీసుకున్న నిర్ణయాలు ఆలస్యంగా, వాటిలో అనేక సమూహం లో చర్చించారు.

మాత్రిక నిర్మాణం రెండు రెట్లు నాయకత్వం ఉంది. లంబ - సంస్థ యొక్క సరళ మరియు క్రియాత్మక యూనిట్లు నియంత్రణ కలిగి ఉంది. సమతల - వ్యక్తిగత కార్యక్రమాలు, ప్రాజెక్టులు మరియు ఉత్పత్తుల నిర్వహణ.

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఇది అనేక నిర్వాహకులు నిర్వహిస్తున్న కలిగి ఉంటుంది. కొన్ని నియంత్రణ యూనిట్లు, ఇతర నియంత్రణ ప్రాజెక్ట్ అమలు. కానీ ఈ నాయకత్వం సంస్థాగత ప్రత్యామ్నాయాలు మధ్య సంతులనం కొనసాగించటానికి కృషి చేయాలి.

మాత్రిక నిర్మాణం యొక్క ప్రత్యేక లక్షణం ఏమిటంటే ఇద్దరు నాయకుల అన్ని ఉద్యోగులు. అయితే, వారు ఖచ్చితంగా సమాన హక్కులు కలిగి. కార్యనిర్వాహక యొక్క తల ఫంక్షనల్ సేవలు అలాగే ప్రాజెక్ట్ నియంత్రిస్తుంది ఎవరు మేనేజర్ లోబడి ఉంది. ఫలితంగా, ఈ మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఉండాలి.