ఆర్గనైజేషనల్ నిర్మాణం: లక్షణం మరియు ప్రాథమిక సమూహాలు

సంస్థాగత నిర్మాణం ఖాతాలోకి కూర్పు మరియు పరస్పర అణచివేతకి ప్రాథమిక అంశాలు తీసుకుని ఒక నియంత్రణ వ్యవస్థ సూచిస్తుంది. ఆచరణలో షోలలో, ఇది అనేక సమూహాలుగా విభజింపబడ్డాయి వాటి మధ్య కనెక్షన్లు ఉన్నాయి. మాకు మరింత వివరాలు వాటిని పరిగణలోకి లెట్.

లీనియర్ సంబంధాలు వివిధ స్థాయిలలో విభాగాల మధ్య కేస్ నిర్వహణ లో ఒక ప్రత్యక్ష సమర్పణ ఉంది అవసరమవుతారు. ఈ సందర్భంలో, దిగువ-స్థాయి మేనేజర్ మాత్రమే తక్షణ సూపర్వైజర్ సంబంధించినది.

ఫంక్షనల్ పరస్పర అన్ని స్థాయిలలో విధులు నిర్వహించడానికి కనెక్షన్ తలలు కలిగి వర్ణించవచ్చు. వాటి మధ్య, పరిపాలనా అణచివేతకి ఉంది.

క్రాస్-ఫంక్షనల్ కమ్యూనికేషన్ నిర్వహణలో ఒకే స్థాయిలో కార్యాలయాలు మధ్య అందుబాటులో ఉంది.

సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక నిర్దిష్ట వర్గీకరణ విధానాన్ని కలిగి ఉంది. ఆమె మరింత వివరంగా లక్షణం లెట్.

లీనియర్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక్క మార్గాన్ని మాత్రమే పరస్పర ఉంది దీనిలో చాలా సరళమైనది వ్యవస్థ. ప్రతి బానిస నియంత్రించడంలో మరియు ఒక ఉద్యోగి యొక్క చర్యలు దర్శకత్వం, ఒంటరిగా ఆదేశాలు ఇస్తుంది వాడు నాయకుడు.

విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం సరళ సంబంధాల ఆధారంగా జారీ, అది క్రింది ప్రయోజనాలు చెబుతాడు:

• సంబంధం స్పష్టత;
• ప్రతిస్పందనా;
• వ్యక్తిగత నిర్వాహకులు బాధ్యత యొక్క అధిక డిగ్రీ
• నిర్వాహక సిబ్బంది తక్కువ నిర్వహణ వ్యయాలు.

లీనియర్ కంట్రోల్ చిన్న వ్యాపారాలు అనువైనది.

సరళంగా స్టాఫ్ సంస్థ నిర్మాణం విభాగాలు మరియు వర్క్షాప్లు నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, ఒక నిర్ణయం పని యొక్క తల మరియు ప్రదర్శకులు కోసం ఆర్డర్లు సిద్ధం చేసినప్పుడు కమాండ్ ఐక్యతను అలాగే. కానీ ఈ సేకరణ, చేపడుతుంటారు ఎవరు నిపుణులు మరియు విశ్లేషకులు సహాయంతో జరుగుతుంది విశ్లేషణ మరియు సంయోజనం సమాచారం. ఇది ఈ విభాగాలు పరిపాలనా చర్యలు మరియు పత్రాలు ప్రాజెక్టులు అభివృద్ధి చేస్తున్నారు.

ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్వహణ యూనిట్లు మరియు విభాగాల మధ్య విధులు యొక్క విభజన కోసం అందిస్తుంది. ఈ పంచి మరియు పరిపాలనా మరియు నిర్వాహ పని మరింత అర్హులైన ఛార్జింగ్ అనుమతిస్తుంది. అటువంటి వ్యవస్థ సమర్థవంతంగా క్రమంలో, ఇది ఒక ముఖ్యమైన పత్రం యొక్క తయారీ కోసం సేవలను మధ్య క్లిష్టమైన సమన్వయ అవసరం. ఈ సందర్భంలో, అది అన్ని పని సామర్ధ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది, మరియు నిర్ణయం-మేకింగ్ పొడిగిస్తుంది.

డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక సాధారణ వాణిజ్య విధానం మరియు నియంత్రణ విధులు సూచిస్తుంది. మేము సంస్థ యొక్క వ్యూహంలో ఆర్థిక కార్యకలాపాలు గురించి మాట్లాడుకుంటున్నారో, మరియు. నిర్వహణ సామాన్యంగా పరిపాలన టాప్ బాధ్యత గల స్థాయి దృష్టి, ఉత్పత్తి కేంద్రాలు బదిలీ చేస్తాయి కార్యాచరణ విధులు వికేంద్రీకరణ ఉంది. ఫలితంగా బాహ్య మార్పులు, నిర్వహణ నిర్ణయాలు వాడకాన్ని మరియు వారి నాణ్యత మెరుగుపరచడం ఒక సౌకర్యవంతమైన స్పందన. ప్రధాన లోపాలను మధ్య పరికరం యొక్క తలలు మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు సంఖ్య పెరుగుదల లేదు అని గుర్తించవచ్చు.

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం డొమైన్ నిర్దిష్ట యూనిట్లు ప్రాజెక్ట్ సమూహాలు ఏర్పడటం ఉంటుంది. వారు మాత్రమే తాత్కాలికంగా ఈ తల గురయ్యే చాలా అనుభవం మరియు సమర్థ ఉద్యోగుల ఏర్పడతాయి. పూర్తయిన తర్వాత వారి క్రియాత్మక వ్యవస్థ తిరిగి.

ముగింపు లో ఇది క్రింది గమనించాలి. ఆర్ధిక ఆచరణలో, ఏ సిస్టమ్, అది రెస్టారెంట్, బ్యాంకు లేదా పెద్ద కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణం అనే ప్రత్యేకమైన రకాల కలయిక ఉపయోగిస్తోంది.