ఉద్యోగులు అభిసంధానించడం అధిపతిగా

కంపెనీ హానికరంగా దీర్ఘకాలంలో ఏ తారుమారు. నేను వివిధ స్థాయిలలో వివిధ పరిమాణాలు, వివిధ నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ యొక్క వేరొక రకమైన కంటే ఎక్కువ 500 కంపెనీల చూసిన, కానీ ఇది తారుమారు పద్ధతులు దీర్ఘకాలంలో ఒక బలమైన ఉత్పత్తి మరియు ఒక మంచి, విజయవంతమైన, లాభదాయకమైన పని మంచి, నాణ్యత జట్టు నిర్మించడానికి ఒక ఏక కంపెనీగా చూడలేదు.

సంస్థ అవకతవకలు కారణాలు

తల నుండి చేపలు rots

యజమాని సహచరులను మార్చటానికి లేదు ఇక్కడ కంపెనీకి సహచరులను నియంత్రించకూడదు ఇతర సహచరులను, ప్రతి ఇతర మార్చటానికి లేదు. అతని తల క్రమంలో యజమాని, అతను నేరుగా వారి ఆశయాలను ఉద్యోగులు గాత్రదానం మరియు వాటిని వారి బలాలు ఆడటానికి అవకాశం ఇస్తుంది, కొత్త లైన్ ఉద్యోగులకు సిబ్బంది ఒకటే. ఇది విలువలపై బలమైన ప్రజల బృందం సమీకరణకు మరియు జట్టు ఉద్యోగులు తారుమారు మరింత ఇబ్బందులకు పొరపాట్లు చేయు సాధ్యం చేస్తుంది.

విలువలు ఇబ్బందులు

నాకు, తారుమారు - ఇది చాలా తీవ్రమైన లక్షణాలు ఒకటి. నేను మేనేజర్ నుండి సిబ్బంది ఒక దాచిన తారుమారు పద్ధతులు ఉపయోగించి, ఫలితంగా పొందడానికి కోరుకుంటున్నారు చూసినట్లయితే - కంపెనీ దిశలో స్పష్టంగా ఏదో అది అలా కాదు. చాలా మటుకు, ఈ వ్యాపార నడిపిస్తాడు యజమాని లేదా టాప్ మేనేజర్ విలువలతో ఒక సమస్య.

నేను మీరు లక్షణాలను చికిత్స మరియు చాలా లోతైన సమస్య చికిత్స కోరారు. అంతర్లీన సమస్య ప్రధానంగా కలిసి కమ్యూనికేషన్ మరియు / లేదా సీనియర్ మేనేజర్లు యాజమాన్యం ఉంది. ఆపై సోపానక్రమం పొంది వేగం యొక్క ప్రతి మెట్టు తో, అత్యంత హేతుబద్దమైన విధంగా డౌన్ అనువదించబడింది. ఈ సమస్య ప్రజలు స్థానంలో, తీవ్రమైన సందర్భాల్లో కోచింగ్, ఉమ్మడి శిక్షణ ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు లేదా, ఉంది.

ఉద్యోగుల్లో చేయాలని ఈ సందర్భంలో నాయకుడు ద్వారా మరియు ఆ అవకతవకలు చేయవచ్చు ఎలా అర్థం లెట్.

ఉద్యోగులు హస్తలాఘవం రకాలు

జ్వర సూచించే అనుకరణ

ఒక ఉద్యోగి తల దాని ప్రాముఖ్యత మరియు ప్రక్రియపై ఫలితంలో తన దృష్టి మార్పులు చూపించాలనుకుంటున్నారు - ఇది జట్టు లోపల సిబ్బంది సూపర్వైజర్ అనుకూలంగా కర్రీ కావలసిన నిజానికి ఒక లక్షణంగా ఉంటుంది, మరియు / లేదా మీరు పని భావించే ఒక క్రమరహితంగా ప్రజలు తీసుకోవాలని.

ఏమి

క్లయింట్ కోసం ప్రతి చర్య విలువ ఆధారంగా స్పష్టమైన కొలమానాలు పరిచయం. ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగులు CRM-వ్యవస్థ పూర్తిగా పని చేసిన నిర్ధారించుకోవాలి, మరియు మీరు CRM-వ్యవస్థ పూరించి వరుసల మీద ప్రేరణ చాలు. కాలక్రమేణా బదులుగా సరిగా మీ ఉద్యోగులు, వినియోగదారులు కమ్యూనికేట్ వరుసలు పూరించడానికి వీలైనంత కేవలం చాలా ప్రారంభం. నేను అలాంటి ఒక సమయం కలిశారు.

సమస్య మీరు విలువ తెస్తుంది విషయం కాదు చైతన్యపరచటంలో ఉంది. విలువ తీసుకుని-ఇన్-టైం ఒప్పందాలు, తక్కువ వదలి పని పెళ్లయిన తక్కువ రేట్లు ప్రదర్శించారు. కానీ CRM యొక్క విలువ ఎవరైనా కానీ మీరు నిండి లేదు. మరియు ఈ సందర్భంలో మీ పని - అర్ధవంతమైన చర్యలు యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఉద్యోగులకు అమ్మే. మీరు వాటిని అమ్మే కాదు, అప్పుడు, దురదృష్టవశాత్తు, అది గాని నిర్వాహకుడిగా మార్చడానికి లేదా ఉద్యోగులు మార్చడానికి మరియు ఇతరులు తీసుకోవాలని ఉంది.

కప్పబడ్డ సమాచారాన్ని

నిబంధనలు మరియు అపారమయిన సారాంశమైన సమూహం. పెద్ద నివేదికలు ప్రధాన లోపాలు, SHOALS లేదా తక్షణ తప్పులు దాచవచ్చు వంటి మధ్య మరియు భారీ వ్యాపారాల దొరకలేదు.అనువాద.

ఏమి

ఒక అర్థం రూపంలో సమాచారాన్ని ఉద్యోగుల అవసరం. నాకు అత్యంత ఆసక్తికరమైన ఒకటి, పుస్తకాల్లో చివరిసారి - "మావెరిక్" రికార్డో సెమ్లెర్ - సమస్య పరిష్కారం సాధారణంగా గుర్తించారు మార్కెటింగ్ సహా సంస్థ అన్ని నివేదికలు, పేరు ఆ నివేదికలో ముఖ్య సిద్దాంతం ప్రతిబింబించే ఒక A4 పేజీ ఫార్మాట్ లో సమర్పించిన తప్పక .

అవును, ఖచ్చితంగా అన్ని ఏ స్వభావం యొక్క సమాచార A4 యొక్క ఒక షీట్ మీద ఇవ్వబడుతుంది. మార్క్ Tven, హేళన గా "నేను చాలా కాలం అక్షరానికి క్షమించండి, నేను చిన్న పైగా ఆలోచించడం సమయం లేదు." నిజానికి, దీర్ఘ పాఠం లో ఎవరూ చదివే, మీరు ఏదైనా దాచవచ్చు. స్పష్టంగా వారి ఆలోచనలను వ్యక్తం మీ ఉద్యోగులు సహాయం.

ఉదాహరణకి, ఖాతాదారులకి అన్ని దేశీయ అక్షరాలు కోసం, మేము సేవ Glavred ఉపయోగించడానికి ప్రారంభించారు. సార్లు వద్ద అది ఉపయోగించడం టెక్స్ట్ లో అన్ని శబ్ద చెత్త చూడండి మరియు మనస్సు గుండె అనవసరమైన కొవ్వు మరియు మగ్గిన తొలగిస్తున్నాము, మాంసం, తగ్గిస్తున్న.

విషయాలు ఎగవేయడం

మీరు అడిగిన ప్రశ్నలు వరుస ఉన్నప్పుడు తారుమారు చాలా సాధారణ రకం, మీరు ఒక సమాధానం ఉద్యోగి చాలా ఉపయోగకరంగా మాత్రమే ఆ ప్రశ్నలు పొందండి.

ఏమి

ఉన్నా అది ఎంత అసౌకర్యంగా ఈ ప్రశ్నలకు, ప్రతి సమాధానం సాధించడానికి.

బానిస పని తల బలవంతంగా ప్రయత్నిస్తున్న

కొన్నిసార్లు ఉద్యోగి సూపర్వైజర్ లేదా ఇతర మార్గం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అనే కారణంతో కింద సమస్యలు పరిష్కార బాధ్యతను భాగంగా చేపట్టడానికి తల కారణమవుతుంది.

ఏమి

ఈ బాధ్యత తీసుకోవాలని మర్చిపోతే లేదు మరియు అది తిరిగి ఉద్యోగి తిరిగి. ఉదాహరణకు పట్టిక ఒక కప్పు కాఫీ చేసే ఊహించుకోండి - - మీరు ఒక చిన్న గేమ్ ప్లే చేయవచ్చు అది బాధ్యత ఉంది. ఉద్యోగి మీకు వస్తుంది మరియు అతను సంస్థ అని మరియు వారు సమస్యను కావలసిన మరియు అమ్మకాలు శాఖ అధిపతిగా అవసరం లేదు పరిష్కరించడానికి అతనికి అని చెప్పారు. ఈ సమయంలో, బాధ్యత - కాఫీ తో కప్పు - మీరు బదిలీ.

ఏం సమాధానం? "నేను ఏమి తెలియదు. ? మీరు ఏం చేస్తారు "ఆయన చెప్పారు:" నేను ఈ పరిస్థితి నిర్ణయించే మీరు కాల్ మీరు అడగాలనుకుంటున్నారు ". - "మేము మీరు డబ్బు చెల్లించడానికి ఎందుకు నేను అర్థం కాలేదు, చూడండి? బహుశా మీరు ఇప్పటికీ ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గం వెదుక్కోవచ్చు? "-" నేను ప్రయత్నించాము, నేను విఫలమైంది ". - "మీరు ఏమి సూచిస్తున్నాయి చెయ్యాలి? మరింత ఏమి చేయవచ్చు? "

ఈ సందర్భంలో ప్రారంభించబడింది, మరియు ఉద్యోగి బాధ్యత తీసుకోదు ఉంటే, అది నెట్టివేసింది, అది ఉద్యోగి పని అవసరం లేదు. భారతీయ ఉపమానము వంటి: "గుర్రం మరణించాడు - గెట్ ఆఫ్", ఇది తన్నటం చేయాలని మరియు ఊపందుకుంది.

మా సమాజం, రష్యన్ (నేను అలా లోతైన సాధారణీకరించడం ఇష్టం లేదు, కానీ నేను పాఠశాల మరియు విశ్వవిద్యాలయ వెళ్లిన కారణంగా నేను, అనుభూతి) సహా, ప్రజలు తాము నిర్ణయాలు కారణం లేదు. అందువలన తరచుగా ఒక మంచి ఉద్యోగి, చెడు లేదు, స్వావలంబన పండించడం కలిగి. ఈ కోసం వారు ఏమి కోసం బాధ్యత పడుతుంది మరియు వారు కంపెనీ ఇవ్వాలని ప్రయోజనాలు ఏమిటి చూపించడానికి నేర్పడానికి సాధ్యం మరియు అవసరం. ఇకపై ప్రక్రియ మరియు ఫలితంగా కోరుతూ - మీరు పారదర్శకంగా వారి చర్యలు కంపెనీ యొక్క ఫలితాన్ని ప్రభావితం ఎలా చెప్పినపుడు. కానీ ప్రతిసారీ మీ పని - ఉద్యోగి తన బాధ్యత తిరిగి.

తావు indispensability

ఒక ఉద్యోగి పరిచయాలను అతనికి అన్ని సంబంధాలను, అతను కృత్రిమంగా అనివార్య చేయదు. ఉదాహరణకు, సంస్థలు అనేక మంది ఒక ఇరుకైన సర్కిల్ కమ్యూనికేట్, వారి సంప్రదింపు CRM లో కాదు, కానీ కొన్ని కారణాల వలన వారు ఫోన్ బుక్ లో అది కలిగి. మరియు మొబైల్ న అతనికి కాల్. లేదా సంభాషణ లో ఒక ఉద్యోగి అన్ని విధాలుగా దాని ప్రాముఖ్యత పెంచుతుంది ఉన్నప్పుడు.

ఈ ఒక చనిపోయిన గుర్రం అదే వెర్షన్. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను కంపెనీ నియమించిన సంస్థ యొక్క గోల్స్ కంటే ఎక్కువగా అమర్చుతుంది. , ఒక ఉద్యోగి ఆకులు ఉంటే, సంస్థ బేస్, వేరే భాగం ఏదో పరిచయాల భాగంగా కోల్పోతారు దాన్ని మారుతుంది - సిద్ధాంతంలో, ఇది చెడ్డ కాదు, కానీ సంస్థ యొక్క వ్యయంతో జరుగుతున్న.

ఏమి

నేను CRM తప్పనిసరిగా కమ్యూనికేషన్ అవసరం మరియు ఉద్యోగులు ఏదో వేర్వేరు పని ఆ అవకాశం అనుమతిస్తాయి కాదు. ఈ మీరు నిర్దిష్ట నియమాల ప్రింట్ కొత్త ఉద్యోగులు, కోసం దీన్ని ప్రత్యేకంగా సులభం.

పాత ఉద్యోగులను ఈ ఒక సవాలుగా ఉంటుంది - వారు ఒక మొబైల్ ఫోన్ తో నా జీవితం పని, మరియు మీరు అకస్మాత్తుగా మాత్రమే CRM-వ్యవస్థ ద్వారా పని అవసరం. కానీ మీరు ప్రతి ఇతర బాగా తెలిసిన మరియు ఒక కాలం, ప్రతి ఇతర విశ్వసించదగిన ఉంటే, అది సాధారణ చేయడానికి: మీరు మీకు కావలసిన ఏమి వాటిని ఆలోచన అమ్ముకోవాల్సి వస్తుంది. మరియు అది - ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ ఏదో చేయాలని స్థానం మార్చడానికి అవకాశం ఉంది ఎందుకంటే వాటిని స్థానంలో నుండి క్లయింట్ తో కనెక్షన్ కోల్పోవడం, తొలగించడానికి, మరియు క్రమంలో కాదు. "ఈ పని వ్యర్థం కాదు చేయడానికి, నేను అన్ని CRM లో పూర్తి అడుగుతాము. నాకు అది చాలా అవసరమైన మరియు విలువైనది, మరియు నేను దీన్ని 100% మీరు అడగండి. ఎందుకంటే లేకుంటే అది పనిచేయదు "

ఉద్యోగి సెల్లింగ్ CRM-వ్యవస్థలో డేటా నింపాలి, మీరు వారి indispensability చూపించడానికి ఉద్యోగి నుండి బయటపడాలని అవసరం. మరియు దురదృష్టవశాత్తు లేదా అదృష్టవశాత్తూ, దానికి దూరంగా పొందలేము వారికి, నేను వీడ్కోలు సూచిస్తాయి.

తల తల ద్వారా ప్రసరణ

మేనేజర్ అమ్మకాలు తలపై జంపింగ్ మరియు సేల్స్ డైరెక్టర్ వస్తాడు పేరు ఒక పరిస్థితి.

ఏమి

తన ప్రత్యక్ష అధీన రాలేదు ఇది సేల్స్ శాఖ డైరెక్టర్ ఆఫ్, - అమ్మకాలు పరిస్థితి తలపై నిర్ణయం బాధ్యత తిరిగి తిరిగి. అంగీకరించలేని పరిస్థితి సేల్స్ మేనేజర్ మరియు మొదటి తల సమస్యను పరిష్కరించడానికి చేయకుండా ఒక సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న యజమాని రిసార్ట్స్.

యజమాని యొక్క మొదటి మరియు ఏకైక సమస్య: మీరు దీన్ని తలపై నిర్ణయించుకుంది? తోబుట్టువుల - వెళ్ళి నిర్ణయించుకుంటారు.

నిర్ణయాలు తీసుకునే కృత్రిమ సమయం ఒత్తిడి

తల ఒక మూలలో లోకి డ్రైవ్ ప్రయత్నిస్తున్న మరియు ఆలస్యం లేకుండా నిర్ణయం అంగీకరించడానికి బలవంతంగా పేరు ఒక పరిస్థితి. మేము ఈ క్లయింట్లతో పని అత్యవసరంగా అవసరం, ఇప్పుడు నిర్ణయించుకుంటారు, ఉదాహరణకు, అది ఒక డిస్కౌంట్ అంగీకారాన్ని ఉంది.

ఏమి

ఏ తారుమారు వ్యతిరేకంగా ఉత్తమ పరిష్కారాలను ఒకటి - సమయం. వర్ణిస్తుంది ఇది అన్ని సందర్భాలలో, ఎలా "శతాబ్దపు అత్యుత్తమ ఒప్పందం", క్రమం తప్పకుండా వస్తాయి. నేను చాలా అరుదుగా ఒక నిర్ణయం వెంటనే తీసుకోవాలి కలిగి ఉన్నప్పుడు, వ్యాపార పరిస్థితులు కలిశారు, మరియు మేము ఈ రోజు పడుతుంది లేకపోతే, రేపు చాలా ఆలస్యం అవుతుంది.

పాడైపోయే వంటి - ఇది వస్తువుల యొక్క చాలా అరుదైన మరియు చాలా కొన్ని కేతగిరీలు ఉంది. అన్ని ఇతర విఫణుల్లో, నేను ఖచ్చితంగా వేచి కోసం రోజు, మరియు ఈ సమయంలో మీరు సమాచారం నిర్ణయం తీసుకోవాలని చెప్పగలను.

పిల్లల టెక్స్ట్ తారుమారు

"నేను ఉన్నాను మీరు ఆశించిన లేదు నుండి" వంటి సాధారణ తారుమారు, "గత నాయకులు ఆడలేదు" "మీరు ఎల్లప్పుడూ చెప్పడానికి," "నా స్థానానికి చూశారు ఉండేది" లేదా "మీరు నేను కాదు ఏమి తెలుసు" - అన్ని మళ్లీ బాధ్యత త్రో లేదా తన సంభాషణలో అవమానిస్తున్నారు, దాని ప్రాముఖ్యతను పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

ఏమి

మొదటి ప్రశ్న: ఎందుకు మీరు నాకు ఈ పదాలు చెప్పటానికి కావలసిన సే ఈ విధంగా నాతో ఉన్నావు? వారి ప్రవర్తనను జస్టిఫై లెట్.

ఇది ఒక సమూహం, మరియు వ్యక్తిగతంగా కాకుండా, విడిగా చర్చించడానికి ఉత్తమం. విధంగా ఉద్యోగులు వారి పర్యవేక్షక తో కమ్యూనికేట్ చేస్తే, అవసరం తో ఉద్యోగి వీడ్కోలు. ఉద్యోగి తమను ఖాతాదారులకు కూడా అదే విధంగా సంభాషించడానికి అనుమతిస్తుంది అవకాశం ఉంది, మరియు మరొకరికి తమ బాధ్యతను ఆఫ్ పడుతుంది కనుక. ఇటువంటి ఒక ఉద్యోగి ఎటువంటి భవిష్యత్తు ఉంది - ఈ చెప్పడానికి మంచి-ఉద్దేశించబడని వస్తువు లేక విషయం ఇది అదే చనిపోయిన గుర్రం ఉంది.

తారుమారు మినహాయించాలని ఎలా

తారుమారు ఏ రకమైన - ఒక వైపు విజయాలు మరియు ఇతర కోల్పోతాడు పరిస్థితి ఉంది. తాము అవకతవకలు ప్రతిరూపాలను ఉంటుంది అనుమతిస్తాయి వీరు ఈ ఉద్యోగులు, తో పని లేదు.

, మరియు జట్టు రాజకీయాలు, అవమానాలకి, ఉద్యోగాలు మరియు ప్రమోషన్ కోసం కొన్ని పోరాట లోపల సంతృప్తి వారికి తో నాకు యజమాని మరియు యజమాని, అది, బలమైన బాధ్యత మరియు ఆసక్తికరమైన వ్యక్తులతో పని ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది - నేను ఎప్పుడూ పని చేస్తాను. ఇది ఫలితంగా కాని అంతర్గత రాజకీయ గేమ్ కాదు ఖర్చు అని శక్తి యొక్క ఒక టన్ను ఉంది. ఉద్యోగులు ఈ రకమైన గాని పని ఆసక్తి లేదా వారి లక్ష్యం కాదు. వాటి స్థానంలో కాదు ఖచ్చితంగా కంపెనీ లో, అందువలన, సిబ్బంది తీసుకోవాలని అవసరం లేదు. మరియు మీరు ఇప్పటికే కలిగి ఉంటే - నా అనుభవం ఒక వ్యక్తి ఎనిమిది సంవత్సరాల అవసరం విప్లవాత్మక మార్పులు చెప్పారు.

ఈ కూడా టాప్ ఉద్యోగులు వర్తిస్తుంది. మీ సాధారణ మీరు పని కుదుర్చుకున్న, మరియు ప్రతిదీ గొప్ప పది సంవత్సరాల వయసులో ప్రారంభమైంది అమ్మకాలు భాగస్వామి దర్శకుడు, అది అదే విధంగా ప్రవర్తించే ప్రారంభమవుతుంది మరియు మీరు మార్చటానికి ప్రయత్నిస్తే, అప్పుడు ఈ అది తో భాగంగా సమయం కొనసాగదని సంకేతంగా ఉంది.

నేను మేము విలువలు చెదరగొట్టారు ఎందుకంటే, ఒక వ్యాపార భాగస్వామి జీవితంలో ఇచ్చాము. అది అతనికి డబ్బు త్రో సిబ్బంది ఏ ఫరవాలేదు, కానీ అది నాకు అంగీకారయోగ్యంగా. ఈ ఆధారంగా, మేము కేవలం విడిపోయారు, మరియు నేను నా జీవితంలో ఉత్తమ నిర్ణయాలు ఒకటి అనుకుంటున్నాను. ఈ నేను మేము వివిధ విలువలు కలిగి అర్థం తన వ్యాపార భాగస్వామి, అభినందిస్తున్నాము లేదు అని కాదు, మరియు మేము రోడ్ లో కేవలం అతనితో ఉన్నాయి.

నేను మీరు కేవలం అమ్మకాలు నిర్వాహకులు సహా అధికారులు మరియు దర్శకులు, మరియు ఉద్యోగులు, వర్తిస్తాయి సూచిస్తున్నాయి. మరియు మీరు మీ జట్టు చూడండి మరియు మీరు ఒక బలీయమైన సిబ్బంది పని కావలసిన, మరియు మీరు ఒక మార్కెటింగ్ సిబ్బంది అవసరం నిర్ణయించుకుంటే, దయచేసి మమ్మల్ని సంప్రదించండి.