నిర్వహణ ప్రభావం, ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ కోసం ప్రమాణాలు

ఏ మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన విధిని - ఒక సమర్థవంతమైన నిర్వహణ. సమర్థత ప్రమాణాలను తల ప్రదర్శన యొక్క ఒక వివరణాత్మక అంచనాను, తగిన సర్దుబాట్లు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. మూల్యాంకనం బలాలు మరియు బలహీనతల గుర్తించడానికి క్రమంలో క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించారు ఉండాలి ఆపై సకాలంలో సర్దుబాట్లు చేయడం.

భావన యొక్క సారాంశం

నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పరిధి యొక్క మొత్తం పనితీరు లో మేనేజర్ సహకారం మరియు అతని జట్టు ప్రదర్శించాడు ఇది ఒక ఆర్థిక విభాగం. పలు పరిశోధకులు ఈ భావన అది ఈ కోణంలో చాలు. ఈ సందర్భంలో సమర్థవంతంగా నిర్వహణ కోసం ప్రమాణాలు కార్యకలాపాల ఫలితాలు మరియు గోల్స్ మరియు ప్రస్తుత కాలానికి ఏర్పాటు చేసిన లక్ష్యాల్లో పరిపూర్ణత యొక్క డిగ్రీ వలె అందించింది. అనుకూలంగా లాభం ప్రాథమిక ప్రమాణం.

ఇది నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని సాధారణ లేదా దాని ప్రత్యేక ఉపవ్యవస్థలు మేనేజ్మెంట్ వివరించే ఒక సాపేక్ష ప్రమాణం అని గమనించాలి. ఈ క్రమంలో, వివిధ ఇంటిగ్రేటెడ్ సూచికలను, డిజిటల్ ఫలితాల యొక్క అత్యంత ఖచ్చితమైన నిర్వచనం ఇస్తున్న.

ఇది నిర్వహణ ప్రక్రియలో విద్య మరియు నైపుణ్యాలు సముచితమైన స్థాయితో ఆర్థికంగా చురుకుగా జనాభా సింహభాగం చేరి పేర్కొంది విలువ. సిబ్బంది తయారీ సమయం మరియు వనరులను చాలా ఖర్చు నుంచి, గణనీయమైన శ్రద్ధను నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని వంటి పారామితులు అంచనా చెల్లించింది. సమర్థత ప్రమాణాలను మరింత లోతుగా విషయం పరిగణలోకి అనుమతిస్తుంది.

సైద్ధాంతిక అధ్యయనాల బట్టి రకాలు ఉన్నాయి:

• ఆర్థిక సామర్థ్యం - ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ, మరియు ఫలితాలను పొందడంపై ఖర్చులు నిష్పత్తి;
• సామాజిక సామర్థ్యం - రేజ్ మరియు వస్తువులు మరియు సేవల నాణ్యత అన్ని వర్గాల సంతృప్తి ఉంది.

ఇది కూడా కింది అంశాలు మధ్య విభజన ఉండాలి:

• అంతర్గత సామర్థ్యం - ఖర్చులు అదే స్థాయిలో సంస్థ దాని సొంత గోల్స్ సాధించిన;
• బాహ్య సామర్థ్యం - సంస్థ మరియు బాహ్య వాతావరణం అవసరాలు అవసరాలను సరిపోలే.

విశ్లేషణ అల్గోరిథం ఈ క్రింది విధంగా ఉంది:

• సామర్థ్యం మదింపు ప్రయోజనం నిర్ణయించడానికి;
• ఎంపిక ప్రమాణం మరియు ఒక వివరణాత్మక సమర్థన;
• విశ్లేషణలో ఉపయోగించబడుతుంది ఇది ఆధార డేటాను సేకరించడానికి;
• ఫలితంగా ఫిగర్స్ అవసరాలు అభివృద్ధి;
• అభివృద్ధి లేదా ఎంపిక టెక్నిక్, ఇది ప్రకారం లెక్కల చేయబడుతుంది;
• లెక్కల మరియు సూచికలను మూల్యాంకనం తనపై.

ప్రతి సంస్థ కూడా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేసింది. మూల్యాంకనం ఫలితాలను కొన్ని అసమానతలు గుర్తించగలుగుతారు. పరీక్ష ప్రకారం అది నిర్వాహక ప్రక్రియ యొక్క సర్దుబాటు లేదా ప్రణాళికలు సవరణల నిర్ణయించాల్సి ఉండవచ్చు ఫలితాలు.

నిర్వహణ సామర్థ్యం యొక్క ఆర్థిక ప్రమాణం

నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సంస్థ పనితీరులో నిరంతర అభివృద్ధి ఉంటుంది. ముఖ్యంగా ముఖ్యం ఖర్చు సార్ధకతను నియంత్రణలు. పనితీరు ప్రమాణాలకు భాగస్వామ్యం లేదా ప్రైవేట్ చేయవచ్చు. మొదటి సందర్భంలో పనితీరు ప్రపంచ కారక భావిస్తారు. ఇది అతితక్కువ ధర వనరులను ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి ముఖ్యం.

ప్రైవేట్ పాలన సూచికలను ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• తయారీ విధానంలో పనిచేస్తున్న కార్మికుల కార్మిక వ్యయాలను స్థాయి;
• హేతుబద్ధ వినియోగం పదార్థం వనరులు ;
• ఆర్థిక వనరుల కనీస ధర;
• సూచికలను ఉపయోగించడం మరియు స్థిర ఆస్తుల దుస్తులు వర్ణించే;
• పరిమాణం ఉత్పత్తి ఖర్చులు (తగ్గించాలి వరకు);
• ఉత్పత్తి యొక్క లాభదాయకత సూచిక;
• ఉత్పత్తి మొక్కలు (ప్రస్తుత సాంకేతిక పురోగతి పాటిస్తున్నారో) సాంకేతిక పరికరాలు;
• కార్మికులు కార్మిక తీవ్రత, పని పరిస్థితులు మరియు సంస్థాగత నిర్మాణం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;
• అన్ని ఒప్పంద బాధ్యతల పూర్తిగా పాటిస్తున్న నియంత్రణలను సమ్మతి ఖర్చులు;
• పరిమాణం మరియు సిబ్బంది యొక్క కూర్పు యొక్క స్థిరత్వం;
• ఖర్చులు అదే స్థాయిలో పర్యావరణ నిబంధనల ఆచరణ.

సంస్థ యొక్క పనితీరు మదింపు చేయడానికి, ప్రధానంగా ఆర్థిక సూచీలు ఉపయోగిస్తారు. ప్రధాన ఒకటి - నివేదన కాలంలో పొందిన మొత్తం వ్యయాలు లాభం నిష్పత్తి. విచలనాలు లేదా అసంతృప్తికరంగా ఫలితాలు దొరకలేదు ఉంటే, అంశాల విశ్లేషణ నిర్దిష్ట కారణాలు గుర్తించేందుకు నిర్వహిస్తారు.

ఎఫిషియన్సీ భాగాలు

క్రింది సూచికలను నిర్వహణ సంస్థ ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం సమయంలో వాడవచ్చు:

• ఇది ప్రభావం నిర్వహణ ద్వారా సెట్ చేసిన ఉద్దేశ్యాలను సాధించడం డిగ్రీ వ్యక్తం;
• పదార్థం మరియు ఆర్థిక వనరులను మితంగా సామర్థ్యం పూర్తిగా అన్ని నిర్మాణాలు మరియు సంస్థ డివిజన్ల యొక్క అవసరాలను;
• ఇందులో నిర్మాణ ప్రక్రియలో అమలుచేసింది అందుకున్న ఆర్థిక ప్రయోజనాలు ఖర్చులు, యొక్క వాంఛనీయ నిష్పత్తి సాధనకు;
• ఎక్స్పోషర్ యొక్క డిగ్రీ దర్శకత్వం లేదా తుది ఫలితంపై పరోక్ష ప్రభావాలకు.

సమూహం ప్రమాణాలు

నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం ప్రమాణాలు - ఈ వివిధ చర్యలను అమలు సాధ్యాసాధ్యాలను మరియు ప్రభావం విశ్లేషించడానికి అనుమతించే ప్రత్యేక సూచికలను ఉన్నాయి. ఆధునిక ఆర్థిక శాస్త్రంలో రెండు సమూహాలు వాటిని పంపిణీ:

• ప్రైవేట్ (స్థానిక) ప్రమాణం:
• వస్తువులు లేదా సేవల ప్రత్యక్ష నిర్మాణంలో పాల్గొన్న ఉద్యోగుల కార్మిక వ్యయాలను;
• పదార్థం వనరుల నిర్వహణ మరియు ఇతర అవసరాల వ్యయాన్ని;
• ఆర్థిక వనరులను ఖర్చు;
• స్థిర ఆస్తులు (ఉద్దేశపూర్వకంగా, ధరించడానికి, సామర్థ్యం, మొదలైనవి) ఉపయోగం వివరించే సూచికలను;
• టర్నోవర్ రేటు అంటే;
• పునరుద్ధరణ కాలం (దాని తగ్గింపు లేదా అధికం).
• గుణాత్మక ప్రమాణాలు:
• అత్యధిక వర్గానికి చెందిన అవుట్పుట్, పెరుగుతుంది నాణ్యత సూచికల ;
• సంస్థ, అలాగే శక్తి పొదుపు సాంకేతిక పరిచయం యొక్క పర్యావరణ బాధ్యత;
• ఉత్పత్తి సమాజంలో కీలక అవసరాలు పాటిస్తున్నారో;
• పని పరిస్థితులు, అలాగే వారి సామాజిక స్థాయి నిరంతర అభివృద్ధి;
• వనరుల పొదుపు.

ఇది అన్ని పేర్కొంది విలువ లెక్కించడంలో ప్రమాణాలు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని అవుట్పుట్ యొక్క గరిష్టీకరణ (లేదా అందించిన సేవల సంఖ్య) కలిసి చేయాలి. ఇది కూడా గుర్తించబడింది లాభం స్థాయిలో పెరుగుదల చేయాలి.

ప్రమాణం మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని సూచికలను

తగిన పద్ధతులను ఉపయోగించి ప్రవర్తన నిర్వహణ కార్యకలాపాలు లేదా మేకింగ్ నిర్ణయాలు యొక్క ఆర్ధిక ప్రభావం అంచనా చేయడానికి. అందువలన, ఈ క్రింది విధంగా ప్రమాణాలు మరియు పాలన యెుక్క సూచికలను ఉన్నాయి:

• మొత్తం నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని (వ్యయాలు కాలానికి లాభం నిష్పత్తి నియంత్రించడానికి సూచిస్తారు);
• పరిపాలనా సిబ్బంది (సీనియర్ మేనేజర్లు సంఖ్య మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద పనిచేస్తున్న కార్మికుల మొత్తం సంఖ్య యొక్క నిష్పత్తి) నిష్పత్తి;
• అంశం నిర్వహణ ఖర్చులు (నిర్వహణ కార్యకలాపాలు వ్యయాలపై సంస్థ అయిన మొత్తం వ్యయం నిష్పత్తి);
• ఉత్పత్తి వాల్యూమ్ నిర్వహణ ఖర్చులు (సహజ లేదా పరిమాణ వ్యక్తీకరణలో) సంబంధించి;
• (పరిపాలనా కార్యకలాపాల పై వస్తున్న డబ్బు ద్వారా విభజించబడింది సంవత్సరం ఆర్థిక ప్రభావం) నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు;
• వార్షిక ఆర్థిక ప్రయోజనం (నిర్వహణ కార్యకలాపాలు మరియు వ్యయాలను పరిచయం ద్వారా కంకర ఆర్ధిక మధ్య వ్యత్యాసం, పరిశ్రమ అంశం కలిసి).

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని

ఆర్ధికవేత్తలు వేరు నిర్వహణ ప్రభావం వ్యవస్థీకరణకు కింది ప్రమాణాలు:

• నిర్వహణ సంస్థలు, అలాగే వారి కార్యకలాపాలు పూర్తి చెల్లే సంస్థ;
• సమయం వనరులు సంఖ్య ఆ లేదా సీనియర్ నిర్వహణ బాధ్యత అని ఇతర సమస్యలను చర్చించడానికి గడిపాడు;
• నిర్వహణ కార్యకలాపాల్లో శైలి;
• నిర్మాణం పాలక, మరియు వారు వివిధ యూనిట్ల మధ్య సంబంధాన్ని బాగా పనిచేస్తాయి;
• పరిపాలనా ఉపకరణం నిర్వహణ కోసం ఖాతా సాధారణ ఖర్చులు.

ఏ సంస్థ గరిష్ట ప్రయోజనం పొందటానికి కృషి. ఇది లాభం పెరుగుతున్న నియంత్రణను సమర్ధతకు నిర్ణయించబడుతుంది అనుగుణంగా ప్రధాన పారామితులు ఒకటి అని పేర్కొంది విలువ. ఈ సందర్భంలో సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం యొక్క ప్రమాణం మొత్తం సంస్థను ముగింపు ఫలితంగా అర్థం. ఇది నిర్వాహకులు పని యొక్క నాణ్యత పై అని ఎక్కువగా ప్రణాళికలు అమలుపై ఆధారపడి వాస్తవం కారణంగా ఉంది.

ప్రభావం మూల్యాంకనం చేయడానికి ముఖ్య విధానాలు

ఏ సంస్థ పనితీరును యొక్క అతి ముఖ్యమైన సూచిక నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ఉంది. పనితీరు ప్రమాణాలకు నిర్ణయించబడుతుంది మరియు అనేక ప్రాధమిక మార్గాలున్నాయి అనుగుణంగా ఉపయోగించవచ్చు:

• ఇది మేరకు ప్రణాళిక ఫలితం యొక్క అంచనా సంబంధం పేరు నుండి స్పష్టమైన అవుతుంది వంటి, విధానం లక్ష్యం చేయండి. కంపెనీ ఏ పరిగణింపబడే ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి చేయదు ఉంటే చర్య, మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది, మరియు సేవలు అన్ని రకాల అందించడం, ఉదాహరణకు, ఉంది. అలాగే, మేము అతివ్యాప్తి ప్రయోజనాల గురించి మాట్లాడవచ్చు. అలాగే, నిర్వహణ ప్రభావం అంచనా నిబంధనలు సంస్థ చాలా తరచుగా నిజ పరిస్థితిని ప్రతిబింబిస్తాయి లేదు వ్యావహారిక లక్ష్యాలను ఒక సెట్ ఉన్నాయి.
• వ్యవస్థ విధానం ఇన్పుట్ కంకర, వెంటనే శస్త్రచికిత్స, మరియు నిష్క్రమణ పాలనా విధానంలో పరిశీలనలో ఉంటుంది. ఈ నిర్వహణ అత్యున్నత స్థాయి, మరియు ఉన్నత గా పరిగణించవచ్చు. చాలా సందర్భాలలో, సిస్టమ్ నిరంతరం మారుతున్న ఇవి అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితులకు తన అనుసరణ సందర్భంలో భావిస్తారు. ఇది మార్కెట్ పరిస్థితులు అనుగుణంగా పని ఎందుకంటే ఏ సంస్థ, మాత్రమే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నియమం యొక్క విడుదలకు పరిమితం సాధ్యం కాదు.
• మల్టీవేరియబుల్ విధానం సంస్థలో ఉద్భవించిన అన్ని వర్గాల ప్రయోజనాలకు కవర్ లక్ష్యం.
• విధానం ఒక నియంత్రణ వ్యవస్థ, అలాగే అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రభావాలకు వంటి వాటిచే ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ పోటీ లెక్కింపులు ఉపయోగం అనుమతిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, తరచుగా తగినంత తల పరస్పరం గోల్స్ మారింది.

సిబ్బంది నిర్వహణ మూల్యాంకనం

సిబ్బంది నిర్వహణ కోసం ప్రమాణాలు నాణ్యత, సమయం, మరియు కొన్ని రచనలు అమలు పరిపూర్ణతను కలిగి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి. జనరల్ సంఖ్యా ఫిగర్, ఇది ఉద్యోగుల కార్యకలాపాల సామర్ధ్యాన్ని విశ్లేషించడానికి అవకాశం ఉంది దీనిలో అనుగుణంగా, పనితీరు ఇచ్చిన కాలానికి కార్మిక ఖర్చు సాధించింది నిష్పత్తి.

మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం సాధారణంగా ప్రోత్సాహకం విధానాల లేదా ఉత్పత్తి స్థానచలనం అమలు కోరుకుంటూ మరియు సాధ్యత మదింపు చేస్తారు. ఇది మనస్సులో పుడుతుంటాయి చేయాలి సిబ్బంది ఖర్చులు పారామౌంట్ (వేజెస్) ఉండాలనే మరియు ద్వితీయ (సామాజిక సేవలు మరియు ఇతర ఖర్చులు చట్టం నిర్దేశించింది).

కార్మికులు ఈ లక్ష్య సాధనకు నిర్థారించాలి. సిబ్బంది నిర్వహణ కోసం ప్రమాణాలు -, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం లేదా అవుట్పుట్ యూనిట్కు గణిస్తారు దీనిలో చాలా భాగం, నిర్దిష్ట సూచికలను, కోసం.

నియంత్రణ వ్యవస్థ ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం

నియంత్రణ వ్యవస్థ ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం కోసం కేటాయించే కింది ప్రమాణాలు:

• సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు దాని లింకులు ప్రతి పనితీరును సూత్రం యొక్క సంక్లిష్టత;
• ఉద్భవిస్తున్న పరిస్థితులకు మరియు తగిన నిర్వహణపరమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రతిస్పందన వేగం;
• వ్యూహం, మొత్తంగా ఇది నిర్వహణ సంస్థ మరియు వ్యక్తిగత ఉపవ్యవస్థలు ప్రతి ప్రకారం;
• పరిపాలనా ఉపకరణం నిర్వహణ, అలాగే పొందిన ఫలితాలు వారి సహసంబంధం ఖాతా ఖర్చులు;
• సీనియర్ నిర్వహణ కార్యకలాపాలు నిరంతర పర్యవేక్షణ ఫలితాలు;
• కంపెనీ తుది ఫలితం లో పరిపాలనా ఉపకరణం ప్రభావ అంచనా;
• నిర్వాహకులు న్యూమరికల్ మరియు గుణాత్మక కూర్పు, మరియు కార్మికులు మొత్తం సంఖ్యను నిష్పత్తి.

ఇది సంస్థ యొక్క పనితీరు ఉత్పత్తి సిబ్బంది సామర్థ్యంపై, కానీ కూడా చక్కగా కట్టబడిన ఎలా సంస్థాగత నిర్మాణం మీద మాత్రమే ఆధారపడి గమనించాలి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, ఒక ఆవర్తన తనిఖీ ఆధునిక అవసరాలు మరియు ప్రమాణాలు (ప్రమాణం సామర్థ్యం నియంత్రణ వ్యవస్థలు ఉపయోగించి) కు అసమానతలు అలాగే డ్రైవింగ్ పారామితులు గుర్తించడం నిర్వహిస్తారు.

వర్గీకరణ విశ్లేషణ పద్ధతులు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని

నిర్వహణ ప్రభావం అంచనా ప్రమాణం మరియు సూచికలను క్రింది విధానాలు అనుగుణంగా వర్తించవచ్చు:

• ఉరి మేరకు గుర్తించడానికి క్రమంలో పనులు అసలు నిర్వచనానికి క్రమం;
• పరిపాలనా ఉపకరణం, అలాగే సమాచారం మరియు ఇతర వనరుల తల భద్రతా డిగ్రీ ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం;
• తుది వినియోగదారు సంతృప్తి గుర్తించేందుకు అందించిన తయారు ఉత్పత్తులు లేదా సేవల అంచనా;
• బలహీనతల మరియు సంస్థ పనితీరును బలాలు గుర్తించడానికి ప్రొఫెషనల్ నిపుణుల ప్రమేయం;
• వివిధ దృక్కోణాలు మేనేజర్ లేదా నిర్వహణ వ్యవస్థలు తులనాత్మక విశ్లేషణ;
• ఎఫిషియన్సీ డిగ్రీ నిశ్చయించిన అన్ని పార్టీలు మరియు నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల పాల్గొనే ప్రమేయం.

అప్రైసల్ సూచించే క్రింది రకాల ఒకటి ఉత్తరప్రత్యుత్తరాలు చేయవచ్చు:

• ఏర్పాటు:
  • వ్యవహారాల కోరుకుంటు వాస్తవ రాష్ట్ర మధ్య కొన్ని వ్యత్యాసాలు;
  • బలాలు మరియు బలహీనతల గుర్తించడానికి క్రమంలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క విలువకట్టడం;
  • ఉద్దేశ్యాలను సాధించడం అంచనా.
• సంగ్రహముగా
  • ఉత్పత్తులు మరియు భరించలేని పోకడలు తొలగించాలనే నిజ ఆర్థిక ప్రయోజనం తీసుకుని ఆ సేవల రకాలు యొక్క నిర్వచనం;
  • సంస్థ ఫలితంగా ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులు సంక్షేమంలో మార్పులు అధ్యయనం చేస్తుంది;
  • అసలు సాధించింది ఆర్ధిక ఫలితాలు అంచనా వ్యయం నిష్పత్తి.

కనుగొన్న

నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని - ఇది సంస్థ యొక్క ఆటతీరు నిర్వహణ సహకారం ప్రదర్శించాడు ఇది ఒక ఆర్థిక విభాగం. ఇక్కడ సూచిక నిర్ణయించడం లాభం (నామంగా, పోలిక ఇండెక్స్, చేయడంకోసం, మరియు ఒక కాలానికి సంబంధించిన పరంగా గుర్తింపు పొందింది ఆ) ఉంది.

నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ఎందుకంటే అనేక కారణాలు కీలకమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. వీటిలో మొదటిది సమయం చాలా శిక్షణ ఈ రకమైన తయారు ఖర్చు అని, మరియు వారి సంఖ్య తగినంత పెద్దది. అదనంగా, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థ ఆర్థికంగా సమర్థించడం తప్పక కార్మిక వేతనాల అధిక డిగ్రీ కలిగి ఉంటుంది.

నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ఆర్ధిక (పునరుద్ధరణ ఉత్పత్తిలో పెట్టుబడి) మరియు సామాజిక (ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యత, పరిమాణం మరియు పరిధి ప్రజా సంతృప్తి డిగ్రీ) ఉంటుంది. ఇది ప్రత్యేకంగా అంతర్గత మరియు బాహ్య సామర్థ్యం గుర్తించడానికి విలువ.

ఒకటి లేదా ఎక్కువ విధానాలు సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి కూడా ఉపయోగించబడవచ్చు. అందువలన, లక్ష్యం అంచనా ఫలితంగా ఊహిస్తుంది మరియు కాలానికి ఒక లక్ష్యం తో పోల్చారు. మేము గురించి మాట్లాడితే ఒక పద్దతైన విధానాన్ని, మేము ఒక సంపూర్ణ ప్రక్రియగా సంస్థ అవగాహన గురించి మాట్లాడుతున్నారు. Multiparametric అంచనా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు తో కనెక్ట్ కొన్ని విధంగా ఉన్నాయి లేదా దాని ఫలితాలు ఆసక్తితో అన్ని సమూహాలు ప్రభావితం చేస్తుంది. అలాగే పోటీ ఖాతాలోకి వ్యతిరేక దిశలో యొక్క కారకాలను కేటాయించడం లెక్కింపులు విధానం దృష్టి చెల్లిస్తారు.

ప్రభావం మూల్యాంకనం యొక్క కోర్సు లో స్వతంత్రంగా లేదా కలయిక లో ఉపయోగించవచ్చు నిభంధనలను అనేక ఉపయోగిస్తుంది. కాబట్టి, అది వ్యయాలు మరియు లాభాలు సంతులనం యొక్క ప్రధాన సూచికగా పరిగణిస్తారు. కూడా ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను నిర్మాణ కార్మికులకు మరియు సిబ్బంది నిర్వాహక సిబ్బంది సంఖ్య, అలాగే క్రమం తప్పకుండా నిర్వహణ మళ్ళించారు ఆ ఖర్చులను సరైన నిష్పత్తి పోషిస్తుంది. తరువాతి సంఖ్య లాభం స్థాయికి, కానీ కూడా వాస్తవ ఉత్పత్తి వాల్యూమ్ తో మాత్రమే (రకమైన లేక పరిమాణపరంగా పరంగా) సంబంధం ముఖ్యం. అలాగే ఈ పరిశ్రమకు ఆర్థిక సామర్థ్యం సూచికలను లెక్కించటానికి ఇది గుణకం విలువలు సర్దుబాటు ముఖ్యం.

ఇది వ్యాపార విజయాన్ని సాధించిన అర్థం ముఖ్యం ప్రధాన పాత్ర నాణ్యత నియంత్రణ కోసం తక్కువ ముఖ్యమైన పనితీరు ప్రమాణాలకు ఉత్పత్తి సిబ్బంది మాత్రమే భాగం, పోషిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క అన్ని యూనిట్లు మధ్య సరైన పరస్పర నిర్ధారిస్తుంది అలాగే సమయం మరియు తగ్గించే సరైన సంస్థాగత నిర్మాణం సర్దుబాటు తప్పక ముడిసరుకుల ధరలు కమ్యూనికేషన్.