నిర్వహణ పరిశోధనలో సిస్టమ్ విశ్లేషణ: సంస్థ యొక్క ప్రభావం యొక్క స్థాయి మరియు గతి యొక్క అంచనా

నిర్వహణ పరిశోధనలో సిస్టమ్ విశ్లేషణకు అందించే అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాంతాలు ఒకటి దాని ప్రభావం యొక్క మూల్యాంకనం, ఇది సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్ధ్యం యొక్క స్థాయి మరియు గతిశీలతలో దారితీస్తుంది. ఇప్పటి వరకు, మా దేశంలో ఆర్ధిక సంఘం నిర్వహణ నిర్వహణ యొక్క విశ్లేషణ వంటి, ఈ నిర్వహణ విధానాన్ని అమలు చేయడానికి సాధారణంగా అంగీకరించిన ఆర్థిక సాధనాలను అభివృద్ధి చేయలేదు. శాస్త్రీయ, విద్యా మరియు పద్దతి శాస్త్ర సాహిత్యం యొక్క అధ్యయనం, సంస్థ నిర్వహణ పద్ధతులను విశ్లేషించడం మరియు వ్యాపార సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్ధ్యాన్ని అంచనా వేయడం అనేవి కీలకమైన అంశంగా చెప్పడానికి మాకు అనుమతిస్తాయి.

ఆర్థిక సామర్ధ్యం యొక్క స్థాయి సాపేక్ష విలువ, ఫలితాల కోసం ఖర్చులు లేదా వ్యయాల ఫలితాలను విభజించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. నిర్వహణ అధ్యయనంలో సిస్టమ్ విశ్లేషణ, సూచికల వ్యవస్థగా, వాటిని గణించే పద్ధతులు మరియు విభిన్న రచయితల మధ్య ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రమాణం యొక్క ఎంపిక ఉంటాయి. అందువల్ల, ఈ విషయం సరైనదనిపిస్తుంది, పరిశీలనలో ఇరుకైనది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల సంఖ్యను నియంత్రించడం ద్వారా సంస్థ నిర్వహణ ప్రభావాన్ని మీరు మరింత ప్రత్యేకంగా అధ్యయనం చేయవచ్చు.

ఆధునిక సంస్థ కోసం, చాలా సందర్భాలలో వేతన ఫండ్ మొత్తం ఖర్చులలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం. నిర్వహణ పరిశోధనలో సిస్టమ్ విశ్లేషణ సాధారణంగా అధిక ధరల సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది, తరచూ సంస్థలోని ఉద్యోగుల సంఖ్యను నియంత్రించడం ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు.

చాలా తరచుగా కాదు, ఉద్యోగుల తగ్గింపు మాత్రమే పరిమాణ నిర్వహణ వలె అర్థం అవుతుంది , కానీ ఈ ప్రాంతంలో నిర్వహణ చర్యలు సరిగ్గా ప్లాన్, ఎంచుకోవడం, ప్రేరేపించడం మరియు సిబ్బందిని అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతించే పద్ధతులు మరియు సాధనాల కలయిక. దీని ప్రకారం, ఆ సంఖ్యలో తగ్గింపు అనేది సంస్థలోని మొత్తం ఉద్యోగుల మొత్తం నిర్వహణలో ఒక మూలకం మాత్రమే. నిర్వహణ పరిశోధనలో సిస్టమ్ విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని తగ్గించడం అనేది ఎల్లప్పుడూ ఆర్థిక లెక్కలు మరియు విశ్లేషణల ఆధారంగా నిర్వహించబడదని నిర్ధారణను అనుమతిస్తుంది. తరచుగా ఇది నాయకత్వ స్వచ్ఛంద శైలి యొక్క ఉత్పత్తి . నాయకులు సిబ్బంది సంఖ్యను తగ్గించాలని కోరుకుంటున్న శాతాన్ని నిర్ణయిస్తారు మరియు పనిలో అవసరమైన నైపుణ్యాలు, వరుసగా, పేద నాణ్యత లేకుండా పని చేయకపోయినా సిబ్బందిపై విధించిన విధులను మరియు విధులు విధించాలని కోరుతున్నారు. పరిమాణాత్మక ఆప్టిమైజేషన్ను నిర్వహిస్తుంది, ఇది క్రమం, గడువు మరియు బాధ్యతగల వ్యక్తులను నిర్ణయించడంతో సహా, ప్రణాళిక వేయాలి.

ఈ ప్రాజెక్ట్ అమలులో మొదటి దశ, సంస్థకు ఉద్యోగుల ప్రవేశం యొక్క సస్పెన్షన్. రెండవ దశ, సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క విభాగాల సందర్భంలో ఉద్యోగుల సంఖ్య గురించి వివరంగా విశ్లేషిస్తుంది, ఈ యూనిట్ల పనితీరును పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. పని గంటలు మూల్యాంకనం , సమయ వ్యవధి ఉద్యోగి యొక్క నిజమైన పనిభారత, రోజువారీ కార్యకలాపాల తీవ్రత మరియు వ్యవధిని నిర్ధారిస్తుంది. పని ప్రక్రియ యొక్క అధ్యయనాల ఫలితాల ఆధారంగా, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలకు పెద్ద సంఖ్యలో మరమత్తు మరియు నిర్వహణ సిబ్బంది నిర్వహణ అవసరమవుతుందని నిర్ధారించడానికి పరికరాలను ధరించేవారు, మీరు ఉత్పాదక ప్రక్రియలు (కార్యాలయంలో సిబ్బంది పునఃపంపిణీ) లేదా అధునాతన సాంకేతికతలను ప్రవేశపెట్టవచ్చు. ఈ సంస్థ యొక్క ఆసక్తులను తీవ్రంగా రాజీ లేకుండా ఉద్యోగం గుర్తించడానికి సహాయం చేస్తుంది. కంపెనీ నిర్మాణాన్ని సమీక్షించేటప్పుడు, మొత్తం వేతన ఫండ్లో సాధారణంగా 30 నుండి 50% వరకు ఉన్న నిర్వహణ జట్టుకు శ్రద్ద అవసరం. ఇది చేయుటకు, నిర్వహణ యొక్క అనవసరమైన స్థాయిలను మినహాయించటం మరియు సిబ్బంది నకిలీని తొలగించడం ద్వారా బాధ్యతలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం అవసరం. ప్రేరణ మరియు ఒకరి లేదా మరొక ఉద్యోగి యొక్క సామర్ధ్యం యొక్క నిష్పత్తిలో నిర్వాహకులు నిర్వాహక మరియు నిర్వాహక సిబ్బందిలో అత్యంత ప్రభావశీలంగా ఉన్నవారిని కూడా సులభంగా నిర్ణయించవచ్చు. ఈ ప్రయోజనం కోసం, ఉద్యోగులు నాలుగు విభాగాలుగా విభజించబడ్డారు: I సమూహం / కోరుకోలేరు, రెండవ సమూహం / చేయగలదు, మూడవ సమూహం / చేయకూడదు, 4 వ సమూహం / "ఇష్టం లేదు". దీని ప్రకారం, 4 గుంపులో పడిపోయిన ఉద్యోగులు మొదటి స్థానంలో తగ్గించబడతారు. సిబ్బంది సంఖ్య యొక్క ఆప్టిమైజేషన్ ఫలితాల ఆధారంగా, అనుబంధ సంస్థలలోని నిరంతరాయ కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేయడం సాధ్యపడుతుంది: మరమ్మత్తు, రవాణా, సిబ్బందిని బదిలీ చేయటం, తద్వారా మాతృ సంస్థ యొక్క సంఖ్య తగ్గిపోతుంది.

ఈ విధంగా, ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్మెంట్ ప్రక్రియల యొక్క సమర్థవంతమైన అమలు ద్వారా ఒక క్లిష్టమైన ఆర్థిక పరిస్థితిలో సంస్థ నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చవచ్చు.