ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్లానింగ్.

నిర్వహణ - ఒక ఫంక్షన్ లేదా వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థలు (సామాజిక జీవ, సాంకేతిక, మరియు అందువలన న) ఒక మూలకం, మంచి వ్యాయామం పాలన అందించే వారి నిర్మాణం పరిరక్షణ, పనితీరు లక్ష్యాలను మరియు ప్రోగ్రామ్ యొక్క కార్యకలాపాలు. మేనేజ్మెంట్ సైన్స్ విషయం సామాజిక, ఆర్థిక, రాజకీయ ప్రయోజనాలను మరియు వైఖరులను, పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు వ్యక్తం పరిపాలన సంబంధాలు ఉన్నాయి. ఒక నియంత్రణ వస్తువులు - ఈ రంగం (వ్యవసాయం, పరిశ్రమ); ఆర్థిక కార్యకలాపాలు (మార్కెటింగ్ యొక్క అంశాలను ఉత్పత్తి నాణ్యత); ప్రాదేశిక కమ్యూనిటీ (ప్రాంతం, ప్రాంతం); రకాలు వనరుల కొరకు (మానవ, ఆర్థిక); పునరుత్పత్తి దశలో (పంపిణీ, సరఫరా); ఉత్పత్తి లక్షణాలు (జీవితం యొక్క నాణ్యత, సామర్థ్యం).

నిర్వహణా ఫంక్షన్ ఉంది. కేవలం పదకొండు ఉన్నాయి. అప్పుడు, సంస్థ - - ఇది సమన్వయ, - విశ్లేషణ, మొదలైనవి - - ప్రిడిక్షన్, అప్పుడు - ప్రణాళిక, తరువాత మొదట్లో, అక్కడ గోల్ సెట్టింగ్, తరువాత ప్రేరణ, మరింత - శిక్షణ, క్రింది ఫంక్షన్ - అకౌంటింగ్ మరియు కంట్రోల్, కమ్యూనికేషన్ తరువాత మరియు, చివరకు, నిర్ణయాధికారం. ఈ విధులు బహుమాన మరియు దగ్గరగా పరస్పరం ఉన్నాయి. కానీ ఒక వంటి ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక ఫంక్షన్ అసమానమైన ప్రాముఖ్యత ఉంది.

ఇది నియంత్రణ ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం విధులు ప్రక్రియ అని అంటారు. మరియు ఈ గొలుసు అత్యంత ముఖ్యమైన లింక్ - ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రణాళిక. ప్రణాళిక - ఒక అధికారిక పత్రంగా, ఇతర కాదు. ఇది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు అభివృద్ధి సూచన ప్రతిబింబిస్తుంది, మాత్రమే మధ్యంతర, కానీ చివరి పని, మరియు అది లేదా దాని వ్యక్తిగత యూనిట్లు ముందు అని లక్ష్యాలు కలిగి ఖచ్చితంగా ఉంటుంది. ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ చాలా ఊహించని సందర్భాలలో అన్ని కార్యకలాపాలు ఒక వ్యూహం సమన్వయ ప్రస్తుత విధానాల ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రణాళిక - భవిష్యత్తులో ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను నిర్మాణం. అది లక్ష్యం దారి ఉండాలని దశలను క్రమం మరియు కంటెంట్ నిర్ణయించబడిన, ఉద్దేశించబడిన ఫలితాలను సెట్. ఉత్పత్తి నిర్వహణ యొక్క విధిగా ప్రణాళికా వాటిని సాధించడానికి పనులు మరియు చర్యలను సరైన నిర్వచన లో, సంస్థ మరింత అభివృద్ధి కోసం పేర్కొన్న కాలంలో లక్ష్యాలను ఒక స్పష్టమైన వివరణ మరియు దాని యూనిట్లు ప్రతి వ్యక్తం దాని స్వంత సారాంశం, అలాగే సమయాలు మరియు ఒక స్పష్టమైన క్రమఅమరిక ఉంది. ప్రణాళిక గుర్తించారు కార్మిక, పదార్థం మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవసరం అని ఆర్థిక వనరుల సహాయంతో.

వీలైనంతవరకూ ముందుకు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ చెందిన సంస్థలు సాధారణ అభివృద్ధి మరియు పనితీరును అన్ని అనుకూలమైన పరిస్థితులు అందించే అన్ని బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు, తీసుకునే ఒక కోరిక - ఇది ఒక నిర్వహణ ఫంక్షన్ ఆ ప్రణాళిక భద్రంగా ఉంది.

వంటి ఒక నిర్వహణ ఫంక్షన్ ప్రణాళికా తప్పనిసరిగా వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక స్పష్టమైన క్రమం నిర్వచిస్తుంది చర్యలు సమితి యొక్క అభివృద్ధి జరుగుతోంది.

ప్రణాళిక అనేక రకాలు ఉన్నాయి. మొదటి - స్థాయి సాధించింది నుండి. ఈ పద్ధతి, నిల్వలు శోది ఇది ద్వారా ఒక పెంచుతుంది కంపెనీ సిబ్బంది లక్ష్యంగా ఉద్దేశించినది కాదు ఉత్పత్తి సామర్థ్యం. విషయాలు ఇప్పుడు, కాబట్టి వచ్చే సంవత్సరం దానిని ఉంచబడుతుంది ఎలా అంటే.

రెండవ ప్రణాళిక రకం సరైన అంటారు. ఇది అధిక ఫలితాలను సాధించడానికి లక్ష్యం. ఈ పద్ధతి అభివృద్ధి ఉంది. మరియు మూడవ రకం - అనుకూల ప్రణాళిక. ఇది మీరు బాహ్య వాతావరణంలో వివిధ మార్పులకు మరింతగా ప్రతిస్పందించేలా అనుమతిస్తుంది. అంటే అవి ప్రణాళికా ప్రక్రియలో ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి మరియు మరింత సమర్థవంతంగా వాటిని స్వీకరించే.