ఎలా తన జట్టు అత్యుత్తమ బయటకు తీసుకుని: నాలుగు సమర్థవంతమైన చిట్కాలు

క్రియేటివిటీ - ఇది ఏ సంస్థ యొక్క జీవితం యొక్క అవసరం ఉంది. ఈ తద్వారా పోటీని ఎదుర్కోడానికి సహాయం, పని కొత్తదనం తెస్తుంది ఏమిటి.
వాస్తవానికి, ఈ ఎల్లప్పుడూ కూడా జరిగే శాశ్వత ప్రక్రియ, ఉంది. అంతేకాక - అతను ప్రతిచోటా స్వాగతం లేదు. ప్రోత్సహిస్తున్నాము మరియు సృజనాత్మక ఆలోచన ప్రోత్సహించడానికి ఉద్దేశించబడింది లేదు ఒక ఉత్పత్తి వాతావరణంలో, లో, సిబ్బంది కొన్నిసార్లు పరిష్కరించాడు సాధ్యం కాదు లేదా వారి అభిప్రాయాలు అందించడానికి కూడా భయపడ్డారు. ఇది వృద్ధికి దోహదపడుతున్నాయి అని ఆలోచనలు చాలా లేదు ఎందుకంటే ఇటువంటి సంస్థ విచారకరంగా ఉంది. మరియు అది అన్ని సృజనాత్మక ఆలోచనలను ఏ పరిస్థితులు ఉన్నాయి అని.

దీన్ని నివారించడానికి, మీరు మాత్రమే నిరోధించలేదు ఒక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి అవసరం, కానీ కూడా సృష్టి మరియు సృజనాత్మకత ప్రమోషన్ ప్రోత్సహిస్తుంది. ఎలా చేయాలో? ఒక సంస్థలో నాయకత్వం స్థానాల్లో అనివార్యంగా నాలుగు ముఖ్య పనులు ఉన్నాయి. మరో ప్రశ్న - యొక్క ఎలా అనువైన మరియు సృజనాత్మక దర్శకుడు వారి లక్ష్యాలను సూచిస్తుంది.

1. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు చేస్తోంది

సెట్టింగ్ గోల్స్ కోర్సు, లేకుండా అసాధ్యం. కానీ మీ ఉద్యోగులు కుడి కూడా వాటిని సాధించడానికి మార్గాలు పరిశీలించి కలిగి ఇస్తాయి. మీరు పక్కన పనిచేస్తున్న వారు ఆశ్చర్యపోయిన మరియు ప్రేరణ చేయడానికి వారు క్రమంలో చేస్తున్న ఆసక్తి చేయాలి. మీరు ఎప్పుడూ మీరు కేవలం సాధారణంగా తన భుజం మీద చూడటం మరియు ఇతరులు నిర్ణయాధికారం దీనిలో స్వేచ్ఛ ఇవ్వడం లేదు, ఆదేశాలు ఇస్తే అది చేరుకుంటుంది. మరియు మీరు ఆధారపడి చెయ్యగలరు వారికి గుర్తించడానికి ఎప్పుడూ.

2. కంట్రోల్ మరియు దూరం

మీ జట్టు ఒకే పని మీద పని చేసినప్పుడు, మీరు ఈ ప్రక్రియ అనుసరించాల్సి. ప్రధాన విషయం - ఇది overdo లేదు. వడ్డీ మధ్య మరియు పని వ్యక్తిగత స్థలం దాడి ఫలితంగా, మరియు కొన్నిసార్లు అతని పని చేయడానికి ప్రయత్నించారు ఒక సన్నని గీత ఉంది. ప్రజలు మీ స్వంత వేగంతో పని మరియు ప్రక్రియ హడావిడిగా కాదు ప్రయత్నించండి స్వేచ్ఛ ఇవ్వండి. ఉత్తమ విధానం - వినండి మరియు వాటిని వారు ఆపరేషన్ సమయంలో ఎదుర్కొనవచ్చు ఏ అడ్డంకులు అధిగమించడానికి సహాయం చేయడానికి. సరైన మరియు శ్రద్ద సలహా ఏ ఆలోచనలు యొక్క పరిపూర్ణత కోసం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది మరియు స్పష్టమైన నాయకులు గుర్తించడానికి, కానీ స్థూల జోక్యం మరియు ఒత్తిడి వేగాన్ని మరియు సృజనాత్మకత చంపడానికి చేయవచ్చు.

3. ఇది సాధారణ ఉంచండి, మరియు మీ జట్టు పని సులభతరం

మీరు అధిక ధైర్యాన్ని మరియు మీ ఉద్యోగులు మధ్య ఒక అనుకూలమైన దృక్పధాన్ని నిర్వహించడానికి అనుకుంటే, విమర్శించటం మరియు వారి ప్రయత్నాలు నియంత్రించడంలో జాగ్రత్తగా ఉండండి. అవసరమైతే, సాధారణ వర్క్ఫ్లో లో, లేదా మార్కెట్లో ఆలోచనను ప్రోత్సహించడానికి అవసరమైన పనిముట్లు వాటిని అందించడానికి - బెటర్ వారి సృజనాత్మక ప్రేరణలు మద్దతు.
ఈ ప్రతిభావంతులైన జట్టు సభ్యులు విశ్వాసాన్ని పెంచడానికి, గోల్ అన్ని అడ్డంకులను తొలగిస్తుంది. చివరకు, అది జట్టులో మీ విశ్వసనీయత మరియు స్థానం పనిచేస్తుంది: ఉద్యోగులు వారు అన్ని సృజనాత్మక ప్రయత్నాలను మద్దతిచ్చే ఉత్తమ మేనేజర్ చూస్తారు. మరియు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఇతర విభాగాలు లేదా పోటీదారులు ముందు తన జట్టు ప్రయోజనాలను రక్షించడానికి ఉంటే - మీరు నిజంగా మంచి నాయకుడు ఉంటే.

4. జనరేషన్ మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలు మూల్యాంకనం - ఈ వివిధ విషయాలు

క్రియేటివ్ ఆలోచనలు ఆవిష్కరణ ప్రక్రియ కోసం అసమానమైన ప్రాముఖ్యత ఉన్నాయి, మరియు వారి అమలు లో విజయం సాధించడానికి క్రమంలో తీసుకుంటే తప్పక ముఖ్యమైన దశలను ఉన్నాయి. కానీ ఒక సాధారణ తప్పు ఉన్నప్పుడు వారి వ్యాపార వాల్యుయేషన్ తో ఆలోచనలు గందరగోళపరిచే తరం. ఈ లోపం ఎల్లప్పుడూ ఆవిష్కరణ ప్రక్రియపై ప్రతికూల ప్రభావం కలిగి ఉంది. వారు పూర్తిగా వేర్వేరు విషయాలు ఎందుకంటే ఈ రెండు భావనలు, వేరు చేయాలి.

ఆలోచనలు జనరేషన్ - పరిమాణంలో దృష్టి పెట్టాలన్నారు ఒక ప్రక్రియ. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, ఏ చెడు ఆలోచనలు ఐదు ఎంచుకోవడానికి పదిహేను ఆలోచనలు, లేదా కనీసం ఒక నిలబడి కలిగి ఉత్తమం ఉన్నాయి. అదనంగా, అక్కడ ఒక ప్రారంభ దశలో మొగ్గ చొరవ ఆపడానికి ఒక తప్పు విధానం ప్రమాదంలో ఆమె ఒక సంభావ్య పురోగతి పరిష్కారాలు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక అవకాశం ఇవ్వకుండా ఉంది.

ఆలోచనలు మూల్యాంకనం - ఒక పూర్తిగా భిన్నంగా విమానం, అది ఆచరణ అమలు, దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను పని మీద దృష్టి. ఇది చేయటానికి, మేము ఒక ప్రొఫెషనల్ జట్టు, కంపెనీ వనరులు, సాధ్యత మరియు అందువలన న అవకాశం అధ్యయనం.

కంపెనీ లో ఒక సృజనాత్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, నిర్వాహకులు దాని ఉద్యోగుల సహకారం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించి ఉండాలి మరియు ఎల్లప్పుడూ వారికి పుట్టిన ఇవ్వాలని మరియు కొత్త ఆలోచనలు అభివృద్ధి సహాయపడే మార్గం అన్వేషిస్తుంది. పర్యవేక్షణ ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి నిర్వహించబడుతుంది ఉండాలి, కానీ వారి సహచరులను వారి లక్ష్యాలను వారి స్వంత పద్ధతులను సాధించడానికి చాలా స్వేచ్ఛ ఇవ్వాలి. ఇతర మాటలలో, చొరవ సరసన కాకుండా, శిక్షించటం చేయరాదు.

సృజనాత్మక పర్యావరణ అభివృద్ధిలో - ఈ మధ్యస్థమైన నుండి ఒక మంచి కంపెనీ వేరు ఏమిటి. ఇటువంటి లేకపోవడం, ఏ పోటీతత్వ విఫణిలో కంపెనీ కీలకం.