వ్యాపారం, మానవ వనరుల నిర్వహణ
బోధన సిబ్బంది యొక్క ఒక పద్ధతిగా గురువుగా. మీ కొత్త ఉద్యోగం లో యువ నిపుణులు సహాయం
కంపెనీ గురువుగా కొత్త ఉద్యోగులు శిక్షణ ఇచ్చేందుకు ఉపయోగిస్తారు ఆ పద్ధతులు సమర్థత మరియు అత్యుత్తమ ఒకటిగా గుర్తించబడింది.
వ్యాపార ప్రపంచంలో ప్రస్తుత పరిస్థితి ప్రత్యేకత ప్రొఫెషనల్ సిబ్బంది ఎంపికలో తీవ్రమైన ఇబ్బంది పిలువబడుతుంది. వెంటనే పని పొందుటకు చెయ్యగలరు ఎవరు రైలు నిపుణులు కనుగొనేందుకు, అది దాదాపు అసాధ్యం. వాస్తవంగా నిర్దిష్ట జ్ఞానం మరియు ఒక ప్రత్యేక సంస్థ సంబంధిత నైపుణ్యాలు సిబ్బంది అవగాహన అనుమతిస్తుంది, సిబ్బంది శిక్షణ పద్ధతిగా గురువుగా. అనేక పెద్ద కంపెనీలు సమూహం ఏర్పడటానికి అటువంటి ప్రక్రియ తరలిస్తున్నారు. ఈ పద్ధతి ముఖ్యంగా అది అవుతుంది సంస్థ యొక్క ఫుటేజ్ ఉన్నప్పుడు - కనీస యువకులను అనుభవం.
గురువుగా ఏమిటి
సంస్థ యొక్క పరిమాణం, అలాగే నిర్దిష్టత మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు (ఉత్పత్తి, వాణిజ్య, సేవలు, కన్సల్టెన్సీ) యొక్క సంక్లిష్టత ఆధారపడి, మేనేజర్ చిన్న అనుభవాన్ని లేదా అది లేకుండా సిబ్బంది నియమించేందుకు. శిక్షణ ప్రక్రియలో అత్యంత అర్హత నిపుణుడు (ఈ బోధకుని) కొత్తగా అవసరమైన సమాచారాన్ని ఇస్తుంది.
విలక్షణమైన లక్షణాలను గురువుగా మొత్తం ప్రక్రియ, అక్కడికక్కడే నేరుగా జరుగుతుంది నిజానికి వర్ధమాన పరిస్థితి ప్రభావితం మరియు మొత్తం పని ప్రక్రియ వివరిస్తుంది అని. ఈ శిక్షణ వ్యాపార ఆచరణ వైపు విద్యార్ధి దృష్టిని సారించడం, సిద్ధాంతం కనీసం కలిగి ఉంది.
సంస్థ అంతర్గత మరియు బాహ్య పాఠశాల
చాలా తరచుగా పదం "గురువుగా" "కంపెనీ నేర్చుకోవడం" భావనకు కనెక్షన్ ఉపయోగిస్తారు. కాబట్టి అధిక వేగం మరియు సామర్ధ్యం తో తన వ్యాపార రంగం లో ఉద్భవిస్తున్న మార్పులు ఎవరిని దీనిలో సంస్థలు మరియు సంస్థలు, అని. వారు కొత్త టెక్నాలజీ సృష్టించడానికి అలాగే చాలా త్వరగా ఉత్పత్తిని (వాణిజ్య కన్సల్టింగ్ లేదా ఇతర) ప్రక్రియ లోకి కొత్త పరిణామాలు ఇంటిగ్రేట్ తెలుసుకోవడానికి మరియు నైపుణ్యాలు మరియు పరిజ్ఞానం ప్రావీణ్యం. ఈ చర్యల ఉద్దేశ్యం నిర్వహించడానికి మరియు పోటీతత్వాన్ని మెరుగు కోర్ వ్యాపార పిశాచం.
ఈ ప్రక్రియ యొక్క అత్యావసర సిబ్బంది నిరంతర శిక్షణ మరియు వృత్తి ఉంది. ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా మరియు నాణ్యత శిక్షణ కోసం రెండు వ్యవస్థలు ఉపయోగిస్తారు:
- బాహ్య స్కూల్ సంస్థ వద్ద శిక్షణ సెంటర్ ఒక రకమైన లేదా గోడలు వెలుపల సంస్థ అందిస్తుంది. ఇక్కడ "మొదటి నుండి" శిక్షణ పొందిన లేదా హాజరు కావచ్చు కార్ఖానాలు, సెమినార్లు లేదా ఉపన్యాసాలు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి కంపెనీలు ఫ్రేమ్లను, దాని సొంత కోచ్లు నిర్వహించిన లేదా కంపెనీ ఆహ్వానించారు నిపుణులు.
- అంతర్గత పాఠశాల - లెర్నింగ్ మరింత వ్యక్తిగత మార్గం. యంగ్ నిపుణులు తన పని ప్రదేశాలలో సూచనలను, సలహాలు మరియు మరింత అనుభవం కార్మికుడు మార్గదర్శకత్వం ఉన్నాయి. అంతర్గత పాఠశాల ప్రయోజనం వ్యక్తిగత అనుభవాలు మరియు పరిశీలనలతో బదిలీ అవుతుంది.
ఎవరు ఒక గురువు, మరియు అది ఎలా ఉండాలి
సిబ్బంది శిక్షణ పద్ధతిగా మార్గదర్శకత్వం బోధకుడు ప్రాథమిక తయారీ ఉంటుంది. వారు మాత్రమే ఇది ఎంపికయ్యాడు, ఒక గురువుగా సమూహం లో చేరాడు మరియు అవసరాలు అనేక కలుస్తుంది మేనేజర్, నిపుణుడు లేదా మేనేజర్, ఎంపిక చేయవచ్చు:
- స్పర్థ ప్రస్తుత స్థాయి అతను ఆక్రమించింది స్థానం యొక్క ప్రొఫైల్ సరిపోతుంది.
- ఇతర కార్మికులకు సంబంధించి, అలాగే వారి పని యొక్క పనితీరు లో కేర్.
- కనీసం ఒక సంవత్సరం సంస్థలో పని అనుభవం.
- కనీసం మూడు సంవత్సరాలు వారి వృత్తి విధులు తనపై అనుభవం.
- ఒక గురువు మారింది ఒక వ్యక్తిగత కోరిక కలిగి.
- MBO మంచి ప్రదర్శన.
కంపెనీ కొత్త ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం ఒక అవసరం కనిపించినప్పుడు, తల ఒక అభ్యర్థి ఎంచుకుంటుంది మరియు గురువుగా ఆర్డర్ సంతకం. అన్ని కార్యకలాపాలు గత వేతనం ఒక నిర్దిష్ట బోధకుడు కోసం ట్రేనీ, అంచనా ఏకీకృతం చేపట్టారు మరియు దాని విజయవంతమైన శిక్షణ తర్వాత రాష్ట్రంలో ఒక కొత్త ఉద్యోగి కలవవు తర్వాత ఈ పత్రం అనుగుణంగా.
బదిలీ ట్యూటర్స్ సమూహంలో కనపడుతున్నది వంటి
సిబ్బంది పని కాకుండా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ, మరియు ఫలితాలు, అత్యంత బాధ్యత ఎంపిక మరియు తగిన ఉపాధ్యాయులు శిక్షణ సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకత మీద గణనీయమైన ప్రభావాన్ని కలిగి వాస్తవం ఆధారంగా. గురువు గా క్లెయిమ్ ఒక ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యం మరియు సుముఖత పాటు, సమూహం చేర్చడం ఉద్యోగి తక్షణ సూపర్వైజర్ అనుగుణంగా ప్రత్యేక సిబ్బంది పని తీసుకుంటుంది.
రాసిన లేదా ఎలక్ట్రానిక్ రూపంలో ఉద్యోగి దాఖలు అప్లికేషన్ అధ్యయనం యొక్క తల (ఇది కార్పొరేట్ పోర్టల్ నిర్వహించిన ఎలా ఆధారపడి ఉంటుంది) ఈ జరుగుతుంది. అదనంగా, మేనేజర్ ఎంచుకోండి మరియు ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి సిఫార్సు ఉండవచ్చు, కూడా సలహాదారులు అభ్యర్థిగా సిబ్బంది వార్షిక అంచనా ఫలితాలు సమూహం చేరాడు ఒక అవకాశం ఉంది.
సమూహం ఉండటం, ఉపాధ్యాయులు గురువుగా ప్రక్రియ యొక్క వ్యవస్థీకరణ మరియు క్రమబద్దీకరణను లక్ష్యంగా కోర్సులు శిక్షణ ఉన్నాయి. వారు కంటెంట్, శైలి మరియు బోధన పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన యొక్క సరైన క్రమంలో బయలుదేరాడు.
ఏం సలహాదారులు గుంపు నుండి మినహాయించడం
బోధనా మధ్య ఉండటం, ఉద్యోగులు వారి విధులను సరైన స్థాయిలో, లేకపోతే వారు మినహాయింపు ఎదుర్కొనే చేయాలి. కింది అంశాలు యొక్క ఒక తీవ్రమైన చర్య కారణాలు నాయకులు భాగంగా ఉండవచ్చు:
- ఉద్యోగి వ్యక్తిగత పురోగతి చూపించు లేదు, దాని పోటీతత్వం అభివృద్ధి లేదు.
- కంటే ఎక్కువ బోధకుడు బాధ్యుడైన కంపెనీ, కొత్త ఉద్యోగులు 20%, అనుసరణ ప్రోగ్రామ్ పాస్ లేదు.
- ఒక నైపుణ్యతా గుణాత్మకంగా వారి ప్రత్యక్ష విధులను పోతోంది.
- శిక్షణార్థులు 30% పైగా ఒక సంవత్సరం లోపల ఉద్యోగి ఫిర్యాదు చేశారు.
వడ్డీ గురువు
సిబ్బంది శిక్షణ పద్ధతిగా మార్గదర్శకత్వం శిక్షణ మరియు ట్రేనీ బాధ్యతలను విధిస్తుంది, కానీ వారు కూడా హక్కులకు ఉపయోగించడానికి అవకాశం ఇస్తారు.
వారి ఆకాంక్షలు మరియు సామర్ధ్యాలు యొక్క పరిపూర్ణత పాటు, ఒక నిపుణుడు విద్యార్ధి ద్రవ్య పరిహారం చెల్లించాలని ఖచ్చితంగా. అయితే, డబ్బు పొందడానికి, మంచి గురువు అన్ని దాని విధులను పూర్తి మరియు వేచి సిబ్బంది శిక్షణ ప్రక్రియ పూర్తి, మరియు ఆమోదించింది సర్టిఫికేషన్ చేయబడుతుంది ఉండాలి. ఆర్ నైపుణ్యంలేని కొత్త ఉద్యోగి యొక్క జ్ఞానం అంచనా మరియు రాష్ట్ర తన బదిలీ ఆమోదం తర్వాత సాధారణ పద్ధతి రెండు నెలల్లో పరిహారం చెల్లింపు.
కోచింగ్ లక్ష్యాలను ఉద్యోగులకు అనుభవం మరియు శిక్షణ ఉపయోగకరమైన బదిలీ ఉన్నాయి ఎందుకంటే ఇటువంటి చర్యలు, పూర్తిగా న్యాయబద్దతను ఉన్నాయి. కంపెనీ ఆ ఉపాధ్యాయులు, నిర్లక్ష్యం, సోమరితనం లేదా విద్యార్ధులు నిర్లక్ష్యం అసమర్ధత యొక్క డబ్బు కోల్పోయే ఆసక్తి లేదు.
సరైన సూత్రీకరణ ప్రయోజనాల విలువ
గురువు యొక్క పాత్ర అత్యంత అర్హత నిపుణుడు చేసే అతి ముఖ్యమైన పనులు ఒకటి - మనస్సులో ఏర్పాటు మరియు ట్రేనీ ఫలితం ఊహ ఉంది.
ఎలా అందుబాటులో మరియు అర్థం న లక్ష్యం రియాలిటీ విద్యార్థి కోసం దాని పురోగతిపై ఆధారపడి తెలియజేయడానికి. అదనంగా, సరైన పదాలు మరింత క్లిష్టమైన పనులను యోగ్యతను ఉద్యోగి స్ఫూర్తి చేయవచ్చు.
లక్ష్యాలను ఔచిత్యం మరియు సంపూర్ణత కింది ప్రమాణాలు వాటిని పోల్చి ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది:
- Concreteness.
- Measurability.
- Attainability.
- ప్రాముఖ్యత.
- ఒక నిర్దిష్ట తేదీ బైండింగ్.
ప్రత్యేక లక్ష్యాల
ఏ మేనేజర్ లేదా కోచ్ పనులు, బాధ్యతలు మరియు కావలసిన ఫలితాలు సూత్రీకరణ లో నిర్దిష్టత యొక్క సూత్రం ఆధారంగా, మొదటి స్థానంలో సిబ్బంది పని.
అదే సమయంలో, నిర్దిష్ట లక్ష్యంతో పాటు సానుకూల స్థానం ఉంచాలి. ఉదాహరణకు, తప్పు ఎరుపు మరియు నలుపు రంగులు ఉపయోగం లేకుండా టైటిల్ పేజీ యొక్క లేఅవుట్ చేయడానికి అభ్యర్థించబడ్డాయి.
ఈ విరుద్ధంగా - లేఅవుట్ కోసం అనేక ఎంపికలు ఉత్పత్తి కోసం ఒక పని తెలిసిన ఉద్యోగి మరింత సరైన ఉంటుంది అని.
సిబ్బంది శిక్షణ పద్ధతిగా మార్గదర్శకత్వం కణ "ఏ" లేకుండా అనుకూల ప్రకటనలు ఆధారపడి ఉండాలి. ఇది ఉపచేతన మనస్సు ద్వారా గ్రహించలేము అని నిరూపించబడింది, అందువల్ల అవుట్పుట్ యొక్క ఒక తీవ్రమైన ప్రమాదం (ఎరుపు మరియు నలుపు లేఅవుట్) నివారించేందుకు చాలా ఆత్రుతగా ఉంది ఇది ఫలితంగా, ఉంది.
బదులుగా దీన్ని ఎలా చేయాలో గురించి మాట్లాడటం, ఒక మంచి గురువు ట్రైనీ కుడి మరియు స్పష్టమైన కోర్సు ఇస్తుంది.
పదం వేటికి "కొలమాన గోల్ '
కుడి లక్ష్యం యొక్క లక్షణం దాని పరిమాణ లేదా గుణాత్మక కొలత అవకాశం ఉంది. ముక్కలు, షీట్లు, ఆసక్తి రూబిళ్లు మీటర్ల: ఇది చేయుటకు, సెట్టింగులు మరియు చర్యలు వివిధ ఉపయోగించండి.
ఉదాహరణలు సరిగ్గా రూపొందించారు పని తెలిసిన సైన్యం యొక్క చివరి ఎంట్రీ లో ఉప్పు ఎన్సైన్ అవాంతర, అవుతుంది "ఇక్కడ మరియు సూర్యోదయానికి ముందు తవ్వాలి."
తగిన ప్రయోజనం పది చల్లని కాల్స్ లేదా మూడు వ్యక్తులతో చర్చలు రోజువారీ కమిషన్ పిలువబడుతుంది.
సాధించగల పలు లక్ష్యాలను: ఇది ముఖ్యం
విద్యార్థి యొక్క సొంత సామర్ధ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను లో విశ్వాసం - బోధకుడు ప్రదర్శించిన కార్యక్రమాల్లో ఒకటి. మార్గదర్శకత్వం అనుభవం ఉద్యోగులు నూతనంగా వ్యయంతో స్వీయ-నిర్ణయం యొక్క మార్గం ఉండకూడదు.
, ట్రైనీ ఉద్యోగం ఇవ్వడం, మంచి మేనేజర్ లక్షణాలు విద్యార్థులైన దాని సంక్లిష్టత పోల్చి ఎందుకు అంటే. అదృష్టం లేదా ఒక అద్భుతం ఆశిస్తూ ఎటువంటి గది ఉంది
ఫీచర్ మరింత సూచించే ట్రైనీ చైతన్యపరచటంలో తప్పక, మరియు అందువలన అది ఉపయోగించిన కంటే ఎక్కువ కష్టం తగిన లక్ష్యాలను సెట్. అయితే, అధిక సంక్లిష్టత అనిశ్చిత శిక్షణార్థులు scares.
క్లిష్టమైన మరియు సాధారణ మధ్య "మధ్య గ్రౌండ్" వస్తాయి గోల్స్ ఉత్తమ చిత్రం, దర్శకుడు పదబంధం "అది కష్టం, కానీ doable ఉంది." కాలక్రమేణా, ట్రైనీ ప్రయోజనాల కోసం కష్టం స్థాయి కొత్త జ్ఞానం పొంది వాటిని దరఖాస్తు ఉండాలి ఎందుకంటే, పెంచబడుతుంది.
పని గడువు చేస్తోంది
సెట్ ప్రయోజనాల ఉన్నప్పుడు చెందని సూత్రీకరణ ఉద్యోగం వైఫల్యం లేదా అసంతృప్తికరంగా పనితీరు దీనివల్ల ప్రధాన కారకాలు ఒకటి.
మొదటి స్థానంలో కొత్త పని ఒక గడువు, మరియు ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలు డెలివరీ మరియు సాధికారిత సమయం ఉండాలి.
చాలా అనైతిక పదం డిపాజిట్ సుమారు నిర్వచనం, ఉదాహరణకు, లేదా "నెల చివర" చాలు "వచ్చే వారం." లేఅవుట్ ప్రదర్శన చాలా స్వచ్చమైన మరియు మరింత నిర్దిష్ట విధిని 15 సెప్టెంబర్ ద్వారా ధ్వనులు.
గోల్స్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను
కొత్త పని ట్రేనీ, బాధాకరమైన బఱువు అది అతనికి ఆసక్తికరమైన ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఒక సవాలు. అతను విద్యార్థి చైతన్యపరచటంలో అవసరం అని తెలుసుకుంటే, ఒక అర్హత బోధకుడు నటిగా ముఖ్యం అవుతుంది విధంగా లక్ష్యం రూపొందిస్తుందని.
ఒకే శిక్షకుడు పారవేయడం వద్ద కాని ప్రేరణ, అది శిక్షణార్థులు అందుబాటులో నగదు ప్రోత్సాహకాలు లేదా జరిమానాలు ఉంది. అందువలన, ఒక మంచి మేనేజర్ కళ దృఢముగా మరియు శాశ్వతంగా కార్మిక ప్రక్రియలో విద్యార్థి ఆసక్తి ఉంది.
తప్పు సెట్టింగ్ గోల్స్ ఉదాహరణ: "నేను మీరు ఈ లేఅవుట్ చేయడానికి అవసరం." అతను ఉద్యోగం ఎందుకు చెయ్యాలి విద్యార్ధి అర్థం లేదు, అతను అంతర్గతంగా నిరోధిస్తాయి.
తీవ్రంగా వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని లేఅవుట్ చేయడానికి అడిగింది మరియు ఒక మంచి ఫలితం విషయంలో, ట్రైనీ మొత్తం జట్టు యొక్క గొప్పతనం గురించి తెలుసుకుంటాడు.
ఒక గురువుగా సాధనంగా అభిప్రాయం
శిక్షణ బోధకుడు యొక్క పాత్ర యాంత్రికంగా ట్రైనీ అవసరమైన సమాచారాన్ని బదిలీ మాత్రమే, కానీ దాని సరైన మరియు సంపూర్ణ సమానత్వం పరిశీలించడం.
చూడు పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా, మేనేజర్ విద్యార్థి, దాని లోపాలు, వైఫల్యాలు మరియు లోపాలు అవగాహన స్థాయి విశ్లేషిస్తుంది. దిద్దుబాటు బయటకు చర్చ మరియు కుడి దిశలో ప్రాంప్ట్ సున్నితమైన ద్వారా నిర్మాణాత్మక విమర్శ ద్వారా, ఆ, నిర్వహించారు ఉపాధి నిర్వహించలేదు.
ఏ వ్యాఖ్యలు కింది విధంగా నిర్మించారు చేయాలి:
- గురువు ఇది చర్చ (అప్పగించిన, ప్రాజెక్ట్, జట్టు ప్రవర్తన, కార్పొరేట్ నైతికతకు కట్టుబడి) కారణమవుతోంది ఒక పరిస్థితిని వివరిస్తుంది.
- అప్పుడు దాని పరిణామాలు తన వైఖరిని వ్యక్తం.
- అందుబాటులో మేనేజర్ అదే (ఇలాంటి) పరిస్థితులలో భవిష్యత్తులో విద్యార్థి చర్య ఫలితాలు సంబంధించి తన శుభాకాంక్షలు గాత్రదానం. ఇది కూడా గరిష్ట సామర్థ్యం వర్క్ఫ్లో కోసం మరింత సాధారణ వేరియంట్ ప్రవర్తనను అందిస్తారు.
ఉద్యోగులు అనుగుణంగా వైపు ఏ సందర్భంలో గురువు ప్రవర్తనలో ఇది tacticity, ఓర్పు మరియు దౌత్య ఆధారపడి ఉండాలి.
Similar articles
Trending Now