ఉద్యోగి ఉంచడానికి ఒక మార్గం వలె కాని ఆర్థిక ప్రేరణ

ఎందుకు ప్రజలు పని లేదు? ఇది అనిపించవచ్చు ఒక పెద్ద ప్రశ్న. , బట్టలు కొనుగోలు ఆహార అద్దె చెల్లించటానికి చెయ్యలేరు. ఆ మేము సులభంగా సమాధానం ఇచ్చే, ఉంది: ". పొందుతారు లో ఆర్డర్" ఇది కావచ్చు. కాని ఆచరణలో అనేక అర్హత ఉద్యోగులు వారి అధిక ఉద్యోగాలను నటించారు మరియు తరచుగా తక్కువ జీతం తో, ఇతర కంపెనీలకు వెళ్ళి ఆ చూపిస్తుంది. ఎందుకు? చాలా సందర్భాలలో, ఇతర కంపెనీ అధిపతి తెలుసు ఎందుకంటే అలాంటి కాని ప్రేరణ, మరియు ఆందోళన కార్మికులు ఏదో. అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి లెట్ ఏమి ప్రేరణ ఉంది, మరియు దాని వీక్షణలు ఆధునిక నిర్వాహకులు ఉపయోగిస్తారు.

స్టాఫ్ ప్రేరణ - వారి విధులు యొక్క ఉత్తమ పనితీరు ఉద్యోగి ఆసక్తి పెంచడానికి కంపెనీ యాజమాన్యం తీసుకున్న చర్యలు మరియు చర్యల సమితిని. ఇది ఊహించడం కష్టం కాదు కంపెనీ ప్రతి ఉద్యోగి గరిష్ట, అప్పుడు శాఖ యొక్క పనితీరు లేదా మొత్తం పెంచడానికి సన్నద్ధమవుతోంది కంపెనీ ఇవ్వబడుతుంది ఉంటే. పరిగణింపబడే మరియు కనిపించని మోటివేషన్: కార్మికులకు ఆసక్తి చేసే రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి.

పదార్థం ప్రేరణ

ఆర్థిక ప్రేరణ జీతం పెరుగుదల, కానీ కూడా అవార్డులు, బోనస్, ఆసక్తి సమకూర్చడంలో మాత్రమే తెలుపవచ్చని. ఈ రెండు పద్ధతుల్లో ప్రతి అక్కడి లోటుపాట్ల ఉంది. ఉదాహరణకు, అనేక నిర్వాహకులు, అనేక సార్లు చిన్న మోతాదులలో వేతనాలు కానీ పెంచడానికి ఇష్టపడతారు. అయితే, అది ఉత్తమ ప్రేరణ జీతం లో ఒక సమయం, కానీ గణనీయమైన పెరుగుదల ఉంది అని నిరూపించబడింది. కంపెనీ బోనస్లను చెల్లించింది ఉంటే, అన్ని సిబ్బంది స్పష్టంగా ఏ సందర్భాలలో వారు ఒక బహుమతి అందుకుంటారు తెలుసు ఉండాలి. బహుమతి మొత్తం చెల్లింపు యొక్క ఒక సాధారణ భాగం మారుతోంది, అది దాని ప్రేరణ ప్రభావం కోల్పోతుంది.

కనిపించని ప్రచారం కార్మిక

కార్మిక ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు -, కోర్సు మెరుగైన పనితీరు కోసం ఒక ముఖ్యమైన ప్రోత్సాహకం ఉంది. కాని ఎల్లప్పుడూ, అతను నిర్ణయాత్మక అవుతుంది. మొదటి స్థానంలో నిలబడి ఒక వ్యక్తి యొక్క పదార్థం అవసరాలకు, కానీ అది కూడా కమ్యూనికేషన్, గౌరవం, స్వయం సంపూర్ణత మరియు పరిపూర్ణత వాటిని పాటు అవసరం, ఆ, ఆ డబ్బు కొనుగోలు కాదు. ఇది కాని ప్రేరణ ఆధారంగా ఈ మానవ అవసరాల మీద ఉంది. దీని అర్థం ఎలాంటి నగదు చెల్లింపులు ఉద్యోగి ప్రొఫెషనల్ విజయాలు ప్రోత్సహించడానికి వాస్తవం ఉంది. కానీ ఏ మేనేజర్ అనివార్యంగా individualization సమస్య ఎదుర్కొంటుంది. ప్రజలందరి ప్రాణాలను అవసరాలకు ఏదో ఒక సమయంలో భిన్నంగా ఉంటాయి, మరియు ఒక మంచి నాయకుడు మీరు దాని ఉద్యోగుల నిర్దిష్ట అవసరాలను అర్థం ఒక మంచి మనస్తత్వవేత్త ఉండాలి.

కనిపించని ప్రేరణ లక్ష్యంగా లేదా గుర్తింపబడని చేయవచ్చు. ఒక లక్షిత ప్రోత్సాహకం ఒక ఉదాహరణ ఒక పుట్టినరోజు గ్రీటింగ్ అందజేయడం లేదా కేవలం మంచి ఉద్యోగం చీఫ్ కోసం ప్రశంసిస్తూ ఉండవచ్చు. చాలా తరచుగా ప్రజ్ఞకు ఒక శబ్ద గుర్తింపు పని వద్ద వ్యక్తి ఒక నగదు బహుమతి దాన్ చేసుకోలేకపోవచ్చు. మరో పద్ధతి ఉన్నత హోదా కొత్త స్థానం బదిలీ ఉంది. తద్వారా గుర్తింపు మరియు స్వీయ-పరిపూర్ణత అవసరాన్ని సంతృప్తి. ఒకే ఉద్యోగి ప్రోత్సహించడం, చాలా overzealous ఉండకూడదు - ఇతర జట్టు సభ్యులు పని ఆసక్తి తగ్గించవచ్చు.

గుర్తింపబడని కాని ప్రేరణ అన్ని ఉద్యోగుల పని నాణ్యత దోహదపడుతుంది. ఈ కార్పొరేట్ ఈవెంట్స్, ఫీల్డ్ ఈవెంట్స్, శిక్షణలు, సామాజిక ప్యాకేజీ ఉన్నాయి. అలాంటి కొత్త గృహోపకరణాలు, కార్యాలయంలో గాలి కండిషనింగ్, nice ఫర్నిచర్, కాఫీ Maker జనరల్ పని కోసం మెరుగైన పరిస్థితులు, సృష్టి, వారి వృత్తిపరమైన కార్యాచరణలు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం విస్తరించేందుకు. కంపెనీ అన్ని పరిస్థితులు సృష్టించింది ఉన్న ఉద్యోగస్తులు, మిగిలిన చోట్ల ఉపాధి కోరుకుంటారు అవకాశం లేదు.