లోపాలు నాయకులు, సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి చేస్తూ ఉండబోదు

మార్కెట్లో అధిక ధోరణి టర్నోవర్ చిన్న సంస్థల్లో. కొందరు యజమానులు ప్రజలలో సిబ్బంది పని నిర్లక్ష్యం దీనివల్ల అతని మీద పని కోరిక మేలుకొల్పగలతాయనీ కోరుకుంటారు లేదు. ఉద్యోగాలు కోసం దరఖాస్తుల్లో overabundance కారణంగా, చాలా సులభంగా అధిపతి ఇప్పటికే ఉన్న ఒక శిక్షణ కంటే, ఒక కొత్త వ్యక్తి కనుగొనేందుకు. అందువలన, ఎల్లప్పుడూ చివరలో బాధ్యతా రహితమైనవి యజమాని ఒక నీచమైన మరియు వాటిని కారణంగా నష్టాలకు బాధల్లో ఉద్యోగులు. ఈ సమస్యకు పరిష్కారం ఉపరితలం మీద ఉంది మరియు అది పేరు "ప్రేరణ."

ఇది అధిక ఫలితాలు సాధించడానికి అసాధ్యం ఇది లేకుండా వారి ప్రధాన ఆస్తి ఉంది - పెద్ద కంపెనీలకు చెందిన చాలామంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు అని తెలుసుకోవటం. కోరిక పని మరియు సంస్థ యొక్క లాభం కోసం వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి - ఈ కారణంగా, వారు వాటిలో పని ప్రేరణ మేలుకొల్పగలతాయనీ ప్రతి విధంగా ప్రయత్నిస్తున్నారు. ఈ వివిధ మార్గాల్లో సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ నిరంతర అభివృద్ధి చేయుటకు. ఈ పద్ధతులు అభివృద్ధి, ఒక నియమం వలె, సిబ్బంది శాఖ లో, చీఫ్ దాని ప్రతిపాదనలు తయారు నిర్ణయించబడతాయి నిశ్చితార్థం మరియు మాత్రమే ఆమోదం తర్వాత ఆచరణలో వాటిని అమలు హక్కు ఉంది.

అభిమతంగా వ్యవస్థను ఏ అభివృద్ధి సంస్థ యొక్క సిబ్బంది ఉద్యోగులు మరియు వారి కోరికలు అవసరాలు సమాచార సేకరణ తో ప్రారంభమవుతుంది. ఇది చేయటానికి, మీరు ఒక సర్వే లేదా ఒక అనామక సర్వే మరియు వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ కొనసాగించి. కొందరు నేతలు తప్పుగా నిరంతరంగా ప్రీమియంలు మరియు వేతనాలు పెంచడం ద్వారా, వారు ఆ విధంగా ఉద్యోగులు పని ఆసక్తి రేకెత్తించడం నమ్ముతారు. నిజానికి, ఒక వ్యక్తి రెగ్యులర్ పదార్థం ప్రోత్సాహకాలు అభిమానం మరియు అతని పనిని ఒక అనుకూల అంచనా వంటి వాటిని అవగతం ఉండదు. అతనికి, అది ఎక్కువ కృషి పెట్టే అవసరం లేదు కోసం, మంజూరు కోసం తీసుకున్న కావాలి. ఈ కారణంగా, అభివృద్ధి సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ లేకుండా నిర్వహించారు సాధ్యం కాదు అవసరాలను గుర్తించడం ఇది.

తప్పు అత్యంత నిర్వాహకులు వారు, సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం ఖర్చు వారి సొంత విశ్వాసాలు మరియు ఏమి జరుగుతుందో యొక్క దృష్టి ఆధారంగా మారింది. ఈ ప్రేరణ పరిజ్ఞానాలు ఆధారంగా చాలు సాధ్యం కాదని తప్పుడు సమాచారం ఉంది. అనేక ఉన్నతాధికారులతో ఏదో ప్రశ్నకు తన సహచరులను కోరవలసి లేదు: మీరు మీ కోసం ఏమి అనుకుంటున్నారు? పర్సనల్ యొక్క అభిప్రాయం తరచూ అన్ని వద్ద పరిగణించరు. దీనితో సిబ్బంది ప్రేరణ అభివృద్ధి సమర్థవంతంగా కాదు, మరో అపోహ అనుసరిస్తుంది. బృందానికి ఈ వైఖరి, ఒక విధమైన సామూహిక వంటి, మరియు ప్రామాణిక ఉద్దీపన అభివృద్ధి. మేము ప్రతి వ్యక్తి భిన్నంగా ఉంటుంది గుర్తుంచుకోవాలి మరియు ప్రతి అతనికి తన కార్యకలాపాలకు ప్రభావం పెంచడానికి ప్రోత్సహిస్తున్నాము అని దాని సొంత ప్రోత్సాహకం ఉంది. ఈ సిద్ధాంతాన్ని బాస్ యొక్క పరిపూర్ణత కోసం ఒక సింగిల్ జీవి, వారి సహచరులను శ్రద్ద, కానీ వ్యక్తులకు మొత్తం వలె ఉండాలి. కొన్ని సందర్భాల్లో, తగినంత గుండె గుండెకు వ్యక్తిని, మాట్లాడటానికి అతను సంస్థ తన స్వంత ప్రాముఖ్యత భావించాడు మరియు దాని ఆలోచనలు నింపారని.

సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి చేయడానికి మాత్రమే ఉద్యోగుల ఉద్దేశ్యాలు గుర్తించడానికి విజయవంతమైన అవసరం వారి antimotivy ఉంది, కానీ. ఇతర మాటలలో, ఆ వర్క్ఫ్లో నిరోధిస్తుంది తెలుసు ముఖ్యం. కొన్ని అధ్యయనాలు ఉత్పత్తి వర్క్ఫ్లో తగ్గిస్తుంది సూచిస్తున్నాయి యొక్క నియంతృత్వ నిర్వహణా శైలి నాయకత్వాన్ని ప్రకటించుకుంది. ఈ సంఖ్య కూడా ప్రాసెసింగ్, ఉద్యోగ సోపానం అప్ ఉద్యమం లేకపోవడం కారణమని చర్యలు తీసుకుంటున్నారు. ఈ కారకాలు మరియు అనేక ఇతరులు ఇచ్చిన, మీరు స్పష్టంగా ఒక పరిపూర్ణ ఫలితంగా ఇచ్చే పద్ధతులు జాబితా ద్వారా సూచించబడుతుంది ఇది ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా ప్రేరణ, చిత్రాన్ని సృష్టించవచ్చు, మరియు ఆ ఉద్యోగులు పని ఆసక్తి తిరోగమనం కారణం అవుతుంది.