మానవ వనరుల నిర్వహణ - కంపెనీ యాజమాన్యం యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగం.

ఇరవై ఒకటవ శతాబ్దంలో మానవత్వం కొత్త సవాళ్లు అందిస్తుంది. కొత్త సాంకేతికతలు వినియోగదారుల డిమాండ్ను మార్పులు, సేవా రంగంలో పని లో చాలా దేశాల మారుతుండే ఆర్ధిక, కమ్యూనికేషన్ యొక్క కొత్త మార్గాల పుట్టుకకు ప్రపంచ కృతజ్ఞతలు "పైనే" - అన్ని ఈ వ్యాపార రంగం సహా, మన ప్రపంచం మారుతుంది. సో, ముందు దృష్టి వినూత్న సాంకేతికతల అభివృద్ధికి సాంకేతికంగా బేస్ మరియు నైపుణ్యం లేని కార్మికుల వినియోగం, కానీ నేడు, మీద, ఒకవేళ, మానవ నిర్వహణ వనరులను ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క దాదాపు ప్రధాన పని అవుతుంది. ఎలా సరిగా నియంత్రణా వ్యాయామం తెలుసుకోవడానికి, మేము ఈ వ్యాసం లో వివరిస్తాయి.

మానవ వనరుల నిర్వహణ - పూర్తిగా కంపెనీ అవసరాలను తీర్చగలదు మరియు దాని ప్రయోజనం కోసం పని చేసే కంపెనీ అత్యంత అర్హత మరియు నమ్మకమైన సిబ్బంది ఉండేలా ఉంది, ఇది లక్ష్యం కంపెనీ ఉద్యోగుల్లో కార్యకలాపం. CR మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ (విదేశీ మూలాల - HR) క్రింది అంశాలను కలిగి విధానం అభివృద్ధి మరియు అమలు ఉంటుంది:

1) నియామక విధానం - కొన్ని స్థానాలకు అభ్యర్ధులను కొన్ని అవసరాలు నామినేషన్, ప్రత్యేక మానసిక మరియు ప్రొఫెషనల్ పరీక్షలు తయారీ ఒక పోస్ట్ దరఖాస్తుదారు అనుకూలముగా గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

2) అసలైన మానవ వనరుల నిర్వహణ - కార్యాలయంలో మరియు ఉద్యోగి సమయంలో సంస్థ, తన ఉద్యోగ సోపానం నిర్మించడానికి గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను సెట్.

3) ఉద్యోగుల మరింత శిక్షణ - CR విధానంలో తప్పనిసరి భాగం. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మానవ వనరులు కాలానుగుణంగా పెంచాలి సూచిస్తుంది - ఈ సిబ్బంది అవగాహన దాని సొంత అవసరాల సంబంధిత బదులుగా అధిక అర్హతలో ఖరీదైన నిపుణులు నియామకం, కంపెనీ అనుమతిస్తుంది.

4) విధానము ప్రోత్సాహకాలు మరియు జరిమానాలు - ఆర్ విధానం, ఒక వైపు, ఉద్యోగులు ఉత్తమంగా మరియు బహుమతి ఊహించి చురుకైన ఉండాలి ప్రోత్సహిస్తుంది ఇది ప్రధాన ప్రేరణ భాగం, మరియు ఇతర న - అతను తెలుసు ఎందుకంటే, అది మరింత బాధ్యత ఉండాలి చేస్తుంది తన తప్పు విధిస్తారు.

పైన జాబితాలోని చివరి పేరా ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఇవ్వాలి. మేనేజ్మెంట్ మానవ వనరుల సరైన సంస్థ లేకుండా సాధ్యం కాదు ప్రేరణ పని. ఒక నియమం వలె, ప్రేరణ మూడు రూపాల్లో చేపట్టారు చేయవచ్చు:

1) ఆర్గనైజేషనల్ మరియు పరిపాలనా రూపం - ఏ ఆదేశాలు, సూచనలను, మార్గదర్శకాలు మరియు అందువలన న ప్రచురణ అవసరం. ఈ పద్ధతి ఉద్యోగులు ప్రత్యక్ష ప్రభావం ఉంటుంది కానీ ఉద్యోగి "శాసించడం కింద" మరియు వారి స్వంత న అవసరమైన చర్య అమలు వంటి ఇది, అసమర్థ ఉంటుంది.

2) ఆర్థిక ప్రేరణ - బాగా భావిస్తారు ప్రీమియంలు మరియు జరిమానాలు వ్యవస్థ. ఉద్యోగి హేతుబద్ధమైన ఉద్దేశ్యం ద్వారా పని నిర్వహణ చేసేందుకు ఆందోళన ఎందుకంటే ప్రోత్సాహాన్ని లేదా శిక్ష రూబుల్ లేదా డాలర్ ప్రభావం అత్యంత ప్రభావవంతమైన రకం - మంచి పని కోసం అతను ఒక బహుమతి అందుకుంటారు, మరియు చెడు కోసం - మాత్రమే కోల్పోతారు, కానీ జరిమానా చెల్లించడానికి.

3) సామాజిక-మానసిక భాగం ద్వారా ప్రేరణ - బహూకరించడం అందించడం సర్టిఫికేట్లు పదోన్నతి ద్వారా ప్రోత్సహించటం ఉద్యోగులు, లేదా కృతజ్ఞతతో ఉంటుంది "నెల (సంవత్సరం) యొక్క ఉద్యోగి." ఎక్స్పోషర్ యొక్క ఈ పద్ధతి మంచి అనుభూతి మరియు పని ఒక అదనపు ప్రోత్సాహకం పొందుటకు ఉద్యోగి అనుమతిస్తుంది.

కూడా మొత్తం విభాగాలు ఆర్ - మానవ వనరుల నిర్వహణ కనుక దాని అమలు కోసం ఒక సంక్లిష్ట ప్రక్రియ నిర్దిష్ట సిబ్బంది మరియు పెద్ద కంపెనీలు కేటాయించారు. CR మేనేజ్మెంట్ శాఖ సమక్షంలో కంపెనీ నిజంగా ప్రాముఖ్యత ప్రశంసించింది సూచిస్తుంది మానవ అంశం వ్యాపార లో, మరియు అందువలన అభివృద్ధి సరైన మార్గాన్ని ఎన్నుకుంటారు.