లక్ష్యాలు ద్వారా నిర్వహణ: ముఖ్యాంశాలు

గోల్స్ ద్వారా నిర్వహణను తత్వశాస్త్రం అని పిలుస్తారు. ఈ సాధనం సహాయంతో కాంక్రీటు మరియు కొలవగల ఫలితాలను సాధించడంలో సిబ్బంది దృష్టి సారించడం ద్వారా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను విజయవంతంగా అమలు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. లక్ష్యాలను నిర్వహించడం సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును అంచనా వేయడానికి మరియు భవిష్యత్తులో ఏమి జరుగుతుందో దానిపై ఆధారపడి చర్య తీసుకోకుండా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది వ్యక్తిగత బాధ్యత మరియు వస్తు ప్రోత్సాహకాలతో సంప్రదాయ ప్రణాళిక వ్యవస్థను పూర్తి చేస్తుంది. ఈ తత్వశాస్త్రం అనేక క్లిష్టమైన విధులను ఒక సంక్లిష్టంగా మిళితం చేస్తుంది. వాటిలో: ఉద్యోగుల ప్రణాళిక, మూల్యాంకనం మరియు ప్రేరణ, నియంత్రణ.

లక్ష్యాలు ద్వారా నిర్వహణ వారి బాధ్యత యొక్క ప్రాంతం మరియు పరిహారం మొత్తం ఫలితాల సాధనకు మధ్య ఒక లింక్ను సూచిస్తుంది. ఈ విధానం సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను సాధించడానికి అవసరమైన కంపెనీల ఉద్యోగులను అనుమతిస్తుంది, అనగా అది వారి పనులను మరింత సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది. లక్ష్యాలను నిర్వహించడం సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థలో మరింత విశ్వసనీయమైన అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది, పర్యవేక్షణ మరియు పాల్గొనేవారికి వస్తు ప్రోత్సాహకాలు కోసం ఒక లక్ష్య ఆధారంను సృష్టిస్తుంది. ఈ సాధనంతో, మీరు మానవ వనరుల అవసరాల కోసం మరింత ఖచ్చితంగా ప్రణాళిక చేయవచ్చు. గోల్స్ ద్వారా నిర్వహణ పద్ధతి నిర్వహణ మరియు సహచరుల మధ్య పరస్పర అవగాహనను మెరుగుపర్చడానికి సహాయపడుతుంది. రెండవది, అంతేకాకుండా, మరింత అధికారాన్ని పొందటానికి, చొరవ చూపించడానికి మరింత తరచుగా అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.

ఈ సాధనం లక్ష్యాలను ఒక సమగ్ర పద్ధతిలో సాధించడానికి మరియు సంస్థలో వ్యక్తుల నిర్వహణ పనులను పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది . దీని సారాంశం సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో విస్తరించే ఒక వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం. దాని మూలకాలు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు (మొత్తంగా మొత్తం సంస్థ మరియు దాని వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు). దీని కోసం, కుళ్ళిన మరియు క్యాస్కేడింగ్ యొక్క సూత్రాలు వర్తిస్తాయి. లక్ష్యాలు మొట్టమొదట అత్యధిక స్థాయిలో నిర్ణయించబడతాయి, అప్పుడు అవి విభజన మరియు క్రింద ఇవ్వబడిన నిర్ధిష్ట సూచనల రూపంలో (యూనిట్లు మరియు నిర్దిష్ట ఉద్యోగులు) దిగుబడుతున్నాయి. అదే సమయంలో, సంభాషణ ప్రక్రియలోని ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ ఏమి సాధించాలి (మరియు దాని పని ఏమిటి) అర్థం చేసుకోవాలి. SMART యొక్క ప్రముఖ సూత్రం ఆధారంగా లక్ష్యాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.

అటువంటి వ్యవస్థ యొక్క కీలక అంశాలు కీ పనితీరు సూచికలు. వారి ఉద్దేశం, ఉద్యోగుల యొక్క ప్రభావం (ప్రభావము), కొలతలు, ప్రక్రియలు లేదా ప్రక్రియల ఆధారంగా కొలవబడినది. ఒక ఉద్యోగి కోసం KPI ల యొక్క సరైన సంఖ్య 3-7 సూచికలు. ప్రాధాన్యత వారి బరువును నిర్ణయిస్తుంది. వారు SMART కార్డు రూపంలో చూస్తారు. దాని ఇతర పేరు KPI మ్యాప్.

ఒక ఉద్యోగి యొక్క కార్యకలాపం నుండి అవసరమైన ఫలితం తరచుగా మూడు స్థాయిలలో (లక్ష్యం, దిగువ మరియు ఎగువ) స్థాపించబడింది. దీనిపై ఉద్యోగి వేతనం యొక్క నిర్దిష్ట మొత్తం ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్డు లేదా దాని సూచికలలో భాగంగా అతని సహచరులకు (డైరెక్ట్ మరియు ఫంక్షనల్) నిర్వాహకుడు అభివృద్ధి చేస్తారు. పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ సర్వీసెస్ ఈ ప్రక్రియ యొక్క పరిపాలనను అందిస్తుంది , దీని ఫలితంగా మంచి KPI సూచికలను సాధించడానికి బోనస్. కార్డులు రెండు కాపీలు (ఒకటి ఉద్యోగికి జారీ చేయబడుతుంది, రెండవది సంకలనం వరకు మేనేజర్ చేత ఉంచబడుతుంది) అభివృద్ధి చేయబడుతుంది. అటువంటి వ్యవస్థ మిమ్మల్ని సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సమర్ధవంతంగా నెరవేర్చడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇవి చాలా ముఖ్యమైనవి.