నిలకడ యొక్క గుణకం ఫ్రేములు: సూత్రం. ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య

ప్రతి సంస్థ దాని స్వంత ఆర్ శాఖ ఉంది, ఎక్కువ మంది ప్రజలు వేటి అక్కడ పని చేసే సిబ్బంది ఉన్నారు అర్థం లేదు. వాస్తవానికి, మనసులో వచ్చే మొదటి విషయం - నియామకం మరియు తొలగింపు, అయితే వాస్తవానికి ఈ విభాగ ఉద్యోగులు పనితీరు వెడల్పుగా ఉంటుంది. అదే సమయంలో వారు చాలా వివిధ సిద్ధాంతపరమైన సమాచారం తెలుసుకోవాలి, మరియు ముఖ్యంగా - ఆచరణలో వాటిని దరఖాస్తు చేయగలరు. అందువలన, ఎల్లప్పుడూ ప్రత్యేకంగా అత్యధిక నిపుణులు పని ఉంటుంది, కాబట్టి వారు సంస్థ యొక్క జీవితంలో మరియు అభివృద్ధి పై సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అయితే, కళలో అది సిబ్బంది శాఖ, మరియు చాలా ప్రభావాలకు మరియు విశ్లేషణ మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థ టర్నోవర్ భాగం గురించి ఒక చిన్న నిర్దిష్ట అంశం గురించి ప్రత్యేకంగా వెళ్తాడు. ఈ థీమ్ ప్రధాన మరియు పదార్థ ఉంటుంది. కాలం అది సమస్య ప్రపంచ వీక్షణ దృష్టి ఉత్తమం గా - గుణకం కొరకు, అప్పుడు మీరు దాని గురించి కొద్దిగా తరువాత తెలుస్తుంది. మీరు ఏమి తెలుసు టర్నోవర్ రేటు? అది కంపెనీ యొక్క ఆరోగ్య ఎలా ప్రభావితం? మేము ఏమి చెయ్యగలరు? మీరు లేదా నా సొంత సంస్థ ప్లాన్ సిబ్బంది విభాగంలో పని వెళ్తున్నారు ముఖ్యంగా, ఈ భావనలు ఎదుర్కోవటానికి కోసం సమయం.

సిబ్బంది టర్నోవర్

పర్సనల్ టర్నోవర్ - ఇది అన్ని సంస్థల్లో ఖచ్చితంగా ఉండే సమస్య, మరియు మొదటి స్థానంలో అనేక పారిశ్రామికవేత్తలకు పోరాడటానికి ప్రయత్నించండి పేరు ఈ ఉంది. ఇది ఏమిటి? సిబ్బంది టర్నోవర్ ఒక సంస్థలో నిరంతరం మార్పు ప్రక్రియ పిలుస్తుంది. ఒక సులభంగా టర్నోవర్ మంచి మరియు సానుకూల సూచిక కాదని అర్ధం చేసుకోవచ్చు. ముందుగా, ఇది సంస్థ ఉద్యోగులు కంపెనీలో మరొక, మరింత అనుకూలమైన స్థానంలో వెళ్ళడానికి వదిలి ఇష్టపడతారు ఎందుకు ఇది, అనువైన పరిస్థితులను దూరముగా ఉంది అని అర్థం. రెండవది, అది సిబ్బంది వెంటనే మార్చారు ప్రతి ఇతర ఉపయోగిస్తారు మరియు సహకారం ఏర్పాటు చేసుకోవాలని మొదలవుతుంది వంటి, జట్టుకృషిని నిర్వహించడానికి చాలా కష్టం అని అర్థం. మూడవదిగా, మీరు నిరంతరం అందువలన న సాధారణ మరియు భర్తీ ప్రయత్నిస్తున్న, వారి జ్ఞానార్జన డబ్బు మరియు సమయం ఖర్చు కొత్త ఉద్యోగుల కోసం చూడండి కలిగి, కంపెనీ నేరుగా నష్టం కలిగిస్తుంది. సాధారణంగా, ప్రవాహం - ఈ ఏ సంస్థ కోసం సమస్యలలో ఒకటి, కాబట్టి అది ఖచ్చితంగా అందరూ, మరియు తరచుగా దర్శకత్వం ఉంటాయి సిబ్బంది శాఖ ఏమి చర్యలు ద్వారా పోరాడటానికి ఉంటుంది. ఈ ఎలా జరుగుతుంది? మొదటి మరియు అన్నిటికంటే ఇది విశ్లేషణ మరియు అకౌంటింగ్ సిబ్బంది పేర్కొంది విలువ.

కార్మికుల ఉద్యమం విశ్లేషణ

పర్సనల్ రికార్డులు - ఈ శాఖ అతి ముఖ్యమైన కార్యక్రమాల్లో ఒకటి. ప్రొఫెషనల్స్ టర్నోవర్ విషయాల్లో ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో కంపెనీ రాష్ట్ర గుర్తించడానికి సూత్రాలు భారీ వివిధ ఉపయోగించాలి. విశ్లేషణ సాధారణంగా బహుళస్థాయి చేపట్టారు మరియు చాలా ప్రశ్నలు దెబ్బతీస్తుంది. నిజానికి, ఈ విశ్లేషణ ఆధారంగా సిబ్బంది టర్నోవర్ లెక్కించడం నియమించుకుని ఉద్యోగి వెళ్ళిపోయాడు నిష్పత్తి అంటే, ఉంది. అయితే, ఒకసారి అది మాకు అప్పుడు ఆపరేట్ మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉండేవి ఇది చాలా ఆసక్తికరమైన మరియు ముఖ్యమైన కారకాలు, లెక్కించేందుకు అనుమతించే చాలా ఉపయోగకరమైన సూత్రాలు సిబ్బంది సంఖ్యపై నిపుణులు ఉన్నాయి పేర్కొంది విలువ. మరియు ఆ ఈ వ్యాసం లో వాటిని ఒక చర్చించారు చేయబడుతుంది. వేటి గురించి? ఈ పదార్థం యొక్క, మీరు ఏమి ఫ్రేమ్ రేటు స్థిరంగా తెలుసు, మరియు, వివరంగా మరో రూపొందించాడు మరియు ఎలా ఉదాహరణకు లెక్కించేందుకు ఇది నుండి ఉంటుంది. ఈ అంశం సంస్థలో ఉద్యోగుల ఉద్యమం విశ్లేషించడానికి చాలా ముఖ్యం గమనించండి, కాబట్టి అవి ఏ సమర్థ నిపుణుడు విస్మరించారని కాదు. ఇది దాని పొరుగు కంటే తక్కువ ముఖ్యం టర్నోవర్ అంశం.

సిబ్బంది ఉద్యమ విశ్లేషణలో కోఎఫీషియంట్స్

ఫ్రేమ్ల గుణకం నిలకడ - ఈ మాత్రమే సమర్థవంతమైన ఒత్తిడి మరియు దాని నియంత్రణ నిర్ణయించడానికి, సిబ్బంది ఉద్యమం విశ్లేషించడం లో సిబ్బంది శాఖ పనిచేస్తుంది ఇది గుణకాలు పెద్ద సంఖ్యలో ఒకటి. స్వీకరణ మరియు అవుట్ టర్నోవర్ - మొదటి మరియు అన్నిటికంటే ఇది రెండు ప్రాథమిక కారకం పేర్కొంది విలువ. మొదటి సంస్థ రిపోర్టింగ్ కాలంలో వివిధ స్థానాల పట్టింది, మరియు రెండవ ఎంతమంది ఉద్యోగులు చూపిస్తుంది - వాటిని అనేక రాజీనామా ఎలా. ఇది గుణకం చాలా కొలత మరింత సౌకర్యవంతంగా యూనిట్ అని గమనించాలి. మీరు నిర్వహించే సంస్థ యొక్క ఏ భాగం లో తెలియదు ఎందుకంటే మీరు చెప్పే లేదు ఏమి గురించి ఉద్యోగులు, దాని పరిధిని మరియు అందువలన న సగటు సంఖ్య. గుణకం సున్నా నుండి ఒక స్పష్టమైన విలువ అందిస్తుంది (లేదా 0% 100% ఉంది) - అని, మీరు నిర్దిష్ట సరిహద్దులు తెలుసు, మరియు అది నావిగేట్ మరియు మరింత విశ్లేషణాత్మక పని కోసం ఈ సూచిక ఉపయోగించడానికి సులభం. అదే ఏదైనా సందర్భంలో సంస్థ ద్రవీకరణలో ఎలా తీవ్రమైన సమస్య చూపే ప్రవాహం రేటు వర్తిస్తుంది. కానీ సిబ్బంది నిలకడ నిష్పత్తి ఏమిటి? ఈ వ్యాసం లో ఈ సూచిక అత్యంత ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది.

నిష్పత్తి యొక్క నిలకడ ఏమిటి?

సరే, వేటి సిబ్బంది కొనసాగింపు రేటు కనుగొనేందుకు సమయం. అదేవిధంగా, టర్నోవర్ విషయంలో వంటి, ఈ సంఖ్య విషయాలు కార్యాలయంలో ముఖ్యమైన ఉద్యోగులు పొందగలిగేలా సామర్ధ్యం సంస్థ వెళ్తున్నారు ఎంతవరకు చూపిస్తుంది. ఈ విశ్లేషణాత్మక పనిలో చాలా ముఖ్యమైన అంశం అని ఊహించడం కష్టం కాదు, కాబట్టి మీరు లెక్కించేందుకు ఎలా పూర్తిగా అర్థం తగినంత శ్రద్ద ఉండాలి. సహజంగా, ఇది ఏ లెక్కింపు నిర్వహిస్తారు దాని సొంత సూత్రం ఉంది. మీరు మానవ వనరులను కార్యకలాపాలలో చాలా బలంగా లేదు ఉంటే, ఒక మరింత వివరణ పదాల క్లిష్టమైన కలిగి ఉండొచ్చు, కానీ నిరాశ వెళుతారు లేదు - తర్వాత వ్యాసంలో, ప్రతి అంశం విడిగా వివరాలు చర్చించారు ఉంటుంది. కాబట్టి, నిలకడ రేటు తెలుసుకోవడానికి, లేదా దీనిని గా, మీరు బిల్లింగ్ కాలంలో తోసిపుచ్చారు ఉద్యోగుల సంఖ్య సర్వులు మరియు ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం సగటు సంఖ్య ద్వారా తిరగడానికి డిజైన్ ప్రారంభంలో సిబ్బంది జీతాల సంఖ్య నుండి అవసరం సిబ్బంది స్థిరత్వం అంశం. శాతం ఫలితం పొందటానికి వంద గుణించి గా - ఫలితంగా ఒక కారకంగా ఉపయోగించవచ్చు. మీరు చూడగలరు గా, మొదటి చూపులో, అందంగా గందరగోళంగా, కానీ మీరు జాగ్రత్తగా ఈ ప్రశ్నకు అధ్యయనం ఉంటే, మీరు భవిష్యత్తులో ఏ కష్టం ఎదుర్కొనే అవకాశం లేదు. సరే, సమయం విడిగా ప్రతి అంశం విచ్ఛిన్నం, అప్పుడు నిశ్శబ్దంగా ఈ సమస్య యొక్క పూర్తి మరియు సంపూర్ణ అవగాహన కోసం కలిసి వాటిని ముడుచుకున్న ఉంది.

ఉద్యోగుల జీతాల సంఖ్య

కాబట్టి, మీరు ఫ్రేమ్ రేటు స్థిరత్వం ఆసక్తి ఉన్నప్పుడు మీరు ఎదుర్కొనే తొలి ఆనవాలు - పైగా ఉద్యోగులు జీతాల సంఖ్య కాలం. ప్రత్యేకంగా, ఈ ఎంపికను ఇటువంటి గందరగోళం కారణం లేదు, మరియు మీరు సులభంగా అర్థం కింద రిపోర్టింగ్ కాలం ప్రారంభంలో కంపెనీ ఉండేందుకు ఎవరు ఉద్యోగుల సంఖ్య ఆ అంచనా - ఇది ఏ సమయంలో కావచ్చు, కానీ తరచుగా సిబ్బంది విభాగం లో నివేదించారు నెల, లేదా సంవత్సరం. అందువలన స్పెషలిస్ట్ మరింత గుణకం లో లెక్కించడం సూత్రం లో ఈ పారామితి ఉపయోగించడానికి చెయ్యలేరు మొత్తం సంస్థలో ఫ్రేములు ఒక ఖచ్చితమైన లెక్కింపు ఉత్పత్తి చేయాలి. సహజంగానే, ఈ మీరు స్థిరమైన అంశం యొక్క ఫ్రేమ్ లెక్కించేందుకు ప్రయత్నించండి ఉన్నప్పుడు మీరు ఆసక్తి ఉండాలి మాత్రమే విషయం - సూత్రం మీరు ఇప్పుడు కొంచెం వివరాలు తెలుసు ఇతర మూలకాలతో కలిగి. ఎల్లప్పుడూ ప్రతి మూలకం లెక్కలు చాలా ముఖ్యం అని గుర్తుంచుకోవాలి, కనుక మీరు తప్పులు ఇది మరింత ఆకట్టుకునే సమస్యలు మరియు లోపాలను దారి తీస్తుంది ఎందుకంటే, కూడా చిన్న విషయాలను లో, చేయటం లేదు.

వేయబడిన ఆఫ్ ఉద్యోగుల సంఖ్య

ఈ ఎలా ఒక ఫ్రేమ్ రేటు నిలకడ లెక్కించడం అత్యంత ప్రాథమిక అంశాల్లో ఒకటి. ఫార్ములా కూడా మరింత క్లిష్టమైన ఎంపికలు కలిగి, కానీ ఇప్పుడు కోసం మీరు కూడా ట్రిఫ్లెస్ దృష్టి ఉండాలి. అవకాశాలు మీరు ఈ సందర్భంలో మీరు మొత్తం రిపోర్టింగ్ కాలంలో వేయబడిన ఆఫ్ ఉద్యోగుల సంఖ్యను లెక్కించటానికి అవసరమైన, ఊహించిన, ఉన్నాయి. మరియు ఆ ఖాతాలోకి తొలగింపునకు అన్ని కారణాల తీసుకోవడం, ఉంది, ఖచ్చితంగా అన్ని ఉద్యోగులు. చాలా సందర్భాలలో అది సైన్యానికి ఒక అప్పీల్ ఉంది, కార్యాలయంలో భర్త, ఒక విద్యా సంస్థ ప్రవేశానికి కదిలే - ఇది వంటి వారి సొంత సంకల్పము యొక్క తొలగింపు వంటి ప్రామాణిక ఎంపికలు, పోటీపడలేక, విధి నిర్వహణ నుండి తప్పించుకొనుట మరియు కార్మిక క్రమశిక్షణ మరియు తొలగింపు ఉల్లంఘించినందుకు, చట్టం ద్వారా అందించిన ఉంటుంది పని కట్టుబాట్లు కొనసాగించడం అసాధ్యమన్న. వంటి దీర్ఘకాలిక అనారోగ్యం లేదా మరణం కూడా ఖాతా మరియు శారీరక పాత్ర యొక్క కారణాలు కూడా తీసుకున్న. ఏ సందర్భంలో, అన్ని తొలగింపుకు ఈ పారామితి లో రికార్డు పైన ఫార్ములా తదుపరి గణనల్లో పాల్గొనేందుకు. మీరు ఇప్పటికే సంస్థ వైదొలిగిన ఉద్యోగులను సంఖ్య కలిగి ఉన్నప్పుడు, మీరు ఎవరు మొత్తం రిపోర్టింగ్ కాలంలో పనిచేసిన ఉద్యోగుల సంఖ్య లెక్కించేందుకు అవసరం ఉన్నప్పుడు ఒక సమయంలో వస్తుంది.

మొత్తం రిపోర్టింగ్ కాలంలో ఉద్యోగుల సంఖ్య

ఈ విభాగంలో, మీరు రిపోర్టింగ్ కాలంలో అందుకున్న / వేయబడిన ఆఫ్ కార్మికుల మధ్య తేడా లెక్కించేందుకు ఉంటుంది. ఇక్కడ మీరు మీరు ఇప్పటికే కలిగి సూచికలను తో పని చేస్తుంది, ఏ కొత్త సమాచారం అవసరం లేదు. కాబట్టి, మొత్తం రిపోర్టింగ్ కాలం సంస్థలో పనిచేసిన ఉద్యోగుల సంఖ్యను గణించడానికి, మీరు ఒక సాధారణ తీసివేత చర్యను అవసరం. రిపోర్టింగ్ కాలం ప్రారంభంలో కార్యాలయంలో నమోదు చేసుకున్న ప్రజల సంఖ్య సూచిస్తుంది ఉద్యోగులు జాబితాలో టేక్, మరియు దాని నుండి వ్యవకలనం రిపోర్టింగ్ కాలంలో కంపెనీ తమ స్థానాలు వైదొలిగిన వేయబడిన ఆఫ్ ఉద్యోగుల సంఖ్య. రిపోర్టింగ్ కాలంలో కంపెనీ వద్ద పనిచేసిన ఉద్యోగుల సంఖ్య - ఫలితంగా, మీరు కోరుకున్న విలువ పొందండి. ఈ విలువ మీకు పని చెయ్యాలి - మరియు నిజానికి మీరు అక్కడ అన్ని ఈ కృతి యొక్క ఫలితం తెలుసుకోవాలనే మాత్రమే ఒక అడుగు. కానీ ఈ దశలో తీవ్రమైన ఒక పెద్ద, మరియు లెక్కల చాలా అవసరం. ప్రస్తుతానికి మీరు ఏడాది సగటు సంఖ్య ఏమిటి కనుగొనేందుకు అవసరం.

నివేదించడం కాలంలో ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య

మీరు ఇప్పటికే ఏమి ఉద్యోగం సంఖ్య ఉద్యోగులు, కానీ ఇంకా ఏమి సగటు సంఖ్య సంఖ్య ఆలోచన ఉంది. ఇప్పుడు మీరు ఈ ఫిగర్ లేకుండా మీరు నిలకడ అంశం తెలుసుకోవడానికి చేయలేరు ఎందుకంటే, ఈ గురించి నేర్చుకోవలసి ఉంటుంది. అందుచే సగటున సంఖ్య మీరు రిపోర్టింగ్ కాలం ప్రతి వ్యక్తి దశకు పనిచేసినవారు ఆధారంగా ఒక విలువ ఇస్తుంది. రిపోర్టింగ్ కాలంలో ఒక నెల ఉంటే, సగటు సంఖ్య ప్రతి రోజు కోసం పేరోల్ ఆధారంగా లెక్కిస్తారు. ఈ విలువ ఎలా లెక్కిస్తారు? ఇది చేయటానికి, మీరు ప్రతి రోజు కోసం సంస్థ ఉద్యోగుల సంఖ్య యొక్క గణనను చేయడానికి అవసరం, మరియు అప్పుడు అన్ని రోజుల ఫలితాలు మరియు నివేదన కాలంలో రోజుల సంఖ్య ద్వారా విభజించబడింది మొత్తం వరకు జోడించవచ్చు. ఫలితంగా, మీరు ఫార్ములా ఉపయోగించడానికి కొనసాగుతుంది చెయ్యగలరు ఇది సరాసరి సంఖ్యను పొందండి. అయితే, మీరు ఏ ఒప్పందం లేదా తాత్కాలిక కార్మికులు కలిగి ఉంటే ఈ సరళమైన విధానం మాత్రమే పనిచేస్తుంది. తాత్కాలిక కార్మికులు - పార్ట్ టైమ్ పని చేసే వారిలో కంపెనీ ఉద్యోగులు. ఇక్కడ, లెక్కింపు వారు ఒక సాధారణ పని రోజు నియమావళిలో విశ్లేషించబడతాయని గంటల మొత్తం సంబంధించి, పని దీనిలో ఉద్యోగులు మరియు హద్దులు, సంఖ్య ద్వారా తయారు చేస్తారు.

లెక్కింపు కారకం

Well, ఇప్పుడు మీరు పూర్తిగా సూత్రం అర్ధం చేసుకోవటానికి అవసరం అన్ని డేటా కలిగి. మీరు సిబ్బంది ఇటువంటి ప్రవాహంపై ఈ పారామితి చాలా ఉద్యోగుల జీతాల సంఖ్య, అలాగే, మరింత సంకర్షణ అని అర్థం. మీరు ఖచ్చితంగా అన్ని డేటా తెలుసు, మరియు మీరు కలిగి అన్ని - ఇది సంఖ్య ప్రత్యామ్నాయం అవసరం. ఇప్పుడు మీరు ఖచ్చితంగా సాధ్యమైనంత అర్థం, ఒక కాంక్రీట్ ఉదాహరణకు చర్చించారు ఉంటుంది. ఆ నియమములు అవసరం ఒక్కసారి సగటు సంఖ్య లెక్కించడం ఇంకా ప్రతి కంపెనీ శాశ్వత మరియు పూర్తి ప్రాతిపదికన పని లేని ఉద్యోగులు ఉంది - సరళీకరణ కోసం మాత్రమే పరిగణించబడుతుంది చేయబడుతుంది శాశ్వత ఉద్యోగులు. మీ కంపెనీ లో, వారు ఉనికిలో లేకపోతే, సిబ్బంది శాఖ శాశ్వత సిబ్బంది నుండి విడిగా వాటిని వాటా నిర్ధారించుకోండి.

మరింత లెక్కల కోసం ఒక అనుకూలమైన సంఖ్య - కాబట్టి, అది సంవత్సరం ప్రారంభంలో సగటు సంస్థ వంద ఉద్యోగులు ఉందని భావించవచ్చు అవసరం. సంవత్సరం కాలంలో ఆయన రాజీనామా చేసి వారిలో ఇరవై. ఇది మీరు మూడవ పొందడానికి సూత్రం లో ప్రత్యామ్నాయంగా చేసే రెండు విలువలు. ఉద్యోగులు (100 మంది) యొక్క పేరోల్ సంఖ్య నుండి తీసివేయటం, వేయబడిన ఆఫ్ కార్మికుల సంఖ్య (20 మంది) మొత్తం రిపోర్టింగ్ కాలంలో ఉద్యోగుల సంఖ్య పొందడానికి - ఇది ఒక ఎనభై చేరుకుంటుంది. ఈ విలువ అని మీరు దానిని కోల్పోవడం కాదు కాబట్టి, ఏ ఇతర లెక్కల ఉపయోగించే కాదు కాబట్టి కేవలం గుర్తించండి, ఒక ఉంది ఆబ్స్ట్రాక్ట్.

సగటు సంఖ్య లెక్కింపు - ఇది తదుపరి దశకు వెళ్ళడానికి సమయం. మీరు ఆశించిన ఫలితాన్ని పొందడానికి, రిపోర్టింగ్ కాలంలో ప్రతి రోజు కోసం ఉద్యోగులు అనేక తీసుకోవాలని అవసరం ఇది, ఒక బిట్ మరింత క్లిష్టమైన మరియు సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ ఉంది. ఉద్యోగులు ఎన్ని ఒక ఉదాహరణ ఇవ్వాలని ప్రయత్నిస్తున్న ఏ పాయింట్ ఉంది, కానీ తరచుగా అది వంద కంటే తక్కువగా ఉంది. ఈ ఉదాహరణ కోసం లెక్కించడానికి, అనేక 93 పొందండి, మీరు ఇప్పుడు తుది ఫలితం ఉత్పత్తి ఉపయోగించవచ్చు. మీరు ఎంత జాబితా సంఖ్య 80 మీ సూత్రం యొక్క లవము, గుర్తుంచుకోవడానికి లేదు, కానీ ఇప్పుడు హారంలోని, మీరు సంఖ్య 93. విభజన యొక్క ఫలితంగా రెండు దశాంశ స్థానాలు నిష్పత్తి 0.86 గుండ్రంగా అవుతుంది కలపవచ్చు. మీరు శాతాలు పని ఎక్కువ సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, మీరు ఎనభై ఆరు శాతం పొందడానికి 100 ద్వారా ఈ సంఖ్య గుణిస్తారు చేయవచ్చు. లేదా మీరు కేవలం వదిలి, మరియు ఒక పాక్షిక నిష్పత్తి ఉపయోగించవచ్చు. ఏ సందర్భంలో, మీరు ఒక పూర్తి ఫలితం ఉంటుంది. అది అర్థం ఏమిటి - అయితే, ఒక చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్న ఉంది? మీరు కొన్ని నిర్దిష్ట విలువ కలిగి, కానీ ఒక ప్రత్యేక HR అతని ముఖ్య మంచి లేదా చెడు వార్తలు తెస్తుంది, ఉంది? మరింత విశ్లేషణ తర్వాత, కంపెనీ దయనీయమైన? లేదా సంపన్న లో?

ఐక్యత కోసం కోరిక

సహజంగానే, మీరు వెంటనే మునుపటి ఉదాహరణ ఈ ఫలితం, పొందిన జరిగినది ఎంత మంచి చెప్పటానికి అన్ని పరిశ్రమ అర్థం చేసుకోవాలి. కానీ ఇప్పుడు మీరు చాలా ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం తెలుసు. కాబట్టి, నేడు ఉంది పద్ధతి ఆధారంగా, నిష్పత్తి ఏకత్వం ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు (శాతం లేదా ఎనభై ఆరు) 0.86 ఫలితంగా అందుకున్న కట్టుబాటు దగ్గరగా ఉంది. కోర్సు యొక్క, అది ఎలా ఈ అంశం అంచనా అసాధ్యం, కానీ మీరు సంస్థ లో స్థిరత్వం, శాశ్వతం జట్టు చూపే, మరియు ఈ నిష్పత్తి విశ్లేషణ లో పని చేయవచ్చు తెలుసు. సాధారణంగా ఇది ఎందుకంటే స్వయంగా ద్వారా ప్రవాహం నిష్పత్తి కలిపి వాడతారు నిలకడ గుణకం అసంపూర్తిగా ఉంది మరియు మొత్తం చిత్రాన్ని చూపించు లేదు. నిపుణుల ఉండాలి ఒక పూర్తి ఖాతా అందించడానికి, మరియు ఈ అంశం తన కోసం ప్రత్యేకంగా ఉంది - మీరు సిబ్బంది శాఖ బాస్ వచ్చి తనిఖీ చేయవచ్చు మరియు ఈ ఏడాది మంచి ఉంది నిలకడ అంశం ఆ పేర్కొన్నట్లు. అది చెడ్డ గా తల, ఏ సిబ్బందికి టర్నోవర్ స్థాయిలో ఒక నివేదిక కోసం వేచి ఉంది, మరియు అది ఏమి ఆలోచించారు.