పెర్ఫార్మింగ్ విభాగాలు: భావన, నిర్వహణ మరియు ప్రమోషన్.

సాధారణ వ్యాపార వారి పని మరియు మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ బలవంతం అవసరం ప్రత్యేకతలు కాదు నుండి ఫ్రీలాన్సర్గా భిన్నంగా ఉంటుంది. నిజానికి, భావన కోసం తీసుకుంటారు ఉంటే మంజూరు మరియు అమలు, ఒక నియమం ప్రకారం ఒక ఊహాకల్పిత వంటి, అప్పుడు ఒక వ్యవస్థీకృత ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ నుండి ఒక ఫ్రీలాన్సర్గా సంపాదనలో స్థాయి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ దగ్గిర

పెర్ఫార్మింగ్ క్రమశిక్షణ ఉద్యోగి లేదా ఒక ప్రక్రియ గా కలిగి ఉంటుంది కార్మిక సామూహిక బాస్ అమలు చేశారు ఆదేశాలు నిర్దేశకాలను, నిర్ణయాలు మరియు ఆదేశాలు. ఉన్నతాధికారుల లేదా పటాల సామాజిక అవసరాన్ని అధికార ప్రవర్తన నుండి క్రమశిక్షణ రకం ఉంది.

కార్యనిర్వాహక విభాగం కిందకు పనులు సకాలంలో మరియు అధిక నాణ్యత ప్రదర్శన సూచిస్తుంది. ఒక సంస్థ అనేక మంది తయారు చేసినప్పుడు, సంస్థ లో ఒక ప్రదర్శన క్రమశిక్షణ వంటి ఒక విషయం చదునుగా ఉంటుంది. అన్ని తరువాత, కింది అన్ని ఆ యొక్క తల, మరియు సహచరులను బాస్ ఏదో చెబితే, మీరు చెయ్యాలి అని అర్థం.

అది ఒక పెద్ద కార్పొరేషన్, ప్రదర్శన క్రమశిక్షణ, లేదా అది లేకపోవటం వస్తే, అది ఒక తీవ్రమైన సమస్య పరిణమించవచ్చు.

క్రమశిక్షణ నిర్వహణ

ప్రతి సంస్థ లో, ఈ క్రింది విధంగా పని ఏర్పడింది:

1. హెడ్ ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషించబడుతుంది ఇది ప్రకారం, ఉద్యోగి నిర్దేశిస్తుంది స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు అవసరాలు.
2. ప్రాజెక్ట్ యొక్క సమయం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
3. ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగం ఓడిపోయింది.

పథకం తగినంత సులభం: చీఫ్ చెప్పారు - బానిస అయితే, ఉద్యోగి ఒక ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి మధ్యస్థ స్థాయిల్లో గురించి మర్చిపోతే లేదు. ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ నిర్వహణ ఈ ఖచ్చితంగా ఉంది.

ప్రతి మేనేజర్ ఎప్పటికప్పుడు ఉద్యోగులు పని నివేదించేందుకు అని చూడాలి. ఆచరణలో షోలలో, గడువు రోజున అందచేసే అని ప్రాజెక్టులు అభివృద్ధి దశలో అంతటా అధికారులు పర్యవేక్షణలో కంటే నాణ్యత తక్కువగా ఉంటుంది. ఇది జరిమానాల సంఖ్య ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది కంపెనీ భారీ నష్టాలు తీసుకుని మరియు తప్పిన లాభదాయకమైన అందిస్తుంది పరిమాణాలు చేయవచ్చు.

ఇలాంటి సంఘటనలు నివారించేందుకు ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ మేనేజ్మెంట్ సహాయం. సంస్థ నిర్వహణలో, ఒప్పందం కాలం అమలును పర్యవేక్షించడానికి ఇది ప్రాజెక్ట్ నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు, మరియు జట్టు పని నిర్ధారించడానికి నియంత్రణ వ్యవస్థ, పరిచయం సూచిస్తుంది.

క్రమశిక్షణ పెంచడం

ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ లేదా ప్రదర్శన, నాలుగు ప్రధాన సూచికలు కలిగి ఉంటుంది:

• పని నాణ్యత.
• సమర్థత.
• సమయానుకూలత.
• ప్రభావం.

కొన్ని పాయింట్లు ప్రత్యేక శ్రద్ద ఉంటే ఈ సూచికలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ముందుగా, ఒక ఉద్యోగి నియామకం ముందు మీరు నైపుణ్యం మరియు అనుభవం స్థాయి అని చూడాలి. అభ్యర్థి మరియు అతని గత అనుభవం వ్యక్తిగత లక్షణాలు అన్వేషించడం జాగ్రత్తగా విలువ. కార్పొరేషన్లు కొన్ని యజమానులు అది నిలిపిఉంచడం కంటే నేర్పిన చాలా సులభంగా నిజానికి ఒక వ్యక్తి "ఏ అనుభవం" తీసుకోవాలని ఉత్తమం అని అభిప్రాయపడుతున్నారు. నియామకం ఉద్యోగులు అన్ని కారకాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

రెండవది, ఇది సంస్థలోనే నిర్మాణం ఏర్పాటు అవసరం:

• క్రమశిక్షణ. కోర్సు యొక్క, మేము వ్యక్తిగత పరిశుభ్రత సమయంలో గురించి మాట్లాడటం లేదు కొన్ని నిమిషాల ఏకాకిగా సెకన్లు వరకు మానిటర్ జరిగినది. కానీ క్రమశిక్షణ ఉండాలి. జట్టులో దగ్గిర - ఒక వైపు మంచి దీన్ని, కానీ ఇతర న - ఈ సంస్థ గురవుతాయి. అందువలన, క్రమశిక్షణా ప్రక్రియ ప్రతి ఒక్కరికీ సమానంగా ఉండాలి, కానీ నియమాలు తీసే జరిమానాలు విధించే ఉండాలి.
• పాండిత్యము. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ దాని స్వంత లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి, కాబట్టి నిపుణులు ఉద్యోగులు అనేక సమూహాలు ఒక కంపెనీ సృష్టించడానికి సిఫార్సు చేస్తున్నాము. కొన్ని సార్వత్రిక నాణ్యత అవసరాలు మరియు మీ వ్యక్తిగత అవసరాలకు ప్రాజెక్ట్ సర్దుబాటు ఇతర గుంపు అనుగుణంగా ప్రాజెక్టులు నిర్వహిస్తుంది.
• అర్హతలు. ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చేయాలి. అన్ని తరువాత, మరింత అనుభవం ఉద్యోగి, అధిక ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ స్థాయి, తదనుగుణంగా, కంపెనీ లాభం.

ప్రదర్శన లేదో క్రమశిక్షణ అవసరం?

ప్రదర్శన క్రమశిక్షణ - నాయకత్వం ద్వారా సెట్ పనులు సకాలంలో మరియు సరైన అమలు. కార్యాలయంలో సంబంధాలు ఏర్పాటు మాత్రమే ఎంపికగా కార్మిక క్రమశిక్షణ గమనిస్తే, అనేక ఎగ్జిక్యూటివ్ క్రమశిక్షణ వర్గం పట్టించుకోలేదు. తరువాత ఇప్పటికీ కంపెనీ, దాని స్థానాలు మరియు వినియోగదారులు కోల్పోతుంది నష్టాలు అవతాయి మరియు గనిలో వద్ద పగిలిపోతుంది ఎందుకు puzzled. అన్ని తరువాత, ఉద్యోగులు, ఆలస్యంగా కాదు, మరియు దుస్తులు కోడ్ కట్టుబడి సమయం అన్ని పనులను.

బహుశా కార్మిక క్రమశిక్షణ ఈ సూచిక, కానీ అమలు అధ్యయనములో ఇతర ప్రమాణాలను పై దృష్టి. ఉద్యోగులు సమయం ఉద్యోగం పడుతుంది ఉండకూడదు మరియు ప్రతి దశ పూర్తయి రిపోర్ట్ మరియు ప్రాజెక్టు అధిక నాణ్యత నిర్ధారించడానికి, అప్పుడు మాత్రమే మనం కంపెనీ మరియు లాభాలు పెంచుకునేందుకు అభివృద్ధి గురించి మాట్లాడవచ్చు.