పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ కాన్సెప్ట్

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ఆధునిక సంస్థలు నిరంతరం మానవ వనరుల నాణ్యత మెరుగుపరచడం, నైపుణ్యం కార్మికుల వినియోగం ఆధారంగా ఇవి సమర్థవంతంగా సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థలనే సృష్టి పై దృష్టి పెట్టాలి కార్మిక ప్రోత్సాహకాలు మరియు పని జీవన నాణ్యత మెరుగుదల. ఈ విన్యాసాన్ని మానవ వనరుల నిర్వహణ మాదిరిగానే లక్షణాలన్నీ నిర్ణయిస్తుంది. కొత్త సిబ్బంది నిర్వహణ భావన నిరంతర వృత్తిని అభివృద్ధి, ఉద్యోగ భద్రత, శాశ్వత ఉద్యోగులు నియామకం సిబ్బంది బదులుగా అభివృద్ధి అందిస్తుంది. చాలా సంస్థలు తమ సొంత కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు, మరియు ఉద్యోగులు అది ఒక ప్రధాన భాగం.

విదేశీ సిబ్బంది నిర్వహణ అనుభవం కొత్త రూపాలు మరియు ఒక ఆధారం తెస్తుంది నిర్వహణ పద్ధతులను. మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక భావన దీర్ఘకాల పెట్టుబడి అందించే మానవ వనరుల విలువ మరియు వారి ఆర్ధిక ఉపయోగాలలో గుర్తిస్తుంది మానవ మూలధనం. సంస్థ యొక్క సృజనాత్మక మరియు ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని అమలు కోసం కార్యక్రమాలు మరియు సృష్టి అన్వేషణ లక్ష్యంతో కంపెనీ సిబ్బంది. సిబ్బంది నిర్వహణ భావన మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క సాధారణ భావనలు భర్తీ.

కొత్త సిబ్బంది నిర్వహణ భావన ఉద్యోగుల నిరంతర శిక్షణ కోసం ప్రేరణ విధానాల యొక్క సంక్లిష్టత సూచిస్తుంది, నిరంతర ప్రొఫెషనల్ విద్య స్థాపన, ఉద్ఘాటన ఉపాధి వ్యక్తిగత రూపాలను వైపు మళ్లింది.

మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన రకాల అవి విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తారు పేరు విదేశాల నుండి మాకు వచ్చారు:

1. కార్య నిర్వహణ. ఒక సంస్థలో నాయకత్వం పని నిర్దిష్ట పని సమూహాలు ముందు ఉంచాలి వికేంద్రీకరణ, మరియు ఫలితాలను సాధించడానికి నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ ఫలితాలు, మానిటర్, కొలత సాధించడానికి అనేక దశలు ఉన్నాయి, మరియు మొదలైనవి సెంటర్ అప్పగించారు పనులు పర్యవేక్షణ తుది ఫలితాలు వాటిని పోల్చి ద్వారా నిర్వహిస్తారు. సహజంగా, ఇటువంటి ఒక వ్యవస్థను సంస్థ కానీ కూడా ఆలోచన రకం లోపల మాత్రమే ఒక పునర్నిర్మాణ అవసరం. వర్కర్స్ ఫలితాలపై దృష్టి చేయాలి, వారు సమర్ధమైన మార్గంలో అన్ని పనులు పరిష్కరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఈ కోరిక సాధించడానికి, సిబ్బంది ఖచ్చితంగా వారి నిరంతర సహకారం మరియు అభివృద్ధి నిర్ధారించడానికి, సరిగా చైతన్యపరచటంలో అవసరం.
2. ఆపరేషన్ ప్రేరణ ఉపయోగించి. ఈ నమూనాలో, మొదటి స్థానంలో ఒక ఉద్యోగి, అవసరాలు మరియు ఆసక్తులు, వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను మరియు Enterprise యొక్క లక్ష్యాలను అనుసంధానం అంటారు. సమర్థవంతమైన ప్రేరణ మోడల్, ఎంపిక సిబ్బంది నిర్వహణ పద్ధతిని ఎంచుకోవడం. ఒక హేతుబద్ధమైన, స్వీయ మోడల్, యాజమాన్యం మోడల్: ప్రేరణ నమూనాలు మధ్య క్రింది రకాలు ఉపయోగించబడతాయి. రేషనల్ మోడల్ - అత్యంత భూమిపైకి డౌన్, అది పదార్థం బహుమతి లేదా, దానికి తిరిగి ఆధారంగా. స్వీయ మోడల్ వంటి సృజనాత్మక ప్రేరణలు ఉద్యోగి అంతర్గత ఉద్దేశ్యాలు, మొదలైనవి తమ ఉనికిని చాటుకునేందుకు చెబుతాడు యాజమాన్యం మోడల్ సహకారం మరియు భాగస్వామ్యం ఆధారంగా.
3. నిర్వహణా ఫ్రేమ్వర్క్ ఇది లోపల ఉద్యోగులు వారి సొంత నిర్ణయాలు ఒక ఖచ్చితమైన ఫ్రేమ్ సూచిస్తుంది. ఇక్కడ, ఒక ముఖ్యమైన చొరవ, బాధ్యత మరియు స్వతంత్ర నిర్ణయాధికారం. ఆధునిక సిబ్బంది నిర్వహణ పద్ధతులు ఉద్యోగుల సృజనాత్మక సూచించే స్వేచ్ఛ ఇవ్వాలని.
4. మేనేజ్మెంట్ ఆధారంగా అధికారాలను ప్రతినిధి, - అధీన విధులు యొక్క తల, ఒక తక్కువ స్థాయి ఉత్పత్తి పనులు అనువాదం బదిలీ. ఈ నమూనా యొక్క ఉనికి, నిర్ణయాలను కొన్ని ఉద్యోగులతో, స్థాయి వారు అమలు ఎక్కడ వద్ద తీసుకుంటారు. ప్రతి ఉద్యోగి అతను వారి సొంత నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కు సరిహద్దు కార్యకలాపాలు పని.
5. భాగస్వామ్య నిర్వహణ. ఉద్యోగి చురుకుగా సంస్థ వ్యవహారాల్లో పాలుపంచుకుంటోంది పని కార్యకలాపాలు ప్రణాళిక, నిర్ణయాధికారం పాలుపంచుకుంది.
6. వ్యవస్థాపక నిర్వహణ. ఒక ప్రత్యేక సంస్థ వ్యాపార అభివృద్ధి, ఒక గోల్ ద్వారా యునైటెడ్ సృజనాత్మక ప్రజలు, ఉంది.