గ్రేడింగ్ - ఒక ... ప్లానింగ్ అండ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్

లేబర్ మార్కెట్ మరియు చెల్లింపు వ్యవస్థలను, నిత్యం మారుతుంటుంది. ఈ సాంకేతికతలో అభివృద్ధులు కారణంగా, వనరులు, ఆర్థిక అస్థిరత్వం మరియు నష్టాన్ని మేకింగ్ రాష్ట్ర ఆర్ధిక సంస్థలు పునఃపంపిణీ. ఆర్థిక సంక్షోభం సమయంలో వాణిజ్య లాభదాయకమైన సంస్థలు మరియు బడ్జెట్ ఫైనాన్సింగ్ (లాభాపేక్ష లేని రంగం) సంస్థలు పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ఒక లక్ష్యం అవసరం అభివృద్ధి. లాభాపేక్ష లేని సంస్థలు, కనీసం ఒక స్థిరమైన ఆర్ధిక వ్యవస్థలో - రాష్ట్ర బడ్జెట్ ఈ వ్యయాన్ని అంశం. ఈ విషయంలో, వేతనాలు సంబంధిత వినూత్న వ్యవస్థ - గ్రేడింగ్ (గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ), విస్తృతంగా వెస్ట్ లో ఉపయోగిస్తారు.

గ్రేడింగ్ యొక్క సారాంశం

నిర్వచనం ప్రకారం, గ్రేడింగ్ - ఇది మిమ్మల్ని దీనికి అనుమతిస్తుంది సంస్థ యొక్క వనరులు, అమరిక ఆప్టిమైజ్ ఒక మార్గం:

• టై పంపిణీ వ్యవస్థ మరియు ప్రీమియంలు లాభాలను;
• వేతనాలు మరియు కార్మిక మార్కెట్ ఉత్సాహంపై తగిన అంచనాలను లెక్కించేందుకు;
• వ్యవస్థ పునాది వేశాడు మరియు s వ్యాప్తిని తొలగిస్తుంది, ఇది అంతర్గత న్యాయ సిద్ధాంతం ఉపయోగించి పేరోల్ ప్రసరణ / n సంస్థ లోపల;
• ఉద్యోగులు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ (సంస్థ యొక్క ప్రతి ఉద్యోగి తన లాభాన్ని ఉద్యోగం విశ్లేషణ ఆధారపడి అర్థం) బాధ్యతగా స్థాయి పెరుగుతుంది;
• పర్యవసానంగా, పెట్టుబడిదారులకు పారదర్శకత నిర్వహణ ప్రమాణాల సంస్థను స్థాయి వ్యయంతో పెంచడానికి మరియు దాని విలువను పెంచడానికి.

యొక్క ఏమి గ్రేడింగ్ వద్ద ఒక సమీప వీక్షణ తీసుకుందాం. ఈ స్థాయి, ర్యాంక్, డిగ్రీ, తరగతి ర్యాంకు (Eng నుండి.). గ్రేడింగ్ యొక్క సారాంశం సంక్లిష్టత మరియు కార్మిక తీవ్రత, నైపుణ్య స్థాయిల, పని పరిస్థితులు, సంస్థ, సంస్థ ఉద్యోగి విలువ ప్రకారం గ్రేడీ అన్ని పోస్ట్లను విభజించాలనే ఉంది. ఇతర మాటలలో, గ్రేడింగ్ - క్రమానుగత లో స్థానాలకు పోస్ట్లు పంపిణీ సంస్థ నిర్మాణం పరిమాణాలు మరియు జీతం నిర్మాణం విలువలు అనుగుణంగా.

గ్రేడీ ద్వారా విభజించబడింది చేసినప్పుడు ప్రతి స్థానంలో చేపట్టారు చర్యలు అంచనా. ఇది చేయటానికి, అత్యంత సంబంధిత భావిస్తారు కారకాలు ఒక ఆధారంగా తీసుకుని:

• జ్ఞానం;
• అనుభవం;
• సమస్య పరిస్థితుల్లో పరిష్కరించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు;
• బాధ్యత యొక్క స్థాయి.

గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ

గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ యొక్క అప్లికేషన్ వేతన బిల్లు ఆప్టిమైజేషన్ ప్రభావితం, మరియు నిర్వహించడానికి వనరులను అవసరం. ప్రధాన సమస్య - అమలు ఖర్చు సాపేక్షంగా మరియు ఆర్థిక పరంగా ఆశించిన ప్రభావం అంచనా ఉంది. నేడు, వ్యవస్థ యొక్క ఉపయోగం పాయింట్లు మరియు మాతృక గణిత నమూనా (కారకమైన పద్ధతి సహా) ఆధారంగా వేతనం లెక్కించినప్పుడు వీటిని ముఖ్యమైన greydovoy. ఏం వ్యవస్థ, ఒక గ్రేడింగ్ ఉపయోగిస్తుంది గుండె వద్ద ఉంది? ఈ టెక్నిక్ హెయ్ పట్టికలు మార్గదర్శకాలు. నేడు ఇది సర్వసాధారణం. ఇది ర్యాంకింగ్ మరియు నిర్వహణ స్థానాలు, నిపుణుల ప్రొఫెషనల్ మరియు సాంకేతిక స్థాయి మూల్యాంకనం కోసం ఉపయోగిస్తారు. ఇది విజయవంతంగా (30) కంటే ప్రపంచంలో అత్యంత దేశాల్లో ఉపయోగిస్తున్నారు.

పోస్ట్లు, రష్యా మరియు మాజీ సోవియట్ యూనియన్కు తెలిసిన గ్రేడింగ్ అనుమతిస్తుంది వ్యవస్థ. ఈ తెలిసిన బిట్స్ వ్యవస్థ అనురూపం. ఇప్పుడు ఆమె ప్రస్తుత మార్కెట్ పరిస్థితుల ఆధునీకరణ మరియు అనుసరణ గురైంది. ప్రాజెక్ట్ గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ కోసం మాత్రమే ఎంపిక కాదు.

బాక్గ్రౌండ్ సిబ్బంది గ్రేడింగ్ నిర్ణయించడానికి

• పార్టీలోని అంతర్గత సరిపడా వేతనం వ్యవస్థ లేకపోవడం.
• s / n సంస్థ వ్యవస్థ దాని నిర్దిష్ట లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది లేదు.
• వేతనం మరియు వృత్తి వృద్ధి స్పష్టమైన మరియు ఖచ్చితమైన వ్యవస్థ లేకపోవడం.
• నిర్వహణకు ఖర్చులు తక్కువ స్థాయిలో (LCT).
• వినియోగదారులు మరియు భాగస్వాములతో స్థానాలు మరియు కార్మిక మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క సానుకూల చిత్రం సృష్టించే ప్రాముఖ్యత.

కీ నిర్వహణ కారకాలు

పట్టికలు హే ప్రకారం, సీనియర్ మేనేజర్ ఉద్యోగుల వేతన స్థాయిలను నిర్ణయిస్తుంది. అన్ని స్థానాలు, అనేక పారామితులు న విశ్లేషించబడుతుంది మూడు గ్రూపులుగా పంపిణీ:

• విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల అధికారిక బాధ్యతలు యొక్క పనితీరు కోసం అవసరం. ప్రదర్శించారు ఫంక్షన్ రాగలదని మార్పు ఉంది, విధులు మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు నిర్వహించడానికి సామర్థ్యం వైరుధ్యాలు ఉనికి. ఫలితంగా అనే అది ఇతరుల ప్రేరణలు అవసరం ఉంది, అలాగే ఉద్యోగి ప్రసారక లక్షణాలను స్థాయి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది ఆ స్థానం కోసం అవసరాలు స్థాయి, మరియు వ్యక్తి యొక్క కాదు ప్రత్యేక శక్తులు అంచనా పేర్కొంది విలువ.
• సమస్యలు పరిష్కరించటం. ఇక్కడ సమస్యలు క్లిష్టత మరియు స్థాయి (ఇది ప్రామాణిక మరియు నిలకడలేని లక్షణాలు అవసరమవుతాయి ఒక పరిమితి, రెడీమేడ్ పరిష్కారాలను ఉండటం లేదా లేకపోవడం, మౌలిక పరిశోధన అవసరాన్ని) కొలుస్తారు.
• బాధ్యత - ఒక క్లిష్టమైన పారామితి నిర్దిష్ట స్థానం వద్ద ఉచిత నిర్ణయాధికారం సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. ఇది ఎలా అధికారాన్ని పర్మిట్ నిర్ణయాలు కనుగొనేందుకు ముఖ్యం. ఖాతాలోకి ఈ అంశం తీసుకొని, ఆర్థిక ఫలితాలు మరియు వారి దౌష్ట్యం ప్రత్యక్ష లేదా పరోక్ష ప్రభావం కొలవడం. ఆర్థిక భాగం కేటాయించాలని కష్టం పని యొక్క సాపేక్ష సంక్లిష్టత అంచనా.

ఈ కారకాలు సూచించే ఏ రంగంలో కోసం పాండిత్యము అందించే. సంస్థ నిర్మాణంపై ఆధారపడి, కారకాలు జాబితాకు యొక్క పరిమాణం మరియు పరిధిని మరింత విస్తృత ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, వివేచనాత్మక స్థాయిని వృత్తి ప్రమాదం పోస్ట్లు కారకాలు వివిధ స్థాయిలలో, మరియు అందువలన న. D. కొద్దిగా మారుతుంటాయి.

ప్రాధమిక మార్గాలున్నాయి. అక్కడ సమఅంతరం గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ

విడుదలైన పరిధిని బట్టి:

• ఉద్యోగం మూల్యాంకనం లేదా సిబ్బంది యొక్క అధికారం;
• ఉద్యోగాలు (ఉత్పాదక పెట్టుబడి సంస్థల్లో) మూల్యాంకనం;
• నిపుణుల నిర్దిష్ట పోటీతత్వం (కంపెనీల్లో ఇంటలెక్చువల్ మూలధనం అధిగమించే).

ఎక్కడ గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ ఉపయోగించడానికి:

• ఉన్నప్పుడు సంస్థ నిర్మాణం సమీక్షించిన;
• కొత్త ఉద్యోగులు జీతాలు గుర్తించడానికి;
• ఉన్నప్పుడు వేతనం సమీక్షించిన;
• స్థాయి కెరీర్ వృద్ధి గుర్తించడానికి;
• మార్కెట్ వేతనాలు వ్యవస్థ పోల్చినపుడు.

మధ్య మరియు భారీ సంస్థలను ఫ్రేమ్ నిర్మాణం ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా లేదు పేరు సమర్థించడం గ్రేడింగ్, మరియు దాని ఆప్టిమైజేషన్ భవిష్యత్తులో గణనీయమైన ప్రయోజనాలు దారితీస్తుంది. అటువంటి వ్యవస్థ పరిచయం అవుతుంది ఒకసారి, ఉద్యోగుల వేతనాల శాశ్వత భాగంగా లోకి కార్మికులపై చట్టాలకు అనుగుణంగా మూల వేతనము, అనుమతులు మరియు అదనపు చెల్లింపులు ప్రవేశించుటకు.

ప్రేరణ, బలాలు మరియు తరగతులు బలహీనతల సాధనం

సిబ్బంది ప్రేరణ అద్భుతమైన ఆధునిక సాధనాలు - ఈ గ్రేడింగ్. ఉద్యోగులు (న్యాయవాదులు, నిర్వాహకులు, etc ...) - వ్యాపార స్థానాల్లో ఇటువంటి ఒక వ్యవస్థను అమలు చేసినప్పుడు తద్వారా పంపిణీ మొదటి స్థాయి మేనేజర్లు అప్పుడు గ్రేడ్ స్థానాలు, ఆదాయ, మరియు తర్వాత. వ్యాపార ఒక ఆలోచన నాయకుడు అయిన ఒక వ్యక్తి, దాని యజమాని లేదా ఒక అద్దె మేనేజర్ (ప్రొఫెషనల్) - ఈ సంస్థ యొక్క టాప్ నిర్వాహకులు. అతను ఒక శాశ్వతమైన చలన యంత్రం, మరియు ఆరోగ్య, మానసిక మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావం తగ్గించే ఇతర కారకాలు దుస్థితిలో హక్కు లేదు. ఇది గ్రేడింగ్ వ్యవస్థ అత్యధిక బార్ స్థానం ఉంచుతుంది ఒక చెల్లింపు తార్కిక ఉంది. అదే సమయంలో, అది, జీతాలు శ్రావ్యంగా వర్గీకరణ ప్రకారం వాటిని ఏర్పాట్లు ఒక వ్యవస్థ చేతిలో ఉండాలి. ఈ greydovy విధానం.

వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు:

• పారదర్శకత;
• న్యాయం;
• ఉద్యోగులు ఆకర్షించడానికి మరియు పొందగలిగేలా మార్గం;
• బడ్జెట్ నాణ్యత నిర్వహణ;
• ఓపెన్ కెరీర్ అవకాశాలు;
• పదార్థం ప్రేరణ అభివృద్ధి సామర్థ్యం.

ప్రధాన లోపం అమలు మరియు వ్యవస్థ, అలాగే భావిస్తున్నారు ఆ ఆర్థిక తిరిగి గుర్తించడానికి క్లిష్టతను నెలకొల్పే అధిక ఖర్చు. మోజు అహేతుక ప్రవేశపెట్టాలనే.

సిబ్బంది నిర్వహణ మరియు గ్రేడింగ్ యొక్క దశలు

మానవ వనరుల నిర్వహణ - సాముహిక వ్యవస్థ కార్యక్రమములకు నుండి ప్రయోజనాలు పెంచడానికి సంబంధిత, సంస్థాగత ఆర్థిక మరియు సామాజిక చర్యలు సహాయంతో నిర్మాణం మరియు సంస్థ యొక్క పని దళాలు పంపిణీపై ఒక క్రమపద్ధతిలో మరియు ప్రభావం.

నియంత్రణ వ్యవస్థ ఒక సరళ ఉపవ్యవస్థలు నిర్వహణ మరియు సజాతీయ విధులు ప్రత్యేక ఫంక్షనల్ ఉపవ్యవస్థలు ఉన్నాయి. పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ లో ఒక కీలక లింక్ - దత్తతు మరియు యాజమాన్య నిర్ణయాలను అమలు కోసం మాత్రమే బాధ్యత ఇది సంస్థ యొక్క ఒక సరళ అధినేత.

గ్రేడింగ్ దశల్లో:

• వ్యూహం, అంతర్గత ఈక్విటీ మరియు బాహ్య పోటీతత్వాన్ని జీతం బెంచ్ కార్మిక మార్కెట్ విశ్లేషణ ప్రస్తుత రాష్ట్ర మూల్యాంకనం.
• పరిస్థితి అభివృద్ధి, గ్రేడింగ్ విధానం, వారి పారామితులు, జీతాలు, బోనస్ మరియు ప్రయోజనాలు, కీ ఉద్యోగం మూల్యాంకనం కారకాలు స్థాయి పద్ధతులు; వివరణ మరియు పోస్ట్స్ యొక్క విలువకట్టడం; ఒక అమలు ప్రణాళిక మరియు ఒక కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళిక ఏర్పాటు.
• అమలు, పర్యవేక్షణ మరియు పరిశోధన, సిఫార్సులు, సమాచార పదార్థాలు, దిద్దుబాటు చర్య, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు శిక్షణ మద్దతు.

ఏం మీరు గ్రేడ్ ప్రణాళికా రచన మరియు నిర్వహణ పరిచయం, ఆశిస్తారో?

నుండి 10 50 శాతం సరైన ఏర్పడటానికి జీతం పెరుగుదల సామర్థ్యం fot. ఈ సంక్షోభం కాలంలో ముఖ్యంగా ముఖ్యం. వినూత్న greydovoy వ్యవస్థ ప్రవేశం దేశీయ మరియు విదేశీ మార్కెట్లలో రెండింటిలోనూ పోటీ అనుభూతి ఏ కంపెనీ అనుమతిస్తుంది.

ఈ పెట్టుబడిదారులకు పారదర్శకత మరియు ఒక తీవ్రమైన సంస్థ గా ఉంచుతాయి కారణం. అటువంటి కంపెనీ హై-టాప్ నిర్వాహకులు మరియు నిపుణుల ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆకర్షించడానికి చేయగలరు. ఇటువంటి వ్యవస్థ పురపాలక ప్రాంతాల్లో, స్థానిక అధికారులు చెల్లింపు మరియు అందువలన న. N. ఇది ఉద్యోగులు ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ఫలితం యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది ఒక ప్రత్యామ్నాయం.