పారిశ్రామిక సంబంధాల వ్యవస్థ నిర్వహణ: ఉత్పత్తి మరియు వారి రకాల ఫ్యాక్టర్స్

, ప్రధానంగా ఉత్పత్తి విస్తృతమైన అంశాలపై, సూత్రాలు మరియు ఆర్థిక ప్రభావంలో విధానాల వివిధ ఉపయోగించి వనరులను అన్ని రకాల ఉపయోగం కోసం లక్ష్యాలను నిర్వహణ ఒక సాపేక్షకంగా స్వతంత్రంగా కార్యకలాపాలు ఉంది, వీటిలో ప్రయోజనం మార్కెట్ పరిస్థితుల్లో పనిచేస్తున్నాయని ఆర్ధిక సంస్థల ఘనకార్యం. నిర్వహణ - నిర్వహణ కార్యకలాపాలు మార్కెట్ పరిస్థితులు, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ.

ఆధునిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం, ఆర్ధిక విధానం యొక్క మార్కెట్ పరివర్తన ప్రాథమిక స్థాయిలో ప్రపంచ అనుభవం, వ్యూహం మరియు సాంకేతిక నిర్వహణలో యొక్క నిశిత అధ్యయనం అవసరం ఉత్పత్తి అలాగే ఇతర కారకాలు మరియు పారిశ్రామిక సంబంధాల స్థాయిలో తమ అభిప్రాయాలను ఏ దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థ వంటి ఉత్పత్తి కారకాల యొక్క అంతర్జాతీయకరణ తప్పనిసరి ,, వ్యాపార సంస్థల (కంపెనీలు), నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన పని ఇది. ప్రపంచ మార్కెట్లలో విదేశీ కంపెనీలు సహకారంతో వ్యాపారాలు కోసం అవసరం అన్ని స్థాయిలలోని ఉత్పత్తి నిర్వహణ ఆచరణలు యొక్క వినియోగం మరియు ఆర్థిక చక్రానికి అవసరం దారితీస్తుంది.

నిర్వహణ పద్ధతులు, ప్రకారం - ఇప్పుడు పద్ధతులు మరియు ప్రభావం అంటే సెట్లో నియంత్రిస్తుంది నియంత్రణ వస్తువు పారిశ్రామిక కార్యకలాపాలు తక్షణ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి క్రమంలో. ఉత్పత్తి అటువంటి కారణాలు మరియు నిర్వహణ తమ అభిప్రాయాలను మధ్య విభజన ఒక వర్గీకరణ ప్రకారం ఆర్ధిక వనరులను మరియు సామాజిక-మానసిక చర్యలు మరియు పరిపాలనా. ఇతర న - ఈ కూడా నెట్వర్క్ (SPU) బ్యాలెన్స్ షీట్, మూడవ వర్గీకరణ, ఈ కలుపుతారు మరియు సైద్ధాంతిక విధానాలకు ఉన్నాయి.

అత్యంత విస్తృతంగా మొదటి సమూహం నిర్వహణ పద్ధతుల వాడుకలో ఉపయోగిస్తారు.

కానీ కారకాలు ఉత్పత్తి మరియు వారి జాతులు, వారు ఇంకా ఆర్థిక సిద్ధాంతం లో దాని సారాంశం ఒక ఉమ్మడి అవగాహన కనుగొనలేకపోయాము.

కొంతమంది శాస్త్రవేత్తలు సరిగా వనరుల పరిపాలనా నిర్వహణ నియంత్రణ (కంట్రోల్ ఇంజనీరింగ్) సహా నిర్దేశకాలను, ఆర్డర్లు మరియు ఇతర అవసరాలు నిర్వర్తించుట ద్వారా నిర్వహిస్తున్నారు భావిస్తారు; కోటా (నియమాలు మరియు కార్యక్రమాల అమలు కోసం అవసరమైన నిబంధనలను అప్లికేషన్, నిర్వహణ ప్రమాణాలను స్థాపన); బోధన (ప్రణాళికపై మార్గదర్శకాలు అందించడం, అకౌంటింగ్, మరియు అందువలన న); నియంత్రణ ప్రభావం, కార్యక్రమం సెట్టింగులను పనితీరును నిర్వహించడానికి మరియు పరిపాలన యొక్క సర్దుబాటు మోడ్ను అందించడానికి క్రమంలో, నియంత్రణ లేదా మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క కొన్ని అంశాలు మార్చడం లక్ష్యంగా. కొన్ని వాదనల ప్రకారం, బైండింగ్ మార్గదర్శకాలు మరియు సిఫార్సులతో ఉపయోగం ఆధారంగా పరిపాలనా పద్ధతులు కారణమని. ఉత్పత్తి మరియు వారి రకాల కారకాల వలె, చర్యా గోళంలో ఈ పద్ధతులు, మాత్రమే సంస్థాపరమైన మరియు చట్టపరమైన సంబంధాలు ద్వారా పరిమితం. నిపుణుల సంఖ్య దృష్ట్యా నుండి, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పద్ధతులు సూత్రప్రాయంగా చట్టపరమైన చర్యలు సమితి ఆధారంగా ప్రాంతంలోని దేశాలు, నియంత్రణ మరియు శాసన, సాంకేతిక మరియు మాతృ సంస్థలకు, ప్రణాళికలు, కార్యక్రమాలు, పనులు, కార్యాచరణ నిర్వహణ (శక్తి) పద్దతుల యొక్క నిబంధనలు ఉంటే. కఠిన క్రమానుగత పథకం నిర్వహణ విధానం ఉన్నాయి: వాటి కోసం విధానం ఇది ఎగువ స్థాయి, తక్కువ స్థాయిలు కోసం నిర్వహణా పరిష్కారం, న. అంతేకాకుండా, ఈ విధానం తక్కువ చెందిన అన్ని లింక్లకు లో నిర్ణయాధికారం స్వేచ్ఛ కల్పిస్తుంది నియంత్రణ స్థాయి ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ నిర్ణయాలకు సంబంధించి. ఆప్టిమైజేషన్ పరిష్కారాలను వ్యవస్థలుగా Enterprise కోసం మొత్తం (లేదా దశలలో) లో నిర్వహిస్తారు. సాధారణంగా, ఈ సంఘటనలు తీసుకుని మరియు దైహిక ప్రభావం.