భావన, పరిస్థితులు, కారణాలు, మూలాలు, విశ్లేషణ, అనిశ్చితి ఉదాహరణ. అనిశ్చితి ...

అనిశ్చితి మూలకం దాదాపుగా మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రతి విభాగంలో పరిగణించబడుతుంది. నిజానికి, ఇది వివిధ సంబంధాలు ఏర్పడిన పర్యావరణం, అలాగే ఆర్థిక కార్యకలాపాలు.

నిర్లక్ష్యం నిర్వహణ యొక్క నిజమైన పరిస్థితుల యొక్క ఒక సమగ్ర లక్షణం. అన్ని తరువాత, ఒక పారిశ్రామికవేత్త, తన అనుభవం మరియు నైపుణ్యానికి ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి నిజమైన సామాజిక-ఆర్ధిక ప్రక్రియను ప్రభావితం చేయలేడు లేదా దాని నిర్ణయాలు మరియు వారి అమలును అనుసరించే పూర్తిగా సాధ్యమయ్యే అన్ని సందర్భాల్లో ఊహించలేము.

అనిశ్చితి మరియు ప్రమాదం అనే భావన

వ్యవస్థాపక కార్యక్రమాల గురించి ఆలోచిస్తూ, కంపెనీ సంస్థ, సంస్థ లేదా ఒక ప్రైవేట్ వ్యాపారం గురించి ఆలోచిస్తూ, తన ప్రధాన భాగస్వామి ఎల్లప్పుడూ ఆర్థిక అనిశ్చితి అని అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక వ్యవస్థాపకుడు తనకు లభించే సమాచారం సేకరిస్తుంది మరియు విశ్లేషించేటప్పుడు దాని నిర్ణయాలు ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలో గుర్తించబడతాయి. ఈ భావన నాయకుని పరిమిత సామర్థ్యాన్ని వివరిస్తుంది, ఎందుకంటే మీరు వస్తువు లేదా పరిస్థితి గురించి పూర్తి సమాచారాన్ని పొందలేరు. అతడు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారంతో, మరియు అందుబాటులో ఉన్న వాస్తవాలను బట్టి నిర్ణయాలు తీసుకునేందుకు వ్యవస్థాపకుడు సంతృప్తి చెందారు.

ఫలితంగా, అమలు దశలో, ప్రాజెక్ట్ ఊహించలేని కారకాల ప్రభావాన్ని అనుభవించవచ్చు, అంటే, దాని విజయవంతమైన అమలును బెదిరించే నిజమైన ప్రమాదం ఉంది.

అనిశ్చితి ఆర్థిక కార్యకలాపాల యొక్క కాని తొలగించదగిన పర్యావరణం కనుక, ప్రమాదం విలువ సున్నాగా ఉండరాదని గమనించాలి. అదే కారణం, ఎంపిక చేసుకున్న పరిష్కారాల అమలులో ఖచ్చితమైన ఖచ్చితత్వం గురించి మాట్లాడలేరు: ఏ లక్ష్యం కొంత వరకు అమలు చేయబడదు.

ఎందుకు అనిశ్చితి ఉంది

దాని మూలాల గురించి మాట్లాడటం మొదటగా ప్రపంచవ్యాప్తంగా సామాన్యంగా మరియు ఆర్థిక రంగంలో ప్రత్యేకంగా మానవ జ్ఞానం యొక్క అసమానత మరియు సరికాని గురించి చెప్పడం అవసరం. ఇటువంటి అనిశ్చితి పారిశ్రామికవేత్త యొక్క పురాతన మరియు అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రత్యర్థి, ఎందుకంటే ప్రకృతి చట్టాల అజ్ఞానం దీర్ఘకాల ఉత్పాదక కార్యకలాపాలు మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క ప్రవర్తనలో తీవ్రమైన అడ్డంకిగా ఉంది.

మరొక మూలం అవకాశం యొక్క దృగ్విషయం. ఇది ఎవరి కోర్సును ఊహించలేనటువంటి సంఘటనల పేరు, అవి ఒకే విధమైన పరిస్థితులలో వివిధ రకాలుగా సంభవించవచ్చు. ప్రతి పరిస్థితికి ప్లానింగ్ సాధ్యం కాదు. పదునైన పరికరాలు విచ్ఛిన్నం, ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్లో అకస్మాత్తుగా హెచ్చుతగ్గులు, అనూహ్య సరఫరా సమస్యల యొక్క ప్రమాదకర గుర్తింపు.

మూడవ కారణం, ఇది అనిశ్చితి పరిస్థితులను ప్రభావితం చేస్తుంది, వ్యతిరేకత. పంపిణీదారులు కాంట్రాక్టు బాధ్యతలను ఉల్లంఘించినప్పుడు, అది ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్లో సందిగ్ధత ఉంది మరియు ఇది విక్రయించడంలో ఇబ్బందులు ఉన్నాయి.

నిబంధనలు "అనిశ్చితి" మరియు "ప్రమాదం"

ఈ భావనల యొక్క స్పష్టమైన సారూప్యత ఉన్నప్పటికీ, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి చాలా కాంక్రీట్ పరిస్థితిని నిర్వచిస్తుంది.

అనిశ్చితి యొక్క సారాంశం భవిష్యత్తులో ఏం జరుగుతుందనే దాని గురించి తగినంత సమాచారం లేదు. రిస్క్ - రాబోయే సంఘటనల యొక్క అజ్ఞానం కూడా, కానీ ఫలితం వచ్చినట్లు అంచనా వేసే అవకాశం ఉనికిలో ఉంది.

ప్రమాదం కొలమానమైన పరిమాణంలో ఉన్నప్పుడు, అనిశ్చితత కొలిచబడదు, దీని యొక్క పరిమాణాత్మక కొలత అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూల ఫలితం యొక్క సంభావ్యత అని పిలుస్తారు.

అనిశ్చితి మరియు వారి లక్షణాలు రకాలు

ఈ భావన యొక్క రెండు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి:

1. బాహ్య (బాహ్యజన్యు).
2. అంతర్గత (అంతర్జాత).

ఏదైనా ఆర్థిక వ్యవస్థ ద్వారా అనిశ్చితి బాహ్య మూలాలు తగ్గించబడవు, ఎందుకంటే అవి దానిపై ఆధారపడవు (వినియోగదారుని ప్రాధాన్యతలు, ఈ ప్రాంతంలో సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, వాతావరణ పరిస్థితులు). ఏదేమైనా, పెట్టుబడిదారులు తమ పరిణామాలను భీమా చేయడము ద్వారా తగ్గించగలుగుతారు.

కొనుగోలు వాల్యూమ్ యొక్క కొనుగోలుదారు యొక్క అంచనాలో లేదా భాగస్వాముల మధ్య లావాదేవీ ముగింపుకు సంబంధించిన స్పష్టత లేకపోవడంతో అనిశ్చితి కారకంగా అంతర్గత అనిశ్చితి కనిపిస్తుంది. ఈ వర్గం కూడా వ్యవస్థాపక అనిశ్చితి (చర్య కోసం అనేక ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలు ఉన్నప్పుడు) పుడుతుంది. ఈ పరిస్థితి మేనేజర్ ఉద్యోగి లేదా తల స్వయంగా సరి చేయవచ్చు.

పైకి అదనంగా, అనేక కృత్రిమ రకాలు కూడా ఉన్నాయి, అవి ఎండోజనస్ మరియు బాహ్యజన్యు రకాలైన సంకేతాలను కలిపిస్తాయి.

వివిధ రకాల అనిశ్చితికి ఉదాహరణలు

అంతర్గత నుండి బాహ్య ఆర్థిక అనిశ్చితి యొక్క వ్యత్యాసం, కొన్ని బాహ్య శక్తులు కేవలం ప్రభావితం కాదని, అయితే నిర్ణయం తీసుకునే ఆర్థికవేత్తపై కూడా ఒత్తిడి ఉంటుంది. అతను వారిని అడ్డుకోలేడు మరియు కొత్త పరిస్థితుల వెలుగులో తన కార్యకలాపాలను నిర్మించటానికి బలవంతం చేయబడతాడు. అంతర్గత అనిశ్చితి పరిస్థితులలో నిర్ణయాత్మక నిర్ణయించే పాత్ర ఆర్థిక ఏజెంట్కు చెందినది మరియు అతను తుది నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. సాధారణ ఆర్థిక కార్యకలాపాలు రెండు రకాలు ప్రభావితమవుతాయి.

బాహ్యజన్యు మరియు ఎండోజెనస్ పాత్ర యొక్క అనిశ్చితికి ఒక మంచి ఉదాహరణ, అంతేకాకుండా వాటి మధ్య ఉన్న తేడాలు ఆనకట్ట. ఒక మానవుడిగా ఉండటం, ఇది సహజ మరియు సహజ శక్తులచే ప్రభావితమవుతుంది.

రూపకల్పన ప్రక్రియలో డిజైనర్ తప్పు చేసినట్లయితే ఆనకట్ట నాశనం సంభవించవచ్చు, కార్మికుల పదార్థాలు లేదా నిర్లక్ష్యం (ఎండోజెనస్ అనిశ్చితి) లో వివాహం జరిగింది. దీనితో పాటు, నిర్మాణం ఒక తుఫాను (బాహ్యమైన అనిశ్చితి) నుండి బాధపడవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించే వ్యక్తి, ఎండోజెనస్ (సిబ్బంది మరియు వస్తువుల సరైన ఎంపిక) మరియు బాహ్య పరిస్థితులు (గణనీయమైన తుఫానుల సంభావ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకుని, గణనల్లో అదనపు పారామితులను ఉంచడం) దృష్టి పెడుతుంది.

రాజకీయ అనిశ్చితి బహిర్గత ప్రత్యేక వర్గం. దేశంలో ఆర్థిక వ్యవస్థపై రాజకీయ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం అసాధ్యం. ప్రభుత్వంచే తీసుకున్న రాజకీయ నిర్ణయాలు పన్నుల విధానాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి, వడ్డీ రేటులో మార్పు, అలాగే సామాన్య వస్తువుల ఉత్పత్తి ప్రక్రియ.

అనిశ్చిత విశ్లేషణ యొక్క లక్షణాలు

రెండు భావనలు, అనిశ్చితి మరియు ప్రమాదం రెండూ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి నిజమైన మరియు సాధ్యమయ్యే కోర్సు అభివృద్ధి కోసం చాలా ముఖ్యమైనవి. వాస్తవానికి అది ఏమి జరుగుతుందో, వాస్తవంగా ఏమి ఉంది అనేదానికి మధ్య విరుద్ధంగా ఉన్నందున, వారి విస్మరణ అసాధ్యం.

వ్యవస్థాపకుడు దానికి అనుగుణంగా ఉన్న అనిశ్చితి పరిస్థితులు పెద్ద సంఖ్యలో వేరియబుల్స్ అంచనా వేయడం అసాధ్యం:

• రవాణా కార్మికుల కార్యాచరణ, సరఫరాదారులు, కార్మికులు.
• మార్కెట్లో పరిస్థితి (ప్రజా అవసరాలు మరియు వినియోగదారుల డిమాండ్ను మార్చడం, సాంకేతికంగా మరియు సాంకేతికంగా మరింత అధునాతన ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టడం).
• ఊహించలేని సహజ సంఘటనలు.

ఈ పరిస్థితులు స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాల అమరికను గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి. అంతేకాకుండా, వారి అనిశ్చితత్వం పూర్తి స్థాయి విశ్లేషణ యొక్క ప్రవర్తనను అడ్డుకుంటుంది మరియు ప్రణాళిక ఫలితాన్ని సాధించడానికి లేదా సాధించడంలో వారి ప్రభావం యొక్క స్థాయిని బహిర్గతం చేస్తుంది.

నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియ, అనిశ్చితంగా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది

ఏ మేనేజర్ యొక్క బాధ్యత ఇప్పటికే ఉన్న మరియు ఊహాత్మక పరిస్థితి యొక్క సరైన మరియు సకాలంలో అంచనా, అలాగే తగిన నిర్ణయాలు స్వీకరించడం అవుతుంది.

అనిశ్చితి సమస్య ఏమిటంటే, ఇటువంటి పరిస్థితులలో నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ అనేది అత్యవసర మరియు అత్యవసర పాత్రను తీసుకుంటుంది మరియు అవసరమైన చర్యలు ప్రమాదకరమని. ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలు మరియు వారు ప్రేరేపించే ప్రమాదాలు స్పష్టంగా మరియు అవ్యక్తంగా ఉంటాయి. ఇది ఇన్కమింగ్ సమాచారం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

స్పష్టమైన సమస్యలు ఉంటే, డేటా మరింత నిర్దిష్టంగా ఉంటుంది. అవ్యక్త సమస్యలు ఉన్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ దాని పారవేయడం వద్ద సరికాని లేదా తగినంత సమాచారం లేదు (అది సమీపించే ప్రమాదం గురించి చాలా బలహీన సంకేతంగా పనిచేస్తుంది). ఈ సందర్భంలో, మంచి నాయకుడు యొక్క పని సంకేతాలను విస్మరించకూడదు, కానీ సంఘటనలు ఎలా జరుగుతున్నాయి అనే దానిపై పరిశీలనను పెంచడం.

అనిశ్చితి పరిస్థితుల్లో నిర్ణయాలు తీసుకోబడ్డాయి

తలపై అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం మొత్తం పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, క్రింది రకాల నిర్ణయాలు వేరుచేయబడతాయి:

1. ఖచ్చితమైన పరిస్థితులలో అంగీకరించబడింది.
2. ప్రమాద ఆధారిత (సంభావ్యత ఖచ్చితత్వం).
3. అనిశ్చితి ఆధారంగా (నమ్మదగని).

విశ్వసనీయత (ఖచ్చితత్వం) నుండి తయారు చేసిన నిర్ణయాలు అభివృద్ధి వేగంతో పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది మరియు తగిన ఎంపికను ఎంచుకునే వ్యయాలను తగ్గించవచ్చు. అటువంటి పరిస్థితుల యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, గణనలను తయారుచేయడానికి అవసరమైన వేరియబుల్స్లో చాలామంది మేనేజర్ చేత నమోదు చేయబడతారు.

ఆచరణలో, పూర్తి ఖచ్చితత్వం అరుదైన దృగ్విషయం. ఒక నిర్ణయం ప్రమాదం కిందకు తీసుకురావాల్సి ఉంటే (పేలవమైన అనిశ్చితి అని పిలువబడుతుంది), సంభావ్య అంచనాలు ఉపయోగించబడతాయి. ఈ విధానం అనిశ్చితి యొక్క ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.

ప్రమాదం అనేది ఖచ్చితంగా సంఘటన యొక్క సంభవనీయత సంభావ్యతను అంచనా వేయడం అసాధ్యం, లోపాలు ఉండవచ్చు. ఈ కారణంగా, లెక్కలు పాటు మేనేజర్, తన అనుభవం, అంతర్ దృష్టి మరియు నిర్వాహక సామర్ధ్యాలు ఉపయోగిస్తుంది.

సంపూర్ణ అనిశ్చితి పరిస్థితులలో నిర్ణయం తీసుకోవలసి వచ్చినప్పుడు ఈ లక్షణాల ప్రాముఖ్యత నిర్ణయాత్మకంగా మారుతుంది (నిర్దిష్ట సంఘటనల సంభవనీయత సంభావ్యతను లెక్కించలేక పోయినా).

అనిశ్చితి విశ్లేషణ ప్రక్రియ ఎలా జరుగుతుంది?

విశ్వసనీయ సమాచారం లేకపోవడంలో పరిస్థితులపై ఆర్థిక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రత్యేకతల ఆధారంగా, అనిశ్చితి యొక్క విశ్లేషణ గణనీయమైన ప్రాముఖ్యతను కలిగివుందని నిర్ధారించవచ్చు. విశ్లేషణ సాంకేతికతకు రెండు ప్రధాన విధానాలు ఉన్నాయి:

1. సున్నితత్వం మరియు దృశ్యాలు యొక్క అధ్యయనం.
2. ప్రమాదం అంచనా ద్వారా విశ్లేషణ నిర్వహించండి. అదే సమయంలో, వివిధ సంభావ్యత-గణాంక పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి.

దృగ్విషయం మరియు దాని అంశాల విశ్లేషించడం, ఇవి లక్ష్య భావనలని అర్థం చేసుకోవాలి. వ్యాపారం చేయకుండా వాటిని పూర్తిగా మినహాయించటం అసాధ్యము మరియు నిర్లక్ష్య వ్యాపార పరిస్థితులను సృష్టించుట అసాధ్యం, ఎంత మంది నిర్వాహకులు ఉన్నారో లేదో. అయితే, అనిశ్చితి మాత్రమే ప్రతికూలంగా తీసుకోకండి. అస్థిర పరిస్థితులు మరియు మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క "బురద నీరు" కాలక్రమేణా మానిఫెస్ట్ ఆకర్షణీయమైన అవకాశాలను దాచగలుగుతాయి.

ట్రూ, తరచుగా వ్యవస్థాపక కార్యక్రమంలో అనిశ్చితి అనే భావన ఇప్పటికీ ప్రతికూల విలువను ఇస్తుంది.

అనిశ్చితిని తగ్గించడానికి మార్గాలు

అనిశ్చితి యొక్క ముఖ్య కారణాలు మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి దాని ప్రభావం యొక్క స్థాయి (కొన్నిసార్లు దాని ఉనికి యొక్క వాస్తవం) కారణంగా, ఈ ప్రభావాన్ని కనిష్టీకరించడం నిర్వాహకుడికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.

అనిశ్చితి మరియు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి ఉన్న మార్గాలు పూర్తిగా వాటిని తొలగించలేవు, కానీ సాధ్యమైన పరిణామాలు మరియు నష్టాలను తగ్గించటానికి అనుమతిస్తుంది:

• విభిన్న లక్షణాలను కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తుల మధ్య రిస్కు పంపిణీ కోసం డైవర్సిఫికేషన్ పద్ధతి అందిస్తుంది. ఉత్పత్తుల అమ్మకం లేదా కొనుగోలు నుండి వచ్చే ప్రమాదం కారణంగా, అమ్మకం లేదా కొనుగోలు మరొక ప్రమాదం తగ్గింది. ప్రమాదం విభిన్నీకరణకు ఉదాహరణ శాంతియుత లేదా యుద్ధకాలంలో ఉపయోగించే ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి. రాష్ట్రంలో పరిస్థితితో సంబంధం లేకుండా కంపెనీ లాభాన్ని సంపాదించుకుంటుంది.

• రిస్క్ కలపడం పద్ధతి. దాని యొక్క సారాంశం అనుమానాస్పద నష్టాన్ని సాపేక్షంగా చిన్న స్థిర వ్యయాల వ్యవస్థగా మారుస్తుంది. ఈ పద్ధతి యొక్క స్పష్టమైన ఉదాహరణ భీమా, దీనిలో బీమా చెల్లింపులు (స్థిరమైన ఖర్చులు) యొక్క సాధారణ పరిచయం మీరు దాని సంభవించిన సందర్భంలో ప్రతికూల ప్రమాదాలకు పరిహారం పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది.
• అనిశ్చితిలో తగ్గింపు పొందగల పద్ధతి కూడా సమాచారం కోసం శోధన. దీని ప్రభావము కారణం మీద ప్రత్యక్ష ప్రభావము వలన, ఇది దృగ్విషయం యొక్క సంభవనీయత (నమ్మకమైన మరియు సంపూర్ణ సమాచారం లేకపోవటం) కారణమైంది. పొందిన డేటా గణనీయంగా అనిశ్చితి స్థాయిని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, దాని పరిణామం కూడా గణనీయమైన స్థాయిలో (ప్రమాదం) సాధ్యమవుతుంది.

అనిశ్చితి యొక్క డిగ్రీని తగ్గించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాలలో కూడా ఇది "భరించవలసి" చేయగల వ్యక్తుల మధ్య రిస్కును పంచుకునే పద్దతుల యొక్క సమూహమే:

• రిస్క్ పంపిణీ పద్ధతి ప్రకారం అనేకమంది పాల్గొనేవారిపై అంచనా వేయబడిన ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, ప్రతి నష్టం చిన్నది.
• అధిక ధర వద్ద అమ్మకం ఉద్దేశంతో ఏదో కొనుగోలు పాల్గొన్న ఊహాత్మక కార్యకలాపాలు. ఊహాగానాల్లో నిమగ్నమయ్యే వ్యక్తి చివరి వినియోగదారునికి మరియు మంచి వ్యక్తికి మధ్య మధ్యవర్తిగా ఉంటాడు. అతను మరింత ప్రయోజనకర ప్రయోజనాన్ని పునఃవిక్రయం చేయగలడు అని ఎటువంటి హామీలు లేవు, ఇది అతని ప్రమాదం. ఒక గూఢచారి ప్రమాదానికి గురయ్యే వ్యక్తి నుండి ఉత్పత్తిని కొన్నాడు.

సంస్థల సహకారం మరియు ఒప్పందాలను మరియు ఒప్పందాలను ముగించే ఇంటర్-ఆర్గనైజేషనల్ స్థాయికి సంబంధించి, హామీలు, పరస్పర బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను రూపంలో నష్టాల విభజన గమనించవచ్చు. ఇటువంటి పద్ధతులు ప్రవర్తనా ప్రమాదాన్ని తగ్గించటానికి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆకర్షణను పెంచటానికి మరియు పెద్ద నష్టాల నుండి పాల్గొనే వారిని రక్షించడానికి అనుమతిస్తాయి.

మేనేజర్ యొక్క మంచి నిర్వాహక లక్షణాలు మరియు అసలైన భవిష్యత్ అభివృద్ధినిచ్చే సామర్ధ్యం ద్వారా అనిశ్చితిని తగ్గించే ప్రక్రియలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించబడుతుంది.