వ్యూహాలు మరియు వ్యూహం - తేడా ఏమిటి? వ్యూహాన్ని వ్యూహాలు మధ్య తేడా ఏమిటి

చాలా మంది తరచుగా ఆశ్చర్యానికి: ఏమి ప్రతి ఇతర వివిధ వ్యూహాలు మరియు వ్యూహం ఉన్నాయి? తేడా ఇక్కడ క్రియలను కొలబద్దపై ఉంది. ఇతర ప్రాథమిక తేడాలు కేవలం లేదు. చాలా స్పష్టంగా ఈ తేడా భావన నడుస్తుంటాయి విరామాలలో, వ్యక్తమయింది.

ప్రత్యేకంగా, కానీ కలిసి

ఒక వ్యక్తి మీ రోజు ఒక ప్రణాళిక చేస్తుంది సందర్భంలో - ఇది సాపేక్షంగా వారం తన వ్యూహాలను వార్తలు. గంటల తదుపరి జంట కోసం ప్రణాళిక ఉంటే, అది గౌరవం తో రోజు ఎత్తుగడ ఉంటుంది. రోజు ఆర్గనైజేషన్ గంటల సంస్థ కోసం ఒక వ్యూహం అవుతుంది. కాబట్టి, "వ్యూహాలు" మరియు "వ్యూహం" మధ్య తేడా గమనించవచ్చు కంటే ఎక్కువ.

ఇది స్పష్టంగా ఈ రెండు భావాలు ఎత్తుగడగా సహజీవనం సాగిస్తున్నాయి వ్యూహం సూచిస్తుంది అర్థం చేసుకోవచ్చు, మరియు వ్యూహం, వరుసగా, వ్యూహాలతో.

ఉదాహరణకు

మీరు ఒక ఉదాహరణగా వ్యాపార నిర్వహణ ఒక నిర్దిష్ట విధిని పడుతుంది. ఈ వ్యూహం ఉంటుంది. ఈ పరిస్థితిలో, అది ఏ సేవ నియమం ద్వారా ఆదాయం ఉత్పత్తి ఒక వ్యూహం. అన్ని వ్యాపార స్వయంగా భాగం: కనుగొనడంలో మరియు అమ్మకాలు ప్రణాళికలు, ఉద్యోగులకు శిక్షణ కార్యక్రమాల ఏర్పాటును అభివృద్ధి ఖాతాదారులకు liaising - ఇది ఉంటుంది అన్ని ఒక వ్యూహంలో, కానీ మాత్రమే పైన వివరించిన వ్యూహం సంబంధించి.

ఇది ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్ణయం అని సేవల అమ్మకానికి కోసం ఉత్తమ పద్ధతి మీరు వినియోగదారులు పొందుటకు అవసరం ద్వారా ఇంటర్నెట్, దాని సొంత వెబ్సైట్ ఉపయోగించే న ప్రకటనలు ఉంటే భావించలేము. ఈ వ్యూహం ఏమిటి? కోర్సు యొక్క, అది మాత్రమే వ్యాపార ఒక మనిషి ఆలోచన సంబంధించి ఉంది. కానీ, అదే సమయంలో మొత్తం ఆలోచన మరియు ఒక ఉంటుంది ప్రచారం కోసం వ్యూహం సేవలు మరియు ప్రకటన. ఆ "వ్యూహాలు" మరియు "వ్యూహం" తేడా మధ్య ఉంది.

ఈ సైట్ లో ఇది భిన్నంగా స్పిన్ అవకాశం ఉంది. ఇది మీరు ఇప్పటికే తెలిసిన సైట్లు వైపు ప్రకటనలను కొనుగోలు చేయవచ్చు, ఒక పూర్తి శోధన ఇంజిన్ ఆప్టిమైజేషన్ నిర్వహించడం సాధ్యమవుతుంది. ఈ అన్ని అమ్మకానికి ప్రమోషన్ వ్యూహాలు సేవలు వెబ్సైట్ ఉంటుంది గమనించండి.

ఈ మొత్తం భావన బొమ్మల సూత్రం పోల్చవచ్చు. దీనిలో ఒకరు, పెట్టుబడి అది ఒక వ్యూహం, మరియు సమూహ మాత్రియోష్కా చిన్న పరిమాణంలో ఉంది - ఇది వ్యూహాలు వార్తలు. ప్రతి వ్యూహం అంతర్గత సంబంధించి వ్యూహం ఉంటుంది.

ప్రాథమిక వ్యూహం

పైన విశ్లేషిస్తూ బేసిక్ వ్యూహం ఒక పదం తెలుపుటకు తగిన ఉంటుంది. ఈ నిర్వచనం నిర్దిష్ట కార్యక్రమాల అమలు కోసం ఇతర వ్యూహాలు అమరిక ఆధారంగా ఆ వ్యూహం, పరిగణిస్తారు. మేము ఒక వ్యాపార సంస్థ యొక్క పై ఉదాహరణలో తిరిగి ఉంటే, అది ఇక్కడ అత్యంత ప్రాధమిక వ్యూహం ఈ సూచించే కోసం ఆలోచన అని పేర్కొంది విలువ. ఇది అనేక విధాలుగా ముందుగా వ్యాపారాలు విఫలం లేదా సరిగ్గా ఈ ప్రాథమిక ఆలోచన.

మరియు ఉదాహరణకు మళ్ళీ

ఉదాహరణకు, ఆలోచన ప్రభావాన్ని ప్రస్తుత సమయంలో ఒక నిర్దిష్ట నగరం 30 శాతం (వందల నుండి, ఇది సేవల నియమం ఒక విజ్ఞప్తి ఉంది ఆ, అన్ని మిగిలిన తప్పులు లేకుండా జరుగుతుంది మరియు రాబోయే ముప్పై ఖాతాదారులకు) పురోగమించాడు. ఇది చాలా మంచి ఆలోచన అని అనిపించవచ్చు. కానీ ఇది కేవలం అన్నిటికీ ఏవైనా ఫిర్యాదులను కారణం లేదు ఉన్నప్పుడు ఆదర్శ పరిస్థితులు, కింద: సరైన వ్యక్తులతో సేవల కుడి స్కోప్, వ్యాపార చేయడం సరిగా రూపొందించిన కార్యక్రమం ఎంచుకోవడానికి ప్రతిపాదనతో చికిత్స కోసం ఎంపిక చేశారు, అది సరిగా మార్కెట్. ఈ అన్ని ఊహిస్తుంది, అని వంద శాతం వద్ద, ప్రాధమిక ప్రాథమిక, సమర్థవంతమైన అనుయాయులుగా ఉంది వ్యూహం అభివృద్ధి.

నిజానికి, ఈ సాధించడానికి చాలా కష్టం. ప్రతి స్థాయిలో, వ్యూహాత్మక వ్యవస్థ సామర్థ్యం కోల్పోతారు. 10 శాతం అమ్మకాలు ఫలితంగా, పైన 30, కేవలం మూడు వినియోగదారులు సేవను ఉపయోగించడానికి ఉంటే.

ఏమి ఈ ప్రతికూల ఆలోచనలు అన్ని? ఇది ఎలా ప్రాథమిక వ్యూహం అంచనా సాధ్యమే? మరియు అది సాధ్యమేనా?

మూల్యాంకనం వ్యూహం

ప్రశ్న అసెస్మెంట్ చాలా కష్టం మరియు వివాదాస్పదంగా ఉంది. సాంప్రదాయకంగా, నిపుణుడు లెక్కింపులు మరియు అభిప్రాయం విక్రయదారులు ఉపయోగించి, అది సాధ్యమే సమాధానం. విలువ ఇక్కడ గణాంకాలు - కాదు, అత్యంత ముఖ్యమైన తరచుగా వారు పొందటానికి కష్టం ఎందుకంటే. ప్రాథమిక వ్యూహం మరియు దాని సాధ్యత ప్రభావాన్ని డిగ్రీ సాధారణంగా విజయవంతమైన కార్యకలాపాలు దారి తీస్తుంది అని అర్థం ముఖ్యం. సమస్యను సరిగ్గా నిర్మించారు ప్రాథమిక వ్యూహంలో ఉంటాయి ఉండవచ్చు ఎందుకంటే, నాటకీయంగా మొత్తం పరిస్థితి మారదు ప్రైవేట్ విధానాలు మెరుగు ప్రయత్నాలు.

, యొక్క అని పిలవబడు మనిషి యొక్క వ్యక్తిగత వృద్ధిపై వ్యాపార శిక్షణ సెమినార్లు. వారు ఎవరైనా అవసరం? వారు ప్రజల గురించి 5 శాతం ఆలోచిస్తున్నారా. ఈ అనేక వ్యాపారవేత్తలు అనుభవం ఆధారంగా. డిమాండ్ వంటి అమ్మకాలు పద్ధతులు సదస్సులు ఎక్కువ - 10 నుండి 30 శాతం వాటా కలిగివుంది. వాస్తవానికి, ఈ విలువలు ఉజ్జాయింపుగా ఉన్నాయి మరియు ఒక మరొక నుండి నాటకీయంగా వేరుగా ఉంటాయి వివిధ పరిస్థితుల్లో ఉన్నారు. అదే సమయంలో వర్క్ అదే ఖర్చుతో డిమాండ్ నాణ్యత లో ఒక ముఖ్యమైన తేడా ఉంది.

మీరు చాలా బాగా వ్యక్తిగత అభివృద్ధి సెమినార్లు అమ్మవచ్చు, కానీ ఈ ఒక వినేవారు ధర చాలా ఎక్కువగా లేవనెత్తిన, మరియు లాభం హామీ డబ్బు చెల్లించడానికి లేదు నుండి, చిన్న ఉపయోగం ఉంటుంది.

కాబట్టి, అది ఒక పరిస్థితిలో అది తప్పు ప్రాథమిక వ్యూహం యున్న వ్యూహాలు కూడా సరైన అమలు కట్టినప్పుడు ఆ పరిస్థితి అడ్డుకోవడానికి చేయలేరు స్పష్టం. అన్ని ప్రణాళికలు కేవలం విచారకరంగా విఫలమవుతుందని ఉంటాయి. దీనిపై మాట్లాడుతూ ఇప్పటివరకు సముద్ర వస్తాయి అని ఆశ తో షవర్ లో ఒక పడవ యొక్క ఉద్గార తో పోల్చవచ్చు. కానీ ఈ అది ప్రాథమిక వ్యూహం పరిమితం ఎందుకంటే, ఎప్పుడూ జరగవచ్చు. కూడా అధిక - అతను క్రీక్ లో పోటీ ఉంటే, అసమానత చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది, మరియు నది భావించడంలేదని. చాలా అదే నౌక అద్భుతమైన ఎన్ని ఉండవచ్చు, కానీ అది నిజానికి ప్రభావితం కాదు కాదు. ఈ వ్యూహాలు మరియు వ్యూహం లక్షణాలు.

నిర్ధారణకు

క్రోడీకరించి, మేము వ్యూహాలు మరియు వ్యూహం, వాటి మధ్య తేడాలు, ముఖ్యమైన ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా ఉంది చెప్పగలను. కుడి వ్యూహం ఎంచుకోవడం సంస్థ యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యం నిర్ధారిస్తారు. వ్యూహం కూడా స్వతంత్ర ఉండకూడదు. ఆమె వ్యూహాలు ప్రవేశించడం లేకుండా ఆబ్స్ట్రాక్ట్.

అందువలన ఈ రెండు విషయాల మధ్య కొన్ని ప్రాథమిక తేడాలు గురించి తప్పు ఉంటుంది. వారు అణచివేతకి సంబంధం పరిగణించాలి. చాలా ఎత్తుగడలకు గురయ్యాయి ఇతర వ్యూహాలను ఒక వ్యూహం ఉంటుంది.

ఇది పుట్టినప్పుడు దాదాపు ప్రతి వ్యక్తి కూడా ఒక తాంత్రికుడు మరియు వ్యూహంతో అని గమనించాలి. ఎవరైనా స్థాపనకు రచించారు ఇది పాఠశాల వయసులో అమర్చబడ్డాయి ప్రణాళికలు, తరువాత, జాగ్రత్తగా ఆలోచనాత్మకం చేయబడింది, మరియు వ్యూహం వారి ఆధారంగా నిర్మించబడింది. సరైన లక్ష్యం నిర్ణయించడం విజయం దారితీస్తుంది.