శైలి కంట్రోల్ హెడ్: అధికార, ప్రజాస్వామ్య ఉదారవాద, అరాచక, అస్థిరమైన పరిస్థితుల

"దాని సొంత మార్గంలో ప్రతి చీపురు స్వీప్" - మేనేజర్లు వ్యక్తిత్వాన్ని రకాల మరియు వారి నిర్వహణ శైలులు వైవిధ్యం గురించి ఈ సామెత దాచిన ఆలోచన. జాగ్రత్తగా ఒక జట్టు లో కొన్ని నిర్వాహకులు పని గమనించి, మీరు ఒక కార్యాచరణ సంబంధం ఏర్పడటానికి తేడా గమనించే. శైలి తల నియంత్రణ సంస్థ పనితీరుపై ప్రభావం చూపుతాయి. ఇతరులు నివసిస్తున్నారు మరియు సంక్షోభం కాలంలో కూడా వృద్ధి అయితే ఈ నిజానికి, ఎందుకు కొన్ని సంస్థలు మూసివేస్తున్నారు వివరించవచ్చు.

నాయకుడు, నిర్వహణ శైలులు మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు పర్సనాలిటీ - ఈ విషయాలను దగ్గరగా ఉంటాయి. మార్గనిర్దేశం అనేక మార్గాలు కలిపి, మీరు ఆదర్శ ఫలితంగా దగ్గరగా పొందవచ్చు. అన్ని తరువాత, శైలి దర్శకుడు మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని - విడదీయరాని. మీరు బాస్ ఉంటే, మీరు నిజంగా ఏమిటో ఒక వ్యక్తి అర్థం ముఖ్యం. కాబట్టి మీరు మీ బలాలు మరియు బలహీనతల అర్థం, మరియు మంచి ఫలితాలు సాధించవచ్చు.

నాయకత్వం శైలులు బ్రీఫ్ లక్షణాలు

నిర్వహణా శైలి - ఒక క్లిష్టమైన సంబంధాన్ని నిర్వహణ మరియు సహచరులను, మరియు ప్రతి ఇతర వ్యతిరేకంగా రెండు సమూహాల చర్య యొక్క పద్ధతులు. ఈ సంబంధాలు నాణ్యత సహచరులను, జట్టు లో వాతావరణం మరియు దాని లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను సాధించడానికి తన సామర్ధ్యం యొక్క పనితీరు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వహణ జట్టు తల శైలులు ఐదు రకాల ఉండవచ్చు.

ప్రసిద్ధ జర్మన్-అమెరికన్ మానసిక నిపుణుడు మరియు రచయిత కుర్ట్ లెవిన్ గత శతాబ్దం 30 మరియు తరువాత క్లాసిక్ మారాయి మూడు నాయకత్వం శైలులు గుర్తించారు ప్రచురించింది. తర్వాత కొద్దికాలానికే వారు మరింత భిన్నంగా పరిస్థితుల జోడించారు. ఒక మేనేజర్ యొక్క క్లుప్త వివరణ తో పట్టిక పరిశీలించిన తరువాత, మీరు మిమ్మల్ని మీరు కనుగొనడానికి మరియు కావలసిన పటనవిభాగంగా నేరుగా తీసుకెళ్తుంది. మరియు అది పదార్థం యొక్క అన్ని చదవడానికి ఉత్తమం - జీవితంలో వివిధ ప్రజలు వ్యవహరించే ఉంటుంది, మరియు ఇది తయారు చేయడానికి ఉత్తమం. తల నిర్వహణ శైలులు ఏమిటి?

నిర్వహణ శైలులు క్లుప్త వివరణ

వివరణ తల	అనుకూల లక్షణాలు	ప్రతికూల లక్షణాలను
అధికార	బాధ్యత స్పష్టంగా లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది, త్వరగా నిర్ణయాలు, టేక్	విమర్శలు తట్టుకోలేక లేదు, నిరోధకత ఇష్టం లేదు, ఇతరుల అభిప్రాయాలు, ప్రజలు పైన వ్యాపార ప్రయోజనాలను పెట్టటం పట్టించుకోదు
ప్రజాస్వామ్య	కొత్త ఆలోచనలు ఓపెన్, ఒక జట్టు లో పని పరిగణనలోకి తీసుకోదు సామూహిక వీక్షణ ఇతరులు బాధ్యత తీసుకోవాలని అనుమతిస్తుంది	అనేక కౌన్సిల్ నిర్ణయం తప్పు చేతులు అధికారం ఇవ్వవచ్చు ఆలస్యం చేయవచ్చు
లిబరల్-అరాచక	సిబ్బందిలో ఎలాంటి ఒత్తిడి జట్టులో మంచి స్వభావం వాతావరణం, పరిష్కార సమస్యలకు ఒక సృజనాత్మక పద్ధతి అనుమతిస్తుంది	సామూహిక నిర్వహణలో రాజీపడుతూ సోమరితనం మరియు నైతిక అవినీతి పగ్గాలను, పేద నియంత్రణ (రెచ్చగొట్టే దొంగతనం మరియు విధులు నిర్వహించేందుకు వైఫల్యం) విడుదల
అస్థిరమైన	వెల్లడిచేయలేదు	ఎటువంటి స్పష్టమైన లక్ష్యాలు, స్పష్టమైన పనులు, జట్టు లో వాతావరణం కలుషితం చేస్తోందని, ఏ అవగాహన ఉంది, తక్కువ ఫలితాలు, ఏ డబ్బు
పరిస్థితుల	హై-నాణ్యత మేనేజింగ్ ఉద్యోగులు, ఎల్లప్పుడూ, అభివృద్ధి నాయకులు పెరుగుతాయి సహాయం చేయాలని ఎలా మరియు ఏమి, ఏ పెంపుడు జంతువులు మరియు వ్యతిరేక నాయకులు తెలుసు, పరిస్థితి యొక్క భాగం, సృజనాత్మక పద్ధతి ప్రోత్సహిస్తుంది	సంవత్సరాలుగా, ఉదారవాద మారింది మరియు యోగ్యత లేని కార్మికులు "దిగువ", మెడ మీద కూర్చుని విశ్రాంతిని ఎలా పొందాలో తెలియదు పని తన పట్టును కోల్పోయి

అధికార

అధికారం ప్రదర్శించే వారిని (లాటిన్ auctoritas నుండి -. పవర్, ప్రభావం) - చర్చించడానికి ప్రేమ లేని శక్తివంతమైన, కాబట్టి, అతను వాదించాడు ఒంటరిగా ప్రతిఘటించింది తెలియజేయండి. అధికార - చీఫ్ ప్రజల యొక్క ఈ రకం, మరియు నిర్వహణా శైలి నాయకుడు సూచిస్తుంది ఉంటే. ఈ రకమైన మూడు సంగీతం ఒకటి చెందినది.

ఫీచర్ మేనేజర్

అటువంటి వ్యక్తి త్వరగా నటన మరియు బాధ్యత అవతాయి ఎందుకంటే, యుద్ధాలు, సంక్షోభాలు, అంటువ్యాధులు మరియు అందువలన న: నిర్వహణ నాయకుడు ఈ శైలి - అధికార - ఒత్తిడితో పరిస్థితుల్లో న్యాయబద్దతను. కఠినమైన మరియు లొంగని మాట్లాడటం లో. అధికార నాయకులు ప్రభుత్వం అత్యధిక స్థాయికి తీసుకుంటారు మరియు విజయవంతంగా స్థానం కలిగి. నాయకత్వం ఈ శైలి ఇతరులు కంటే ఎక్కువ మేరకు రష్యా విస్తృతంగా ఉంది. ఈ చాలా పెద్ద కంపెనీలు, కర్మాగారాలు, కళా సమూహాలు మరియు సైన్యం న్యాయసమ్మతంగా చేయవచ్చు. పరిమితికి వాతావరణంలో కొనుగోలు లేదా చర్చల హార్డ్ మోడ్ లో చేపట్టారు, నెగోషియేటింగ్ గుండెలదిరించే.

అధికార నాయకుడిగా అతని చేతిలో అన్ని శక్తి ఆవరిస్తుంది మరియు ఎవరైనా అది కూడా భాగం ఆక్రమిస్తాయి అనుమతించదు. సామంత కఠిన నియంత్రిత మరియు నిరంతరం వివిధ పరీక్షలు పాస్. దోపిడీకి మరియు దయతో: కానీ నిరంకుశ శైలి రెండు నమూనాలని విభజించబడింది.

"దోపిడీదారుడు" పూర్తిగా దాని పేరును సమర్థిస్తుంది, అది కంపెనీ లో కుడి, "పాబ్లో ఎస్కోబార్" అనిపిస్తుంది. ఈ మేనేజర్ తన సహచరులను బయటకు అన్ని రసం పిండిన, ప్రజల ప్రయోజనాలను పూర్తిగా ఒకరి అభిప్రాయం పరిగణలోకి లేదు అతనికి ఇష్టము లేదు. ఉద్యోగులు బెదిరింపులు, బ్లాక్మెయిల్, జరిమానాలు మరియు ఇతర హింసను ప్రేరేపించడం సాధ్యం కాదు.

ఎప్పుడూ నిర్ణయాలు లేదా కార్యాలను తయారీలో కూడా స్వల్పంగానైనా స్వాతంత్ర్యం అనుమతిస్తాయి. అంతా చేయాలి అతను అన్నాడు ఖచ్చితంగా "దోపిడీదారుడు". ఏ అధికార నాయకుడిగా నిరంతరం ఆదేశాలు, ఉత్తర్వులను మరియు ఇతర నిబంధనలను ప్రచురిస్తుంది. అంతా, చిత్రలేఖనాలు మరియు తేదీలు ముగుస్తుంది. భావోద్వేగాలు క్రింద లేకపోతే, రాయితీలు చేయగలరు అయితే పనులు విషయం లో, చాలా picky మరియు సహనం లేని ఉన్నాయి. మేనేజర్ ఆత్మ లో ఉంటే, అతను చెప్పే మరియు ఏమీ, మరియు అప్పుడు మీరు క్షమార్పణ వేచి కాదు. మేము అన్ని భావోద్వేగాలు కేవలం "థియేటర్" ఎక్కడ తారుమారు పద్ధతులు తో ఈ ప్రవర్తన కంగారు కాదు - అధికార నేతలు ఉపయోగించాలనుకుంటున్న. సామంత చొరవ తీసుకోవాలని పోతున్నాము.

"దయ గల" శైలి నియంత్రణ తల అలా అని చేయవచ్చు ఉంటే, మరింత స్వాగతించే పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. అటువంటి నాయకుడు సహచరులను యొక్క అభిప్రాయాల ఇప్పటికే ఆసక్తి ఉంది, కానీ అది కుడి సూచించారు అయినా కూడా తమ స్వంత పని చేయవచ్చు. సాధారణంగా, సహచరులను "పైతృక" దిగజారిన కమ్యూనికేట్ ఈ తల, సానుభూతి కాని పొడి మరియు కేవలం ఒక రెండవ కోసం, ఆపై వెంటనే బానిస పని వద్ద ఇప్పుడు, మరియు అతని అనుభవం పట్టింపు లేని గుర్తులేవని. రెండో మోడల్ మొదటి నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది అని భావించడం లేదు - అన్ని అతని దయ అధికార నాయకుడిగా ఇప్పటికీ ఉంది: లొంగని మరియు డిమాండ్, హార్డ్.

ఈ ఒకే రకం పాత్రలు చేయడం ఏ చదివే మరియు వ్రాసే, సంకేతాలు, ముద్రణ, పెయింటింగ్, సంక్షిప్తాలు మరియు ఎక్రోనింస్ ఇష్టపడతారు. అన్ని ఈ ఒక పెద్ద, బోల్డ్, సామ్రాజ్య ఉండాలి. పవర్ ఆకలితో, మరియు అపనమ్మకం beprintsipnye - ఈ నాయకులు అనుమానాస్పద వ్యక్తిత్వం నమూనాతో ప్రజలు. సాధారణంగా విశ్రాంతి లేదు ఎవరు workaholics, loving మరియు వారి అభిప్రాయాలు మరియు ఇతరుల ఇష్టానికి విధిస్తున్నారు.

సామంత సంబంధం

సామంత "దయ గల" నేత సంబంధం పాస్ ఎవరైనా ఉండకూడదు అని దూరం రూపొందించారు ఉంటే, "స్వార్థపరులు" అని దూరం నక్షత్ర సముదాయముల అవుతుంది. చర్చ mandative సమీప ఆకారం లో నిర్మించారు. ఉద్యోగులు అణచివేశారు మరియు సంస్థ లో వివాదం అభివృద్ధి యొక్క అధిక ప్రమాదాన్ని తో, ప్రేరణ కోల్పోయింది. విమర్శ, నిర్మాణాత్మక, భావన వంటి కాదు.

అలాంటి ఒక నాయకుడు కోసం అడగండి వ్యక్తిగతంగా అన్ని లేదు ఆత్మ, మరియు అది న్యాయబద్దతను - "పాబ్లో ఎస్కోబార్" సహచరులను గురించి తెలుసుకోవాలంటే లేదు, మరియు వారి ఉద్యోగులు ఇబ్బందుల గురించి ఆలోచించడం - కూడూ. ఏకఛత్రాధిపతి తాను దాని గురించి మాట్లాడితే కూడా Enterprise కోసం ఏదో పొందడానికి అవకాశం, దాదాపు సున్నా. మరియు వారు ముందు చెప్పారు ఉంటే, పొందుటకు వీరిలో మరియు ఏమి ఉన్నప్పుడు, అతను నిర్ణయించుకుంటాడు వరకు. వివరణ పనికిరాని తో వాదిస్తారు - ఇది హార్డ్ చర్చలు ఒక అద్భుతమైన గట్టిపడే, మరియు తన అధీన మాట్లాడలేదు. బానిస సమర్ధిస్తాను కొనసాగుతుంది ఉంటే, అప్పుడు త్వరగా జరిమానా లేదా ఒక తీవ్రంగా మందలించు అందుకుంటారు, మరియు అదే సమయంలో ఇప్పటికీ సూచనలను అనుసరించండి ఉంటుంది. అటువంటి నాయకుడు ముందు emote నిరుపయోగం - కార్పెట్ నాటికి వ్యక్తి పరిశీలిస్తారు. తాదాత్మ్యం సున్నా.

"దయ గల" రకం ఒక అధీన వినడానికి ఉండవచ్చు, కానీ ఆ పాయింట్ నేరుగా వెళ్ళాలి మరియు రబ్బరు, లేకపోతే ప్రతిదీ లాగండి లేదు - "మీ సమయం అప్" మరియు మీ ప్రశ్న మాత్రమే తదుపరి జీవితంలో అది పొందుటకు ఉంటుంది. ఇది ఒక మేనేజర్ కూడా సలహా ఇస్తుంది ఆ జరుగుతుంది. "దయ గల" సెలవు, అత్యవసర వ్యాపార వెళ్లిపోయిన ఇవ్వవచ్చు లేదా పైగా వేశాడు విధానం - కానీ మీరు వారి ప్రణాళిక అతనికి ఎందుకు అతను మీరు కోసం చెయ్యాలి గురించి విక్రయించే ఆలోచనతో ముందు "రక్షణ" వాటిని అవసరం. మేము ప్రకాశంగా ప్రతిదీ కూడా కానీ, మేనేజర్ వారి స్వంత విధంగా చేస్తుంది అని, మరియు అసాధ్యం నిర్ణయానికి కారణాలు తెలుసుకోవడానికి గొప్ప ప్రమాదం ఉంది.

సమావేశం సవాళ్లు

"దోపిడీదారుడు" మరియు "దయ గల" ప్రతిదీ సులభం - విచ్ఛిన్నం విశ్రాంతి లేకుండా అన్ని పని చేయాలి మరియు Enterprise ప్రయోజనం కోసం ప్రాణము పెట్టుచున్నాను. ఈ విభేదిస్తున్నారు వారికి, "ప్రజల శత్రువులు" గా ప్రకటించబడింది మరియు సంస్థ వదిలేయాలి.

సామంత besprikoslovno ఉత్తర్వులను పాటించాలి. వేగంగా మరియు మంచి బాధ్యతలను నిర్వర్తించడంలో, మరింత విజయవంతమైన సంస్థ కోరింది. మరియు కొత్త సమస్యలు ఏకఛత్రాధిపతి తన సహచరులను భుజాల మీద లే. అధికార నాయకులు సమస్యలు పరిష్కరించడంలో ఏ సూత్రాలు - ముగింపు అంటే సమర్థిస్తుంది. మరింత ఏకఛత్రాధిపతి ప్రభావ స్థాయి, కష్టం పని చేస్తుంది ఎందుకంటే ఇది, గుర్తుంచుకోవాలి ఉండాలి.

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి

ఈ మేనేజర్లు అప్ ప్లే మరియు చూపించడానికి కపటం ఉండకూడదు - కొద్దిసేపట్లో ద్వారా చూడండి. నేడు, కానీ రేపు, మరియు అప్పుడు కూడా మంచి కాదు లెట్. ఏకఛత్రాధిపతి పన్నే క్లీనర్ అన్ని తెలుసు , కార్డినల్ రిచేల్యు యొక్క ఈ దిశలో అది పోటీ అవసరం లేదు కాబట్టి. పోటీ మార్గం ద్వారా - ఒక వ్యామోహం అధికార (మరియు అనుమానాస్పద చాలా) మనిషి, మంచి తన దారికి అడ్డురాను. ఎందుకు? ఏ మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి ఎందుకంటే, మరియు ఒక ఏకఛత్రాధిపతి యొక్క లక్ష్యం ఏ అంటే సమర్థిస్తుంది సాధించడానికి. ప్రయత్నాలు సలహాలను విఫలం - autocrats శూన్య సలహా. ఉత్తమ విధానం - సహకారం. పని మరింత సులభంగా ప్రవహించదు, మరియు నుండి హోరిజోన్ కెరీర్ వృద్ధికి అవకాశం ఉంటుంది. ఉదాహరణలు నేతలు: డోనాల్డ్ ట్రంప్, Iosif స్టాలిన్, అడాల్ఫ్ హిట్లర్.

ప్రజాస్వామ్య

డెమొక్రాట్ అద్దం తల పని మరియు నిర్వహణ యొక్క శైలి అధికార విభిన్నమైన. పని ఈ శైలి సంస్థ ఉద్యోగుల మధ్య బాధ్యతలు మరియు ఒక ఏకరీతి పంపిణీ ఉంటుంది. డెమోక్రటిక్ హెడ్ సహచరులను బృందం ఆవరిస్తుంది, మీరు ఆధారపడవచ్చు. సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది మరియు కూడా చాలా క్లిష్టమైన ప్రాజెక్టులు నిర్వహిస్తుంది, మరియు అది బలవంతపెట్టడానికి లేదా ఉద్యోగులు భయపెట్టడానికి అవసరం లేదు ఒక జట్టు. బాధ్యత ఇప్పటికీ ఉంటుంది ప్రజాస్వామ్యం ఎందుకంటే - కాదు ఉదాత్త అనుమతులిచ్చే minded వ్యక్తి, మరియు తల, ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం లక్ష్యంగా చేసుకుంటారు.

నిర్వాహకులు కూడా డెమోక్రాట్లు అధికార వ్యాపార మరియు రాజకీయాల్లో గొప్ప ఎత్తులు, అలాగే చేరుకోవడానికి. వారు మాత్రమే autocrats కంటే ప్రియంగా వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి.

ఫీచర్ మేనేజర్

డెమొక్రటిక్ పీపుల్స్ బలమైన నాయకత్వ లక్షణాలు శైలితో అభిముఖముగా, కానీ మొదటి స్థానంలో అతని అహం పెట్టటం లేకుండా. ప్రజాస్వామ్య నేత - ఇది ఒక శాంతియుత యోధుడు: మొదటి యుద్ధం మొదలు లేదు, కానీ దాడి చేస్తే, మీరు చట్టం పూర్తిసామర్థ్యం మేరకు బాధ్యత ఉండాలి. తల నియంత్రణ ఈ శైలి జట్టులో ఒక స్నేహపూర్వక వాతావరణం సృష్టించి సృజనాత్మకత కొంత మొత్తంలో తో సమస్యలు పరిష్కారం హాజరు సిబ్బంది సహాయపడుతుంది. అటువంటి నాయకుడు ఏ ప్రత్యేక వాదనలు సమయం ఆఫ్ పరిగణలోకి చేయవచ్చు, లేదా సంస్థ కోసం కొత్త పరికరాలు కొనుగోలు సహాయం. మీ ఆలోచనలు లేదా అభ్యర్థనలు ఆధారాన్ని అందించడానికి ఉంటే, తల మీ సమస్యపై సానుకూల నిర్ణయం పాటించేలా ఒప్పించారు చేయవచ్చు.

సామంత సంబంధం

ఒక స్నేహపూర్వక ప్రవహించగలదు స్నేహపూర్వక వ్యాపార సంబంధం మడత అయితే ఇది చాలా అరుదు. ఏది తల నిర్వహణ శైలులు, ఇది తల అని మర్చిపోతే లేదు, మరియు హద్దులను అవసరం లేదు. హెడ్-ప్రజాస్వామ్యవాది సహచరులను మానవత్వ విధానం ఉపయోగిస్తుంది, అది వారి పరిస్థితి ఒక నిర్దిష్ట పరిమితి వరకు చేర్చారు, సులభంగా సంతృప్తి ప్రేరణ కాంటెస్ట్లు లేదా ప్రణాళిక నెరవేర్చుట కోసం బహుమతులు.

వంటి మధ్య స్థాయి స్థానాలు, ఈ నిర్వహణా శైలి తో ప్రజలందరి ఉత్తమ అనుభూతి శాఖ అధిపతిగా నగరం జిల్లా లేదా తల. కూడా కంపెనీ అధికార నిర్వహణా శైలి లో, డెమొక్రాట్ అధిపతి విభాగాల్లో "దాని సొంత వాతావరణం" అభివృద్ధి - ఈ సందర్భంలో శాఖ అధిపతిగా అధికారం సంస్థ అధిపతి కన్నా ఎక్కువ.

minuses క్రింది గమనించాలి చేయవచ్చు: డెమోక్రాట్ "స్నేహితుడు" లో చాలా ప్లేని, ఆపై మరింత తరచుగా బదులుగా పని, వివాదాలు మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులను ఉద్భవిస్తుంది. మరింత శ్రద్ధ సిబ్బందికి లక్ష్యాలను సాధించడానికి లేదు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక జట్టు తీసుకురాలేదు మార్పు దృష్టి. ఈ సందర్భంలో తల డెమొక్రాట్ విశ్వసనీయత మరియు జట్టులో ప్రభావం స్థాయి కోల్పోతుంది, కానీ అతను తన స్లీవ్ ఈ పాలకులు దీనిని అరుదుగా ఉపయోగించడానికి, ఇప్పటికీ జరిమానా లేదా ఒక ఆర్డర్ రూపంలో ఒక బోనస్ ఉంటుంది అప్ ఉంది.

సమావేశం సవాళ్లు

సమస్యలను పరిష్కరించడం ఒక చర్య ప్రణాళిక మొదటి శ్రమలను ఉండేలా ఉంది. ఆ తరువాత, ప్రదర్శకులు ఖాతాలోకి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు తీసుకొని ఎంపిక చేస్తారు. ఈ నిరోధం నాయకుడు లేకుండా బయట నిపుణుడు జట్టు ఆహ్వానిస్తుంది మరియు అతని అభిప్రాయం వింటాడు. మార్గం ద్వారా, తల సాధించే ఫలితాలు గురించి, మరియు నష్టాలు ముఖ్యమైన ఏదో లేదు అని గుర్తిస్తాడు ఎందుకంటే వ్యక్తం తన సహచరులను ఏ వారి అభిప్రాయం నిషేధించబడింది లేదు.

పనితీరు సమస్యలు అర్థంలో ప్రణాళిక ఒక డెమోక్రటిక్ ప్రణాళిక తలపై ఒక స్టాక్ కాలక్రమేణా, అది ఖాతాలోకి పడుతుంది ఎందుకంటే సిబ్బంది తప్పులకు సంభావ్యత సూచిస్తుంది, మరియు ఇప్పటికీ వాటిని పరిష్కరించడానికి సమయం అవసరం. ఇబ్బందులు ఉన్నాయి పని చేసేప్పుడు లేదా అది వేరే విధంగా ప్రతిదీ సాధ్యమే, తల చాలా సులభంగా పరిస్థితిపై, అది చాలా స్వాగతం కాదు పునరుద్ధరించాడు.

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి

డెమొక్రాట్ యొక్క శిరస్సును సంప్రదాయ ఎంచుకుంటుంది కమ్యూనికేషన్ యొక్క శైలి. అతనికి, మీరు ఆఫీసు కి వెళ్ళి "దొంగతనం" సమయం ఒక బిట్. పదాలు నిజాలు మరియు సంఖ్యలు సమర్థించింది ప్రత్యేకించి, సిబ్బంది వీక్షణలు వింటాడు - ఇది వాడాలి. ఇది ఒక నాయకుడు నొక్కండి అవసరం లేదు - అతను సాఫ్ట్ అయినప్పటికీ, కానీ వెదురు వంటి దూసుకెళ్లాడు, మరియు ఎక్కువ బలం ఉంటే, అప్పుడు అది తీవ్రంగా ప్రతిస్పందిస్తారు. మేనేజర్, శైలులు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులను అది చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది సంసార. సంభాషించడానికి ఉత్తమ మార్గం - సహకారం. మేము పరంగా బద్దలు లేకుండా, పని నియమావళిలో పని చేయాలి. మీరు ఒక ఉద్యోగం మెరుగుపరచడానికి లేదా మార్చుకోగల ఉంటే - మీరు, తల నేరుగా వెళ్ళి దానిని సమాచారం ఉంచాలని అవసరం. వ్యక్తులు ఉదాహరణలు: వ్లాదిమిర్ పుతిన్, యెవ్జెనీ Chichvarkin, Lavrenty Beria.

లిబరల్-అరాచక

ఈ నిర్వహణా శైలి ప్రజాస్వామ్య పోలి ఉంటుంది, కానీ తేడాలు ఉన్నాయి. స్వాభావికంగా, తల, స్పష్టంగా సమస్య ఉంచడం మరియు సంక్షిప్తంగా అమలు సమయం మరియు వేగం పేర్కొనడం, నేపథ్య లోకి రంగులోకి మసకబారుతుంది. అందువలన, ఇది సహచరులను స్వతంత్రంగా పని అనుమతిస్తుంది, మరియు సాధనాలు మరియు పనులను మార్గాలు దాదాపు పరిమితం కాదు.

లిబరల్ శైలిలో సృజనాత్మక జట్లు నిర్వహించడానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఇది, ఒక పాట మరియు నృత్యం జట్టు ఉంటుంది మరియు సంపాదకులు, మరియు డిజైన్ కార్యాలయాలు, మరియు ఇతర సారూప్య సమూహాలు పైకి వచ్చి ఆ అవసరం లేదు.

ఫీచర్ మేనేజర్

అరాజకవాద మరియు నైపుణ్యం: లిబరల్ శైలి రెండు ప్రాంతాలుగా విభజించవచ్చు. మొదటి సందర్భంలో తల ప్రకృతి మనిషి, ఎటువంటి గందరగోళం లేదు, ఒక ఇంగ్లాండ్ చర్చి సాంప్రదాయాలను పాటించే ద్వారా బలహీనంగా ఉంది. అతను గత క్షణం వరకు ముఖ్యమైన సమస్యలు నిలిపివేయవచ్చు, లేదా పూర్తిగా భుజాలు సహాయకులు లేదా సామంత మీదకు బదిలీ ద్వారా బాధ్యత తాము విమోచనం చెయ్యి ప్రయత్నిస్తున్న. అటువంటి నాయకుడు కార్యాలయంలో రోజులు కూర్చుని కార్మికులు వెళ్లరు - వాటిని పని అనుమతిస్తాయి.

రెండవ రకం ఒక నిపుణుడు లేదా తాత్కాలిక పనులు కోసం ఒక అతిథి మేనేజర్ పాత్ర కోసం మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది - అది ఎలా మరియు ఏమి వంటి సూచనలను ఇస్తుంది, ఎలా మరియు ఏమి సమయంలో ఏర్పడుతుంది. పని మిగిలిన తీసుకోను పరిస్థితి నియంత్రణ వచ్చింది ఉన్నప్పుడు మాత్రమే సహచరులను లాగుతుంది. అధికార ప్రస్తుత ఉద్యోగం లో నైపుణ్యం, జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలు స్థాయిలో ఉంచబడుతుంది.

సామంత సంబంధం

ఉదాత్త జోడించారు నిపుణుడు, స్నేహపూర్వక అనధికారిక మరియు శాశ్వత సంబంధం. ఆచరణలో ప్రదర్శనలు, ఈ నిరంకుశ నాయకులు - ఇటువంటి సముదాయాలు అప్పటి గాని ఉదారవాద నుండి దూరంగా అధికారాన్ని తీసుకోవాలని, లేదా కొత్త జట్లు వెళ్ళండి నాయకులను పెరుగుతాయి.

సామంత హెడ్ విశాల పని లో దాదాపు చర్య గొప్ప అవకాశం స్వేచ్ఛ అందించడం జోక్యం లేదు. సబార్డినేట్, సమాచారం, సాధనాలు, శిక్షణ మరియు సూచనలతో అందిస్తుంది తుది నిర్ణయం హక్కు.

సమావేశం సవాళ్లు

ఆధునిక నాయకుడు తన "షెల్" లో కూర్చున్నారు మరియు అతని ముక్కు చూపించదు అని భావించడం లేదు. ఇది జరుగుతుంది, కానీ ఇది అన్ని నాయకులు ఉదారవాదులు వర్ణించలేదు. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రస్తుత పరిస్థితిలో ప్రజలు నిర్వహణ పద్ధతికి ప్రజాదరణ పెరుగుతోంది. అత్యంత అర్హత నిపుణుడు తన బానిస సంబంధం, అలాగే అదనపు సంరక్షణ అనుకూలించదు - జ్ఞానం, పోటీతత్వం మరియు అనుభవం యొక్క ఒక అధిక స్థాయి, ఇక్కడ శాస్త్రీయ కళాత్మక లేదా ఇతర కమ్యూనిటీలు ముఖ్యంగా గమనించవచ్చు.

సంబంధాలు "దర్శకుడు మరియు సంస్థ" లో, "ఉదార" నిర్వహణ శైలులు సుప్రసిద్ధులైన ఉన్నాయి. సాఫ్ట్ నిర్వహణ, ట్రస్ట్, సహకారం మరియు సహకార - ఈ కంపెనీ నిర్వహణ స్వేచ్ఛతో శైలి ప్రాథమిక సూత్రాలు ఉన్నాయి. ప్రజలు నియంత్రించడానికి ఒక చెడు మార్గం, వారి చేతిలో టూల్స్ మాత్రమే తప్పు ఉపయోగం ఉంది. నిర్వహణా శైలి తల సంకల్పంగా ప్రారంభ సాధ్యమైనంత ప్రారంభం కావాలి - ఇది వాతావరణానికి అలవాటుపడటం లేదా త్వరగా ఒక కొత్త ఉద్యోగం కనుగొనేందుకు సులభంగా ఉంటుంది కాబట్టి.

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి

ఉదార అధిపతి కమ్యూనికేషన్ యెంపికచేసిన పద్దతి చాలా ప్రాముఖ్యత అటాచ్ లేదు కనీస ఫలితంగా ఈ ప్రభావం ఎందుకంటే. చాలా తల నుండి తల వద్ద సమాచార లక్ష్యాలను ఆధారంగా మరియు వ్యక్తి యొక్క ఏ రకం కమ్యూనికేట్ చేయాలి. అరాచక లేదా నిపుణుడు గాని - అదే సమయంలో నిర్వహణ శైలులు వేరే ఉండవచ్చు. విలువ చాలా మీరు హఠాత్తుగా చీఫ్ అని ఆందోళన "మీరు" - అతను మీరు సరిచేస్తున్న, కానీ అధికార వంటి జరిమానా శిక్షించే లేదు. ఉదాహరణలు: Stiv Dzhobs, రోమన్ అబ్రమోవిచ్, రాబర్ట్ Kiyosaki.

అస్థిరమైన

పేరు కూడా కోసం మాట్లాడుతుంది - అక్కడ అతని చర్యల క్రమం మరియు తర్కం. ఇటువంటి హెడ్ మరొక శైలి ఒక నియంత్రణ నుండి తరలిస్తుంది, కానీ అది అనుభవ ద్వారా కాబట్టే, మరియు ఈ పరిస్థితుల స్టైల్కు భిన్నంగా ఉంది.

ఫీచర్ మేనేజర్

నేడు, ఒక మేనేజర్ నిరంకుశ నాయకుడు, మరియు రేపు - పని అభివృద్ధి అనుమతులిచ్చే ప్రకృతితో ఒక అరాచక. అటువంటి గ్రూప్ ఫలితాలను చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, మరియు సంస్థలో పని పాడు, లేదా అది నాశనము ప్రతి అవకాశం ఉంది. ఒక పోస్ట్ లో ఏ అనుభవం యొక్క తల, కానీ అది పని అస్థిరమైన శైలి కట్టుబడి ఉంటే, అది లక్ష్యాలను సాధించడం ఎవరు suggestible, బలహీన చెందే విధంగా వీలునామా మేనేజర్, పిలువబడుతుంది.

సామంత సంబంధం

అస్థిరమైన జట్టు నాయకుడు తన మేనేజర్ తో సంతోషంగా బలహీనంగా అంతిమ లక్ష్యం మరియు దాని పెరుగుదల అవకాశాలు ఊహించవచ్చు పాటు, తల నుండి ఆశించే ఏమి తెలియదు. రిలేషన్స్, చాలా బలమైన అభివృద్ధి అన్ని ఈ జట్టు లో ప్రతికూల వాతావరణంలో పెరుగుదలకు కారణమవుతుంది ఉంటాయి. ఇది అత్యంత మూడింటిని reticence, చమత్కారం మరియు కుంభకోణం ఉంది.

సమావేశం సవాళ్లు

తల వంటి జట్టు పని చేయాలి అది అస్పష్టంగా ఎందుకంటే, సాధ్యం కాదు తో లక్ష్యాలు సాధించడానికి. పరిష్కరించుట సమస్యలు సహాయకులు మరియు సహచరులను మార్చారు, ఆపై పై పడుతుంది. అప్పుడు, పనులు కొన్ని అందువలన న, రద్దు కొత్త వాటిని భర్తీ, మరియు. నిర్వహణ మేనేజర్ ఈ శైలి గందరగోళం మరియు అస్థిరత సృష్టిస్తుంది.

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి

అదే అస్పష్ట మరియు కంపెనీ వ్యవహారాల రాష్ట్ర మరియు బాస్ మూడ్ ఆధారపడి ఉంటుంది. నేడు ఆయన వారాంతంలో ఖర్చు, మరియు రేపు ఎలా అధికార "పాబ్లో ఎస్కోబార్" పాత్రను గురించి కథలు తెలియజేయవచ్చు. నాయకత్వం మరియు శాశ్వతంగా సామర్థ్యం తారుమారు నైపుణ్యాలు అభివృద్ధికి సబార్డినేట్ అటువంటి నాయకుడు కలయబెట్టు. ఆపై మీ స్వంత స్పృహలేని నుండి. ఉదాహరణలు: అటువంటి వ్యక్తులు అరుదుగా తీవ్రమైన ఎత్తులు సాధించడానికి, కానీ ఒక ప్రధాన ఉదాహరణ ఇప్పటికీ ఉంది - మిఖాయిల్ గోర్బచేవ్.

పరిస్థితుల

నిర్వహణా శైలి, సంబంధాలు విధానం ప్రస్తుత రాష్ట్ర వర్తిస్తుంది దీనిలో పరిస్థితులకనుగుణంగా అంటారు. ఈ ప్రజలు మరియు వ్యాపారాలు నిర్వహించడానికి ఉత్తమ మార్గం - సంక్షోభం కాలంలో మార్కెట్ పెరుగుదల పోటీ ప్రయోజనాలు సేకరించడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

సందర్భానుసార పద్ధతి మరియు కపటం తల గందరగోళ పడవద్దు. మొదటి సందర్భంలో, చీఫ్ నాణ్యత ప్రారంభం పని పెంచుకోవడానికి వ్యక్తులు ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి లేదా సమూహం ప్రవర్తన ఆధారంగా కమ్యూనికేషన్ యొక్క శైలి ఎంచుకుంటుంది. రెండవ సందర్భంలో, చీఫ్ దాని ప్రయోజనాలు ఆధారంగా వివిధ స్థానాలు పడుతుంది.

ఫీచర్ మేనేజర్

వారు వివిధ వద్ద పనిచేసిన అనుభవం సంవత్సరాల తో అనుభవం నిర్వాహకులు ఉంటాయి నిర్వహణ స్థాయిలో అనేక ప్రాంతాలలో. దేవుని నుండి అని పిలవబడే నిర్వాహకులు - స్వభావం ద్వారా వేయడంతోపాటు కొంతమంది నిర్వహణ నైపుణ్యాలు లో. కానీ ప్రతిభ ఉత్సాహము మరియు నిరంతర శిక్షణ ద్వారా భర్తీ చేయబడింది. నేడు ఒక వ్యక్తి ప్రభావితం ఎలా తెలుసుకోవటం అనుభవం వస్తుంది. ఈ బృందం నిర్వహించడానికి చాలా ఆమోదిత మార్గాలు ఒకటి. పనికిమాలినది ప్రయత్నాలు శైలి కాపీ చేసినప్పుడు ఎవరు సమయంలో లాభదాయకంగా ఉంది ఏమి చెప్పారు తల opportunists ఆశ్రయించారు అని అపాయం ఉంది.

సామంత సంబంధం

బహిరంగంగా మరియు సులభంగా, ఆత్మవిశ్వాసంతో చేర్చబడింది - సామూహిక నిరంతరం పని వారు అక్షరాలా చేతిలో బర్నింగ్ మరియు తల ఎల్లప్పుడూ ఏమి తెలుసని అనుభూతి, శిక్షించే జట్టు ఉత్సాహంగా నినాదాలు చేయడం ఎలా. పెద్ద అనుభవం వల్ల ఇటువంటి నాయకులు తన సహచరులను ద్వారా చూడండి మరియు దూరదృష్టి కలిగి ఉంటే. ఈ సమిష్టి అధికారం తలలు ఉన్నాయి.

పరిస్థితులకనుగుణంగా నాయకుడు సహచరులను ఈ గుంపు లేదా ఒక వ్యక్తి మంచి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఎలా తెలుసు. ఎలా నిశ్శబ్ద లేదా తట్టుకోలేక కూడా ఏదో ఉండటానికి అవకాశం ఉంది, కానీ ఈ నాయకుడు అమ్మకాలలో వృద్ధి ఇచ్చిన తెలుస్తోంది కేవలం అనుభవలేమి చూపులో ఉంది.

సమావేశం సవాళ్లు

వివాదాలు, సమస్యలు మరియు సమస్యల పరిష్కరణ శీఘ్ర మరియు ప్రొఫెషనల్ ఉంది. అనుభవం నాయకుడు జరిమానా-ట్యూన్ త్వరగా పని ప్రక్రియలు చాలా, మరియు సామర్థ్యం ఉంటే శక్తి majeure విషయంలో, పరిస్థితి అడ్డుకోవడానికి నియమించారు ప్రజలు, బదులుగా వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యత ఎక్కువ సామర్థ్యం మరియు ఉద్యోగుల అనుభవం ఆధారంగా.

మరింత నీడ వంటి జనరల్ మేనేజర్ స్వయంగా - తన ప్రైవేట్ దాక్కున్నాడు మరియు పని మాత్రమే సంబంధించినది. పెంపుడు అతను లేదు, మరియు ఉందనుకోండి, ఈ పాత్ర లభించింది చేసిన ఊహించడం ఒక కాలం ఉంటుంది. స్పష్టమైన ప్రతికూలత, విరుద్దంగా, చూపకపోవడం మేనేజర్ ఒక సాధారణ భాష కనుగొనేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది ప్రతి సమస్య ఉద్యోగి లేదు. ధన్యవాదాలు అనుభవం దానిని తరచూ సాధ్యపడుతుంది. ఇది తన గురించి తాను అలాంటి వ్యక్తిని అనుకుంటున్నాను లేదు తెలుస్తోంది: మొత్తం "కోరికల" మరియు ఇతర వ్యవస్థలు చేసినదానికి? ఈ ప్రశ్న మాత్రమే ఒక పరిస్థితుల మేనేజర్ చిరునవ్వు మరియు అతని భుజాలు shrug ఉంటుంది.

అరుదుగా ఇటువంటి ఒక నిర్వాహకుడు workaholic కాదు ఉంది.

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి

లిబరల్ నిపుణుడు పరిస్థితుల మేనేజర్ గా కమ్యూనికేషన్ యొక్క సాధారణ శైలి ఎంచుకుంటుంది. అధిక ర్యాంక్ ఉన్నప్పటికీ, అటువంటి వ్యక్తులు సాధారణ మరియు తెరిచి ఆశావాద మరియు తరచుగా హాస్యం స్ఫూర్తిని దానం ఉన్నాయి. తరచుగా వారు ఉద్యోగి స్థానంలో వచ్చి పనిచేయడం దాటుకొని, సహాయపడుతుంది. వయసు తో, నిర్వాహకులు కొన్నిసార్లు యోగ్యత లేని ఉద్యోగులు కంటే పట్టును కోల్పోతాయి చేయవచ్చు, చాలా మంచి, మరియు సులభంగా సంతృప్తిపరచాలని ఉన్నాయి. కానీ జట్టు సాధారణంగా తల కోసం పటిష్టమైన నిలుస్తుంది, మరియు వారు తన పోషకుడిగా వైపు meanness చూసినట్లయితే, వెంటనే చర్య తీసుకోవాలని.

ఉదాహరణలు: అటువంటి కాన్స్టాంటిన్ Rokossovsky, ఇవాన్ Romazana, Avraamiy Zavenyagin మరియు ఇతరులు వంటి కర్మాగారాలు మరియు సైనిక మరియు యుద్ధ అనంతర కాలం కర్మాగారాలు, సైనిక, దర్శకులు మరియు మానేజర్లు.

శైలి హెడ్ ఇది మీరేనా?

మీరే లేదా ఒక నిర్వాహకుడు దారితీసింది, అది విలువ ఉంది వ్యక్తిగత నిర్వహణా శైలి నాయకుడు విద్య మరియు మానవ ప్రకృతి లక్షణాలను కలిగి గుర్తుపెట్టుకొని, కాబట్టి టాగ్లు వ్రేలాడదీయు అవసరం లేదు.

ఒత్తిడి, లోడ్ మానసిక మరియు భౌతిక ప్రకృతి అధిక స్థాయిలు కలిసి ఒక క్లిష్టమైన మరియు బహుముఖ ప్రక్రియ, - తల వ్యక్తిగత శైలి యొక్క పరిపూర్ణత వంటి గవర్నెన్స్. ఒక నాయకులను, సమయం పడుతుంది సమయం మరియు శక్తి చాలా పడుతుంది, మరియు అధిక అపాయాన్ని. అందువలన అధిక స్థాయి తలలు నుండి మద్దతు, నిరంతర అభ్యాసం అవసరమవుతుంది.

మీరు ఈ జాబితా లో మిమ్మల్ని మీరు కనుగొనడానికి ఉంటే ఏమి? మీ బలాలు టేక్ మరియు వారి బలపరిచేటటువంటి మరియు అభివృద్ధి పై దృష్టి. బలహీనత గణనీయమైన శ్రద్ధను ఇవ్వాలి - సమస్యలు వృద్ధి పాయింట్లు. వేగంగా ప్రతికూల లక్షణాలను వైపు వారి వైఖరి వేయగా, వేగంగా మరియు మంచి మీరు ఒక నాయకుడిగా ఆవిర్భావం జరిగే.

మీరు జాబితాలో మీ తల కనుగొనేందుకు ఉంటే ఏమి? ఇప్పుడు మీరు అతనితో ఒక మంచి సంబంధం నిర్మించడానికి ఎలా, మరియు ఏ అంశములు వాడరాదు తెలిసిన.