సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ: వైరుధ్యాలు.

ఏ కంపెనీ యొక్క కార్యకలాపాలు బాగా అనే ఒక వ్యవస్థను అభివృద్ధి ఎలా ఆధారపడి సిబ్బంది ప్రేరణ మరియు దాని అమలు క్రమాన్ని పాటిస్తుందని. చాలా నిర్వాహకులు మరింత ప్రయోజనాలు మరియు బహుమతులు వారు కార్మికుడు అందిస్తుంది అని నమ్ముతున్నారు, ఎక్కువ పని తన ప్రోత్సాహకం ఉంటుంది. ఇటీవలి పరిశోధనా సిబ్బంది నియామక సంస్థలు పరిస్థితి కొంతవరకు భిన్నంగా ఉంటుంది అని చూపించాయి. వారు నిరూపితమైన మరియు శాస్త్రీయంగా పని సిబ్బంది ప్రేరణ ఏ వ్యవస్థ యొక్క అధిపతిగా రూపకల్పన చేసేటప్పుడు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి అనేక వైరుధ్యాలు కలిగి నిరూపించబడింది సంస్థ యొక్క సిబ్బంది విధానం.

అన్ని ప్రోత్సాహకాలు విశ్రాంతి మానవ అంశం. వారు ఉద్యోగుల దాగి సంభావ్య మరియు అది స్థిరముగా అధిక లాభం వృద్ధి ఇవ్వడం కన్నా, కంపెనీ ప్రయోజనాల కోసం ఈ వనరు మళ్లించేందుకు చర్యలు అభివృద్ధి గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఒక వ్యవస్థ సృష్టించడంలో అన్ని కష్టం సిబ్బంది సామర్థ్యం మరియు ఫలితాలను సాధించడానికి మానవ కోరిక ప్రభావితం చేసే ఖాతా ఇతర కారకాలు తీసుకోవాలని అవసరం సరైన అంచనా ఉంది. బిల్ గేట్స్ కార్పొరేషన్ తన 20 కోర్ సిబ్బంది బయటకు వెళ్ళి ఉంటే, అతను నిస్సంకోచంగా దివాలా డిక్లేర్ చెప్పారు. అందువలన, సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ, ఆర్థికంగా, సామాజికంగా బహుమతిగా మాత్రమే కార్మికులందరికీ తప్పక కానీ ప్రధానంగా వాటిలో గరిష్ట లాభం తెచ్చే ప్రధాన లింక్, విభజన.

ఒక ఆసక్తికరమైన నిజానికి కంపెనీ ఉద్యోగుల పనితీరు ప్రభావితం లేదు అని ఖచ్చితంగా తటస్థ విషయాలు కలిగి ఉంది. అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం ప్రేరేపించడం లేదా demotivating పాత్ర గాని. ఈ సిద్ధాంతాన్ని ఆధారంగా, మేనేజర్ వారి పని మరియు అత్యంత ఉద్దీపన ఇది ఉద్యోగులు, చుట్టూ ఒక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఉండాలి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి. కార్యాలయం, అపసవ్య వస్తువులు తప్పిపోయిన, గాడ్జెట్లు కనిపిస్తాయి దుస్తుల కోడ్ ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండాలి. కానీ ఈ సిబ్బంది ప్రేరణ పెరుగుదల ఎప్పుడూ ఏ అవాంతరాలు లేకుండా పెంచాలి హామీ లేదు. అన్ని కారణాల మళ్ళీ ఒక మానవ అంశం అయింది. కూడా చాలా ఆశాజనకంగా ఒక క్షణం వద్ద అతను నిశ్చితార్థం దీనిలో వ్యాపార ఆసక్తి కోల్పోవడం ఉండవచ్చు. ఈ కారణం విలువలు పునరాలోచనలు జరిపింది మీ వ్యక్తిగత జీవితం లో మార్పు, ఉండవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, సిబ్బంది ప్రేరణ పద్ధతులను ఏ ఫలితం ఉండదు.

డిమాండ్ యాక్షన్, కానీ ఉద్యోగి అంతర్గత అవసరాలను గుర్తించడం అన్ని పైన - అన్ని పైన ఆధారంగా, సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ మాత్రమే మరియు క్లిష్టమైన ప్రోత్సాహకరంగా న చాలా ఆధారపడి ఉండాలి. ఇది అతను పనిచేస్తుంది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను తో వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను మిళితం అవసరం. మాన్ అది ఉత్పత్తి ఏమి యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు విలువ కలగాలి. కేవలం ఒక నిర్దిష్ట శక్తి తో అతనికి అతనికి ఇవ్వబడింది ఇది వారి సొంత విజయాలు, అతనికి ముఖ్యమైన ఉంటుంది మరియు మరింత అభివృద్ధి కోసం కారణం ఉంటుంది.

మరో అనుకోని ఆపద నాణ్యత సమర్థవంతంగా ప్రేరణ వారి కెరీర్లో కొన్ని పాయింట్ వద్ద ఒక ఉద్యోగి కంపెనీ లో గరిష్టంగా చేరుతుంది వాస్తవం ఉంది, ఇది "అభివృద్ధి". అతని వృత్తి మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ఒక విలువైన ఉద్యోగి తో ముగుస్తుంది కోసం అన్ని పరిస్థితులు సృష్టించిన లీడర్, మామూలుగా కోల్పోతుంది. ఈ పరిస్థితిని నివారించడానికి, నిపుణులు మరోసారి ఉద్యోగి అవసరాలకు పరిష్కరించేందుకు మరియు భాగస్వామ్యం వాటిని మార్పిడి, ఒక నూతన స్థాయికి నిర్వహణ తో తన సంబంధాన్ని తీసుకుని సలహా. ఈ తన స్థానంలో కంపెనీ వ్యక్తి ముఖ్యం ఉంచేందుకు సహాయపడుతుంది.

ఒక ప్రేరణ వ్యవస్థ సృష్టించుట - ఈ మనస్తత్వశాస్త్రం, అర్ధశాస్త్రం, వ్యూహాత్మక ఆలోచన స్పెషలిస్ట్ జ్ఞానం అవసరం, చాలా కార్మిక శక్తి వ్యాపారం. అన్ని సందర్భాలు పని చేశారు కూడా, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఊహించని పరిస్థితి ఏర్పడవచ్చు. ఈ వీరి చర్యలు కొన్ని నియంత్రణలో లేని మానవ కారకం యొక్క అధిక విలువ కారణంగా ఉంది.