ఆధునిక ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ సిద్ధాంతం బేసిక్స్

వ్యవస్థ విధానం నిర్వహణా శాస్త్రం సంస్థల్లో లోపల మరియు బయట సంస్థలో జరిగే ఒకే యూనిట్ ప్రక్రియలు, వనరులు మరియు విధుల్లోకి కలిపే ఒక బహుమితీయ దృగ్విషయం, నిర్వహణ సిద్ధాంతం భావిస్తారు. ఈ దృక్పధంలో, నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు స్థావరాలు సంస్థ మరియు దాని పనితీరును ప్రక్రియ ప్రత్యక్ష లేదా పరోక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి అనేక కారకాల ప్రభావాలను మరియు పరస్పర పరిగణలోకి అవసరం దైమేన్శనాలిటి సూచిస్తున్నాయి.

పరిగణింపబడే మరియు కనిపించని: ఆవిష్కరణ నిర్వహణలో నియంత్రణ సిద్ధాంతం యొక్క ఫండమెంటల్స్ రెండు ఉపవ్యవస్థలు విభజించవచ్చు ఒక వ్యవస్థ. మొదట ఉత్పత్తి సాంకేతిక ప్రక్రియ వినూత్న విధానాలు అభివృద్ధి కోసం ఒక బేస్ నిర్వచిస్తూ రెండవ బేస్ ఉత్పత్తి విశదపరుస్తుంది. నిర్వహణ సంస్థ లో ఆవిష్కరణలు పత్రం విశ్లేషణ, సర్వే, నిఘా మరియు వినూత్న ప్రయోగాన్ని ఉపయోగించి నిర్వహించబడ్డాయి ప్రత్యేక పద్ధతులు (విశ్లేషణ సమకూరినవి) చేస్తారు.

నియంత్రణ సిద్ధాంతం యొక్క ఫండమెంటల్స్ నాణ్యత ఉత్పత్తులు ఎంటర్ప్రైజెస్ మార్కెట్లో ప్రభావం, పోటీతత్వాన్ని మరియు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ఫలితాల నిర్వహణ అవసరం. నిర్వచనంలో ఇంటర్నేషనల్ ఆర్గనైజేషన్ ఫర్ స్టాండర్డైజేషన్ నాణ్యత వాటిని కస్టమర్ అవసరాలను సామర్ధ్యం కలుగుతుంది లక్షణాలు మరియు ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క లక్షణాలు సంపూర్ణమైన అర్థం. నాణ్యత నిర్వహణ వంటి అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఒక) సిబ్బంది (నాణ్యత అంటే, తయారీ మరియు ఉత్పత్తి యెక్క కార్యకలాపం) లో సహాయపడే కార్మిక నాయకులు మరియు కళాకారులు, అలాగే వారి వ్యక్తిగత గుణాల ప్రభావం; బి) పదార్థాలు, కార్మిక, పరికరాలు మరియు ప్రాంగణంలో సాధనాలపై నాణ్యత; సి) పని విధానంలో సంస్థ నాణ్యత.

నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ఫండమెంటల్స్ మానవ వనరుల నియంత్రణలు పనితీరును మరియు వ్యాపార గోల్స్ సాధించిన హామీ సిబ్బంది కూర్పు యొక్క గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక సూచికలను కవర్. మానవ సాంకేతిక సామర్ధ్యాలు, జ్ఞానం, ఒక నిర్దిష్ట స్థానం కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు దరఖాస్తుదారు యొక్క సామర్థ్యాలను గురించి సమాచారాన్ని పొందేందుకు సహాయపడే చర్యలు, కార్యకలాపాలు మరియు పద్ధతులు సమితి. నుండి నేరుగా సంస్థ యొక్క సమర్థతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అక్కడ అనేక సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమికాలను కవర్. గత శతాబ్దం యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతకర్తలు ఒకటి డ్రుకెర్, నిర్వహణ వ్యవస్థలు మరియు విధులు మధ్య ఇంటెరోపెరాబిలిటీ అభివృద్ధికి కొనసాగండి సెట్టింగ్ గోల్స్ ప్రారంభం ఉండాలని, అప్పుడు మాత్రమే ఆలోచనను ముందుకు తెచ్చింది. డ్రక్కర్ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచే నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క ప్రధాన విధి అని. శాస్త్రవేత్త సిద్ధాంతం ప్రకారం, ప్రతి మేనేజర్ సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక లక్ష్యాలను సాధించే మరియు దాని వినియోగదారులకు సంతృప్తి దాని ప్రయత్నాలను దృష్టి ఉండాలి. వారికి ఒక స్వయం పాలనా సామూహిక ఆలోచన సామాజిక సంస్థ సమస్యలు పరిష్కరించేందుకు అవసరం ఎవరు ఉద్యోగులు, ఒక ప్రజాస్వామ్య సంస్థను సృష్టించేందుకు ఇది సారాన్ని ప్రతిపాదించినప్పుడు. వీటితోపాటు డ్రుకెర్ కూడా నిర్వహణ రంగంలో అనేక ఇతర ఆలోచనలు రచయిత.

నియంత్రణ వ్యవస్థల యొక్క వర్గీకరణ అభివృద్ధి మరియు వివిధ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులు ఆచరణలో అమలు నిర్వహణ నమూనాను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఆధునిక నాయకులు ఫలితాలు మొత్తం (వారు ఎల్లప్పుడూ తనిఖీ మరియు కన్ఫర్మ్ చేయవచ్చు) ఇది ఖచ్చితమైన మరియు మానవ శాస్త్రాలు రెండు, నమ్మకాలు మరియు పద్ధతుల వ్యవస్థ నిర్వహణ ఆలోచిస్తున్నాయి.

అందువలన, నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఏర్పాటు చరిత్ర ప్లాన్ చేసిన, నిర్వహించడానికి, సిబ్బంది నియామక, అలాగే పర్యవేక్షించడానికి మరియు దాని ఆర్థిక మరియు సాంఘిక అభివృద్ధి నియంత్రించడానికి ప్రజల చరిత్రను ప్రతిబింబిస్తుంది. నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం అభివృద్ధి ధోరణి మొత్తంగా ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థ ఏర్పాటు, మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ రెండు ప్రత్యక్ష ప్రభావం కలిగి ఉంది.