నిర్వహణ, దాని పద్ధతులు మరియు సూత్రాలు లో నియంత్రణ రకాలు

కంట్రోల్ సంస్థ యొక్క కొలత మరియు మూల్యాంకనం మరియు ప్రణాళికలు తో దాని పోలిక వాస్తవ అభివృద్ధి ప్రక్రియ. ఆ నియంత్రణ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.

పరిపాలనా సూచించే ఒక రకమైన "నియంత్రణ" భావన మాత్రమే చెక్ కానీ కూడా నిర్వహణ ఉంటుంది. నిర్వహణా నియంత్రణ వివిధ నియంత్రణ మరియు పర్యవేక్షణ కలిగి కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ కార్యకలాపాలు సమర్థవంతంగా నిర్దిష్ట పనులను.

ఎఫెక్టివ్ నియంత్రణ సాధ్యమవుతుందా మాత్రమే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కనక్షన్. అతనికి ధన్యవాదాలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు అమలు పర్యవేక్షణ అందించిన. నియంత్రణ మరియు మీరు ఎంతవరకు నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తారు గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది అది ఉత్తమ ఫలితాల కోసం మార్పులు చేయడానికి అవసరమైన.

అందువలన, నియంత్రణ - ప్రణాళిక తో వాస్తవిక ఫలితాలను పోల్చడం ప్రక్రియ.

నిర్వహణలో నియంత్రణ రకాల జాబితా. ఈ చివరి, ప్రస్తుత మరియు ముందు నియంత్రణ ఉన్నాయి. ఇది లోని అన్ని ప్రధాన పేర్కొంది విలువ నియంత్రణ రకాల నిర్వహణలో దగ్గరగా ప్రతి ఇతర తో ఇంటర్లింక్ మరియు పరస్పర ఆధారం ఉంటాయి.

ప్రీ-ఆడిట్ ప్రణాళికా దశలో మరియు సంస్థ యొక్క వ్యవస్థ నిర్మాణానికి ప్రదర్శనిస్తుంది. అతనికి ధన్యవాదాలు, ప్రత్యేక నియమాలు, నిబంధనలు మరియు ప్రణాళికలు అభివృద్ధి మరియు సంస్థాగత నిర్మాణ ఏర్పాటు లక్ష్యంతో ప్రక్రియలు నిర్వహించడం సరిగ్గాజాడతీయటం నియంత్రణకు.

మానవ,: నిర్వహణలో ప్రాథమిక నియంత్రణ సహా నియంత్రణ ప్రధాన రకాలు, దాని స్వంత వస్తువులు ఉంది పదార్థం, ఆర్థిక వనరులను మరియు సమయం కారకం.

పర్యవేక్షణ - వాస్తవ ప్రదర్శన తనిఖీ. దీని ప్రధాన పని - త్వరగా ప్రణాళిక నుండి విచలనం యొక్క వాస్తవ రాష్ట్ర గుర్తించడానికి, అలాగే అభిప్రాయాన్ని తెలపవచ్చు.

ఫైనల్ తనిఖీ కొన్ని కార్యకలాపాలు అమలు తర్వాత నిర్వహిస్తారు. నియంత్రణా ఫలితంగా పొందిన సమాచారం, భవిష్యత్తులో కాలాల్లో దరఖాస్తు అనుభవం సాధించడంతో మరియు ప్రేరణ సంస్థ పరిగణలోకి తీసుకుంటారు.

ప్రమాణాలు, పోలిక స్థాపనకు పోలిక ఫలితాలు ఆధారంగా, మరియు చర్యలు: నిర్వహణలో నియంత్రణ అన్ని ప్రధాన రకాలు 3 దశల్లో ఉన్నాయి.

నిర్వహణలో నియంత్రణ పద్ధతులు అకౌంటింగ్ మరియు విశ్లేషణాత్మక కార్యకలాపాలు యొక్క స్వభావం మీద నేరుగా ఆధారపడి, వారు దాదాపు అన్ని నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో ప్రదర్శించారు విధానాలు మరియు కార్యకలాపాలను కవర్ ఎందుకంటే, ఎన్నో రకాల మార్క్.

ఇతర మాటలలో, నియంత్రణ పద్ధతులు నిర్వహణలో - ఈ సంస్థలో నియంత్రణ అర్థం. సరిపోలే పద్ధతి, కారకాలు, ప్రక్రియలు, సర్వే పద్ధతి, పరిశీలన, సర్వేలు, మొదలైనవి పోలిక - మేము సంస్థల్లో ఉపయోగిస్తారు ప్రాథమిక నియంత్రణ పద్ధతులు జాబితా

నిర్వహణలో నియంత్రణ ప్రాథమిక సూత్రాలు జాబితా:
1. సంస్థ యొక్క నియంత్రణ వ్యూహం వర్తింపు. పర్యవేక్షణ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యతలు మరియు ఆపరేషన్ దాని ప్రధాన ప్రాంతాలకు దర్శకత్వం చేయాలి. నియంత్రణ ప్రమాణాలు అన్ని ఈ ప్రతిఫలిస్తుంది చేయాలి.
2. నియంత్రణ ప్రభావం తగినంతగా నియంత్రిస్తే వస్తువు ప్రతిబింబిస్తాయి నియంత్రణ ప్రమాణాలు సరైన ఎంపిక ద్వారా సాధించవచ్చు. ఈ అవసరాన్ని హజరు కాకపోతే, అప్పుడు నియంత్రణ అమలు కోసం వనరులను వృధా. తప్పుగా సరిపోలిన నియంత్రణ ప్రమాణాలు నియంత్రణ లక్ష్యాలను అనేక ఒక పరిష్కారం అందించడం లేదు. కంట్రోల్ దానికదే ఒక ముగింపు అవుతుంది.
3. సిస్టం నియంత్రణ. నియంత్రణ విధులు సంస్థ యొక్క అన్ని విధులు విలీనం మరియు ఒక సంబంధం చేయాలి. ఒక మూలకం మార్చినపుడు ఇతర దిద్దుబాట్లను కేటాయిస్తారు అవసరం.
4. స్వీకృతి నియంత్రణ. నిజ సమయంలో తన సామర్ధ్యం ఖాతాలోకి నియంత్రిత వస్తువు యొక్క పారామితులు మారిన అవసరాలు తీసుకొని, కంపెనీ సంభవించే మార్పులకు readjust కు. మార్పులు వస్తువులు, నియంత్రణ ప్రమాణాలు, పర్యవేక్షణ అమలుకు మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ పరంగా సంబంధం ఉండవచ్చు, పద్ధతులు మరియు నియంత్రణ సాధనాలు ఎంపిక.

5. వాంఛనీయ నియంత్రణ. దాని వాల్యూమ్ ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కోసం పూర్తి ఉండాలి. మితిమీరిన నియంత్రణ అనవసరమైన సమాచారాన్ని, కార్మిక పర్యవేక్షక సిబ్బంది సేకరణ మరియు ప్రాసెసింగ్ ఖర్చు నిధులు అసమర్థంగా ఉపయోగం అనివార్యమైంది. మితిమీరిన నియంత్రణ అవిశ్వాసం మరియు బాధించే ఉద్యోగులు కారణమవుతుంది. నియంత్రణ లేకపోవడం, క్రమంగా, దారితీస్తుంది లాభాలు, నష్టం ఎవ్వరూ ముట్టుకొని నిల్వలు మరియు వనరుల అసమర్థంగా వ్యయాన్ని.
6. ఖర్చు నియంత్రణ, పని వారిని లాభదాయకమైన ఎదుర్కొంటున్న ఎందుకంటే.
నిర్వహణలో ఈ నియంత్రణ సూత్రాలు ఒకటి లేదా మరొక పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ ఉపయోగించడానికి నిర్ణయించడానికి దరఖాస్తు.