నిర్వహణ వస్తువు, నిర్వహణ విషయం - పరిపూర్ణ భావనలు

నిర్వహణలో నిర్వహణ యొక్క అంశంగా నిర్వహణ యొక్క అంశంగా రెండు అటువంటి భావనలు ఉన్నాయి. ప్రతి సంస్థ రెండు ఉపవ్యవస్థల కలయికతో ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. వారిలో ఒకరు ముందంజలో ఉంటారు, మరొకరు నిర్వహించదగినది. కానీ రెండు సందర్భాలలో వారు ప్రజల మధ్య సంబంధాలు.

ఆబ్జెక్ట్ మరియు సబ్జెక్ట్

నిర్వహణ అనుసంధాన అంశాల పరస్పర చర్య. ఇది గుణాత్మక లక్షణాల సమితిచే ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది, వీటిలో ఒకటి వ్యవస్థలో జరుగుతున్న అన్ని ప్రక్రియల అనూహ్యమైనది. అందువలన నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి. అదే సమయంలో, జరుగుతుంది ప్రతిదీ విశ్లేషణ కు అనుకూలంగా ఉండాలి, ఇది మీరు ఈవెంట్స్ నిర్వహించడానికి మరియు వివరించడానికి అనుమతిస్తుంది.

మేనేజ్మెంట్ కార్యకలాపాలు ఎవరికి నిర్వహించబడుతున్నాయో ఒక నిర్వహణ లేదా వ్యక్తి . ఇది నిర్బంధంలో ఉన్న నిర్మాణాలు లేదా వ్యక్తులు లక్ష్యంగా ఉంది. వారు నియంత్రణ వస్తువు. అదే సమయంలో, సంస్థ యొక్క అదే భాగం వేర్వేరు నిర్మాణాలు మరియు సంస్థలు సంబంధించి వ్యతిరేక విధులు చేయవచ్చు. అంటే, నియంత్రణ వస్తువును సూచించడానికి, అదే సమయంలో నిర్వహణలో ఒక అంశం.

బ్లాక్ బాక్స్ స్థానం

నిర్వహణ సమీక్ష సిద్ధాంతంలో, "నలుపు పెట్టె" అనే భావన ముఖ్యమైన అర్థాన్ని ఇస్తుంది. ఇది "ఆర్గనైజేషన్ థియరీ" దిశగా పరిగణించబడుతుంది. కొన్ని సరిహద్దులు మరియు చట్రాల కోసం, కారకాలు, వనరులు, ప్రభావాలు మరియు ఇతర ప్రభావాత్మక లక్షణాల కలయిక స్వాభావికమైనది. తత్ఫలితంగా, ఫలితంగా ఉంది, వీటిలో ముఖ్యమైన అంశాలు నిర్వహణ అంశం, నిర్వహణ యొక్క విషయం. ఇది కొలిచే మరియు పోల్చవలసిన పరిమాణాత్మక లక్షణాలచే సూచించబడుతుంది.

అనగా, ఒక నల్ల పెట్టె అనేది జ్ఞానం, అనుభవము, ఆచరణాత్మకమైన నైపుణ్యాలు. వ్యవస్థ నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి లక్ష్యంగా ఉండాలి. ఉన్న వనరులు, అలాగే బాహ్య ప్రభావం, ఫలితాలకు దారి తీయాలి. ఇది నిర్వహణ యొక్క ఆధారం.

ఒక నల్ల పెట్టెలో, కొన్ని ప్రక్రియలు ఆసక్తికరంగా ఉంటాయి మరియు అధ్యయనానికి లోబడి ఉంటాయి. ఇది ఏమి జరుగుతుందో నియంత్రించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఆబ్జెక్ట్ మరియు అంశంపై పూర్తి వీక్షణకు కృతజ్ఞతలు, మీరు బాగా అనుసంధానించబడిన నిర్మాణాన్ని నిర్మించవచ్చు. అంటే, నిర్వహణ యొక్క అంశంగా నిర్వహణ యొక్క అంశంగా ఇటువంటి భావనలను కలిపే ఒక వ్యవస్థ ఉంది. దాని చట్రంలో, మరియు పరస్పర ఉంది.

నగరం సూపర్మార్కెట్ యొక్క ఉదాహరణ

ఒక సాధారణ సూపర్మార్కెట్ యొక్క ఉదాహరణలో ఇదే విధమైన వ్యవస్థ కనిపిస్తుంది. దీనిలో, దర్శకుడు మరియు పాలనా యంత్రాంగం పరిపాలనా సామగ్రిని ఏర్పరుస్తుంది. దీని ప్రభావం స్టోర్ విభాగానికి దర్శకత్వం వహిస్తుంది. అవి నిర్వహించబడే వ్యవస్థ.

ప్రతి విభాగానికి నేతృత్వం వహిస్తుంది. కేటాయించిన విభాగంలో పనిచేసే విక్రేతలను అతను నిర్వహిస్తాడు. అదే సమయంలో, ఒక డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ డైరెక్టర్ అధికారులకు అధీనంలో ఉంటాడు. కానీ వాణిజ్య మంత్రిత్వశాఖ నిర్వహణ యొక్క అంశంగా పనిచేస్తుంది. "ఉదాహరణ " మరియు "యాజమాన్యం" యొక్క భావనలు ఒక పరిపూరకమైన వస్తువు మరియు నిర్వహణ యొక్క అంశంపై ఆధారపడినట్లు ఈ ఉదాహరణ స్పష్టంగా చూపిస్తుంది. అంటే, ప్రధాన మరియు బానిస సంబంధిత భావాలు.

అలాగే, నిర్వహణ యొక్క విషయాలను న్యాయ మరియు శాసన అధికారులచే సూచించబడతాయి. రాజ్యాంగ నిర్ణయాలు మరియు చట్టాలను ఉపయోగించడం ద్వారా రాష్ట్రంలో అధీనంలో ఉన్న నిర్మాణాలు ప్రభావితమవుతాయి.

రాష్ట్రంచే ప్రభావితమైన వస్తువుల వర్గీకరణ

నిర్వహణ వస్తువుపై నిర్వహణ యొక్క అంశంపై ప్రభావం తరచూ రాష్ట్ర స్థాయిలో ప్రభావం చూపుతుంది. అధీకృత నిర్మాణాలకు సంబంధించి పలు వర్గీకరణలు ఉన్నాయి:

1. పరిష్కరించవలసిన పనుల స్థాయి. రిపబ్లిక్ ఆర్థిక వ్యవస్థ, కార్యకలాపాల ప్రత్యేక ప్రాంతం, అలాగే ఒక ప్రాంతం లేదా సంస్థ గురించి ప్రశ్నలకు ఇవి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
2. నియంత్రిత కార్యకలాపాల రకాలను బట్టి. ఇందులో పెట్టుబడులు, ఆదాయాలు, మార్కెట్లు, వ్యక్తిగత వినియోగం మరియు అనేక ఇతర అంశాలు ఉంటాయి.
3. ఎక్స్పోజర్ యొక్క గమ్యాన్ని బట్టి. వారు ప్రైవేట్ జాతీయ సంస్థలు, విద్యా సంస్థలు, పునాదులు మరియు పరిశోధనా కేంద్రాలచే ప్రాతినిధ్యం వహించవచ్చు.

అందువలన, నిర్వహణ వ్యవస్థ ఏర్పడుతుంది. వస్తువు మరియు విషయం బహుమాన వర్గాలు. వారు వివిధ నిర్మాణాలకు సంబంధించి విరుద్దంగా మారవచ్చు.