ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ విలువ విధానం సంపాదించారు

నేటి ప్రపంచంలో, ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపార తమ చేతి ప్రయత్నించవచ్చు. ఈ కోరిక - అవకాశాలు ఉన్నాయి కాబట్టి మీరు అవసరం ఆ తగినంత అడ్డంకులు కంటే, చిన్న పెరిగిపోతుంది ఉన్నాయి. అయితే, ఈ సరిపోదు. మీ వ్యాపార మరియు ప్రతి ఒక్కరూ చెయ్యవచ్చు తెరవండి, కాని దీనిని నడిపిస్తారు, అభివృద్ధి మరియు ముందుగానే - యూనిట్లు. ఇది చేయటానికి, మీరు కేవలం ఒక కోరిక కంటే ఏదో వ్యాపార ఎలా ప్రపంచంలోని ఒక అవగాహన అవసరం నైపుణ్యాలు అవసరం. ఒక ఉదాహరణగా, మేము ప్రాజెక్టుల నియంత్రణ పడుతుంది - అనేక మొగ్గతొడుగుతున్న వ్యాపారవేత్తలు లేదు తద్వారా చాలా సమాధి తప్పు చేయడం, వారు పని ఇది ప్రాజెక్టులు లేదా వారి సహచరులను నిర్వహించడానికి ఏ టూల్స్ ఉపయోగించలేరు.

మీరు కొన్ని టూల్స్ కలిగి ఉంటే, మీరు మరింత ప్రభావవంతంగా వారి పనులు భరించవలసి చేయవచ్చు. మరియు ఆ కోసం మీరు ఆర్ధిక వ్యవస్థలో ఒక మేధావి కానవసరం లేదు - కేవలం సంపాదించారు విలువ నిర్వహణ చూడండి. ప్రణాళిక నిర్వహణలో మీరు గరిష్ట సామర్థ్యం మరియు ఖచ్చితత్వం సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది, కానీ అది ప్రాథమిక సాధారణ మరియు సరసమైన ఉంది. సాధించిన విలువ యొక్క పద్ధతి ఏమిటి? ఈ కథనంలో చర్చించిన చేయబడుతుంది ఏమి ఉంది.

ఇది ఏమిటి?

సాధించిన విలువ పద్ధతి - ఇది ప్రణాళిక ముందుగానే ఏర్పాటు పోలిస్తే మీరు మానిటర్ మరియు ప్రాజెక్టు ప్రభావాన్ని కొలవడానికి అనుమతిస్తుంది పద్ధతులను వ్యవస్థ. ఈ పద్ధతి షెడ్యూల్ వెనుక ఏమి లేదా వలయానికి చాలా బడ్జెట్, అలాగే ఆశించిన ఫలితాలు ఏమిటో వంటి మించిపోయింది ఒక సూత్రం వరకు జోడించవచ్చు మరియు మీరు ఖచ్చితంగా మరియు స్పష్టంగా సమయం ఏ ఇచ్చిన కాలంలో ప్రాజెక్టు పరిస్థితి చూపించడానికి అనుమతిస్తుంది బహుళ సంఖ్యా సూచికలను ఉపయోగిస్తుంది సమయం ప్రాజెక్టును గడువు అని పిలుస్తారు అంగీకరించింది సమయంలో పూర్తయిన.

మేము నిజమైన ప్రపంచం గురించి మాట్లాడితే, సంపాదించారు విలువ పద్ధతి నిజానికి చాలా ప్రసిద్ధి ఉంది - ఇది ప్రతిచోటా ఉపయోగిస్తారు, మరియు వంటి పద్ధతులను మధ్య అత్యంత విస్తృతంగా ఆచరణలో ఉపయోగిస్తారు. ఈ పద్ధతి యొక్క గొప్ప ప్రయోజనం దాని సరళత్వం, పారదర్శకత మాత్రమే మరియు అందుబాటు, కానీ కూడా పాండిత్యము ఉంది. మీరు ఏ రంగంలో మరియు దీని సఫలీకృతం మీరు లేదా మీ ఉద్యోగులు ఏమి ఏ ప్రాజెక్ట్ కోసం పూర్తిగా దానిని ఉపయోగించవచ్చు వాస్తవం. అయితే, ఎంత సాధారణ లేదా ఈ పద్ధతి, అది ఇప్పటికీ అవసరం పరిశీలించడానికి మరియు అన్ని పరిస్థితులలో సురక్షితంగా వాడవచ్చు అప్పుడు ఆచరణలో పరిగణిస్తారు. ఈ వ్యాసంలో నేను ఈ పద్ధతి ఉపయోగిస్తారు సూచికల ప్రతి గురించి వెళ్తుంది, మరియు ముగింపు లో మీరు మరింత స్పష్టంగా ఈ పద్ధతి పనిచేస్తుంది ఎలా చూడండి సహాయపడే చాలా సులభమైన ఉదాహరణకు ఉంటుంది.

పివి

మీరు తెలిసి, సాధించిన విలువ పద్ధతి మీరు బడ్జెట్ అలాగే, షెడ్యూల్ లేదా వక్రత యొక్క ముందుకు వెనుక లెక్కించేందుకు అనుమతిస్తుంది. దీని ప్రకారం, లెక్కల ఇప్పుడు చర్చించనున్న ప్రస్తుతం ముడి డేటా, ఉండాలి. ది మొదటి అడుగు లుక్ వద్ద ది సూచిక అని PV, స్టాండ్ కోసం "ది అనుకున్న వాల్యూమ్." ఇక్కడ సంక్లిష్టంగా ఏమీ కాదు - ఈ సంఖ్య దాని పేరు సూచిస్తుంది వేటి ఉంది. రచనలు ఈ అంచనా వ్యయం ప్రాజెక్ట్ లోపల చేపట్టాలనే - ఇతర పదాలు లో, అది ప్రాజెక్టు బడ్జెట్ ఉంది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట విలువ మరియు కాదు లెక్కించిన ఏ సూత్రాలు. కానీ, వాస్తవానికి, ఈ సంఖ్య చురుకుగా ఈ పద్ధతి యొక్క ఫ్రేమ్ లో ఉపయోగించే ఇతర సూచికలను లెక్కించడం కోసం ఉపయోగించబడుతుంది. సాధించిన విలువ నిర్వహణ అనుమతిస్తుంది మీరు అంచనా వంటి ఖచ్చితంగా సాధ్యమైనంత విచలనాలు నుండి ది బడ్జెట్. అయితే, ఏమి చాలా సంపాదించారు విలువ?

EV

మీరు ప్రాజెక్ట్ మరియు ప్రతి కారక దీని అమలు నిర్దిష్ట లక్షణాలు విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది ఎందుకంటే ప్రణాళిక నిర్వహణలో సాధించిన విలువ పద్ధతి మంచి ఉంది. మరియు అది మొత్తం పద్ధతి యొక్క టైటిల్ ఇందులో సూచిక పద్దతుల ద్వారా, ఉదాహరణకు, చేయవచ్చు. ఇది విలువ సంపాదించారు, కానీ ఇది ఏమిటి? అయితే ది అనుకున్న వాల్యూమ్ అని నిరాడంబర మరియు ముక్కుసూటి, ప్రతిదీ కాదు కాబట్టి స్పష్టమైన ది సాధించిన విలువ. ఈ ఒక ఖచ్చితమైన సూచికగా, మరియు మూల్యాంకనం కాదు వాస్తవం - ఇది ప్రాజెక్ట్ ఒక నిర్దిష్ట సందర్భం నాటికి వాస్తవంగా జరిగాయి మాత్రమే ఆ రచనలు యొక్క ప్రణాళిక వ్యయం, సూచిస్తుంది. దీని ప్రకారం, ఈ సూచిక ప్రాజెక్ట్ లోపల జరిగాయని పని మొత్తం అంచనా వేయడం ద్వారా లెక్కిస్తారు - మరియు ఆ ప్రత్యేక సందర్భంలో కోసం బడ్జెట్ ప్రణాళిక ఏమి సంబంధించి లెక్కిస్తారు మొత్తం ఇవ్వబడుతుంది. మాటలలో, ఈ కాకుండా క్లిష్టమైన ధ్వనులు, కానీ మీరు అర్ధం చేసుకోవచ్చు. మీరు ఇప్పటికీ చాలా స్పష్టంగా, అంటే ది సాధించిన విలువ, అప్పుడు మీరు తప్పక వేచి కేస్ స్టడీస్ ఉపయోగించి ది పద్ధతి యొక్క సాధించిన విలువ లో ది నిర్వహణ ప్రాజెక్టులు, ఇది విల్ వివరించిన తరువాత.

AC

మీరు చూడగలరు గా, సాధించిన విలువ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతి - కేవలం వివిధ వ్యక్తులలో సమితి కాదు, మీరు దాన్ని ప్రాజెక్ట్ నిర్వహిస్తారు ఎలా విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది సంబంధాల ఒక నెట్వర్క్. వాస్తవ ఖర్చు - కానీ ఈ కోసం అది కూడా మరో ప్రధాన పారామితి పరిగణలోకి ముఖ్యం. ప్రణాళిక వాల్యూమ్ వలెనె, వాస్తవ ఖర్చు అర్థం చాలా సులభం. కచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఈ ప్రశ్నకు సమయం ఒక నిర్దిష్ట పాయింట్ ప్రాజెక్ట్ దాని అమలు ఖర్చు చేసినప్పుడు ఆ మొత్తం. మీరు మూడు ప్రాథమిక పారామితులు పొందినప్పుడు, మీరు కీ, మరియు ప్రాజెక్టులు నిర్వహణలో సాధించిన విలువ యొక్క ఒక పద్ధతిగా ఉంది ఇది కోసం పునాది ప్రయోజనం వాటి మధ్య సంబంధం, స్వీకరించగలరు. నిజానికి ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ ఖర్చులు ప్రణాళిక బడ్జెట్ తో పోల్చడం నిర్వహిస్తారు పని మొత్తం సరిపోల్చండి - ఈ పద్ధతి యొక్క లక్ష్యాలను సులువుగా ఉంటాయి. మరియు ఆ కోసం, మీరు ఇప్పుడు ది అవసరమైన పనిముట్లు.

SV

సో, ఇది ఈ పద్ధతి ఉపయోగిస్తారు ఏమి పరిగణలోకి సమయం. సాధించిన విలువ పద్ధతి పని మొత్తం సంబంధించి అదనపు బడ్జెట్ ఖర్చులు గుర్తించడానికి ప్రధానంగా ఉపయోగిస్తారు. నిజంగా, ఈ మరియు అది వాడబడే కోసం నిలుచునే "షెడ్యూల్ నుండి విచలనం." ఇది లెక్కిస్తారు చాలా సులభం - పివి సూచికగా ఇండెక్స్ EV నుండి తీసివేయటం. అది అర్థం ఏమిటి? ఈ మీరు సంపాదించారు విలువ యొక్క ప్రణాళిక వాల్యూమ్ యొక్క తీసుకోవాలని అవసరమైన అర్థం. సో మీరు వారు పరిశీలనలో క్షణం ప్రదర్శనలను కలిగి ఎంత పోలిస్తే ఉద్యోగులు జరిగింది ఎంత పని అర్ధం చేసుకోవచ్చు. దీని ప్రకారం ఒక ఋణాత్మక విలువ షెడ్యూల్ వెనుక సూచిస్తుంది మరియు సానుకూల ఉంది - ఇది ముందుకు. విధానం అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులు మీరు ఆసక్తి ప్రాజెక్టును యొక్క దశలో దరఖాస్తు - మీరు పదవ లో, మొదటి రోజున ఉపయోగించడానికి మరియు సాగుతుంది అర్థం. ప్రాజెక్టు రోజుల ప్రతి, ఈ పద్ధతి మీరు ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని ఇస్తుంది.

CV

ఈ సంఖ్య చాలా పోలి ది మునుపటి - మినహా అది లేదు మారు ది విచలనం నుండి ది షెడ్యూల్, మరియు బడ్జెట్. దీని ప్రకారం, మరియు దాని లెక్కింపు దానిని అవసరం కొన్ని ఇతర పారామితులు ఉపయోగించవచ్చు ఉంది. ముందు వలె, మీరు (పద్ధతి యొక్క పేరు కీ ఉంది ఈ సంఖ్య) సాధించాడు విలువ నుండి దూరంగా తీసుకుని అవసరం, కానీ ఈ సమయంలో ప్రణాళిక మొత్తాన్ని మరియు పని వాస్తవ ఖర్చు తీసివేయబడుతుంది లేదు. దీని ప్రకారం, అసలు ధర కంటే తక్కువ సంపాదించారు విలువ ఉంటే - విరుద్దంగా - ఒక ప్రత్యేక బిందువు ప్రణాళిక కంటే ఎక్కువ ఉంటే మరింత డబ్బు ఖర్చు. ఈ రెండు ఇండికేటర్స్? అవసరమైన ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, ప్రత్యేకంగా వారి తయారీ మరియు ఉపయోగం సాధించిన విలువ నిర్వహణ. అయినప్పటికీ, ఇది మాత్రమే మీరు చివరకు పొందవచ్చు సూచికలను ఉంది.

సిపిఐ

ఇది ఇప్పటికీ సాధించిన విలువ సూత్రం ఒక పద్ధతి కలిగి? ప్రాథమిక భావనలు మరియు వారి గణన పద్ధతులు తో, మీరు ఇప్పటికే తెలిసిన - ఇప్పుడు అది సాపేక్ష ప్రదర్శన యొక్క ఒక జంట చూడండి సమయం. ఉదాహరణకి పనితీరు ఇండెక్స్ - ఈ మీరు స్పష్టంగా మీరు ముందుకు సమయం ఎంత చూడండి లేదా వాటిని వెనుక వస్తాయి అనుమతిస్తుంది ఒక ఆసక్తికరమైన ఎంపిక. ఈ సూచిక కోసం మీరు ప్రణాళిక సంపాదించారు విలువ విభజించాలనే అవసరం. ఫలితంగా ఒక పాక్షిక సంఖ్య చూడవచ్చు - లేదంటే మంచి ప్రత్యక్షత కోసం శాతాలు మార్చబడ్డాయి. ఫలితంగా ప్రణాళిక పేస్ శాతంగా ముందుగానే రేటు చూడవచ్చు. సచిత్ర ఉదాహరణలు మీరు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ గ్రహించవచ్చు, తర్వాత చూస్తారు.

SPI

మునుపటి జత వలెనె, SPI ఇండెక్స్ సిపిఐ ఇండెక్స్ ఒక బలమైన పోలిక ఉంది. అది కూడా ఒక సాపేక్ష ఇండెక్స్ ఉంది, కానీ ఈ సమయంలో అతను ప్రాజెక్టు వేగం, మరియు బడ్జెట్ ఖర్చులు ప్రదర్శించేందుకు లేదు వాస్తవం. CV బడ్జెట్ underspend లేదా నిల్వ కంటే అధికంగా సొమ్మును ఏ నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని ప్రదర్శితమౌతుంది ఉంటే, ఈ ఎంపికను యొక్క ఉద్దేశ్యం - డబ్బు ఎంత యోచించిన డాలర్ గడుపుతారు చూపించడానికి. ఇక్కడ ఫలితం ఒక డాలర్ ఉంటుంది, మరియు డెబ్బై ఐదు సెంట్లు లేదా ఒక డాలర్ మరియు ఒక సగం (బడ్జెట్ వంద శాతం కట్టుబడి ఉంటే). సాధారణంగా, ఈ సూచిక underspending ఎంత లేదా బడ్జెట్ overspending అంచనా మొత్తం అందిస్తుంది.

ఇతర ఎంపికలు

అంటే, మీరు సంపాదించారు విలువ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు ఉన్నప్పుడు మనసులో ఉంచడానికి అవసరమైన అన్ని ప్రాథమిక సూచికలను వార్తలు. ఒక ఉదాహరణ ఇప్పటికే చూడవచ్చు ఇప్పుడు మొదలు - కానీ అది కాసేపు ఉండడానికి మరియు మీరు మరింత వివరణాత్మక ఫలితాలను పొందడానికి అనుకుంటే, మరింత ప్రొఫెషనల్ స్థాయిలో ఉపయోగించవచ్చు సూచికల ఒక జంట చూడండి ఉత్తమం. మరియు కొన్ని ఇతర పారామితులు దాని నుండి తీసుకోబడ్డాయి - ఉదాహరణకు, నిపుణులు కూడా మొత్తం ప్రాజెక్టుకు బడ్జెట్లో మొత్తానికి అనుగుణంగా ఉండే BAC ఫిగర్, ప్రవేశపెడుతున్నారు. ఇది కోసం నిలుచునే EAC, ఒక సూచిక "పూర్తయిన మూల్యాంకనం." ఇది మీరు ప్రత్యేకంగా ఇచ్చిన క్షణం ప్రాజెక్ట్ ఫలితంగా అందుకున్న ఆశిస్తారో ఖర్చులు ఏ రకమైన చూపిస్తుంది. మునుపటి సూచిక మీరు సమయం లో ఏ సమయంలోనైనా అదే సమయంలో, ప్రాజెక్టు ఏమి రాష్ట్రంలో నావిగేట్ సహాయపడుతుంది ఉంటే, ఫిగర్ (మరియు తరువాత) మీరు ప్రాజెక్టును పూర్తి సమయంలో తాత్కాలిక డేటా లెక్కించేందుకు సహాయం చేస్తుంది.

అందువలన, పూర్తి అంచనా రచనలు ఇండెక్స్ విలువ బడ్జెట్ మొత్తం విభజించడం ద్వారా పొందవచ్చు. ETC సెట్టింగ్ కొరకు, అది ఆ, ఎంత అది ప్రాజెక్టు పూర్తి పడుతుంది, పూర్తి విశ్లేషణ చూపిస్తుంది. ఇది లెక్కిస్తే ద్వారా తీసివేయడం నుండి ది అంచనా చొప్పున ది ఎండ్ ఆఫ్ ది నిజ విలువ యొక్క అన్ని ది రచనలు. వెల్, ఒక మరింత పారామితి - VAC. బడ్జెట్ పూర్తయిన నుండి ఈ విచలనం, మీరు ప్రణాళిక పూర్తయిన సమయంలో బడ్జెట్ నుండి మీ అంచనా నిష్క్రమణ లెక్కించేందుకు అనుమతించే ఎంపిక. ఇది పూర్తి బడ్జెట్ అంచనా మొత్తం నుండి తీసివేయడం ద్వారా పొందవచ్చు. ఆ యొక్క అన్ని మీరు అవసరం తెలియజేసే గురించి ఈ పద్ధతి - ఇప్పుడు అది యొక్క సమయం పరిగణలోకి ఒక నిర్దిష్ట ఉదాహరణ.

అప్లికేషన్ ఉదాహరణ

సహజంగానే, మొదటి పరిచయం ఈ పద్ధతి ఉంది ఏ పాయింట్ తీసుకోవడం ఏ నిజమైన ప్రాజెక్ట్ - ఇది మంచి పడుతుంది సరళీకృత ఉదాహరణకు సంకల్ప స్పష్టంగా చిరునామా ప్రతి ది పారామితులు చెప్పిన పైన. కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క సారాంశం క్రింద ఉంది - అది నాలుగు గోడలు నిర్మించడానికి అవసరం, ఖర్చు నాలుగు రోజులు $ 800. ఈ మీరు ప్రక్రియలో అవసరం ఉండవచ్చు అన్ని సమాచారం ఉంది. ఈ ఉదాహరణలో, సంపాదించారు విలువ పద్ధతి ప్రాజెక్ట్ మూడవ రోజున, అంటే, పూర్తి దశలో దగ్గరగా ఉపయోగిస్తారు.

కేవలం రెండున్నర గోడలు, కానీ 560 డాలర్ల బడ్జెట్తో గడిపాడు మూడు రోజుల్లో నిర్మించారు జరిగినది. ఇది ప్రణాళిక కంటే తక్కువ అని అగుపిస్తుంది - కానీ పని తక్కువ జరిగింది. కార్మికులు దాని పని బాగా భరించవలసి లేదో? ఇది మీరు మరియు ఈ పద్ధతి సహాయం ఇక్కడ ఉంది. మొదటి మీరు అవసరం యంత్ర భాగాలను విడదీయు ది మూడు ప్రాథమిక సూచికలను - PV, EV మరియు AC. మొదటి $ 600, ఎందుకంటే మూడవ దినమున ఇది ఎంత ఖర్చు ఆలోచించారు. II - 500, ఆ రెండున్నర గోడల నిర్మాణ ఖర్చు వుండాలి ఎంత తెలుస్తుంది నుండి. కానీ మూడవ - $ 560, ఎక్కువ పని ప్రాజెక్టు మూడవ దినమున రెండున్నర గోడల నిర్మాణ ఖర్చు ఎలా ఉంది. అలాగే, మేము వెంటనే ఫిగర్ BAC గమనించండి - ఇది $ 800, ప్రాజెక్టు మొత్తం బడ్జెట్ ఉంది. సమయం మరియు ఖర్చు - సరే, విచలనం లెక్కించేందుకు సమయం. 500 మైనస్ 560 డాలర్లు - మైనస్ $ 60, ఆ, అది చాలా ఉంది జమ లో బడ్జెట్ ఉంది. $ 500 మైనస్ $ 600 - పొందండి మైనస్ వంద డాలర్లు, అంటే, షెడ్యూల్ వెనుక ఉంది. ఇది సిపిఐ మరియు SPI లెక్కించేందుకు, ఆ గణాంకాలు మరింత ఖచ్చితమైన చేయడానికి సమయం. మీరు విభజించి ఉంటే $ 500 560 డాలర్లకు, మీరు 0.89 పొందుటకు ఉండవచ్చు బాక్స్ సంఖ్య, ఒక డాలర్ బదులుగా 89 సెంట్లు గడుపుతారు - ప్రతి డాలర్ 11 సెంట్లు ఆక్రమించాయి వెళుతుంది కోసం. మీరు విభజన ది $ 500 $ 600, మీరు పొందుటకు ఒక 0.83 - అనగా ది రేటు పురోగతి ది ప్రాజెక్ట్ ఖాతాలకు మాత్రమే 83 శాతం ది మొదట అనుకున్న రేటు.

అది - ఇప్పుడు మీరు అన్ని కీ ఫలితాలు పొందారు మరియు ఒక ఆలోచన ఏమి రాష్ట్ర దాని అమలు ఒక నిర్దిష్ట రోజు మీ ప్రాజెక్ట్ కలిగి చేసిన. EAC, వగైరాలు VAC - ఇప్పుడు అది మిగిలిన పారామితులు లెక్కించేందుకు అవకాశం ఉంది. ముగింపు ఆధారంగా - ఈ 800 0.89 ద్వారా విభజించబడింది. 900 మైనస్ 560, 340 డాలర్లు ఉంది - ఇది ఈ రేటు వద్ద రచనలు అంచనా విలువ చివరిలో ప్రాజెక్టును పూర్తి చేయడానికి $ 900 బదులుగా 800. మూల్యాంకనం అని అవుతుంది. అది అంచనా ఎంత ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయాలి అనిపిస్తుంది. బాగా, పూర్తి విచలనం 800 మైనస్ 900 ఉంటుంది - మైనస్ $ 100, అంటే, బడ్జెట్ వంద డాలర్లు జమ. సహజంగానే, సంపాదించారు విలువ పద్ధతి పై నుండి తేడాలుండే డిజైన్ దశలో అనువర్తిత - ఈ పద్ధతి బహుముఖ మరియు ఏ దశలో ఉపయోగించవచ్చు.