కార్పొరేట్ సిస్టమ్స్ - ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టం. బేస్ నమూనాలు

కార్పొరేట్ పాలన - అధిక వ్యవస్థ స్థాయి నిర్వహణ జాయింట్ స్టాక్ కంపెనీ. 1932 లో, A. బెర్లె అండ్ మీన్స్ రచనలలో మొదటి సారి అది భావిస్తారు మరియు క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కనిపెట్టలేకపోయారు చేయబడింది:

• ఎలా నిర్వహణ నుండి యాజమాన్యం వేరు?
• ఎలా ఆస్తి నియంత్రణ వేరు?

ఫలితంగా, ప్రొఫెషనల్ నిర్వాహకులు ఒక కొత్త పొర, మరియు స్టాక్ మార్కెట్ అభివృద్ధి చోటుచేసుకుంది.

కార్పొరేట్ సిస్టమ్స్ - ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థ, నిర్దిష్ట విధులు అమలు లక్ష్యంగా. మొదటగా, వారు నిర్వాహకులు మరియు కంపెనీల యజమానులు మధ్య పరస్పర నియంత్రించేందుకు ఉద్దేశించిన. రెండవది, అన్ని వాటాదారుల లక్ష్యాలను అనుకూలం కోసం నియంత్రణ వ్యవస్థను కారణంగా. ఈ సంస్థ సమర్థవంతంగా పనితీరును నిర్ధారిస్తుంది.

ఏ దిశలో మరియు కార్పొరేట్ పాలనా వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఆధారపడి, అనేక ప్రాథమిక నమూనాలు గుర్తించడానికి. మేము ప్రధాన వాటిని వివరించడానికి.

అమెరికన్ మోడల్

సంయుక్త కార్పొరేట్ వ్యవస్థలు - నియంత్రణ వ్యవస్థలు, సంయుక్త, న్యూజిలాండ్, కెనడా, ఆస్ట్రేలియా మరియు UK ఖచ్చితంగా ఉన్న. ఈ నమూనాను అనుసరించి చట్టాలు పనిచేస్తుంది:

• కార్పొరేట్ నియంత్రణ లేదా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క బాహ్య నియంత్రణ మార్కెట్ విధానాల దరఖాస్తు;
• వాటాదారుల ప్రయోజనాలకు ప్రతి ఇతర నుండి ఒంటరితనానికి గురైన చిన్న పెట్టుబడిదారులకు, గణనీయమైన సంఖ్యలో మద్దతు;
• స్టాక్ మార్కెట్ పాత్ర పెరుగుతున్న.

జర్మన్ మోడల్

జర్మన్ కార్పొరేట్ వ్యవస్థలు - ఎక్కువగా అంతర్గత పద్ధతులకు ఆధారంగా ఇవి నియంత్రణ వ్యవస్థలు. ఈ మోడల్, మధ్య యూరప్, నోర్డిక్ దేశాలలో ఫ్రాన్స్ మరియు బెల్జియం లో తక్కువగా ఉంటుంది. స్వీయ నియంత్రణ పద్ధతులు రూపంలో అమలు ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థలు అభివృద్ధి నియమావళిలో.

ఈ నమూనాను అనుసరించి చట్టాలు పనిచేస్తుంది:

• ప్రాథమిక సూత్రం ఇక్కడ ఏ ఆసక్తి పార్టీ (నిర్వాహకులు, auctioneers, బ్యాంకులు, ప్రభుత్వ సంస్థలు) ఒక ఉమ్మడి నిర్ణయం తీసుకోవాలని చేయగలరు సాంఘిక పరస్పర ఉంది;
• నిర్వహణ మరియు స్టాక్ మార్కెట్లలో వాటాదారుల విలువ బలహీన దృష్టి.

జర్మన్ మోడల్ ఆధారంగా ఇవి కార్పొరేట్ ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థ, కంపెనీ ఫలితాలు మరియు పోటీతత్వాన్ని నియంత్రణ చేయగలిగారు ఉంది వాస్తవం దోహదం.

అంకితం నమూనాలు రెండు వ్యతిరేక వ్యవస్థలు. వాటి మధ్య, ప్రస్తుతం ఇతర వ్యవస్థ ఒకటి ఒక ప్రాధాన్యత డామినెన్స్ లేదా పునాదిగా భావించబడింది చాలు ఇది జాతీయ ఎంపికలు పెద్ద సంఖ్యలో ఉన్నాయి.

జపనీస్ మోడల్

ఈ వ్యవస్థ యుద్ధానంతర సంవత్సరాల్లో ఆర్థిక-పారిశ్రామిక సమూహాల ఆధారంగా ఏర్పాటు చేయబడింది. దానికి ఆధారమైన సూత్రాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• మోడల్ పూర్తిగా మూసి ఉంది;
• బ్యాంకు యొక్క పూర్తి నియంత్రణ ఆధారంగా.

దాని పనితీరును మార్క్ లక్షణాలు ఇచ్చిన, నిర్వహణ నియంత్రణ సమస్య పెద్దగా ఇవ్వబడుతుంది.

కుటుంబం మోడల్

కుటుంబ వ్యాపార వ్యవస్థలను - ఒకే కుటుంబానికి ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది ఇది నియంత్రణ వ్యవస్థలు. ఈ మోడల్ అన్ని దేశాలలో సాధారణంగా ఉంటుంది.

కుటుంబ మోడల్ పిరమిడ్ నిర్మాణం యొక్క ఉనికిని ద్వారా ఇతరుల నుండి వైవిధ్యంగా ఉంటుంది. వాటాదారులు కూడా తరచుగా పాలుపంచుకున్నారు. కానీ ఈ అదనపు మూలధన పొందటానికి క్రమంలో జరుగుతుంది. వాస్తవానికి, దీనిని అవసరమైన ఉంటే. వాటాదారులు సాధారణంగా మెజారిటీ పొందలేము. కుటుంబం ఇతరులతో రాజధానిగా కలుపుతుంది మరియు వారితో పంచుకున్నారు నష్టాలు వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, నియంత్రణ ఆమె పూర్తిగా చెందినది. ఈ సాధించడానికి సహాయపడే బేసిక్ టూల్స్, క్రింది:

• సమూహం యొక్క ఒక పిరమిడ్ నిర్మాణం ఉనికిని;
• క్రాస్ వాటాలు;
• డ్యూయల్ తరగతి వాటాలను ఉపయోగం.

రష్యాలో కార్పొరేట్ పరిపాలన నమూనా

మన దేశంలో ఈ వ్యవస్థ ఇప్పటికీ మొదలైంది, మరియు పైన చెప్పిన రూపాల్లో కట్టుబడి లేదు. ప్రాథమిక సూత్రం దేశీయ వ్యవస్థ యజమాన్యం మరియు నియంత్రణను వేరు సూత్రం గుర్తింపుగా కాదు. భవిష్యత్తులో వ్యాపారం అభివృద్ధి కార్పొరేట్ పాలన యొక్క వివిధ నమూనాలు పై దృష్టి ఉంటుంది.

అందువలన, బేస్ మోడల్ ఎంపిక క్రింది లక్షణాలను ఆధారపడి ఉంటుంది:

• దేశం మరియు దాని ఆర్థిక వ్యవస్థ నిర్దిష్ట జాతీయ లక్షణాలు;
• డైరెక్టర్ల బోర్డు ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలు;
• వాటాదారుల హక్కుల రక్షణ ప్రాథమిక విధానం.

కార్పొరేట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్

సంస్థ నిర్వాహకులు ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ మెరుగు క్రమంలో అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు అమలు ఐపిఎం ప్రోత్సహించారు. ఈ వ్యవస్థ పద్ధతి, సంస్థాగత, సాఫ్ట్వేర్, హార్డ్వేర్ మరియు సమాచారం అంటే కలిగి సంక్లిష్టమైనది.

దీన్ని సృష్టించడానికి, మీరు కింది అంశాలు ఉండాలి:

• న్యాయపరమైన మరియు నియంత్రణ ఇంకా పరిశోధనా పద్ధతిలోని మద్దతు (ప్రామాణిక);
• సాంకేతిక మరియు సమాచార మద్దతును ;
• సంస్థాగత మరియు సిబ్బంది.

CSEA నిర్వాహకులు అనుమతిస్తుంది:

• సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పై దృష్టి ప్రాజెక్టుల సరైన ఫోలియో సృష్టించడానికి;
• అందుబాటులో విక్షేపం సర్దుబాటు, ప్రాజెక్ట్ పోర్ట్ఫోలియో అమలు విశ్లేషించడానికి;
• ప్రాజెక్టుల అమలుకు యొక్క బాహ్యమైన చిత్రాన్ని పొందండి;
• వ్యూహం, వనరులు, సమయాలు, బడ్జెట్లు ఉపయోగం సాధించే సమన్వయ ప్రక్రియ, మరియు ప్రాజెక్ట్ మొత్తం వ్యవధి నియంత్రించడానికి;
• కంపెనీ యొక్క సాధారణ తనిఖీలు నిర్వహించడం మరియు సకాలంలో దిద్దుబాటు చర్యలను అందించటానికి.