ఒక ప్రాజెక్ట్ ఏమిటి. ప్రాజెక్ట్ శతకము, దాని లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు

దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రాజెక్ట్ ఆధారిత వైఖరిని కల్పిస్తుంది:

1) భవిష్యత్తులో సాధ్యం ఇది ప్రాప్తి కంపెనీ లక్ష్యాలను ప్రాముఖ్యతవహిస్తాయి చేర్చండి.

2) వనరుల కేటాయింపును ఒక ప్రభావవంతమైన ప్రణాళిక.

3) దర్శకులు మరియు ప్రదర్శకులు చర్యలు సమన్వయం.

ప్రాజెక్ట్ ఏమిటి? నిర్వచనం

పదం అసాధారణ, ముడుచుకొని ఎదురు ఉబ్బడం "" ప్రాజెక్ట్ »(projectus) వంటి లాటిన్ నుండి అనువదిస్తే". మరియు మీరు ఆక్స్ఫర్డ్ నిఘంటువుకు పదం తిరిగి ప్లే ఉంటే, మనం పొందుతాం: "వ్యాపార వ్యక్తిగతముగా కంపెనీ లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన ఒక ఉమ్మడి పని రూపొందించినవారు ఒక బాగా ప్రణాళిక ప్రారంభం." మీరు మరింత వివరంగా ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం వచ్చి ఉంటే, అప్పుడు ప్రాజెక్ట్ - ఉంది:

• ప్రచారం (లేదా వరుస చర్యల జాబితాను) అనేక సమస్య కొన్ని ప్రశ్నలు పరిష్కరించబడ్డాయని లేదా ఒక తెలివైన ఆలోచన నిర్వహించారు;

• ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఏక సమయంలో పనులు, ప్రాజెక్ట్ కష్టం ఇది లేకుండా ఉంటుంది, మరియు ప్రాథమిక ఉద్దేశం యొక్క నిర్వచనం;

• తాత్కాలిక అప్పగించిన వనరుల కొంత ఉత్తేజపరచడంతో ఒక సకాలంలో పద్ధతిలో ప్రదర్శించాల్సి;

• కేసు పూర్తి ఆశించిన ఫలితాన్ని పొందే సమానం అందులో

• పరిమిత సమయం మరియు వనరులు, కృషి లేదా లక్ష్యం దగ్గరగా పొందడానికి ఈవెంట్ సమితి (అన్ని పని ప్రత్యేకంగా పనులు అటువంటి సంస్థ కోసం రూపొందించారు నిర్వహించింది);

• ఈవెంట్స్ జాబితా కారణంగా సమయం, ఇది అమలు ఒకే సరైన ఫలితంగా సాధనకు దారి తీస్తుంది; ఒక నియమం వలె, ఈ చర్యలు నాణ్యతాపరమైన మార్పులు లేదా ఒక కొత్త ఉత్పత్తి (సేవ) అభివృద్ధి లక్ష్యంగా చేసుకున్నాయి;

• ప్రజాదరణ మరియు అనేక ఆలోచనలు నిర్మించే మరియు ప్రధాన ప్రాజెక్ట్, వివిధ చర్య ప్రణాళికలు (చర్యలు) యొక్క ఉమ్మడి అమలును భాగమని ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను వివరిస్తాయి;

• వరుస కార్యకలాపాల డిజైన్, వీటిలో అమలు దీర్ఘకాలంలో ఫలితాల కొన్ని సాధించడానికి ఉంటుంది;

• ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో వివరాలకు, ఇది యొక్క ఉద్దేశ్యం - భవిష్యత్తులో పరిస్థితి మార్చడానికి;

• ఈవెంట్ ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక తయారీ అవసరం మరియు ఇప్పటికే పరిస్థితిలో ఒక తీవ్రమైన మార్పు లక్ష్యంగా చర్యల క్రమంలో అందించడం;

• ఇక్కడే జాబితా స్వీయ భావనలను ఉపయోగించి తరువాత, భవిష్యత్తులో గ్రహించవచ్చు ఇది ఒక యంత్రాంగానికి కల;

• భవిష్యత్తు కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను తయారు కొరకు ప్రస్తుతం ఆసక్తి విషయ అధ్యయనాన్ని.

జాతుల ద్వారా ప్రాజెక్టులు (ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తిగత వెబ్సైట్ అభివృద్ధి) లేదా అభివృద్ధి, శక్తి సమాజం (- గుర్తింపు దాటి కొన్నిసార్లు) మార్చడానికి వ్యక్తిగత ఉంటుంది.

లక్షణాలు

ఇది ప్రత్యేక గుర్తింపు ఉంది ప్రాజెక్టు ఆవిష్కరణ లేదా కొత్తదనం అని. మరియు మీరు అమలు పునరావృతం ఉండదు ఉంటే (లేదా ఎప్పుడూ ప్రసంగించారు అవసరం లేదు) సమీప భవిష్యత్తులో ప్రాజెక్టు ఏ పాయింట్, అది ఒక ఆఫ్ అంటారు.

తుది ఫలితంగా ముందుగా నిర్ణయించిన కాలంలో పొందిన ఉండాలి, అందువలన, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రత్యేక లక్షణం - కాలపరిమితి. మరియు జీవితం లో వివిధ రంగాలలో నుండి నిపుణులు పాల్గొనే అవసరం ప్రాజెక్ట్ అమలు చేసినప్పుడు, ప్రాజెక్టు నిర్వచనం ఒక పదం లో "దృఢత్వం" చేయవచ్చు - ఇంటర్ డిసిప్లినారిటీ.

నష్టాలు

ప్రాజెక్టు రూపకల్పన మరియు నిర్వహణలో నష్టాలు మరియు సంక్లిష్టత ఇటువంటి సమస్యలు పరిష్కరించ లేదు ఆ సంఘటన లో ప్రధానంగా ఎదురవుతాయి. ప్రాజెక్టు riskiness దాని పరిధిని మరియు అమలు పరికరాలు (అవసరమైన పరికరాలు, పదార్థాలు మరియు టూల్స్ లభ్యత) ఆధారపడి ఉంటుంది. అనేక ప్రమాదాలు, ఉదాహరణకు, పెట్టుబడి ప్రాజెక్టు, అవసరమైన తెలియకుండా ఉండకూడదు మూలాల యొక్క నిర్వచనం వహించదు.

పెట్టుబడుల ప్రణాళికలు ఫైనాన్సింగ్

దేశీయ ఫైనాన్సింగ్ లేదా స్వీయ ఫైనాన్సింగ్ కంపెనీ ఖర్చుతో నిర్వహిస్తుంది - ప్రాజెక్టు వ్యవస్థాపకుడు మరియు వాటాదారుల వ్యక్తిగత నిధులు వ్యయం అందిస్తుంది. అలాగే, సంస్థ యొక్క నికర లాభం, అలాగే damper రచనలు ఉపయోగించి రాజధాని ఏర్పాటు ఖచ్చితంగా లక్ష్యంగా తో అవకాశం తోసిపుచ్చారు. నిధులు ఈ రకం ఒక చిన్న ప్రాజెక్ట్ మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ శతకము, బాహ్య నిధులతో:

1) బాహ్య నిధులు స్థాపకుల్లో పారవేయడం వద్ద రాష్ట్ర, ఆర్థిక, ఆర్థికేతర సంస్థలకు, జనాభా, విదేశీ పెట్టుబడిదారులు మరియు ఇతర నిధుల వ్యయంతో ఉండవచ్చు.

2) ఇన్కార్పొరేషన్ మరియు వాటాల.

3) ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకింగ్ మరియు క్రెడిట్ బంధాలు.

పరిమితం కారకాలు

ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మూడు పరిమితం కారకాలు కలిగి:

• కాలం. సరిగా వ్యవధి లెక్కించేందుకు ప్రాజెక్ట్, సాంకేతిక సమస్య "కృతి యొక్క podomnost 'పరిధిని అంచనా మరియు విజయవంతమైన డెవలపర్లు అనుభవం వారి ఫలితాలు సరిపోల్చండి బిల్డింగ్ బ్లాక్స్ విభజించబడింది మరియు.
• వనరుల. ఉదాహరణకు, మానవ వనరులు: సిబ్బంది నిర్వహణ, తమ ప్రతిభను మరియు సామర్ధ్యాలు ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్ పని యొక్క నిర్వచనం.
• ఫలితం. ఆర్థిక సాధ్యత, నైపుణ్యం మార్కెటింగ్, సార్థకమైన ధర ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు ప్రొఫెషనల్ ప్రదర్శకులు: ఈ అంశం యొక్క భాగాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.

డిజైన్ ప్రోగ్రామ్

ఏ సంస్థ యొక్క పని పరిగణనలోకి దాదాపు ఎల్లప్పుడూ అదే సమయంలో ఇప్పటికే, దాని కార్యకలాపాలు కీలకమైన రెండు రకాలు గమనించండి సాధ్యమవుతుంది:

• "రొటీన్" మరియు పునరావృత ఆపరేషన్ లేదా లావాదేవీ అని పిలవబడే;

• ప్రాజెక్టులు.

పునరావృత ప్రక్రియలను చక్రీయ స్వభావం, మరియు ఒక ప్రత్యేక ఫలితం సాధించే లక్ష్యంతో కాంక్రీటు చర్య ప్రణాళిక అణచివేతకి - చర్యలు ఈ రెండు రకాల మధ్య ప్రధాన తేడాలు.

ఉదాహరణకు, తయారీ, ఉత్పత్తి కార్లు, పని షాప్ conveyors, అకౌంటింగ్ లెక్కలు, సంప్రదింపుల ప్రాసెసింగ్ పునరావృత కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన. పునరావృత లావాదేవీలు నిశ్చితమైన ఒక మాదిరి ముఖ్యమైన డిగ్రీ కలిగి ఉంటుంది, మరియు లక్ష్యంతో ఒక పద్దతైన విధానాన్ని, కోరుతున్నాయి - ఇప్పటికే సౌకర్యాలు మరియు పరికరాలు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు.

ప్రాజెక్ట్ శతకము ఏదైనా అంతర్గత లేదా బాహ్య మార్పు అమలు మీద, ఉదాహరణకు, కొత్త మార్పులు సృష్టిలో, conveyors లేదా కొత్త ఆటోమేటెడ్ వ్యవస్థలను ప్రవేశపెట్టడానికి అదనపు భాగాలను చేర్చేందుకు సారించింది. బాహ్య మార్పులు మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు పొడిగింపు, మార్కెట్ సంబంధాలలో మార్పులు సంబంధం ఉండవచ్చు. ఇది ముఖ్యంగా, క్రింది మార్పులతో గమనించండి, సాధ్యమవుతుంది:

• ప్రాజెక్ట్స్ కోఆర్డినేషన్ ఏర్పాటు (ఎంటర్ప్రైజ్ పునర్విభజన, ఆవిష్కరణ మరియు అందువలన న);

• వ్యాపార ఏర్పాటు ప్రాజెక్టులు (పరిశోధన అభివృద్ధి, కొత్త ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి, ప్రగతిశీల పోకడలు ఏర్పాటుకు గతంలో తెలియని మార్కెట్లకు యాక్సెస్);

• ఏర్పాటు ప్రాజెక్టులు (సహవాయిద్యం) అవస్థాపనను (షెడ్యూల్ మరమ్మత్తు, పరికరాలు భర్తీ చేయడం మరియు అందువలన న);

• ఒప్పందం కింద అమలు వ్యాపార ప్రణాళికలు (అసలు లేదా unpresentable ఉత్పత్తి, నిర్మాణం, అసలు సేవ యొక్క రెండరింగ్ అందించిన).

మీరు ఉద్యోగులు పని, సమయాలు, సంఖ్య మరియు ఫలితాల ప్రాముఖ్యత యొక్క పరిమాణం గణనీయమైన తేడాలు వివిధ పారిశ్రామిక ప్రాంతాల నుంచి ఉదాహరణలు తో అది మిళితం ఉంటే ఈ జాబితా, కొనసాగింది చేయవచ్చు.

పొందడానికి ఫలితాలపై దృష్టి

ఏ ప్రాజెక్టు లక్ష్యం - ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం సంపాదించేందుకు, ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి. నిర్దిష్ట లక్ష్యం - ఆ ప్రాజెక్ట్ వెనుక చోదక శక్తిగా ఉంది.

ప్రాజెక్ట్ శతకము పరస్పరాధారిత పనులు అమలు ఉంటుంది. వారి అమలు కోసం అవసరమైన లోతైన లోపలి భావాన్ని దానం లక్ష్యం సాధించే లక్ష్యంతో ప్రాజెక్ట్స్. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక లక్షణం - సంకల్పం మరియు గోల్స్ సూత్రీకరణ లో ఖచ్చితత్వం, ఉన్నత స్థాయి ప్రారంభమయ్యే మరియు తక్కువ ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను వివరణాత్మక సూత్రీకరణ తో ముగిసింది.

ఎలా ఎక్కువ గోల్స్ సాధించడానికి - అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ సాధారణ పనులు చాలా స్పష్టంగా ఏర్పాటు సాధించడానికి అడుగు ద్వారా ఒక అడుగు, మరియు దాని ప్రమోషన్ చూడవచ్చు. వారు అంతిమ లక్ష్యం చేరుకోవడానికి తర్వాతే ప్రాజెక్ట్ పూర్తి భావిస్తారు.

ప్రాజెక్టులు పోర్ట్ఫోలియో ఏమిటి

పోర్ట్ఫోలియో (పోర్ట్ఫోలియో) - ప్రాజెక్టులు (ప్రోగ్రామ్లు) సమాహారం, ఒక ప్రయోజనం తో ఐక్యమై: నియంత్రణ మరింత సౌకర్యవంతమైన మరియు విజయవంతమైన చేయడానికి. పోర్ట్ ఫోలియో లో గానీ ప్రాజెక్టులు కలిపే చేయవచ్చు కలపరు సాధారణ ప్రయోజనం మరియు స్వతంత్రంగా ఉనికిలో.