వ్యాపారం, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ - ఏమిటీ? ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ - రష్యాలో ఒక ఆధునిక నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం. అనేక దేశీయ మరియు విదేశీ కంపెనీలు, ఖర్చులు తగ్గించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు, పెరుగుదల లాభాల నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఉపయోగిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అంటే ఏమిటి మరియు దాని ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఏవి?
ప్రాజెక్ట్ ఏమిటి?
"ప్రాజెక్ట్" భావనను చాలా భిన్నంగా చెప్పవచ్చు. మొదటి ఎంపికను ఉంటుంది ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిర్వచనం ఒక భవంతి లేదా నిర్మాణం యొక్క సాధ్యం నిర్మాణం ప్రకారం, పత్రాలు సమితి వంటి. ఈ వ్యాసం లో మేము పదం "ప్రాజెక్ట్" యొక్క రెండవ అర్ధం గురించి చర్చ ఉంటుంది.
ప్రాజెక్ట్ శతకము చాలా, వారు అన్ని ఒక విషయం మీద అంగీకరిస్తున్నారు అయితే: ప్రణాళిక - సమయం పరిమిత వ్యవధిలో నిర్దిష్టమైన ఆర్థిక లక్ష్యాలను అమలు సూచిస్తుంది ఇది ఒక ఆలోచన. ఈ సందర్భంలో, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్షణాలు కాల్:
- ప్రత్యేకత (ప్రాజెక్ట్ - ఈ మొదటి సారి సృష్టించారు ఏమిటి).
- కాలపరిమితి (ప్రాజెక్ట్ ఎల్లప్పుడూ దాని అమలు టైమింగ్ ఇచ్చాడు).
- ఫోకస్ (డ్రాఫ్ట్ ఎల్లప్పుడూ నిర్దిష్ట పనులను, ఒక నియమం వలె, పరిమాణాత్మక కొలత యూనిట్ లో నిర్వహించారు వ్యక్తం ఉంది).
మూడు పరిస్థితులు ఉంటే, క్లిష్టమైన చర్యలు ప్రాజెక్ట్ అనబడుతుంది.
కార్యక్రమం మరియు ప్రాజెక్ట్ దస్త్రాలు
ప్రాజెక్టులు తరచుగా కార్యక్రమాలు మరియు దస్త్రాలు లోకి కలుపుతారు. కార్యక్రమం ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని భాగస్వామ్యం ప్రాజెక్టులు సెట్ అంటారు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రోగ్రామ్ విద్య నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు, 20% ద్వారా ఉపాధ్యాయుల జీతాలు పెంచడానికి 15 కొత్త పాఠశాలల నిర్మాణాన్ని, కోర్ సబ్జెక్టుల్లో 26 కొత్త పాఠ్యపుస్తకాలు విడుదల ప్రాజెక్టులు కలిగి ఉండవచ్చు.
పోర్ట్ఫోలియో సంబంధం లేకుండా వారి పనులు, ఒకే ఒక మూలం నుండి నిధులు ప్రాజెక్టుల మిళితం. అందువలన, N పోర్ట్ఫోలియో దర్శకులు వార్షికోత్సవాల్లో మరియు 10% వార్షిక టర్నోవర్ పెంచడానికి ఒక కొత్త కార్పొరేట్ కార్యాలయం నిర్మాణం కోసం ఛారిటీ కోసం ప్రాజెక్టులు, చేర్చవచ్చు.
ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యక్రమాల దస్త్రాలు కూడా పైన వివరించిన మూడు ప్రాథమిక లక్షణాలు కలిగి ఉండాలి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక సూత్రాలు
క్రమేపీ ఎదుగుతున్న సాంకేతిక మార్కెట్ దృష్ట్యా, నిర్వహణ ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి, కష్టం పూర్తిగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వర్ణిస్తూ, నిర్దిష్ట పద్ధతులు పేరు ఉంది.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ విధానాలు మరియు టూల్స్ వివిధ కలిగి మరియు క్రింది సూత్రాల ఆధారంగా:
- ఫలితాలపై దృష్టి సారించండి. ఈ సూత్రం ఈ పదం "ప్రాజెక్ట్" విలువ కలదిగా నిర్వచించబడినది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ - ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం కార్యకలాపాలు కేవలం నాణ్యత నిర్వహణ దృష్టి సెట్ కాదు.
- "ప్రాజెక్ట్ త్రిభుజం" సూత్రం. సమయం, బడ్జెట్, ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యత: ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అన్యోన్యత మార్గనిర్దేశం చేయాలి చేసినప్పుడు. వాటిని ఒక త్రిభుజం పార్టీలు ఇష్టం దీనితో ఇతరులు లో మార్పు దారితీసింది కారకాలు ఒకటి మార్చడం.
- ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం అకౌంటింగ్. ప్రాజెక్టు జీవిత చక్రం ఒక ప్రాజెక్ట్ సృష్టించే ఆలోచన ఏర్పాటుతో ప్రారంభమై ప్రాజెక్ట్ లో సమయం గడవు తీరిపోయిన సమయంలో ముగుస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ ఫలితంగా రూపొందించినవారు ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క మొదట్లో పూర్తయిన.
- నిర్వహణ ప్రాసెస్ విధానం. ఈ సూత్రం సెమీ పూర్తి ఉత్పత్తులు లేదా ముఖ్యమైన పత్రాలు రూపంలో ముగిసిన ఉపమొత్తాలను ప్రక్రియలు సమితి, ఇంటర్కనెక్టడ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మూల్యాంకనం ఉంటుంది. ఈ విధానం అని పిలవబడే లేకుండా ప్రాజెక్టు నియంత్రణ అనుమతిస్తుంది "గుడ్డి మచ్చలు."
ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనే ఇన్సెంటివ్స్
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ, నిర్దిష్ట పనులను ఎంపిక ప్రోత్సహించండి ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనే సాధారణంగా ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఇస్తారు. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సామాన్యంగా పరిగణింపబడే కనిపించని ప్రేరణ వ్యవస్థలు.
ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు కోసం ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను ప్రారంభ సఫలీకృతం కోసం బోనస్, జరిమానాలు, బరువు ఉన్నాయి.
కనిపించని ప్రేరణ పద్ధతులు సమయం ఆఫ్ రూపంలో క్రమశిక్షణా అక్షరాలు మరియు బహుమతులు, అలాగే పోటీ భాగంగా ప్రాజెక్టులో పాల్గొనే మధ్య పోటీ విస్తరణ ఉన్నాయి.
ప్రాథమిక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ దశల్లో
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్టు జీవిత చక్రం దశలు మరియు నిర్వహణ సంక్లిష్టత మెట్లమీద జరుగుతుంది. ఇంటర్ కనెక్షన్ దశలు మరియు దశల్లో క్రింద పట్టికలో ఇచ్చిన.
ఫేజ్: | వెల నిర్వహణ | సమయం నిర్వహణ | కంటెంట్ మేనేజ్మెంట్ | నష్టాలను నిర్వహణ |
దశలు: | 1 | 2 | 3 | 4 |
దీక్షా | నిధులు ప్రాథమిక అంచనా | ప్రాజెక్టు టైమింగ్ను ప్రిలిమినరీ అంచనా | ప్రధాన విధులు శతకము | సాధ్యమైన వ్యతిరేక కారకాలు ప్రాథమిక విశ్లేషణను |
ప్రణాళిక | బడ్జెట్ లెక్కించడం మరియు నిధుల మూలాల కోసం శోధన | ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ లెక్కించడం | ప్రాజెక్టు లక్ష్యాలను లెక్కింపు | ప్రమాదం సర్దుబాటు లెక్కింపు |
అమలు | ఫేజ్డ్ ప్రాజెక్ట్ ఫైనాన్సింగ్ | అమలు షెడ్యూల్ పర్యవేక్షణ | మైలురాళ్ళు సాధించడానికి కంట్రోల్ | ముఖ్య కారకాలు మార్పులను నియంత్రించటం |
ముగింపు | లాభం / నష్టం మూల్యాంకనం | లాగ్ / సీసం ఎస్టిమేషన్ | ప్రాజెక్ట్ పనులు అమలు / కాని సఫలీకృతం మూల్యాంకనం | లోపాలు విశ్లేషణ |
అందువలన, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రంగంలో ఆర్థిక, మానవ, సంస్థ యొక్క నిర్మాణ రంగాల్లో ఉన్నాయి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అప్లికేషన్
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం ప్రాజెక్టులు మరియు సమయం ఆదరించిన లక్ష్యాలను కోసం సంస్థ యొక్క అన్ని రచనలు ఒక విభజన కలిగి. అదే సమయంలో ప్రతి ప్రాజెక్టును అమలు యొక్క తల రిపోర్ట్ చేసే ప్రణాళిక నిర్వహణ, ఒక జట్టు కోసం ఒక బృందాన్ని ఏర్పాటు.
ఈ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ తో కనెక్షన్ లో ఏకకాలంలో చేపట్టారు ఆదేశాల విస్తృత, వివిధ పరిశ్రమలు మరియు పరిమాణాలు సంస్థలు వర్తించబడుతుంది. అయితే, ఒక చిన్న వ్యాపార లో ప్రాజెక్టు నిర్వహణ ఉత్పత్తి ఆధునికీకరణ ప్రత్యేక విధుల కోసం ఉదాహరణకు ఒక కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయం వర్తిస్తుంది లేదా,.
నిర్మాణ పరిశ్రమలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
నిర్మాణ పరిశ్రమ ప్రాజెక్టు నిర్వహణ పద్దతి ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన ఉపయోగం. కస్టమర్ లేదా కాంట్రాక్టర్ విధులు నిమగ్నమై కంపెనీలు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రాజెక్టులు పని ఒక సహజ డివిజన్ ఉపయోగిస్తుంది (ఉత్పత్తి సూత్రం, అంటే, ప్రతి భవనం నిర్మాణం - ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్టు), ఉన్నత నిర్వహణ నిర్మాణం ఎటువంటి ముఖ్యమైన పునర్నిర్మాణం అవసరం.
సంస్థ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కూడా తరచుగా బయటకు ప్రాజెక్ట్ నియమంతో, విజయవంతంగా ప్రాజెక్ట్ జట్టుగా డిజైనర్లు ఇప్పటికే బృందాలుగా ఏర్పడ్డారు ఉపయోగించి నిర్వహిస్తారు.
ప్రభుత్వంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
ప్రభుత్వంలో ప్రాజెక్టు నిర్వహణ - నేటి సాపేక్షంగా కొత్త ధోరణి. నిర్వహణ ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాన్ని పద్ధతి, సోవియట్ కాలం నుండి వెలువడిన, ఇప్పుడు దేశవ్యాప్తంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రూపంలో కొనుగోలు చేసింది. రాష్ట్ర ఉపయోగిస్తారు లక్ష్యాలను మరియు సమయాలు వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులకు సహా కార్యక్రమం, ఇప్పుడు వ్యూహాత్మక పని పరిష్కరించడానికి. అయితే, చాలా నిర్వహణ పద్దతి అలాంటి కార్యక్రమం ఖచ్చితంగా చాలా ఉంది మరియు ఆధునికీకరణ మరియు పునరద్ధరణ అవసరం.
బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అమలులో అనుభవం
ప్రాజెక్ట్ పరిపాలన ప్రపంచవ్యాప్తంగా నిరూపితమైంది. రష్యాలో, అయితే, అది బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో ఈ సాంకేతికత వినియోగం లో అనుభవం ఉంది.
ఈ పెద్ద ఎత్తున ప్రయోగం బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో పౌర సేవ యొక్క దాదాపు అన్ని అంశాలను ప్రభావితం చేసింది. ఎడ్యుకేషన్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ, సంస్థాగత మరియు సిద్ధాంతపరమైన మద్దతు ఫీల్డ్ తనిఖీ, ప్రేరణ, ఉద్యోగుల స్పర్థ అంచనా, నిపుణుడు కమిటీలు సమీక్ష ప్రాజెక్టులు - ప్రధాన నేతల్లో.
బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఇప్పుడు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సామూహిక సంస్థలు కలిగి:
- ఒకటికన్నా ఎక్కువ శాఖలకు సంభందించిన కమిషన్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తుంది.
- ఇండస్ట్రీ నిపుణుడు కమిషన్ ప్రాజెక్టుల ఓపెనింగ్ / క్లోజింగ్ న నిర్ణయించుకుంటుంది.
- రీజినల్ ప్రాజెక్ట్ ఆఫీసు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్దతి పాటిస్తున్నారో పర్యవేక్షిస్తుంది.
"ఒక విండో" సిద్ధాంతాన్ని
ఇది ప్రొజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో 2010 లో తిరిగి ఒక "సింగిల్ విండో" వ్యవస్థ, మాస్కోలో ఇప్పుడు బాగా తెలిసిన ద్వారా పెట్టుబడుల ప్రణాళికలు ఆమోదం కోసం వెళ్ళింది పరివర్తనం యొక్క ఫ్రేమ్ లో ఉంది. ప్రాంతీయ ప్రాజెక్ట్ కార్యాలయం - విండో పాత్ర కేవలం కొత్తగా పరిచయం సేవలు ఒకటి నిర్వహించడానికి. ఇప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ ఆఫీసు వ్యాపార పరిధి చికిత్స తేదీ నుండి ఖచ్చితంగా ఒక నెల సమన్వయ లో పత్రాన్ని అందుకుంటుంది.
ఆటోమేటెడ్ ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టం "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్"
సమాచారం మరియు బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాంకేతిక మద్దతు ఆటోమేటెడ్ ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్ (AIS) "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్" ద్వారా నిర్వహిస్తారు. అదనపు సాఫ్ట్వేర్ సంస్థాపన అవసరం లేని మరియు ఈ వెబ్ అప్లికేషన్ ప్రాజెక్టులు, కార్యక్రమాలు మరియు దస్త్రాలు కోసం కింది విధులు అమలు:
- రిజిస్ట్రీ (డేటాబేస్) కీపింగ్.
- షెడ్యూలింగ్.
- బడ్జెట్లో.
- ప్రాంతీయ మరియు పురపాలక స్థాయిలు అమలు పర్యవేక్షణ.
- శక్తులు మరియు కమాండ్ బాధ్యతను పంపిణీ.
- విషయాలు మార్చడానికి.
- ఈవెంట్స్ రాబోయే మరియు ప్రాజెక్టులు సంభవించే హెచ్చరిక వ్యవస్థ.
- వర్క్ఫ్లో.
- విశ్లేషణాత్మక రిపోర్టింగ్ ఆటోమేటెడ్.
- బెల్గోరోడ్ ప్రాంత e- గవర్నమెంట్ తో ఇంటిగ్రేషన్.
ప్రయోజనాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ప్రతికూలతలు
బెల్గోరోడ్ ప్రాంతంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అమలు అనుభవం వివరించారు విజయవంతమైంది. ఈ మార్పులు ప్రభావం ప్రాజెక్టుల సమన్వయ లో గడిపిన సమయాన్ని తగ్గించడం, ప్రధానంగా 0.1% (కంటే ఎక్కువ 3 Bln. రూబుల్స్) ద్వారా నికర ప్రాంతీయ ఉత్పత్తిని వృద్ధి రేటు పెరుగుదల వ్యక్తం మరియు 23 నాటికి ఈ ప్రాంతంలో పెట్టుబడులు అభివృద్ధి పెరుగుతున్న వేగంతో (ప్రాజెక్ట్ శాతం 2 నెలలు) %. అయితే, అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితం - చురుకుగా సమస్య, కొన్నిసార్లు అసాధారణ, వినూత్న మార్గాల్లో విశ్లేషించేందుకు మరియు పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఉద్యోగస్తులకు లో డిజైన్ ఆలోచన యొక్క ఏర్పాటు.
నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క ప్రేరణ మరియు పునర్నిర్మాణ ఒక అనుకూలమైన పెట్టుబడి వాతావరణం సృష్టించడం మరియు వ్యవస్థాపకత అడ్డంకులు తొలగించడం, పౌర సేవ కోసం మాత్రమే, కానీ కూడా వ్యాపార కోసం ఒక సానుకూల ప్రభావం కుదిర్చింది.
ప్రాంతం యొక్క జనాభా ఇప్పుడు చురుకుగా ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక ప్రాజెక్టుల అమలుకు ఎంపిక మరియు పర్యవేక్షణ పాలుపంచుకుంది. ప్రజలు ప్రాజెక్టు నిర్వహణ కోసం - అధిక నాణ్యత మరియు అధిక చైతన్యం యొక్క సేవలను ఉపయోగించడానికి సామర్ధ్యం.
అయితే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థలోని అన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, అక్కడ ఈ విధానాన్ని నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి.
మొదటి స్థానంలో, పరివర్తన కాలంలో. ఇది లోడ్ సమయం పడుతుంది మరియు ఒక సామరస్యపూర్వకమైన యంత్రాంగంగా దాని విధులను నిర్వహించడానికి ప్రాజెక్ట్ జట్టు.
రెండవది, ఒక మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కనుగొనేందుకు సంస్థలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పరిచయం, ఆలస్యం కావచ్చు. సమగ్ర నైపుణ్యం, డిజైన్ లో ఒక పూర్తి ఇమ్మర్షన్, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అనుభవం అవసరం విశిష్టత: ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ చాలా అధిక అవసరాలు వ్యక్తిగత మరియు ప్రొఫెషనల్ లక్షణాలు కోసం.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క మూడవ లోపం ప్రాజెక్టుల మధ్య కంపెనీ వనరులు విభంజించాలి పరిగణించవచ్చు. "పేద" కంపెనీల్లో ఇది సాధారణంగా unrealizable ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు అన్ని దశల్లో మొత్తం నియంత్రణలో అనుమతి లేదు ఇది నిధులు మరియు సిబ్బందికి "పోరాడటానికి" ఉంటుంది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం.
మార్గం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన లోపాలను ఒకటి దాని పూర్తయిన తర్వాత ప్రాజెక్ట్ జట్టు సభ్యులు మరియు ప్రాజెక్ట్ నాయకుడు ఉద్యోగిత. మీరు తెలిసిన, సిబ్బంది లోడ్ విజయవంతమైన వ్యాపారంలో అతి ముఖ్యమైన నియమం, మరియు ప్రాజెక్ట్ పని విషయంలో క్రమం తప్పకుండా ఒకేసారి స్థిరమైన లోడ్ కోల్పోయింది ఇది నిపుణుల బృందం "గాలి, లో dangling".
ఆధునిక వ్యాపార స్పేస్ అంతర్భాగంగా ఉంది, మరియు దాని పునాదులు అధ్యయనం రెండు రాష్ట్ర మరియు వ్యక్తిగత వ్యాపారాలలో సమర్థ నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం అత్యవసరం - సారాంశంలో, ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ నిర్ధారించారు చేయవచ్చు.
Similar articles
Trending Now