కంపెనీలు ప్రణాళికా

Enterprise ప్రణాళికా మార్కెట్ పరిస్థితుల్లో వ్యాపార అభివృద్ధి యొక్క లైన్ లో ఒక ముఖ్యమైన స్థానం ఆక్రమించింది. రాష్ట్ర లింక్ జాతీయ ఆసక్తులు మరియు ప్రత్యేక సంస్థలు ఆర్థిక ఆసక్తులు ఒకే వ్యవస్థగా సహాయంతో. ప్రణాళికా అభివృద్ధి దృష్టిపెట్టింది ఉత్పత్తి ప్రక్రియల మరియు Enterprise పెరుగుదల లాభాలు (ఆదాయం).

ఎంటర్ప్రైజెస్ మరియు మార్కెట్ ఎకానమీ రాష్ట్ర పారిశ్రామిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు స్వతంత్ర ఉంటారు. అందువలన, సంస్థ మరియు ప్రభుత్వ నియంత్రణ కోసం ప్రణాళిక సరఫరా మరియు డిమాండ్ సమతౌల్య మార్కెట్ సంబంధాలు ఆధారంగా ఆర్థిక సహకారం యొక్క ఒక విధానాన్ని మధ్యవర్తిత్వం చేయబడుతుంది. పారిశ్రామిక సంస్థ అభివృద్ధి ప్రణాళిక సిద్ధాంతం సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క సంతులనం ఆధారంగా.

Enterprise ప్రణాళికా దాని ప్రధాన samoregulyatora రూపంలో మార్కెట్ వాతావరణంలో భాగంగా పనిచేస్తుంది. ఇది ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, నిర్వహణ మరియు ఇతరులు వంటి శాస్త్రాలతో కలిపి జరుగుతుంది.

ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన వస్తువు - ప్రణాళిక మరియు ఆర్థిక సూచికలను, పంపిణీ, మరియు వనరుల వినియోగం మరియు తయారీ వస్తువుల సంభాషణ. ప్రస్తుతం, అన్ని వ్యాపార సంస్థల స్వతంత్రంగా వారి ఆర్థిక కార్యకలాపాలు ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు నిర్ణయిస్తాయి.

అనేక వ్యవస్థలు (రకాల) సంస్థ వద్ద ప్రణాళిక ఉన్నాయి.

ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద సాధ్యత ప్రణాళిక సమయం మరియు ప్రదేశం ఐక్యతను ఆర్ధిక మరియు సాంకేతిక సంస్థలు సూచికలను యొక్క వ్యవస్థను అభివృద్ధి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అంశములో, భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి పరిమాణాలు, ఎంపిక వనరులను పరిష్కరించడానికి, వారి ఉపయోగం యొక్క నియమాలు స్థాపిస్తుంది, చివరి ప్రణాళిక ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సూచికల.

ఆపరేషనల్ అండ్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ప్రణాళిక సాధ్యత ప్రణాళికలు తదుపరి అభివృద్ధి మరియు పూర్తి వర్ణనను. ఈ విషయంలో, ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను దుకాణాలు మరియు కార్యాలయాల్లో, సర్దుబాటు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ, మొదలైనవి ఏర్పాటు

ప్రణాళిక అన్ని రకాల నిర్వహణ, కంటెంట్ ప్రణాళికలు, స్టడీ పద్ధతులు, స్కోప్, వ్యవధి, ఖచ్చితత్వము యొక్క డిగ్రీ, అభివృద్ధి మరియు కొన్ని ఇతరులు యొక్క దశ స్థాయి వంటి ప్రాథమిక లక్షణాలు నిర్వహించబడింది చేయవచ్చు.

వీటితోపాటు ద్వారా నిర్ణయించే ఒక సామాజిక కార్మికులు, సంస్థాగత, సాంకేతిక, ఆర్థిక, పెట్టుబడి, వ్యాపార ప్రణాళిక, సరఫరా మరియు మార్కెటింగ్, మరియు ఇతరులు, ప్రణాళిక అటువంటి రకాల ఉన్నాయి ప్రణాళికలు రకాలు. ఈ ప్రతి ప్రదర్శన సమయం కార్యకలాపాలు, ఇంటర్మీడియట్ మరియు చివరి సూచికల, కొన్ని రకాల వర్ణించే సూచికల దాని వ్యవస్థ అందిస్తుంది.

నిర్వహణ వేరు కార్పొరేట్, వ్యాపార, ఫ్యాక్టరీ, కార్ఖానాలు, పారిశ్రామిక మరియు ప్రణాళిక ఇతర రకాల స్థాయిని బట్టి.

సమర్థన రిలీజ్ ప్లానింగ్ మార్కెట్ పద్ధతి (ప్రైవేటు సంస్థలలో), తెలియచేస్తాయి (ధరలు, సుంకాల రేట్లు రాష్ట్ర నియంత్రణ శాతం) మరియు కేంద్ర పరిపాలన లేదా ద్వారా (ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలు).

సమయానికి చర్య ప్రణాళిక స్వల్పకాలిక (ప్రస్తుత పిలుస్తారు), మీడియం (లేదా వార్షిక), దీర్ఘ-కాల (దృష్టికోణం) ఉంటుంది.

అభివృద్ధి ప్రణాళిక దశలో ఆధారపడి ప్రాథమిక మరియు నిశ్చయాత్మక ఉంది. విస్తరించబడి నవీకరించబడింది - ఖచ్చితత్వం డిగ్రీ ప్రకారం.

ఏర్పాటు ఉద్దేశ్యాలకు అనుగుణంగా కార్యాచరణ ప్రణాళిక, వ్యూహాత్మక మరియు కేటాయించాలని వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సంస్థ.

ఆపరేటివ్ పనులు పరిష్కార మార్గంగా ఎంచుకోవడానికి ఉంది. టాక్టికల్ గోల్స్ సాధించడానికి అవసరమైన పనులు మరియు వనరులను ఒక సమర్థన మొత్తం. ఇది వారి సమర్థన అంటే, లక్ష్యాలు మరియు Enterprise అభివృద్ధి నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు లక్ష్యాలను వ్యూహాత్మక ఎంపిక, అలాగే ఉన్నాయి. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఉండవచ్చు ఆర్థిక వృద్ధి, మానవ అభివృద్ధి, ప్రపంచ స్థాయికి యాక్సెస్, మొదలైనవి

ఆర్థిక ప్రణాళిక ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద పదార్థం, ఆర్థిక మరియు మానవ వనరులను ఏర్పాటు మరియు వినియోగం పై నియంత్రణ అందించడం, సూచించే ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక అంశాలు వర్తిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సాధ్యత మరియు స్వాతంత్ర్యం బలోపేతం అవసరం.