స్టాఫ్ టర్నోవర్: లెక్కింపు సూత్రం. స్టాఫ్ టర్నోవర్ - అంతే ...

ఉపాధి కోసం బ్రౌజింగ్ సైట్లు, ఎప్పటికప్పుడు మేము ప్రకటనలను అదే కంపెనీ అదే స్థానం ఉంచుతారు ఆ చూడగలరు. ఎందుకు ఈ ఫోజు? ఈ సంస్థ టర్నోవర్ వంటి, కార్మిక ఆధునిక సంస్థ యొక్క ఒక సమస్య కారణంగా ఉంది. ఇది "టర్నోవర్" నిర్మాణ వ్యాపారంలో మీద ప్రతికూల ప్రభావం కలిగి చెప్పటానికి ఒక స్థూల వర్ణన ఉంటుంది. అంతేకాక, టర్నోవర్ - అది గణనీయంగా కంపెనీ కార్పొరేట్ ఆత్మ తగ్గిస్తుంది ఇది ఒక నిరంతర మరియు బాగా సమన్వయ జట్టు ఏర్పాటు అసాధ్యం ఎందుకంటే వీటిలో కారణాలలో ఒకటి. ఏం ఈ ప్రతికూల దృగ్విషయం కారణంగా మరియు ఎలా అది ఎదుర్కోవటానికి?

"రొటీన్ పని" సిబ్బంది యొక్క సారాంశం

స్టాఫ్ టర్నోవర్ - సిబ్బంది ఈ ఉద్యమం (కార్మిక), వారి కార్యాలయ సిబ్బందికి అసంతృప్తి కారణంగా ఇది (కార్యాలయం) కంపెనీ నిర్దిష్ట టెక్నీషియన్ లేదా అసంతృప్తిని. ఒక ఉద్యోగి కోల్పోతాడు మరియు ఒక ఉద్యోగం పొందుతాడు ఎంత తరచుగా సూచిస్తుంది ఈ రేటు. టర్నోవర్ రేట్లు వారు ఉద్యోగి కార్యాలయం కలిగి స్పష్టం ఎంతకాలం రూపొందించినప్పుడు, "సూచిక స్వింగింగ్ తలుపులు" అని పిలుస్తారు.

ఇది గమనించాలి ఈ దృగ్విషయం అని - నేటి దేశీయ సంస్థలకు చాలా "సంస్థాగత ప్లేగు" ఒక విధమైన. స్టాఫ్ టర్నోవర్ - అది కూడా తన మరొక సంస్థలో ఉపాధి చేపట్టడానికి తన స్వతంత్ర నిర్ణయం పై ఆధారపడి తరువాత కంపెనీ ఒకటి నుండి ఒక ఉద్యోగి యొక్క అధికారిక స్వచ్ఛంద తొలగింపు ఉంది. సామాజిక సామర్థ్యం కారణాంకాల చాలని పరిశీలనలో శాశ్వత "రొటీన్ పని." కారణమవుతుంది హై టర్నోవర్ రేట్లు కూడా కంపెనీ యొక్క సరళత మరియు స్థిరత్వం ముప్పు సంకేతాలు చూపించవచ్చు.

సిబ్బంది ఉద్యమాలు రకాలు

ఉద్యోగి టర్నోవర్ విశ్లేషణ తనపై ఆమె ఐదు ప్రధాన రకాలు గమనించాలి చేయవచ్చు:

1. Intraorganizational - ముడిపడి సిబ్బంది మార్పులు సంస్థ లోపల.
2. బాహ్య - సంస్థలు, ఆర్ధిక వ్యక్తిగత రంగాల మధ్య జరుగుతున్న కార్మిక ఉద్యమం.
3. శారీరక - వివిధ కారణాల సంస్థ నుండి ఉద్యోగి స్వచ్ఛంద నిష్క్రమణ సంబంధించినది.
4. సైకలాజికల్ (దాచిన) - ఒక ఉద్యోగి భౌతికంగా కంపెనీ వదిలి లేనప్పుడు జరుగుతుంది, కానీ నిజానికి సంస్థాగత కార్యక్రమాల్లో పాల్గొనేందుకు నిలిపివేశాయి.
5. సహజ "టర్నోవర్" (సంవత్సరానికి 5%) - మానవ వనరుల విధాన లో ఒక సహజ ప్రక్రియ కార్మిక సంభావ్య పునరుద్ధరణ ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఖాతాలోకి గత పాయింట్ తీసుకొని, అది ఒక జట్టు తాజా ఆలోచనలు మరియు శక్తి తెస్తుంది వంటి సిబ్బంది టర్నోవర్ తక్కువ స్థాయి సంస్థ ప్రయోజనకరమైన ప్రభావాన్ని కలిగి గమనించాలి. అయితే, సంస్థ లేదా నిర్వహణ సిబ్బంది తల తరచుగా మార్పు స్తబ్దత మరియు తగ్గిన పనితీరు దారితీస్తుంది. ప్లస్, కొన్నిసార్లు సీనియర్ సిబ్బంది అనుసరించి ఇతర ఉద్యోగులు కంపెనీ వదిలి ఉన్నప్పుడు పేరొందిన "అలల ప్రభావం" దారితీస్తుంది. మరో విచారకరమైన క్షణం - "తాజా" సిబ్బంది తొలగింపు, డబ్బు తన శిక్షణ ఖర్చు ఉంటే, ఇంకా చెల్లించలేదు.

సిబ్బంది ప్రతికూల ఉద్యమం కారణాలు

స్టాఫ్ టర్నోవర్ - అది ఒక చాలా కంపెనీల "వ్యాధి" ఉంది. బాగా తెలిసినట్లు, మేము లక్షణాలు మరియు ఈ దృగ్విషయం కారణమైన కారణాలు ఎదుర్కోవటానికి లేదు. "రొటీన్ పని" యొక్క మూలాలు ఏమిటి?

1. పేద నాణ్యత నియామక తరచుగా ప్రారంభ తొలగింపునకు ప్రధాన కారణం. స్పేస్ మూసి సంస్థ అధినేత వీలైనంత త్వరగా కోరిక, తన ఫీజు పొందడానికి ఒక రిక్రూటింగ్ ఏజెన్సీ ముసుగులో, ఒక జాబ్ దరఖాస్తుదారు యొక్క తీరని ప్రయత్నాలు లేదా ఆలస్యంగా తొలగింపు కేసులు 99% లో ఉత్తమ స్థానంలో ఫలితం.
2. అనుసరణ లేదా లేకపోవడం విఫలమైంది ప్రక్రియలో దాని ఆపరేషన్ మొదటి వారాల్లో కూడా పరిశీలనలో విడిచి ఉద్యోగి కోరిక కలిగిస్తుంది.
3. అసౌకర్యంగా పని పరిస్థితులు మరియు తరచుగా కార్మిక నష్టానికి దారి. పగటి ఇది కార్యాలయంలో గడుపుతాడు ప్రధాన భాగం మనిషి. మరియు అది సౌకర్యవంతమైన ఉంటుంది ఎంత, ఇది సంస్థ ఏ మరింత స్టే కొట్టి నిర్ణయం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
4. పర్సనల్ టర్నోవర్ కూడా వారి నాయకత్వంతో సిబ్బంది సంతృప్తి యొక్క డిగ్రీ ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యక్తిగత పగ, ఆగ్రహం నిర్వహణ పద్ధతుల తరచూ తొలగింపునకు కారణం అవుతుంది.
5. అసంభవం కెరీర్. వాంఛ మరియు కంపెనీ లో కొంత కాలం పనిచేశారు తో ఏ ఉద్యోగి ఉద్యోగ సోపానం లేదా వేతనాలను అప్ కదిలే గురించి ఆలోచించడం మొదలవుతుంది. ఒక ఉద్యోగి యొక్క పెరుగుదల మరియు స్వీయ అభివృద్ధి కోసం తగినంత ప్రేరణ మరియు అవకాశాలు లేకపోవడంతో కంపెనీ వెళ్లిపోతాడు. అది వేతన స్థాయి ఎల్లప్పుడూ నాణ్యత పని కోసం అవసరమైన ప్రేరణ కాదు వాస్తవం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఇది కూడా గుర్తింపు, కీర్తి మరియు ఇతర బహిర్గతం కాని మరియు మానసిక అంశాల కావచ్చు.
6. ఒక వ్యక్తి తన సహోద్యోగి, సాపేక్ష, స్నేహితుడు వెనుక వెళితే మాన్ భావోద్వేగ ప్రభావాన్ని గురి, కాబట్టి ఎప్పటికప్పుడు పరిస్థితులు ఉంటాయి.
7. మరియు, కోర్సు యొక్క, ఉద్యోగి అసమర్ధత, సెట్ సమయం ఫ్రేమ్ లో వారి ఉద్యోగం చేయడానికి తన అసమర్థత, అసమర్థత ఒక జట్టు లో పని అవుట్ అవ్వడము అనుసరించే తరువాత తల భాగంలో ఒక ఉద్యోగి అసంతృప్తి, కారణమవుతుంది.

ఏమి సంరక్షణ సిబ్బంది దోహదం?

టర్నోవర్ విశ్లేషణ కూడా శ్రమ "చిలుకుతాయి" ప్రత్యక్ష ప్రభావం కలిగి అనేక కారకాలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది:

• వయస్సు పరిమితి (అత్యంత సమస్యాత్మకమైనవిగా నమ్మకం 25 సంవత్సరాల వయస్సు లోపు వ్యక్తుల ఇతర పని కోసం సంరక్షణ);
• అధిక తగినంత నైపుణ్యం స్థాయి (కార్మికుడు అధిక నైపుణ్య స్థాయి, తక్కువ తరచుగా అతను ఉద్యోగాలు మారుస్తుంది);
• నివాసం ఉద్యోగి (దగ్గరగా ప్రజలు, పని వారి స్థానంలో బ్రతికి కంపెనీ వదిలి ప్రమాదం తగ్గిస్తుంది) వాస్తవ స్థానంలో;
• పని అనుభవం (సిబ్బంది టర్నోవర్ అధిక స్థాయి దీని సేవ యొక్క పొడవు కనీసం మూడు సంవత్సరాల సంస్థలోని ఉద్యోగుల సమూహం లో గమనించవచ్చు).

ఎలా సిబ్బంది టర్నోవర్ కారణాలు తొలగించడానికి ఎలా?

కార్మిక ప్రధాన కారకాలు ఉద్యమ ప్రభావాన్ని తగ్గించడం కొన్ని పద్ధతులు ఉన్నాయి.

1. పోటీ జీతం. ఈ రంగంలో నిపుణుల అనారోగ్యం సెలవును, ప్రయోజనాలు మరియు సెలవుల్లో కోసం చెల్లింపు రేటు పునరుద్దరించాలని అవసరం. అనవసరమైన ఆర్ధిక నష్టాలు Underpayment లేదా overpayment లీడ్స్.
2. న్యాయమైన వేతన నిర్మాణం పరిచయం. ఇది తగినంతగా రేట్లు సాధ్యం వ్యత్యాసం గుర్తించడం క్రమంలో ప్రతి ఉద్యోగి పని సంక్లిష్టత విశ్లేషించడానికి అవసరం. బోనస్ వ్యవస్థ సమీక్ష మరియు పునర్విమర్శ అవసరం కూడా ఉంది.
3. సంపాదనలో స్థిరీకరణ. యొక్క అస్థిర చెల్లింపు వేతనాలు అధిక టర్నోవర్ దారి తీయవచ్చు.
4. అనువైన, సౌకర్యవంతమైన ఆఫీసు ఫర్నిచర్, లాంజ్ మరియు తినడం: పని పరిస్థితులు ఇంప్రూవింగ్.
5. అనవసరమైన పని అనుసరించడంలో వైఫల్యానికి. కంపెనీ ఉద్యోగులు నిర్వహిస్తున్నారు అన్ని ఆర్డర్లు నిజంగా అవసరం ఉండాలి. ఈ శ్రమ సామర్థ్యం ఒక వేగవంతమైన క్షీణత దారితీస్తుంది - అయితే, ఇది ఒక "juicer" పై ప్రజలు దారి అవసరం లేదు.
6. కంపెనీ యొక్క సానుకూల చిత్రం సృష్టిస్తోంది. వర్కర్స్ తరచుగా ఆసక్తికరమైన పని, అద్భుతమైన పని పరిస్థితులు, కెరీర్ అవకాశాలు, స్వీయ భీమా మరియు బోనస్ వ్యవస్థ అవకాశం ఉద్యోగ అభ్యర్థులు ఆసక్తి గల ఒక మంచి ఖ్యాతి తో కంపెనీలు ఇష్టపడతారు.

స్టాఫ్ టర్నోవర్ - లెక్కించడానికి సూత్రం

ఈ విలువ కనుగొనేందుకు, మీరు దొరకలేదు కార్మికుల సంఖ్య ద్వారా విభజించబడింది కనీసం ఒక సంవత్సరం పనిచేసిన ఉద్యోగుల సంఖ్య అవసరం గత సంవత్సరంలో కొత్త ఉద్యోగాలు, మరియు ఫలితంగా 100% గుణించి.

ఫార్ములా టర్నోవర్ కూడా పని గుణకం సగం కాలం వ్యవధి ఒక నిర్ణయం కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ మీరు ఒక నిర్దిష్ట సమూహం, అదే సమయంలో కంపెనీ వద్ద పని ప్రారంభమైన ఉద్యోగుల సగం, ఆమె వదిలి ముందు సమయం వెళుతుంది ఎలా గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. టర్నోవర్ గణన కారణంగా తొలగింపుల నూతనంగా వెచ్చించే ఏమి ఖర్చులు నిర్ణయించడానికి అవసరమైన. సంస్థ యొక్క రక్షణ కార్యకర్తలు యజమాని కోసం తీవ్రమైన ఆర్ధిక నష్టం గురవుతారు.

లెక్కింపు గుణకం టర్నోవర్

ఈ ఇండెక్స్ ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది:

• తొలగింపుల అంశం (మీరు ఒక సంవత్సరంలో సిబ్బంది రాజీనామాలు సంఖ్య లెక్కించవచ్చు);
• టర్నోవర్ రేటు (మరియు 100% గుణించి అదే సమయంలో కాలానికి సిబ్బంది సగటు సంఖ్య ద్వారా విభజించబడింది సమయం ఇచ్చిన కాలంలో వేరుపడిన సంఖ్య);
• స్థిరంగా శ్రామిక ఇండెక్స్ - ఈ సూత్రం ఆధారంగా, మీరు ఒక సంవత్సరం లేదా ఎక్కువ కంపెనీ లో పని ఉద్యోగుల సంఖ్య నిర్ణయిస్తుంది.

ఒక దృగ్విషయంగా తొలగింపుల చాలా విస్తృతంగా ఉపయోగించే ఇండెక్స్ ఎల్లప్పుడూ సంస్థ కోసం ఒక నిర్దిష్ట నష్టం కలిగిస్తుంది. ఈ సూచిక మరియు సిబ్బంది టర్నోవర్ లెక్కింపు ఉద్యోగుల తొలగింపు వెచ్చించే కంపెనీ ఖర్చులు గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

గుణకం లెక్కించడానికి సూత్రం

టర్నోవర్ నిష్పత్తి లెక్కింపు కింది సూత్రం ప్రకారం నిర్వహిస్తారు:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, పేరు
  
  - Ktek - నిజానికి, సిబ్బంది టర్నోవర్ రేటు;
  - Hszh - ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం స్వచ్ఛంద పునరుక్తి మొత్తం సంఖ్య;
  - Hdps - హాజరుకాని, విశ్వాసం లేదా అవుటయ్యాడు సంఖ్య కార్మిక క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘన ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం;
  - S - ఒక నిర్దిష్ట కాలం (తరచుగా ఒక ప్రత్యేక సూచిక, ఇది జట్టు కూర్పు లో డైనమిక్ మార్పులు ప్రతిబింబిస్తుంది నుండి) కోసం ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య.

సంఖ్య యొక్క సగటు గణన

కనుగొనేందుకు ఈ సూచిక ఈ రోజు వస్తుంది ఉద్యోగుల జాబితా సంఖ్య, జరుపుకోవడానికి (1 వ రోజు) నెలవారీ ఉండాలి. ముగింపులో రిపోర్టింగ్ కాలంలో నిర్ణయించబడుతుంది సూత్రంలో సగటు సంఖ్య చేయవచ్చు:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (SN + S1n): 2)): n పేరు,
  
  - S - సగటు సంఖ్య;
  - S1, ..., SN - నివేదన వరకు ప్రతి నెల 1 వ రోజున జాబితాలో సంఖ్య;
  - S1n - రిపోర్ట్ ఒకటి మరుసటి నెల 1 వ రోజున పేరోల్ సంఖ్య.

3% నుంచి 5% పరిధిలో హెచ్చుతగ్గులు టర్నోవర్ రేటు సాధారణంగా పరిగణించబడుతుంది. చిన్న సైడ్ లో విచలనం జట్టులో స్తబ్దత, మరియు అదనపు లెక్కించవచ్చు - స్థిరత్వం తగ్గుదల మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ తప్పు విధానం.

"రొటీన్ పని" ఖర్చు ఏమిటి?

ప్రతి కంపెనీ సిబ్బంది టర్నోవర్ వంటి సమస్య ఎదుర్కున్న. సిబ్బంది ఉద్యమం ఖర్చు లెక్కించడానికి సూత్రం క్రింది సూచికలను తయారు:

• ఉద్యోగి తొలగింపు సందర్భంలో పోతాయి ఉత్పత్తి వాల్యూమ్;
• తాత్కాలికంగా ఒక ఉద్యోగి కాల్పులు విధులు నిర్వహించేందుకు ఉద్యోగస్తులకు అదనపు పరిహారం;
• నిపుణులైన పనివారు మరింత సులభంగా పని;
• వ్యర్థ మరియు కొత్త ఉద్యోగి అభివృద్ధి పని సమయంలో పొందిన స్క్రాప్ ఖర్చు;
• నియామక మరియు స్థానం కోసం అభ్యర్థుల ఎంపిక వ్యయాలు;
• శిక్షణ లేదా ఉద్యోగులు తిరిగి శిక్షణ లక్ష్యంగా వ్యయాన్ని;
• పేరోల్ నుండి వేరు తొలగింపు సంబంధం పరిపాలనా ఖర్చులు;
• కొత్త ఉద్యోగులు శిక్షణ కాలంలో ఉత్పాదకత స్థాయి తగ్గింపు.

పద్ధతులు సిబ్బంది టర్నోవర్ తగ్గించడానికి

తగ్గించిన సిబ్బంది టర్నోవర్ క్రింది నిర్వహణ పద్ధతుల ద్వారా సాధించవచ్చు:

• కార్మికులు, మరియు ఈ కారణాలు గణాంక రికార్డుల ప్రతి తొలగించిన కారణాలను కనుగొనుటలో;
• తొలగింపుల గురించి సాధారణ గణాంకాలు చెయ్యటం;
• సిబ్బంది నిలువు మరియు అడ్డ చలనాలు యొక్క కార్యక్రమాలను పరిచయం;
• ఎంపిక మరియు సిబ్బంది మరియు నాయకత్వం ఉపయోగం అనుసరణలో పద్దతులను అభివృద్ధి;
• కార్మిక మార్కెట్లో కంపెనీ చిత్రం మెరుగుపరుస్తుంది;
• ప్రాజెక్టులలో పని చేయడానికి ఒక తాత్కాలిక ఆపరేటింగ్ సమూహాల ఏర్పాటుకు;
• ఫ్రేములు యొక్క లోపం;
• ఆర్ నిర్వాహకులు మరియు కన్సల్టెంట్స్ ప్రమేయం సిబ్బంది పని.

ఉద్యోగి ధారణ కోసం పద్ధతులు

ఉద్యోగ సోపానం వివిధ దశలలో ఉన్నాయి ఎవరు విలువైన సిబ్బంది, ఉంచడానికి క్రమంలో, కంపెనీలు వివిధ మార్గాల మరియు పద్ధతులు సంఘటలు కూడా ఉన్నాయి. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, సాధారణ ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు కోసం ప్రయోజనాల ప్యాకేజీలను వివిధ ఏర్పడతాయి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు సంస్థ, వైద్య బీమా, ఉచిత భోజనం మరియు రిఫ్రెషర్ కోర్సులు వ్యయంతో సాధారణ ప్రజా రవాణా లో చెల్లించబడుతుంది. ప్యాకేజీ మేనేజర్ ప్రోత్సాహకాలు అనుకూలమైన నిబంధనలు, ప్రణాళిక అమలు కోసం వేతనం, ప్రత్యేక ప్రచార ఆఫర్లు రుణాలు మరియు రుణాలు అందించడం, ఒక సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్ వంటి అంశాలను కలిగి ఉండవచ్చు.